何浩明：從貴州走向世界

何云江　張玲玉　馬　芳

人生的軌跡，理想的階梯。八級技工、工程師……他唯獨做夢都不敢想的是被省政府推薦為“中國工程院院士候選人”。他認為此“殊榮”并不是給他個人的，而是他所代表的自強不息的“甕福精神”和那些敢于“夜郎自大”的貴州企業(yè)家們。

北京，首都國際機場。

一架銀灰色的民航客機呼嘯著騰空而起，展翅朝中東的石油大國沙特阿拉伯飛去。乘客中有一位年約六甸的老人禁不住心潮澎湃，因為他此行既不是進口設(shè)備，曼不是旅游觀光，而是代表企業(yè)前去出席當今世界最大、投資額達3.5億美元的磷酸鹽項目簽約儀式。

他，就是貴州甕福集團董事長何浩明。

提到何浩明，不能不提起甕福；而提到甕福的今天，何浩明則是一道繞不過去的山。

起死回生，在何浩明的運疇帷幄和見證下，甕福一路上演攻城略地的傳奇。憑借著擁有的近百項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果和自主知識產(chǎn)權(quán)，已不滿足于在四川、新疆等省區(qū)擴充“版圖”的甕福，其戰(zhàn)略已然放眼全球，并連續(xù)8年出口創(chuàng)匯位居全省第一，成為中國磷化工業(yè)最大的出口貿(mào)易商。2008年，甕福集團進出口總額占全省的1／3，并提前6年向貴州省委、省政府兌現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)值“百億集團”的莊嚴承諾。

從包括美國在內(nèi)的全球20多家著名工程公司中殺將出來，一舉中標沙特巨資項目，實現(xiàn)了中國磷化工行業(yè)從設(shè)備技術(shù)引進向技術(shù)管理輸出的歷史性轉(zhuǎn)變。在世界磷化工俱樂部里，貴州甕?！熬逕o霸”的身影已若隱若現(xiàn)。其中五氧化二磷產(chǎn)能占世界的1／3，撼動了美國雄居60年的“霸主”地位。何浩明自豪地說，與國外磷業(yè)“托拉斯”相比，中國甚至貴州的民族工業(yè)完全可以做到理直氣壯翹楚全球。

2009年5月，何浩明被貴州省政府批準推薦為“中國工程院院士候選人”。他說，這一“殊榮”不是給他個人的，而是他所代表的自強不息的“甕福精神”和那些敢于“夜郎自大”的貴州企業(yè)家們。

理想與堅守：“碩果”僅存的集大成者

“那時候人是懵懂的，越懵懂就越需要理想?！睉浲?，何浩明如此闡釋那個時代理想對于生命的意義。

這里是甕福大廈22層，午后的陽光輕靈地照進來，窗外視野開闊，何浩明一邊回憶一邊述說——頗有俯瞰之勢。

1968年，何浩明從貴州工業(yè)學(xué)?；C械專業(yè)畢業(yè)，成為平壩化肥廠一名檢修鉗工。工作很苦，每月工資30元。每周工作6天，白天工作8小時，晚上還要政治學(xué)習(xí)2小時。盡管生活單調(diào)得乏味，何浩明卻過得很有激情。目為20歲的他已經(jīng)擁有了人生第一個理想——8級工。8級工技術(shù)熟練，相當于現(xiàn)在的高級技工師，工資也高——80元／每月，而且受人尊敬。

5年之后，何浩明被調(diào)到機械動力設(shè)備科做技術(shù)員。他的第一個理想流產(chǎn)了，但卻擁有了人生第二個理想——工程師。“在那個年頭，理想無疑是讓自己堅持下去的理由?！焙魏泼鞯臉酚^、執(zhí)著溢于言表。

這一干就是10年，這個理想也一直被“捂”了10年。10午后，何浩明升任副科長，不久又被提為副廠長，分管經(jīng)營。他一下子急了，去找上級領(lǐng)導(dǎo)理論。得到的答復(fù)是：“一是黨組決定。二是你祖籍是寧波人，寧渡人會做生意?！眱蓚€解釋相輔相成，既有不可逆轉(zhuǎn)性，又極富想象力，充滿了革命浪漫主義情懷。

而現(xiàn)實卻一點也不浪漫。在他的記憶里，廠里化肥積壓成山，所有能堆的地方都堆滿了。上任第二天，何浩明就開始了四處外出推銷化肥。為了能賣化肥。經(jīng)常在酒桌上屢戰(zhàn)屢醉，屢醉屢戰(zhàn)。何浩明解釋道：“那時市場還沒進入規(guī)范階段，只能遵從這游戲規(guī)則?！?/p>

從此以后。他的理想便只有一個：向前看，踏踏實實做好每一件事。

1989年，何浩明擔(dān)任廠長。這一年，連續(xù)虧損20年的平壩化肥廠開始扭虧為盈。此后的近20年時間里，他先后被調(diào)到省化工廳供銷公司擔(dān)任副經(jīng)理和宏福總公司(后改為甕福(集團)有限責(zé)任公司)。

多年來，何浩明津津樂道的一件事就是，全班50人，到今天仍在這一行業(yè)奮戰(zhàn)的就1只有他和妻子欒芳了。妻子奈芳是他的同班同學(xué)，從事財務(wù)工作，算是“不務(wù)正業(yè)”。所以只有他，才是當年化工機械專業(yè)班上僅存的“碩果”。

早年，何浩明放棄了考大學(xué)，雖不后悔，卻也是人生一大遺憾。后來他的“樂為人師”或許多少與此有關(guān)。他在貴州大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等擔(dān)任客座教授，給大學(xué)生們講企業(yè)管理，講人力資源管理，也講理想、信念、情操。

