用新也應(yīng)“兵貴神速”

李　旭

筆者曾看到過(guò)這樣兩則報(bào)道。一則是上海藥物研究所成功捕獲胰高血糖素樣肽-1受體(GLP-IR)小分子激動(dòng)劑。消息甫一傳出，就有多家著名跨國(guó)制藥企業(yè)和新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)向上海藥物所拋出了合作開(kāi)發(fā)的“紅繡球”，與外企形成鮮明對(duì)照的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻對(duì)此毫無(wú)反應(yīng)。

另一則是，上海高豐科技有限公司管利豐博士用10年時(shí)間發(fā)明了一種治療過(guò)敏性疾病的新藥物。上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同一些專(zhuān)家，對(duì)該藥物治療機(jī)理進(jìn)行論證，認(rèn)為該藥物有巨大的市場(chǎng)潛力，并將其推薦給國(guó)內(nèi)幾家知名企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司。發(fā)明者還提出，可以先做試驗(yàn)，然后看效果再付費(fèi)用，可國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)對(duì)此猶豫不決，結(jié)果被聽(tīng)到風(fēng)聲的美國(guó)強(qiáng)生公司，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，用2000萬(wàn)美元重金買(mǎi)走此項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，遲遲不敢接招呢?是國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)太多，無(wú)暇顧及?恰恰相反的是，我國(guó)很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新技術(shù)，主要靠仿制產(chǎn)品而賴(lài)以生存。既然如此，是什么原因使我國(guó)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)無(wú)動(dòng)于衷呢?

據(jù)筆者調(diào)查和分析，一是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，滿(mǎn)足于機(jī)器能轉(zhuǎn)，工資能發(fā)，得過(guò)且過(guò)。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)要“兵貴神速”，購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品、新技術(shù)就可以等一等，看一看別人使用新產(chǎn)品、新技術(shù)的效果再說(shuō)。他們認(rèn)為推遲一段時(shí)間購(gòu)買(mǎi)，自己并不吃虧，受損的只是新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)者。其實(shí)不然。據(jù)報(bào)載，目前在許多紡織企業(yè)訂單減少、陷入部分停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的時(shí)候，華源化纖紡織公司的生產(chǎn)卻是一派熱火朝天的繁忙景象。之所以如此，就是因?yàn)樗麄兏矣谟眯?，搶著用新的結(jié)果。由于他們采用新技術(shù)，設(shè)備用電減少百分之三十，用工減少一半以上，降低了生產(chǎn)成本。而且開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出各種新型面料。這些獨(dú)特時(shí)尚的產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品深受消費(fèi)者歡迎。無(wú)獨(dú)有偶，河北金源化工公司，引進(jìn)采用一項(xiàng)化工新技術(shù)后，不僅降低了變換、脫硫的用電負(fù)荷，減少了變換蒸汽消耗，而且實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用，年節(jié)能效益達(dá)到310萬(wàn)元。

二是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏進(jìn)取精神。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，采用新產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。而采用傳統(tǒng)產(chǎn)品就沒(méi)有這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)用慣了，穩(wěn)賺不賠。所以，常常對(duì)新產(chǎn)品持有保守態(tài)度，正是這種“不求有功但求無(wú)過(guò)”的保守心理影響著新產(chǎn)品、新技術(shù)的迅速推廣，影響了企業(yè)的發(fā)展。機(jī)遇存在于風(fēng)險(xiǎn)之中，拒絕了風(fēng)險(xiǎn)，也就把機(jī)遇關(guān)在了門(mén)外。如此，企業(yè)還怎能有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景呢?大量的實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展的歷史就是一部充滿(mǎn)冒險(xiǎn)經(jīng)歷的歷史，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，哪一個(gè)成功的企業(yè)不冒險(xiǎn)?哪一次成功不是冒險(xiǎn)的產(chǎn)物?試想，如果大家都認(rèn)為有把握的事，誰(shuí)不愿意爭(zhēng)著去干?辯證地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，事前做好充分的準(zhǔn)備，那么就是有了風(fēng)險(xiǎn)，也能充分發(fā)揮自身的潛能，化險(xiǎn)為夷，取得成功。

所以，筆者以為，作為用戶(hù)也不要錯(cuò)失良機(jī)，坐地等花開(kāi)，等待別人把新產(chǎn)品、新技術(shù)送上門(mén)。而應(yīng)積極更新觀念，主動(dòng)尋求新產(chǎn)品、新技術(shù)，以爭(zhēng)取得到更大的利益。