柳傳志：從“山中宰相”到“真的猛士”

陳向國(guó)

俄羅斯總理普京在總理、總統(tǒng)、總理的角色轉(zhuǎn)換中鑄就了世界政壇不朽的傳說。發(fā)生在中國(guó)百姓身邊角色轉(zhuǎn)變的傳奇故事也正在上演。

作為中國(guó)企業(yè)界教父式的人物,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志是如何帶領(lǐng)聯(lián)想走向偉大的呢?成功總是有多種原因,然而其不為時(shí)局所迷、不為權(quán)勢(shì)所惑、不為危機(jī)所嚇,審時(shí)度勢(shì),知進(jìn)而退,退而思進(jìn),來回往復(fù),終致其大業(yè)成矣。

因責(zé)任而偉大

社會(huì)責(zé)任是一個(gè)企業(yè)家智慧的基石,也是柳傳志做公司的第一要著。在責(zé)任的前提下做出的抉擇往往是通向新勝利的通途和法寶。

“在我和楊元慶共同的心目中,聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國(guó)際公司。‘偉大這兩個(gè)字我是斟酌過的。它應(yīng)該在這個(gè)行業(yè)里邊有所貢獻(xiàn),在技術(shù)發(fā)展方面要有所貢獻(xiàn)。要承擔(dān)得起‘偉大這兩個(gè)字,自然它有相當(dāng)大的規(guī)模,持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng),給股東好的回報(bào),給員工本身有很好的平臺(tái)和很好的物質(zhì)激勵(lì),要對(duì)得起整個(gè)社會(huì),這才稱得起一家偉大的公司?！边@是柳傳志在今年年初重新回到聯(lián)想集團(tuán)董事局主席位置上,接受記者采訪時(shí)說的一段話。在他的心中,他和他的公司要對(duì)得起整個(gè)社會(huì),聯(lián)想的偉大才能實(shí)現(xiàn)。“今天的聯(lián)想離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)”,柳傳志坦言。盡管人們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記2004年底他的聯(lián)想上演的“蛇吞象”,并且取得了成功這一讓中國(guó)的企業(yè)挺直了脊梁的壯舉。而在此之后,他毅然辭去董事長(zhǎng)的職位。此意何為?難道是人們常說的功成身退嗎?

中國(guó)人習(xí)慣將功成身退作為最終的人生歸宿。對(duì)于柳傳志而言,傳統(tǒng)仁人志士的品格是具備的,對(duì)于個(gè)人的權(quán)位、財(cái)富,他信奉“位高而不戀,權(quán)重而不倚,財(cái)多而不迷”的古訓(xùn)。然而,讓他離開董事長(zhǎng)位置的真正原因,卻不是他個(gè)人的價(jià)值信仰。在收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,要想真正成為一個(gè)跨國(guó)公司,聯(lián)想必須有一個(gè)新的管理層,以保證國(guó)內(nèi)外的聯(lián)想真正成為在原來的管理模式、價(jià)值體系下駕御的一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)際化公司,同時(shí)也要給楊元慶一個(gè)統(tǒng)御跨國(guó)公司的鍛煉機(jī)會(huì)。唯有如此,他的聯(lián)想才能最終成為一個(gè)真正的國(guó)際化公司,才能為更多的人負(fù)責(zé),才能對(duì)得起整個(gè)社會(huì)。正是這個(gè)居高臨下的高度責(zé)任感,使他離開了董事長(zhǎng)的位置。事實(shí)證明,柳傳志角色的轉(zhuǎn)變使他的聯(lián)想取得了輝煌的成績(jī)。

山中宰相

南陽(yáng)齊梁時(shí)期有一個(gè)著名的道士—陶弘景,擅長(zhǎng)煉丹、精通醫(yī)術(shù),然而讓他出名的卻是他對(duì)治國(guó)之術(shù)的精辟見解,此為梁武帝所推崇,朝中每有疑難大事,梁武帝常常派使者前往陶弘景隱居修煉之所詢問。因此,陶弘景有“山中宰相”的美稱。

