劍騰液晶：先分后合　確保ＥＲＰ和ＣＩＭ成功實(shí)施

邱燕娜

一邊是作為一個(gè)高科技制造企業(yè),CIM(計(jì)算機(jī)集成制造)、ERP、質(zhì)量管理系統(tǒng)一個(gè)都不能少,一邊是工廠馬上就要投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),時(shí)間非常緊迫,劍騰液晶顯示(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱劍騰液晶)該如何才能又快又好地完成信息化建設(shè)工作,以保證工廠正常生產(chǎn)呢?

三駕馬車缺一不可

工廠建立在上海浦東高科技園區(qū)的劍騰液晶成立于2002年5月,是我國(guó)內(nèi)地第一家生產(chǎn)TFT-LED(薄膜晶體管液晶顯示器)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零組件——CF彩色濾光片的企業(yè)。彩色濾光片是生產(chǎn)TFT-LCD的主要元件。劍騰液晶總投資3億美元,是由上海儀電控股(集團(tuán))公司投資60%,臺(tái)灣劍度投資公司投資40%而合資成立的一家企業(yè)。2004年1月,劍騰液晶項(xiàng)目作為“十一五”計(jì)劃的一部分,被列為浦東新區(qū)2004~2005年重點(diǎn)工程。

據(jù)了解,劍騰液晶項(xiàng)目分兩期完成,一期項(xiàng)目工程在2007年建成投產(chǎn),月產(chǎn)量?jī)扇f(wàn)片;二期工程原計(jì)劃在2008年建成投產(chǎn),月產(chǎn)量將達(dá)到8萬(wàn)片。

作為一個(gè)高科技企業(yè),劍騰液晶在建設(shè)時(shí)就希望借助信息化應(yīng)用來(lái)建立卓越的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理體系。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研,劍騰液晶信息化項(xiàng)目組根據(jù)公司需要達(dá)到的目標(biāo)和液晶行業(yè)的特性,決定實(shí)施ERP、CIM和質(zhì)量管理系統(tǒng)三套系統(tǒng),組成劍騰液晶信息化的三駕馬車。

CF彩色濾光片生產(chǎn)屬量大品種少的生產(chǎn),但是生產(chǎn)工藝復(fù)雜,要求很高。比如說(shuō),一塊1.1米×1.3米的彩色濾光片產(chǎn)品上如果出現(xiàn)兩個(gè)壞點(diǎn),就成為廢品了。所以,劍騰液晶首先要加強(qiáng)生產(chǎn)管理,充分考慮液晶彩色濾光片工廠生產(chǎn)的特殊性,實(shí)施一套CIM系統(tǒng)。

CIM最大的好處是根據(jù)彩色濾光片工廠的生產(chǎn)特性量身定做,在流程和數(shù)據(jù)處理上更貼近生產(chǎn)企業(yè)的需求。

與此同時(shí),ERP已經(jīng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)不可或缺的工具,劍騰液晶不能不考慮上一套ERP系統(tǒng)。劍騰液晶要借助ERP及時(shí)掌握生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等信息,并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),有效提高公司的管理運(yùn)營(yíng)能力和部門(mén)協(xié)調(diào)能力,為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理平臺(tái)。

此外,劍騰液晶信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),質(zhì)量控制是彩色濾光片生產(chǎn)過(guò)程中較為關(guān)鍵的一環(huán)。鑒于ERP和CIM在質(zhì)量控制系統(tǒng)方面都較為薄弱,劍騰液晶決定再上一套質(zhì)量控制系統(tǒng)。

分開(kāi)實(shí)施確保成功

在液晶行業(yè),龍騰光電在建設(shè)期就用一套人馬同步上線ERP和CIM以減少整合問(wèn)題的做法非常典型,但是這對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提出了非常高的要求。

而劍騰液晶作為一個(gè)新企業(yè)不但缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),而且系統(tǒng)實(shí)施時(shí)工廠馬上就要投產(chǎn)。因?yàn)椴噬珵V光片的生產(chǎn)離不開(kāi)CIM,項(xiàng)目延期或者失敗很有可能會(huì)耽誤工廠投產(chǎn),同步實(shí)施并整合CIM和ERP的做法風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí),CIM是與生產(chǎn)密切相關(guān)的系統(tǒng),非常復(fù)雜,要根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同來(lái)設(shè)計(jì),還要根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)試。劍騰液晶即使在一期項(xiàng)目中將CIM調(diào)試好了,在二期項(xiàng)目完成后可能還要對(duì)CIM進(jìn)行調(diào)試?？梢?jiàn),過(guò)早地將CIM與ERP整合對(duì)劍騰液晶來(lái)說(shuō)并不是個(gè)理想的選擇。

因此,劍騰液晶在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí),就決定不著急整合ERP和CIM,而是分別實(shí)施ERP和CIM,以最大程度地保證兩個(gè)系統(tǒng)都能成功上線。同時(shí),劍騰液晶在ERP和CIM上各自留出接口,為未來(lái)兩個(gè)系統(tǒng)的整合作準(zhǔn)備。和很多企業(yè)IT項(xiàng)目由IT部門(mén)來(lái)牽頭不同的是,劍騰液晶的ERP由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)牽頭,CIM則由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)牽頭,IT部門(mén)作為技術(shù)支撐部門(mén)參與。

