柳傳志的意義

馬文良

近來中國有兩大景觀:一大景觀是經(jīng)濟危機中風雨飄搖的民營企業(yè)群相圖,另一大景觀是千軍萬馬齊走國家公務(wù)員獨木橋的熱鬧景象圖。如果我們的學子和精英都不想去往更具創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新元素,改革開發(fā)30年來為我們共和國貢獻了60%GDP,但充滿風險的民營經(jīng)濟企業(yè),而是一股腦兒涌向并不創(chuàng)造產(chǎn)品產(chǎn)值,實質(zhì)是消耗國家財政的“大鍋飯”、“鐵飯碗”的國家機關(guān),如此下去,中國危矣!中關(guān)村是中國改革開發(fā)的橋頭堡和自主創(chuàng)新示范區(qū),其中一位人物更應(yīng)該成為千萬學子和精英的學習榜樣,他就是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和民營經(jīng)濟的代表—柳傳志!

先來看一則新聞:10月25日零時,歷時10天的2010年度中央機關(guān)及其直屬機構(gòu)考試錄用公務(wù)員網(wǎng)上報名通道正式關(guān)閉。據(jù)初步統(tǒng)計,共有135萬人通過招錄機關(guān)的資格審查,最熱門崗位4224人挑一,再次刷新歷史紀錄。真是“千軍萬馬過獨木橋”,蔚為壯觀。所謂“誤盡平生為一官”,當那些為將自己身份轉(zhuǎn)為“公家人”的年輕人奮力一搏之際,當那些通過獨木橋而達到夢想彼岸的“幸運兒”沖出重圍卻悵然若失之時,中關(guān)村的年輕創(chuàng)業(yè)者們正以自己的聰明才智和勇往直前的熱情書寫著一曲“青春之歌”。在他們面前,有一位可做標桿的“教父”用自己的行動告訴大家,通向成功的途徑有千萬條,只要你足夠努力。他就是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和民營經(jīng)濟的代表——柳傳志。

與柳傳志息息相關(guān)的新聞是在今年年初“重出江湖”,曾經(jīng)驚起一湖春水。65歲的“民營教父”意欲再次帶領(lǐng)聯(lián)想走出重重危機,贊譽者有之,正所謂“老驥伏櫪,志在千里”;懷疑者有之,“廉頗老矣,尚能飯否?”觀望者有之,畢竟從2004年底收購IBM筆記本業(yè)務(wù)至今,已經(jīng)步入國際化競爭行列的聯(lián)想在經(jīng)歷全球金融危機、業(yè)務(wù)巨虧的時下,“老將出馬”是否能一舉扭轉(zhuǎn)頹勢,將聯(lián)想重新帶入正軌?這對柳傳志、對國際化的聯(lián)想、對那些關(guān)注民營企業(yè)的人們來講,無疑都是一個巨大的考驗。

另一條與聯(lián)想有關(guān)的新聞發(fā)生在不久之前。9月8日,聯(lián)想控股宣布引進民營企業(yè)中國泛海作為其戰(zhàn)略投資人。作為回報,泛海集團將中科院持有的29%的聯(lián)想股份收歸囊中,該股份價值27.55億元。在“國進民退”的步伐明顯加快、民營企業(yè)從國企中失去話語權(quán)、“國有化”被冠以某種旋律的當口,聯(lián)想逆風飛揚,摘掉國企的帽子,將聯(lián)想從一家國有控股企業(yè)變更為民營控股企業(yè)。

至此,柳傳志多年來將聯(lián)想改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的愿望得以實現(xiàn)。而這條路,柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想走過了20多年。從柳傳志在1996年為其團隊贏得35%的分紅權(quán)使得創(chuàng)業(yè)者參與分紅,到2000年利用分紅資金取得股權(quán)到如今的“去國有化”,柳傳志的“聯(lián)想之路”在金融危機大潮尚未退去的2009年,顯得格外引人矚目。

實際上,將聯(lián)想視為“自己命”的柳傳志也正經(jīng)歷著人生最艱難的時光。如果說6年前的激流勇退、將聯(lián)想交給以楊元慶為代表的年輕人是大氣的話,那么在逆境中復出江湖需要的則是過人的勇氣。

幸不辱使命。今年8月,聯(lián)想發(fā)布2009年第一財季財報,銷售額約35億元,凈虧損1601萬美元,而上一季度,聯(lián)想凈利潤為虧損2.64億美元。

老將柳傳志就是在這樣的一個年頭書寫著聯(lián)想的風云史,就是在中關(guān)村這片風云激蕩的土地上奏響樂章。而這種精神與有“中關(guān)村第一村民”之稱的紀世瀛喊出的“中關(guān)村精神萬歲”遙相呼應(yīng)。

暫且將柳傳志取得的這些成績放下不提,回到文前將柳傳志復出的新聞讀上一遍,追溯中關(guān)村發(fā)展的歷史,柳傳志已經(jīng)是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和民營經(jīng)濟的代表,在這 片他為之奮斗和曾經(jīng)潸然淚下的土地上,成為一面旗幟,讓多少后來者注目仰視。

柳傳志的“三個代表”正是中關(guān)村譜寫歷史的縮影,對于現(xiàn)在那些憧憬著在這里創(chuàng)業(yè)的年輕人、那些充滿朝氣和向往的后來者,柳傳志是中關(guān)村的一個傳奇人物。他是創(chuàng)業(yè)的傳奇,因為正是他親身踐行,帶領(lǐng)十幾個人,用20萬的啟動資金,將名不見經(jīng)傳的聯(lián)想帶上國際化之路,成功收購IBM筆記本業(yè)務(wù),使其成為中國最大的計算機公司。他的故事被數(shù)不清的媒體所書寫,柳傳志成為聚光燈下的“創(chuàng)業(yè)英雄”。同時最具啟迪意義的還不僅于此,因為他的成功讓很多立志創(chuàng)業(yè)的年輕人明白,在這里,只要你足夠努力,你也會像柳傳志那樣成功。

時代集團總裁王小蘭近日接受本刊記者采訪時,這樣評價柳傳志:“柳總是中關(guān)村的旗幟,引領(lǐng)著企業(yè)家創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè);柳總是中關(guān)村的常青樹,永遠堅韌挺拔;柳總更是中關(guān)村的‘教父,他偉大的人格魅力不斷激勵著中關(guān)村四代企業(yè)家勇往直前。柳總是中關(guān)村的驕傲!”