柳傳志離開了董事長(zhǎng)的位置,他沒有“垂簾聽政”,也沒有對(duì)聯(lián)想全然不管,他在聯(lián)想控股開展投資業(yè)務(wù)的同時(shí),也做起了“山中宰相”。不僅如此,對(duì)于事關(guān)全局的大事他還親自出馬解難。對(duì)于這段經(jīng)歷,柳傳志的評(píng)價(jià)是:“今天看來我們的投資業(yè)務(wù)應(yīng)該說算是比較成功。不論中國(guó)和國(guó)際的PE也好,VC也好,都應(yīng)該認(rèn)為名列前茅?！迸c此同時(shí),這個(gè)“山中宰相”還對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)規(guī)律進(jìn)行了進(jìn)一步的研究,“我把它總結(jié)為除了體制、機(jī)制以外,就是所謂管理三要素,是不是能夠建立一個(gè)好的班子,會(huì)不會(huì)制定正確的戰(zhàn)略,能不能有支好的隊(duì)伍,包括文化和激勵(lì)等,去執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略?！彼J(rèn)為如果真的把這些弄明白了,“即使是環(huán)境極為惡劣,使你突然遇到惡劣環(huán)境,打了敗仗的時(shí)候,你也會(huì)站穩(wěn)跟腳,認(rèn)真研究。你打了勝仗的時(shí)候,也絕不會(huì)驕傲,而會(huì)去認(rèn)真地分析,我們這一仗怎么打的,下面繼續(xù)去發(fā)展。”

有一位企業(yè)家曾經(jīng)說,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),就像在茫茫雪地里開車,稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。柳傳志深諳此中玄機(jī),在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),他就像一把舞動(dòng)的劍,寓進(jìn)于退中,寄奇于偶內(nèi),虛中實(shí)而又虛,實(shí)中虛而更實(shí)。

就是在這進(jìn)退、虛實(shí)轉(zhuǎn)化的過程中,他的聯(lián)想取得了不俗的成績(jī)。計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東說,從聯(lián)想收購(gòu)IBM PC以來,這么多財(cái)季一直能夠保持現(xiàn)在這個(gè)樣子,已經(jīng)是在企業(yè)收購(gòu)歷史當(dāng)中一個(gè)非常好的記錄,應(yīng)該說平穩(wěn)地過渡到現(xiàn)在這個(gè)樣子。如果不是因?yàn)榻鹑谖C(jī),我想聯(lián)想還會(huì)比現(xiàn)在更好。柳傳志對(duì)此評(píng)價(jià)很低調(diào),“客觀地講這個(gè)收購(gòu)取得了初步的成功?！醪竭@兩個(gè)字,很多朋友說,不要說初步。我們對(duì)自己要從嚴(yán)格要求出發(fā),還是應(yīng)該說‘初步比較好。海外業(yè)務(wù)在聯(lián)想出來以后沒有能夠被浪打倒,能站住就很不錯(cuò)了?！彼J(rèn)為,一個(gè)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)了一個(gè)外國(guó)企業(yè)以后,經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)的情況是買了以后人家不承認(rèn)你這個(gè)品牌?！安①?gòu)這幾年以后,ThinkPad的品牌基本上站住陣腳了,國(guó)際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了,而且逐步地?cái)U(kuò)大以前的局面,形成了新的供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)。

可以這樣說,柳傳志這一退,為聯(lián)想的進(jìn)一步發(fā)展打下了一個(gè)基礎(chǔ)。他將個(gè)人的進(jìn)退與公司損益聯(lián)系在一起,而并非把公司看成自己的一私之物,盡管聯(lián)想是他的命。收購(gòu)IBM PC后身份的轉(zhuǎn)換是蓄勢(shì)待發(fā),正所謂“蓄發(fā)之前,繼發(fā)于已發(fā)之候,隨發(fā)于將發(fā)之形,必深造于此,方能對(duì)敵無(wú)隙”。在這一點(diǎn)上柳傳志為中國(guó)的企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家提供了范例——為何民營(yíng)企業(yè)難以長(zhǎng)壽?這和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)退不無(wú)關(guān)聯(lián)。

真的猛士

魯迅先生曾說:“真的猛士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血。”對(duì)于一個(gè)視企業(yè)發(fā)展如己命的人來說,慘淡的人生就是企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),極有可能頃刻間灰飛煙滅;淋漓的鮮血就是巨額的虧損與赤字。