堅守磷產(chǎn)業(yè)，給了他皺紋與老繭的同時，也賦予了他信心與榮耀。

臨危受命：出奇制勝力挽狂瀾

2001年1月20日，何浩明出任甕福公司總經(jīng)理助理。

上任伊始，他剛到辦公室就被30多個外單位的入圍了起來——他們是來討債的。甕福欠各施工單位的工程款、物資款2億。欠職工工資2000萬，職工領(lǐng)70名的工資已有2年。

而賬面上僅有180萬元。此時，離新年只有6天。

“咋算，都是虧的，哪個銀行都不會給你貸款。如何找錢復(fù)產(chǎn)和補發(fā)職工欠薪呢?”何浩明陷入山窮水盡之中。經(jīng)過苦苦思索，他想到一個“奇招”——查賬戶。時任總經(jīng)理涂興沼對此招亦如獲至寶。

次日，他們出奇不意地凍結(jié)了所有二級單位的賬戶，果然出奇制勝，查出不合理款項4000萬元。其中1000萬元發(fā)放職工當年工資，剩余2000萬元則用來恢復(fù)生產(chǎn)。公司上下頓時恢復(fù)了士氣，開始正常運轉(zhuǎn)起來。

早在1987年，何浩明還在平壩化肥廠時，就聽說有日本廠商要到貴州選擇合作伙伴。

這天，他終于逮到了機會。經(jīng)多方打聽，何浩明終于查到日本廠商住在金橋飯店，于是就坐在房門口等，從晚上6點等到10點，終于等到外貿(mào)系統(tǒng)的帶隊人員。何浩明連忙上去介紹：

“我們廠有出口能力，質(zhì)量不錯，而且有自己的運輸專用線，兩家企業(yè)競爭的話，外賓的選擇度更大一些。”次日，日本廠商在考察了平壩化肥廠后，當即確定了雙方合作意向。

為了更方便和日本人做生意，何浩明萌發(fā)了學(xué)習(xí)日語的念頭。他報了武漢大學(xué)日語系的自學(xué)班，每晚工作結(jié)束后就開始自學(xué)。這一學(xué)就學(xué)了兩年。今天，日常日語對話，對何浩明來說沒有問題。

2005年3月，何浩明出任甕福集團董事長。他帶領(lǐng)一班人相繼推出“三大戰(zhàn)略”(資源、磷精細化、低成本擴張)，提出“三大支撐”(人才、科技、管理)理論，促進企業(yè)實現(xiàn)了“兩個創(chuàng)新”——觀念創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新；實現(xiàn)了“兩次跨越”——從資源優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變和從產(chǎn)品優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變兩大跨越。

8年間，甕福以兩位數(shù)的速度持續(xù)發(fā)展，成為集磷礦采選、磷復(fù)肥、磷硫煤化工、氟碘化工生產(chǎn)、科研、貿(mào)易于一體的大型國有企業(yè)；出口創(chuàng)匯連年位居貴州省第一，出口量一度占全國同類產(chǎn)品出口量的30％，成為中國磷化工業(yè)最大的出口貿(mào)易商。

目前，甕福已擁有近百項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新成果和自主知識產(chǎn)權(quán)，具備向國際國內(nèi)輸出技術(shù)、管理、人才的能力。

愿景與夢想：論劍世界磷業(yè)之巔

1995年，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得杜拉克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中指出，美國經(jīng)濟已經(jīng)從“管理型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)家經(jīng)濟”。中國許多經(jīng)濟學(xué)家亦高呼中國也進入了“企業(yè)家經(jīng)濟”的時代。

生于1948年的何浩明，在他身上體現(xiàn)了那個時代中國國有企業(yè)家的一些特質(zhì)：重技術(shù)，富有毅力，善于學(xué)習(xí)，愿意用幾年甚至更長時間學(xué)習(xí)某項技術(shù)或者一種能力；做事審慎，懂得變通，多從基層做起，一步一步走向管理崗位，并逐漸成為企業(yè)負責(zé)人、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

何浩明充滿自信地告訴記者：

“我們不僅要做中國第一，還要執(zhí)世界磷化工產(chǎn)業(yè)之牛耳?！绷钊诵牢康氖?，這些愿景和夢想正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

原國務(wù)院總理朱镕基同志曾說：“甕福的發(fā)展是貴州工業(yè)經(jīng)濟的一個亮點，是貴州的‘寶?！彼ＭY福建成世界一流企業(yè)、為中國人爭氣的企業(yè)。

經(jīng)過這些年的探索，何浩明越來越清楚什么才是適合他和甕福的未來之路。在競標世界最大的磷酸鹽項目——沙特阿拉伯1200萬噸磷酸鹽項目時，面對歐美及中東地區(qū)20多個國際競爭對手，為了有更大勝算，有人勸何浩明適當降低報價。

何浩明堅決不同意，甚至有了怒氣：“我們憑什么要‘一流的技術(shù)，二流的價格，三流的人格?我們就是要敢于‘夜郎自大，就是要論劍世界磷業(yè)之巔，給貴州和中國爭氣?！弊罱K，憑借自主知識產(chǎn)權(quán)和先進管理經(jīng)驗，甕福仍然以3.5億美元的價格中標。

在人們印象中，他不茍言奘、不善生活。其實，何浩明也有開明浪漫的一面。

他常對子女、孫兒說：“什么是代溝?代溝僅倪是條溝，不過是你先過來，還是我先過來的問題。”

何浩明與妻子欒芳已相濡以沫35年：他常年忙于工作，因此對妻子對家庭的承擔(dān)和對他的支持，既歉疚，又感激。

他和妻子商定，等金婚之時，不請客。只是兩個人在家里回顧過去共同走過的50年。然后把他們的故事講給兒女、孫輩們聽。

“我們的故事需要有人傾聽。”何浩明說。