淺論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

劉嫻嬪

摘要：基于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，分析其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)形式提出了相應(yīng)的防范與控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型控制

隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和不斷發(fā)展，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑資源相對(duì)缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，工程項(xiàng)目往往施工時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、項(xiàng)目離企業(yè)總公司較遠(yuǎn)且高度分散，這些外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)使施工企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

(一)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)即因借入資金而增加喪失償債能力的可能目前，施工企業(yè)采用較多的籌資方式是銀行貸款，銀行貸款除具有其自身籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優(yōu)點(diǎn)外，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、限制條件多、籌資數(shù)額有限在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)：即由不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)投資項(xiàng)目在投資過(guò)程中，投資周期較長(zhǎng)。會(huì)受到很多不確定因素的影響使投資決策的預(yù)期效果受到影響。

(三)合同風(fēng)險(xiǎn)。許多工程項(xiàng)目業(yè)主利用建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)會(huì)，迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價(jià)合同”，材料一次性包死等等同時(shí)大部分施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

(四)成本風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價(jià)中標(biāo)，靠索賠賺錢(qián)”的路線。為了能中標(biāo)，各施工企業(yè)自相殘殺，在標(biāo)價(jià)上大做文章，以致標(biāo)價(jià)一落再落，甚至低于企業(yè)自身的成本價(jià)，這無(wú)形中在后面的施工中給企業(yè)帶來(lái)的巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮，施工過(guò)程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí)，如果未及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

(一)建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心，從管理架構(gòu)上解決資金管理問(wèn)題。

集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心。作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來(lái)結(jié)算。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，對(duì)資金結(jié)算的程序、有關(guān)審批制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等方面進(jìn)行控制。承擔(dān)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，包括投融資方面的管理。資金結(jié)算中心的設(shè)立，可以從管理架構(gòu)上解決資金管理存在的三大難題。一是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題。

(二)把好合同關(guān)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是合同雙方確認(rèn)了的，但不管是屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的，還是施工企業(yè)自身因素造成的。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)對(duì)其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的預(yù)警。為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把好合同簽訂關(guān)。做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價(jià)的、顯失公平的合同不簽；在施工合同中，密切關(guān)注施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對(duì)墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請(qǐng)求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率)，如無(wú)約定，則視為工程欠款，無(wú)權(quán)請(qǐng)求支付利息；對(duì)于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計(jì)息，要在合同中約定。若無(wú)約定，則視為無(wú)息暫扣。

(三)加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建筑工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的50％-60％左右，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)，材料入庫(kù)，材料管理，材料出庫(kù)，材料耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額，工完料清。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的非正常消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制。定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)：抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

(四)杜絕以包代管，完善項(xiàng)目承包責(zé)任制

進(jìn)一步完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，杜絕以包代管。加強(qiáng)施工過(guò)程控制，適當(dāng)限制項(xiàng)目部的自主權(quán)，實(shí)行崗位工資制，并在這個(gè)基礎(chǔ)上按照工程項(xiàng)目贏利情況確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，使項(xiàng)目承包責(zé)任制的作用充分發(fā)揮。

(五)認(rèn)真履約合同，加強(qiáng)過(guò)程控制

項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙，按圖施工，對(duì)于發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位原因造成的停工、返工等都必須及時(shí)辦理工程簽證，為工程竣工結(jié)算提供足夠的基礎(chǔ)資料。減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳少飛，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面面觀[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006,(3)，

[2]周云等，高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(修訂版)[M]，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005

[1]盧范欽，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]，會(huì)計(jì)之友,2005，

[4]趙春菲、王統(tǒng)林、張寧，企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的86種方法。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007年1月第1版：