聯(lián)想,也就是柳傳志,在今年年初直面了他的人生,正視了自己淋漓的鮮血?！皬臉I(yè)績(jī)、很多外界表象上來看,聯(lián)想就是在一個(gè)懸崖的邊上,很有可能一年后就滑到懸崖底下去?！绷鴤髦菊f?！渡虾ＷC券報(bào)》7月10日的一則報(bào)道對(duì)當(dāng)時(shí)的聯(lián)想處境給了一個(gè)佐證。該報(bào)稱,2009年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單最大的亮點(diǎn)在中國(guó)。美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2009年世界500強(qiáng)企業(yè)名單,上榜的中國(guó)企業(yè)破紀(jì)錄地達(dá)到43家,比去年又增加了9家。去年屬于500強(qiáng)的聯(lián)想集團(tuán)此次跌出了榜單。其原因是聯(lián)想集團(tuán)在截至2009年3月31日結(jié)束的財(cái)年出現(xiàn)了自公司成立以來最大規(guī)模的虧損。柳傳志就是在這樣窘迫的環(huán)境下重新走上聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置,由山中宰相的角色轉(zhuǎn)換為最高、最直接的掌控者。

他為何復(fù)出?正如他自己所說:“我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,聯(lián)想就是我的命,在這種情況下,需要我的時(shí)候我出來,應(yīng)該也是我義不容辭的事情?！边@是一種責(zé)任感、使命感。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,他對(duì)聯(lián)想的發(fā)展規(guī)劃有著獨(dú)具慧眼的智慧,如何走好進(jìn)退棋是一個(gè)微觀與宏觀、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)如何完美融合的問題。柳傳志不愧是中國(guó)教父級(jí)企業(yè)家,他解決了這個(gè)問題,在山中宰相與真的猛士之間進(jìn)行了完美的轉(zhuǎn)換。在外界看來聯(lián)想年初的高層變化,是時(shí)局所迫。對(duì)此,柳傳志表示,這是聯(lián)想曾經(jīng)的計(jì)劃,最初實(shí)現(xiàn)并購(gòu)IBM PC部門后,需要留給楊元慶學(xué)習(xí)管理跨國(guó)企業(yè)的時(shí)間,現(xiàn)在時(shí)機(jī)相對(duì)已經(jīng)成熟,盡管比最初預(yù)想的要早了一些?！岸麻L(zhǎng)的工作,董事們還是非常希望我來?yè)?dān)任,畢竟我可能見的風(fēng)浪多一些,而且能夠用更多的精力去替楊元慶分擔(dān)一下其他方面的工作,使得楊元慶能夠把更多的精力放在業(yè)務(wù)上?！绷鴤髦咎钩?自己早在半年前就開始考慮管理層調(diào)整的事宜,且為此“花了很大的心血”。 柳傳志的進(jìn)退在某種意義上說真的是一個(gè)如鐘表般運(yùn)轉(zhuǎn)的安排——如果有所偏差就是一個(gè)時(shí)機(jī)問題。

2009年08月07日柳傳志復(fù)出首交成績(jī)單顯示:虧損僅1600萬(wàn)美元,減虧1.27億美元。聯(lián)想中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)復(fù)制的海外市場(chǎng)特有的雙業(yè)務(wù)模式,初見成效。該財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想在全球的市場(chǎng)份額已上升至并購(gòu)IBM PC部以來的最高點(diǎn)。在中國(guó),聯(lián)想的市場(chǎng)份額提升了0.3個(gè)百分點(diǎn)至28.6%。第一季度聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量上升1.1%,而同期全球整體市場(chǎng)銷量下降3.3%。對(duì)于這樣的成績(jī),柳傳志表示,“目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還沒有完全恢復(fù),尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的PC市場(chǎng)還是負(fù)增長(zhǎng),所以在最近這段時(shí)間內(nèi)請(qǐng)不要對(duì)聯(lián)想預(yù)期過高?！?/p>

像聯(lián)想這樣的企業(yè)是大中華的產(chǎn)品,在某種意義上聯(lián)想的國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的名片。它如果成功,會(huì)大大鼓舞中國(guó)企業(yè)。但我們一定要謹(jǐn)慎地樂觀,畢竟成長(zhǎng)為真正的偉大公司需要更大而無(wú)窮的智慧。到那時(shí),你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),柳傳志在山中宰相與真的猛士之間的完美轉(zhuǎn)換,只不過是燦爛星河中的一顆而已。

國(guó)人期待將來。