建筑工程項目風險管理分析研究

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摘要:結(jié)合實際工程項目,運用專家經(jīng)驗打分法對工程項目風險進行了分析與評估,結(jié)合實際情況,提出了相應(yīng)的風險控制措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程 風險管理 專家經(jīng)驗打分法

1. 工程項目概況

金色花園工程項目總占地180畝,分兩期工程按由南向北開發(fā)。項目規(guī)劃總建筑面積35萬平方米,其中住宅30萬平方米。整個項目規(guī)劃分為南北兩個小區(qū),規(guī)劃居住人口1.8萬人。項目計劃總投資2億人民幣。

建筑結(jié)構(gòu)特征:小區(qū)內(nèi)建筑以6+1式多層住宅為主,設(shè)計有地下車庫,磚混結(jié)構(gòu)為主,毛石混凝土基礎(chǔ)。

現(xiàn)場特征及施工條件:由于多座樓房同時開工,且施工現(xiàn)場狹窄,施工現(xiàn)場管理任務(wù)重。施工現(xiàn)場離居民區(qū)較近,工期緊,施工難度大,為了保證本工程如期完成,須協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系。材料供應(yīng):三大材(鋼材、木材、水泥)由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購,袋裝水泥運到現(xiàn)場。

2. 金色花園工程項目風險分析與評估

在對此工程項目進行風險評估時,主要采用的是專家經(jīng)驗打分法,具體步驟如下:

(1)確定每個風險因素的權(quán)數(shù)W,分值范圍可取0.01~1.0,0.01表示最小,1.0表示最大;

(2)確定權(quán)重即風險的等級值C,按可能性大小劃分為五個等級,分別為0.2,0.4,0.6,0.8,1.0;

(3)將每項風險因素的權(quán)數(shù)與等級值相乘,求出該項風險因素的得分(即WC);

(4)將各風險得分相加,求出此風險因素的總分∑WC,即風險度,它表示一個項目的風險程度。分值越高說明風險越大。具體計算方法和評價標準可參考風險評價方法等風險圖法。由此方法得出下表1。

從這個表的分析可以看出,該項目的風險因素得分介于0.5—0.8之間,風險屬于中等水平。同樣,利用這種方法對各個工作階段進行風險分析,以確定各階段中風險的大小。

金色花園工程項目開發(fā)計劃中,對該項目開發(fā)風險進行了詳細地分析與預(yù)測,并制定了相應(yīng)的風險管理規(guī)劃。經(jīng)過對比,以上對該項目風險的分析與評估結(jié)果與公司制定的風險管理規(guī)劃基本一致,雖然材料與資金供應(yīng)緊張、進度計劃編制不合理的風險略有提高,但項目整體風險度0.628低于公司確定的項目整體風險度評價基準,這樣的風險水平在公司可接受范圍之內(nèi)。

但由于歷史資料的不完整、項目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認識的局限性都會使人們在評估和分析項目風險時出現(xiàn)一些難度,金色花園工程項目風險評估就遇到這樣的問題,風險發(fā)生的損失值無法精確量化,只能評估出項目的綜合風險值,估計出大致的風險度。

3. 金色花園工程項目風險控制

3.1合理安排施工順序

本工程總體采取平行流水,以一單元作為一個流水段,立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備的原則,在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費,確保工程質(zhì)量。

3.2完善施工技術(shù)措施

施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量,金色花園工程項目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫,對主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確?；炷临|(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。

3.3合理安排施工工期

本期工程的開工時間為2006年3月16日,計劃工期225天,2006年10月31日竣工。項目開發(fā)計劃對工期的要求非常嚴格,工期控制容易受外部環(huán)境的影響,如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計劃的實現(xiàn),工程項目部根據(jù)該工程項目總工期要求,以及設(shè)計圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件,編制出控制總工期的總體進度計劃。在編制進度計劃時,采用倒排計劃法,給出一定的富余量,包括對各種可能發(fā)生風險的估計的時間損失,作為項目實施的總工期。并對其中的關(guān)鍵線路上的工序進行調(diào)整,使之最合理。

3.4 應(yīng)用新技術(shù)、新材料

在施工過程中,根據(jù)工程的實際情況,與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商,并經(jīng)他們同意,采用一些新的施工技術(shù)和新的材料,達到既節(jié)約工程造價,又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中,采用大模板施工工藝取代鋼模板施工,雖然一次性投入大,但大模板面積大,周轉(zhuǎn)快,機械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土質(zhì)量,減少了二次粉刷。

3.5 嚴格控制成本

現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求,把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié),對砂漿等嚴格按照規(guī)定計量下料,并且盡量減少中間倒運環(huán)節(jié),減少原材料的消耗;對機械使用做到事先計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng),盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度。

參考文獻:

[1]邱苑華,現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐[M],科學出版社,2005.

[2]尹志軍等,我國工程項目風險管理進展研究[J],基建優(yōu)化,2006(8).