曹?chē)?guó)偉十年操盤(pán)

胡雅清 賈 蕾

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司里，新浪一直是一個(gè)特殊現(xiàn)象，雖然貴為第一門(mén)戶，但股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，內(nèi)耗巨大，這導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪管理以及戰(zhàn)略無(wú)法有長(zhǎng)期的執(zhí)行，在一個(gè)又一個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會(huì)面前，新浪錯(cuò)過(guò)了一個(gè)又一個(gè)。

MBO足以改寫(xiě)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一門(mén)戶的歷史，正如馬化騰之于騰訊、丁磊之于網(wǎng)易、張朝陽(yáng)之于搜狐一樣，新浪這塊著名的無(wú)主土地終于有了姓氏，也許中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的格局又會(huì)將因此改變。

突然襲擊

2009年9月28日對(duì)于他和新浪而言都有些不平凡。在他個(gè)人，這一天是他加入新浪十周年紀(jì)念日；之于新浪，大家本以為已經(jīng)內(nèi)測(cè)一段時(shí)間的新浪微博會(huì)在這天正式上線。

結(jié)果，出乎所有人的意料，一件更大的事情在這一天宣布。那就是以新浪CEO營(yíng)國(guó)偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，以9.4％的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對(duì)于新浪，對(duì)于新浪管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子”，曹?chē)?guó)偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中這樣寫(xiě)道。在CEO的職務(wù)上，沙正治、王志東、茅道臨、汪延來(lái)去匆匆，只有曹?chē)?guó)偉從目前這個(gè)態(tài)勢(shì)來(lái)看，能長(zhǎng)期主政。歷史的原因很復(fù)雜，更何況新浪的歷史是精英與高手不停過(guò)招的歷史，總之，曹?chē)?guó)偉不露聲色地成為新浪掌門(mén)人必定是多重偶然和必然因素共同作用的結(jié)果。

MBO收購(gòu)

為了這次MBO(ManagementBuy—Outs，管理者收購(gòu))，曹?chē)?guó)偉準(zhǔn)備了兩個(gè)月的時(shí)間，“這是最后實(shí)施階段了，其實(shí)很長(zhǎng)時(shí)間都在考慮要做這件事情，主要是要說(shuō)服股東接受”。

據(jù)新浪公司透露，這次管理層收購(gòu)是通過(guò)新浪投資控股有限公司來(lái)實(shí)施，曹?chē)?guó)偉和新浪公司管理層擁有新浪投資控股公司的實(shí)際控制權(quán)。

用于收購(gòu)的1.8億美元，除了來(lái)自3家神秘的基金投資公司，管理層也付出了真金白銀。至今，這3家基金投資公司的來(lái)源仍然秘而不宣。

新浪公司現(xiàn)任的核心管理層包括首席執(zhí)行官兼總裁董事曹?chē)?guó)偉、新浪首席財(cái)務(wù)官余正鉤、新浪首席運(yùn)營(yíng)官杜紅、新浪副總裁兼總編輯陳彤、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬及副總裁兼無(wú)線總經(jīng)理王高飛。

經(jīng)歷了一整天的緊張和興奮之后，9月28日晚上，曹?chē)?guó)偉被二三十個(gè)同事拉到了預(yù)訂好的酒店集體慶祝，其間，他發(fā)表了一個(gè)簡(jiǎn)短的講話，并且觀看了同事為他做的十年回顧短片，然后十一點(diǎn)多回到家。

記者不是曹?chē)?guó)偉，無(wú)法感同身受。第二天接受采訪時(shí)，他只是淡淡地說(shuō)了句，“沒(méi)有什么特別的感覺(jué)，要說(shuō)變化就在于，以后做什么事情能更從容了?！边@是一件大事做完之后，壓力得到釋放才會(huì)有的輕松狀態(tài)。

從容，這看似平常的兩個(gè)字，對(duì)于曹?chē)?guó)偉的歷屆前任來(lái)說(shuō)，卻是個(gè)難以企及的奢望。博思艾倫咨詢公司曾經(jīng)發(fā)布過(guò)一個(gè)報(bào)告，全球范圍內(nèi)CEO的平均任職時(shí)間是7.8年，然而在曹?chē)?guó)偉任CEO之前，新浪7年間經(jīng)歷了4任，平均兩年一任都不到。