柳傳志在不同的場合暢言:“如果聯(lián)想集團要做很好的公司,一步出路就是技術(shù)突破?！蓖瑫r,創(chuàng)新并不意味著只有技術(shù)創(chuàng)新,管理體系、激勵機制、商業(yè)文化甚至創(chuàng)業(yè)機制的創(chuàng)新,是更巨大的創(chuàng)新。正是在柳傳志的帶領(lǐng)下,擺脫了“貿(mào)工技”的傳統(tǒng)模式,從1985年的聯(lián)想漢卡以及漢字操作系統(tǒng),到1991年推出的第一款漢字芯片,到1999年的“一鍵上網(wǎng)”因特網(wǎng)電腦新概念,到2000年聯(lián)想網(wǎng)御防火墻,到聯(lián)想手機、ideapad筆記本,創(chuàng)新為聯(lián)想帶來不斷超越的巨大動力,將科研成果不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,正是柳傳志,要將聯(lián)想打造成一家“偉大的企業(yè)?！?/p>

在美國硅谷創(chuàng)業(yè)多年的舒建華對柳傳志贊譽有加:“在80年代初開始創(chuàng)業(yè)的同學、同事、同行、同齡人中,在海外尤其在硅谷,事業(yè)有成者不少。但與柳先生相比,總是若有所缺。因為柳先生是在一個初始、混沌、無序甚至無助的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)的,不像硅谷那樣成熟、明晰、有序和互倚,他是在荊棘叢中創(chuàng)出路來的,其對中國和其他發(fā)展中國家IT產(chǎn)業(yè)上的啟示意義更大?！?/p>

原中關(guān)村管委會副主任趙慕蘭這樣評價柳傳志:“柳傳志在哈佛的一次演講中提到,聯(lián)想、兩通兩海這樣的企業(yè)是在荒漠夾縫當中生長起來的,像聯(lián)想這樣長成大樹的企業(yè)是非常少的。聯(lián)想能夠成長起來,它怎么在這樣一個地基下成長是根本竅門。作為中關(guān)村民營企業(yè)的代表人物,柳傳志不遺余力,為民營經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁。同時,柳傳志很大氣,不僅將聯(lián)想帶入國際化,并且還有48小時籌2億元救牛根生這樣的義舉,這對中國民營經(jīng)濟的發(fā)展作用無疑是巨大的。”

雖然聯(lián)想從創(chuàng)立至中國泛海入股,都有一頂“紅帽子”如影隨形。可是,熟知中關(guān)村發(fā)展史的人們都清楚,盡管聯(lián)想創(chuàng)辦伊始屬于“全民所有制”,但更多層面上更像是“民營企業(yè)”。實際上,大多數(shù)人也沒有將聯(lián)想列為“國字號”的行列,在全國工商聯(lián)每年公布的民營企業(yè)500強名單中,聯(lián)想多年名列第一。有人這樣評價柳傳志:他最大的貢獻就是為職工取得分紅權(quán)和股權(quán),將起初民營企業(yè)看似無法實現(xiàn)的夢想變成現(xiàn)實。

當初戴上“國字號”的帽子是因為要依靠中科院的基因,利用柳傳志與其多年的關(guān)系與信任,取代機制上的不足。正是因為如此,中科院舍棄股權(quán)幫助聯(lián)想,也是“仗義之舉”。聯(lián)想集團總裁陳紹鵬說:“特別要感謝中國科學院‘非常先進和英明的做法,它將會進一步改善聯(lián)想集團在全球的品牌形象,有助聯(lián)想滲透到更深的領(lǐng)域,進入更多的國家”。 而這,與柳傳志的個人魅力與努力,確實密不可分。

在《柳傳志寫給2107的信》中,他說:“我是一個企業(yè)家,是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了2007年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)、關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會;除了關(guān)心中國的,還要關(guān)心國際的。”

是啊,步入花甲之年的柳傳志如今正在為聯(lián)想的未來描繪藍圖。有人透露說,未來聯(lián)想控股將重點發(fā)展清潔能源、新材料等五大核心業(yè)務(wù);也將放棄PC業(yè)務(wù),重點投向移動互聯(lián)、數(shù)字家庭和云計算。從最初的“貿(mào)工技”到多元化,再回歸PC核心業(yè)務(wù),如今重提多元化戰(zhàn)略的聯(lián)想,走了一個循環(huán)。柳傳志是這個大循環(huán)的見證者和實踐者。柳傳志主導的幾次聯(lián)想產(chǎn)權(quán)改革,更具有重要創(chuàng)新意義,而他亦將書寫旁人無法企及的傳奇?；蛟S,這就是柳傳志為中關(guān)村故事描繪的動人篇章,這就是柳傳志的價值所在。

就讓我們祝福這位執(zhí)著、慈祥,堪為典范的老者,在未來創(chuàng)造出更多的“聯(lián)想奇跡。”