經(jīng)過(guò)篩選,劍騰液晶選擇了臺(tái)灣新能科技的CIM和金算盤(pán)的ERP/G系統(tǒng)。按理說(shuō),作為一個(gè)高科技企業(yè),劍騰液晶的IT預(yù)算應(yīng)該比較充裕,應(yīng)該選擇比較成熟的國(guó)際知名廠商的ERP產(chǎn)品。但是劍騰液晶的財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钚氯A透露,他們沒(méi)有將國(guó)際知名廠商的產(chǎn)品列入選擇范圍。這主要是考慮到國(guó)際知名廠商的ERP雖然很成熟,但是對(duì)用戶本身的管理能力要求也比較高。作為一個(gè)合資企業(yè),劍騰液晶的管理在磨合中,他們希望ERP產(chǎn)品能夠與劍騰液晶當(dāng)前的管理理念相匹配,能多做一些個(gè)性化開(kāi)發(fā)。

此外,ERP/G在我國(guó)液晶行業(yè)的知名企業(yè)——京東方,以及在劍騰液晶的投資方之一——上海儀電控股(集團(tuán))公司擁有成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),是劍騰液晶選擇金算盤(pán)的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

由于在公司成立之初,業(yè)務(wù)流程尚未形成,梳理起來(lái)比較容易,而且系統(tǒng)沒(méi)有涉及復(fù)雜的生產(chǎn)管理部分,劍騰液晶的ERP項(xiàng)目實(shí)施非常順利。此外,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP項(xiàng)目非常重視,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都經(jīng)常過(guò)問(wèn),并且在總經(jīng)理會(huì)議上幾次專門(mén)匯報(bào)ERP進(jìn)展情況并解決相關(guān)問(wèn)題,這是劍騰液晶ERP項(xiàng)目取得成功的另外一個(gè)關(guān)鍵因素。而在生產(chǎn)部門(mén),CIM項(xiàng)目的進(jìn)展也在計(jì)劃之中。

事實(shí)證明,劍騰液晶分別實(shí)施ERP和CIM的策略是非常正確的。2007年7月,工廠開(kāi)始試生產(chǎn),而此時(shí)CIM還在調(diào)試階段;當(dāng)年12月,工廠開(kāi)始量產(chǎn),CIM才調(diào)試完畢。而ERP項(xiàng)目從2007年4月啟動(dòng),到7月工廠試生產(chǎn)的時(shí)候,ERP已經(jīng)成功上線,可以滿足企業(yè)的日常管理需求。

系統(tǒng)面臨整合挑戰(zhàn)

到目前為止,劍騰液晶的ERP系統(tǒng)和CIM系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了兩年多時(shí)間,為劍騰液晶的科學(xué)管理和生產(chǎn)提供了很大的幫助。其中,ERP系統(tǒng)可以幫助劍騰液晶實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)管理與控制,運(yùn)用預(yù)算、目標(biāo)等管理措施,實(shí)現(xiàn)事前與事中控制,將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)流程的前沿,降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)盈利能力,提高資金管理水平;而CIM可以自動(dòng)順暢實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與生產(chǎn)線控制,實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)制造管理。

受國(guó)際金融危機(jī)的影響,市場(chǎng)對(duì)液晶面板的需求量有所下降,劍騰液晶推遲了二期項(xiàng)目。因此,劍騰液晶的CIM尚不能定型,所以CIM與ERP的整合也還沒(méi)有提上日程。但是隨著未來(lái)二期項(xiàng)目的上馬,劍騰液晶的ERP和CIM整合問(wèn)題將不可回避——因?yàn)橹挥袑RP和CIM整合起來(lái),才能將生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息結(jié)合起來(lái),借助科學(xué)的內(nèi)部管理,縮短研發(fā)周期,合理安排庫(kù)存和產(chǎn)能,提高企業(yè)利潤(rùn)。

“數(shù)據(jù)接口的設(shè)定需要花很大精力。”提到ERP和CIM的整合,楊新華這樣說(shuō)。問(wèn)到整合會(huì)不會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn),楊新華補(bǔ)充說(shuō),劍騰液晶有來(lái)自臺(tái)灣的技術(shù)團(tuán)隊(duì),他們對(duì)ERP和CIM的整合工作很有經(jīng)驗(yàn),而且他們有過(guò)成功的案例。

此外,劍騰液晶還將實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng),該系統(tǒng)將結(jié)合工廠的質(zhì)量管理體系,建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù),確定質(zhì)量跟蹤控制關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣,信息化的三駕馬車就能夠?yàn)橐呀?jīng)成為行業(yè)翹楚的劍騰液晶的健康運(yùn)作保駕護(hù)航,進(jìn)而為我國(guó)光電子和液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。