“你一兩分鐘之內(nèi)感覺(jué)不到他的熱情和沖動(dòng)，但時(shí)間一長(zhǎng)，就發(fā)現(xiàn)他真的是不計(jì)較、玩命地在做事。”汪延評(píng)價(jià)曹?chē)?guó)偉沒(méi)有用過(guò)多的譽(yù)美之詞，“玩命”卻真的是曹?chē)?guó)偉一貫的風(fēng)格，也是為什么是他、而不是其他人終結(jié)新浪動(dòng)蕩歷史的最主要原因。

十年幕后操盤(pán)

曹?chē)?guó)偉在給員工的信中說(shuō)道，“將以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)向前?！辈?chē)?guó)偉很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都在幕后，但他是新浪多次重大轉(zhuǎn)折的主推手和真正操盤(pán)手。

1999年曹?chē)?guó)偉剛加入新浪之時(shí)，新浪的上市正陷入困境，由于中美兩國(guó)之間的政策壁壘，使公司無(wú)法按計(jì)劃登陸納斯達(dá)克。那個(gè)時(shí)候，王志東和汪延每天都要去陪時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)的吳基傳上班，曹?chē)?guó)偉擔(dān)負(fù)起了在美國(guó)協(xié)調(diào)律師、投資銀行和美國(guó)證管會(huì)的工作。在這個(gè)過(guò)程中，曹?chē)?guó)偉玩命的工作作風(fēng)表現(xiàn)出來(lái)了，他并沒(méi)有同意汪延們將相關(guān)法律、財(cái)務(wù)文件的互譯工作外包給投資銀行或者專業(yè)翻譯公司，而是堅(jiān)持自己來(lái)完成將那些枯燥的文件轉(zhuǎn)換成英文或者中文。

正是這份曹?chē)?guó)偉精心設(shè)計(jì)的方案讓新浪的納斯達(dá)克之路柳暗花明。這一方案的獨(dú)特之處在于，新浪在美國(guó)上市的公司與其在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)主體之間，并沒(méi)有股份關(guān)系，而是通過(guò)很多法律的結(jié)構(gòu)把它裝入上市公司里面去。為了解決這個(gè)最艱難也是最重要的部分，光是前往美國(guó)證監(jiān)會(huì)談判就談了3次，更不用說(shuō)研究美國(guó)復(fù)雜的法律體系和財(cái)務(wù)制度所做的案頭工作。

就在這兩年曹?chē)?guó)偉專心整頓新浪財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，新浪正在經(jīng)歷沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“王志東去職風(fēng)波”。從1999年9月到2001年6月，不到兩年的時(shí)間，公司創(chuàng)始人之一王志東就被新浪董事會(huì)解除了CEO職務(wù)。原因就在于1993年。王志東在四通段永基資助下創(chuàng)建四通利方。創(chuàng)建初期，創(chuàng)始人王志東積極引入外來(lái)資本進(jìn)入。這使得公司快速發(fā)展，也導(dǎo)致創(chuàng)始人在新浪的股權(quán)不斷被稀釋。2000年4月新浪上市后，創(chuàng)始人王志東個(gè)人僅持有公司股份6.3％，其余為機(jī)構(gòu)投資者持有。

彼時(shí)新浪最大的兩個(gè)機(jī)構(gòu)投資者為華登投資和四通集團(tuán)，分別持有13.3％和10％的股份。王志東不服，雙方矛盾公開(kāi)，一度對(duì)峙僵持。

茅道臨，第一個(gè)投資新浪(前身公司四通利方)的外資機(jī)構(gòu)代理人，臨危受命成為新浪的第三任CEO，在他任內(nèi)，曹?chē)?guó)偉開(kāi)始擔(dān)任CFO，并且在曹?chē)?guó)偉的主持下，新浪建設(shè)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最嚴(yán)格的銷售管理和采購(gòu)報(bào)銷等信息化管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。這些系統(tǒng)建成后，為新浪壓縮成本，提高效率和管理透明化做出了很大貢獻(xiàn)。

這期間，新浪等來(lái)了第一個(gè)可以改變分散股權(quán)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。2001年9月，吳征、楊瀾夫婦攜陽(yáng)光衛(wèi)視登陸新浪：新浪購(gòu)入陽(yáng)光衛(wèi)視29％的股份，陽(yáng)光衛(wèi)視通過(guò)部分換股、部分現(xiàn)金的方式購(gòu)進(jìn)新浪股份，最多可達(dá)16％，期限為18個(gè)月，從而成為新浪網(wǎng)的第一大股東。但是陽(yáng)光衛(wèi)視攜手新浪的跨媒體之夢(mèng)未能成為現(xiàn)實(shí)，吳征、楊瀾出局。

