淺議企業(yè)人力資源管理策略

張　琛

摘要:知識經(jīng)濟(jì)條件下,在企業(yè)發(fā)展過程中,先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新以及先進(jìn)管理方式的運(yùn)用都需要以高水平的人力資源為前提。人力資源的重要性日益凸顯,成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,是企業(yè)發(fā)展的有力保障。合理利用開發(fā)人力資源,使之為企業(yè)長久發(fā)展服務(wù),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:人力資源 策略 企業(yè) 發(fā)展

一、人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人已成為企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素,企業(yè)間的競爭也成為人才的競爭,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征就是市場競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)從資金和產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)移到人才資源的競爭上。對現(xiàn)代企業(yè)來說,核心競爭力是生存、發(fā)展的基礎(chǔ),是可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)的核心競爭力從實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)為能夠使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心能力,而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素都是與企業(yè)人力資源息息相關(guān)的。良好的人力資源狀況在構(gòu)成企業(yè)競爭力的各項(xiàng)因素中具有特殊的重要地位,配備優(yōu)質(zhì)的人力資源有利于提高企業(yè)人才競爭能力。

二、企業(yè)人力資源管理策略

由于人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,充分合理利用人力資源,已逐漸成為企業(yè)管理的重要任務(wù),科學(xué)正確的人力資源管理策略對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用也越來越引起關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)以人力資源為中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,把人作為具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源。要為人力資源提供創(chuàng)造各種條件,使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理,重視人力資源的開發(fā)和投入,最大限度地提高人力資源利用程度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

1.制定人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃

人力資源管理應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長,并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康?要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要,合理制定人力資源管理規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和所屬行業(yè)特點(diǎn)來確定科學(xué)的員工結(jié)構(gòu)規(guī)劃、能力規(guī)劃、數(shù)量規(guī)劃,應(yīng)明確自身的人力資源存量和未來發(fā)展所必需的人力資源缺口,樹立人力資源開發(fā)觀念,遵循效益最大化原則,確定合理的人力資源規(guī)模,在人員結(jié)構(gòu)上要兼顧知識、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念等方面因素,注重整體效應(yīng),為企業(yè)經(jīng)營配備必需的人力資源,始終保持企業(yè)員工隊(duì)伍的活力。

2.重視員工教育培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在很大程度上依賴于人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓(xùn)。 教育培訓(xùn)是人力資源增值的源泉,提升技術(shù)與知識是人力資源投資的重要任務(wù),是企業(yè)最有意義的投資行為?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)將不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革,提高處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前,企業(yè)在培訓(xùn)中普遍存在著針對性不強(qiáng)、形式單一、內(nèi)容枯燥的共性問題,使得培訓(xùn)不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,不能收到預(yù)期效果。從發(fā)展的高度出發(fā),企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,制定科學(xué)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,正確分析培訓(xùn)需求,探索培訓(xùn)形式,拓寬培訓(xùn)渠道,建立和完善系統(tǒng)化、多層次的培訓(xùn)體系,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,營造輕松、活躍的培訓(xùn)環(huán)境,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、層次性,將職工的技能開發(fā)、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)與企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵(lì)員工增長知識和技能,不斷完善自身素質(zhì),從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要,推動(dòng)企業(yè)提升競爭力,確保在教育培訓(xùn)上的投入能提高個(gè)人與組織的績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.建立健全激勵(lì)制度

目前,企業(yè)競爭的核心表現(xiàn)為對人力的競爭,企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一就是通過有效的激勵(lì)機(jī)制,吸引、開發(fā)和留住人才,激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

工資與福利條件是人力資源激勵(lì)的重要內(nèi)容,具體來說,要提供良好的工資和福利待遇,解決員工后顧之憂,要提高保健和保險(xiǎn)等方面重視;在工資分配上,要正視人力資源的價(jià)值,打破分配中的平均主義,實(shí)行按崗定酬、按業(yè)績定酬,實(shí)現(xiàn)績效掛鉤。在工資分配上,采用固定工資和績效工資相結(jié)合的辦法,績效工資與個(gè)人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。

值得重視的是,對于人力資源的激勵(lì)不僅在于物質(zhì)激勵(lì),更在于實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值層面的精神激勵(lì)。要建立科學(xué)合理的用人制度,合理配置人才,了解員工所長,使員工能在自己適合的崗位最大限度地發(fā)揮自己的才能。在用人方面,要更多關(guān)注核心人才,對核心人才要給予充分的信任,敢于放手讓他們承擔(dān)工作責(zé)任,為他們的自身成長和業(yè)務(wù)成就的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境,搭建展現(xiàn)才華、發(fā)展事業(yè)的舞臺。

激勵(lì)制度是激勵(lì)員工個(gè)人行為,發(fā)掘員工潛能的巨大動(dòng)力,合理而有效地利用激勵(lì)機(jī)制,對企業(yè)發(fā)展有著事半功倍的效果。

4.大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是對企業(yè)精神的高度概括,昭示著企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)與方向。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對企業(yè)人力資源的管理不能忽視構(gòu)建企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工不斷更新價(jià)值觀念、調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、提升知識層次和強(qiáng)化工作能力,使其在保持積極向上的工作態(tài)度的同時(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。同時(shí),員工創(chuàng)造性的發(fā)揮在很大程度上也得益于積極健康的企業(yè)文化氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè),形成企業(yè)的共同價(jià)值觀念與獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化,可以有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的認(rèn)同感、歸屬感,使之積極參與企業(yè)管理,融入企業(yè)發(fā)展并自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),充分發(fā)揮人才作用,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn),以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。

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