創(chuàng)新管理與企業(yè)文化發(fā)展

王曉云　張玉彬

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)改革和發(fā)展問題已經(jīng)成為當前我國社會關注的熱點問題。在這個競爭日益激烈和多元化的今天,企業(yè)要想發(fā)展,就必須要有自己獨特的管理體制,就要抓好關系企業(yè)發(fā)展核心的一點,那就是創(chuàng)新。然而,對企業(yè)來講,員工是其創(chuàng)新的核心力量,所以,企業(yè)就有必要采取一些激勵措施,以滿足創(chuàng)新主體自身的需要,使他們在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮出最大的能量。

[關鍵詞]創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理;創(chuàng)新激勵

一、創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新,也叫創(chuàng)造,包括5個方面內(nèi)容:一是引進一種新產(chǎn)品?？梢栽谠瓉淼幕A上增加新的功能和特征,使其用途更廣,對大眾的服務性更強。二是采用新的生產(chǎn)方式,發(fā)明一個新的生產(chǎn)工藝和流程。三是改變營銷策略及方向,開辟新的市場。比如將集中銷往歐美的產(chǎn)品銷往發(fā)展中國家,產(chǎn)品用搭售,組合等方式銷售。四是開辟和利用新的原材料,例如使用可替代原料。五是采用新的組織形式,建立企業(yè)獨特的制度體系,比如企業(yè)從家族企業(yè)到股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性

“改革是根本出路,管理是永恒主題,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”,這一方針是塑造企業(yè)形象的根本,是開辟市場的基本途徑。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,必須有其獨特的管理模式,這樣企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

創(chuàng)新對于企業(yè)非常重要,創(chuàng)新的來源主要企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面:內(nèi)部的動力來源,首先就體現(xiàn)在一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者必須要有的”創(chuàng)新意識”,如果一個企業(yè)的領導人連這點意識都沒有的話,再好的制度,規(guī)范也沒有用。二是科研人員的創(chuàng)新能力和水平,三是企業(yè)在創(chuàng)新上的投入,四是激勵制度,不管是物質(zhì)上的激勵機制,還是精神上的鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。外來的動力,政府應該是第一位的因素,政府對企業(yè)創(chuàng)新的關注和推進,必然會推動企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。其次是市場競爭的動力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

三、企業(yè)的創(chuàng)新管理

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)改革和發(fā)展問題已經(jīng)成為目前我國社會關注的熱點問題。21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)在發(fā)展的過程中將會面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。同時是挑戰(zhàn)也是一種機遇。如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為新的機遇,管理與創(chuàng)新管理已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展新的鍥入點。新形勢下,創(chuàng)新是可以說是信息時代發(fā)展的永恒主題,如果沒有管理和創(chuàng)新,企業(yè)就難于生存,更談不上發(fā)展了。作為一個企業(yè)想生存,想發(fā)展就必須適應時代發(fā)展的潮流,切實把經(jīng)營管理和創(chuàng)新活動擺在突出的戰(zhàn)略位置,超前思維,未雨綢繆,不斷增加企業(yè)整體管理與創(chuàng)新能力,迎接挑戰(zhàn)。

管理創(chuàng)新能穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。有人說管理與技術是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,倘若管理是如此的話,管理創(chuàng)新自然更是如此,因為管理創(chuàng)新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新可以拓展市場。管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行,則將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭。

目前中國的企業(yè)正在進行制度改革和創(chuàng)新時,尤其需要管理創(chuàng)新加以配合,以便成為真正的市場主體。那么該怎樣來實現(xiàn)創(chuàng)新管理呢,我認為可以從以下幾方面去考慮:

首先,樹立全方位創(chuàng)新理念,建立創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力,不可偏廢。任何工作崗位都需要創(chuàng)新,也存在創(chuàng)新的可能,不管該崗位是多么平凡。

其次,企業(yè)應鼓勵員工的自由思想,允許他們犯錯誤,適當?shù)貙λ麄冞M行培訓,提高他們的思想覺悟,技術水平和創(chuàng)新思想。營造集思廣益的氛圍,中高層以上管理人員鼓勵并善于考慮并適當采納下屬意見,員工之間經(jīng)常交流,可以聽取對方的合理化建議。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度,這些都從某些方面鼓勵了員工的創(chuàng)新積極性。

第三,公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入,產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新更需要大投入,但也應加強建立創(chuàng)新激勵機制的投入,因為人才是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。比如為訓練員工創(chuàng)造力所花的費用。

第四, 進行制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。針對企業(yè)的制度缺陷,首先,應進行產(chǎn)權制度創(chuàng)新;其次,組織制度創(chuàng)新。最后,管理制度創(chuàng)新,改善企業(yè)內(nèi)部條件,吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。加強創(chuàng)新方面的訓練,提升創(chuàng)新技能創(chuàng)新能力并不是天生的,在很大程度上取決于后天的學習和訓練,所以應鼓勵員工去實踐,并給予一些技術和理論方面的支持。

作者簡介:王曉云,河南師范大學政治與管理科學學院學生;張玉彬,河南師范大學政治與管理科學學院學生。