于是，兩年之后茅道臨再次被董事會(huì)送走。同樣是創(chuàng)始人之一的汪延坐到了CEO的位置上。而曹?chē)?guó)偉仍然是CFO，仍然在繼續(xù)他熱衷的并購(gòu)和財(cái)務(wù)工作。在他的推動(dòng)下，新浪于2003年和2004年分別完成了對(duì)廣州訊龍以及深圳Cnliion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu)，使新浪一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

同樣，并購(gòu)方案是由曹?chē)?guó)偉親自打造?！拔以O(shè)計(jì)的收購(gòu)無(wú)線公司的方案到現(xiàn)在為止仍然是一個(gè)經(jīng)典的方案，至今都在被很多公司沿用?！辈?chē)?guó)偉不無(wú)得意地對(duì)記者說(shuō)。

從2004年6月份開(kāi)始，曹?chē)?guó)偉負(fù)責(zé)以網(wǎng)站內(nèi)容為主的業(yè)務(wù)，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。一個(gè)公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，的確有些不同尋常。可以說(shuō)，新浪公司內(nèi)部最關(guān)鍵的幾項(xiàng)制度，都是由他親歷親為地打造，由此一步一步從外來(lái)客成為真正的實(shí)權(quán)派。

動(dòng)蕩歷史

這個(gè)時(shí)候，新浪被資本玩家把持的局面仍然沒(méi)有改變?！懊看挝页霾罨蛘叻偶?，外界就傳我是不是離職了”，汪延曾經(jīng)這樣對(duì)媒體戲稱。

第二次機(jī)會(huì)來(lái)了，2005年3月，陳天橋偷襲新浪，持股19.5％，成為新浪第一股東。兩年之后，由于在“盒子計(jì)劃”上投資巨虧，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)績(jī)下滑，陳天橋無(wú)奈套現(xiàn)退出。

為避免使新浪再次處于股東沖突和內(nèi)部矛盾之中，3年任滿之后，2006年5月，汪延主動(dòng)將CEO之位讓給曹?chē)?guó)偉，自己出任董事長(zhǎng)。而新浪還是那個(gè)新浪，直至2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購(gòu)買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣(mài)場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，新浪認(rèn)為中國(guó)商務(wù)部不可能在收購(gòu)案的最后期限前批準(zhǔn)這一交易。收購(gòu)計(jì)劃被迫中止。

此次計(jì)劃取消并不意味著和分眾等新媒體的合作將來(lái)沒(méi)有可能。因?yàn)榫驮谛贾兄故召?gòu)的同一天，曹?chē)?guó)偉已經(jīng)對(duì)新浪有了充分的自主權(quán)。

“以后如果有機(jī)會(huì)的話，我們還會(huì)和新媒體進(jìn)行合作，因?yàn)樗麄儗?duì)新媒體有深刻理解的優(yōu)質(zhì)廣告客戶.有機(jī)會(huì)的話，可以形成互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、戶外三種新媒體之間的聯(lián)動(dòng)以及互聯(lián)網(wǎng)、通信、傳媒、IT四個(gè)行業(yè)的融合”。曹?chē)?guó)偉向記者透露了他心中媒體王國(guó)藍(lán)圖的一角。任期不用再以三年計(jì)，對(duì)于垂直頻道的孵化、電子商務(wù)的深入拓展，以及SNS、視頻領(lǐng)域的伺機(jī)而動(dòng)，曹?chē)?guó)偉心中已經(jīng)有了完整的規(guī)劃。他沒(méi)有詳細(xì)地對(duì)記者描述這個(gè)規(guī)劃的細(xì)節(jié)，但是日后繼續(xù)關(guān)注新浪一步一步的市場(chǎng)動(dòng)作和產(chǎn)品計(jì)劃，必然能看出曹?chē)?guó)偉從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閷俚仡I(lǐng)主之后，發(fā)揮出新的潛能。一位資深人士猜測(cè)新浪未來(lái)的新動(dòng)向?qū)?huì)有包括開(kāi)發(fā)大型網(wǎng)游、加強(qiáng)新浪廣告聯(lián)盟系統(tǒng)、主力推廣類似Twitter的微博客、利用其內(nèi)容資源或收購(gòu)或合資某出版社進(jìn)入出版行業(yè)。

“這次收購(gòu)的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過(guò)了10％，不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪”，曹?chē)?guó)偉篤信地告訴記者。