中小企業(yè)財務管理目標探討

李德芝　陳榮華

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場上涌現(xiàn)了一大批中小企業(yè)。確定合理的財務管理目標,既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要,也是客觀環(huán)境對中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的約束。

一、加強內(nèi)部管理,而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。因為企業(yè)追求利潤最大化只會看到眼前短期利益,而忽略長遠利益,從而做出損害企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務、污染環(huán)境等等。中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù)。再次,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。最后加強財產(chǎn)控制,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。

二、處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。財務管理的基本內(nèi)容之一是籌資,而如何籌集到企業(yè)所需要的資金。中小企業(yè)生產(chǎn)首先要處理好與債權(quán)人的關(guān)系,因為一個企業(yè)要發(fā)展,首先需要資本。因此中小企業(yè)要處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系,使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風險能力弱,信用等級低致使金融機構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下,中小企業(yè)首先應該充分尊重債權(quán)人,不逃廢、懸空債務,主動與金融機構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系,讓其了解企業(yè),看到企業(yè)的遠大前景。具體做法可以通過兩個方面:一方面是企業(yè)對金融機構(gòu)的選擇。應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構(gòu),能給予企業(yè)經(jīng)營指導的金融機構(gòu),分支機構(gòu)多、交通便利的金融機構(gòu)、資金充足而且資金費用低的金融機構(gòu)、員工素質(zhì)好,職業(yè)道德良好的金融機構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針,發(fā)展計劃,財務狀況,說明遇到的困難,以實績和信譽贏得金融機構(gòu)的信任和支持,而不應以各種違法或不正當?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。

三、關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益,創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。中小企業(yè)可根據(jù)自身的條件提出引進人才的條件,比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。對已有的人才,企業(yè)的所有者必須能夠放權(quán),給他們以充分的信任,滿足他們自我成就的需要。而對于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應該尊重他們,試著采取親情式的管理,從生活中每件小事上關(guān)心員工,急員工之所急,讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

四、關(guān)注政府政策的變化,并努力爭取參與政府制定政策的活動。企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)更是如此。當宏觀環(huán)境、經(jīng)濟政策變化時,中小企業(yè)所受的影響比大企業(yè)受到的影響更大。因此中小企業(yè)更應該關(guān)注政府政策的變化,并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則中優(yōu)勝劣汰,經(jīng)濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份,通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控,可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實力不強的中小企業(yè),應主動與當?shù)卣疁贤ń涣?讓當?shù)卣杏X到其存在的重要性,如能為其解決居民就業(yè)問題,增加國民生產(chǎn)總值。

五、確定中小企業(yè)的核心競爭力。作為中小企業(yè),應該有敏銳的市場洞察力,在消費者有新的需求的時候,能夠站在消費者的前面領(lǐng)導流行。應了解市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品及消費動向。當了解這些后,可根據(jù)其經(jīng)營的靈活性,應變能力較快的特征來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,滿足消費者的需求。此時,中小企業(yè)可利用大企業(yè)不重視,對大企業(yè)來說生產(chǎn)價值不大的產(chǎn)品市場,開發(fā)適應一個小小的市場或?qū)I(yè)市場。滿足一群特定消費者的專用產(chǎn)品。這種產(chǎn)品的技術(shù)含量要高,這樣可以避免和較低水平的企業(yè)惡性競爭以及與大公司的正面競爭,不斷擴大中小企業(yè)的生存空間。選擇這樣的產(chǎn)品是因為大企業(yè)認為缺乏足夠的市場利潤率以支撐相應的市場開發(fā)成本而不愿進入。通過市場調(diào)研,產(chǎn)品市場不大,對大公司而言:規(guī)模小,成本高,不太感興趣。產(chǎn)品有一定的科技含量,一般的技術(shù)性企業(yè)難以競爭。

六、實施技術(shù)創(chuàng)新。不管中小企業(yè)將定位在哪個市場,技術(shù)是一個重要的支撐力量。中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新,不斷地進行技術(shù)改進,鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新應注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)實施專一化的競爭策略,那么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就要著眼于在一個細分市場里尋找特殊目標,創(chuàng)造為這一特殊目標服務的新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新要以市場創(chuàng)新導向,市場中有深層的、潛在的、成長的顧客需求,就如定位在某一專業(yè)的消費群,技術(shù)創(chuàng)新就要為這些顧客的需求服務。技術(shù)創(chuàng)新首先需要資金,此時可能吸收風險投資,中小企業(yè)應主動和風險投資公司接觸,風險投資公司對企業(yè)所進行的新技術(shù)感興趣時,企業(yè)應將企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃書遞交給風險投資公司。企業(yè)規(guī)劃書包括企業(yè)簡介、企業(yè)前景分析、管理隊伍介紹、投資情況。應該著重介紹風險投資的使用建議、風險投資公司未來在企業(yè)中的地位、在企業(yè)董事會中會有多少席位、是否需要風險投資公司來推薦高級主管等等事項?？萍紕?chuàng)新不僅僅是資金方面,科技人才也是科技創(chuàng)新的直接影響因素。而中小企業(yè)存在科技人才匱乏,科技投入少,技術(shù)水平低等各方面的不足。這時中小企業(yè)應考慮合作創(chuàng)新。因為即使有資金,單個企業(yè)在科技研究開發(fā)方面存在限制。中小企業(yè)與科研機構(gòu)及大學之間組建專注于開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。中小企業(yè)的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟其實是一種以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶,橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合相交叉的企業(yè)集團形式。技術(shù)聯(lián)盟由中小企業(yè)與政府研究機構(gòu),科研單位和大學為完成特定的技術(shù)項目而組建。聯(lián)盟負責開發(fā)核心技術(shù)或提供開發(fā)報告、設計藍本,然后交由成員單位分別根據(jù)自己的需要加以開發(fā)應用。但是技術(shù)研究開發(fā)如果只考慮自身的利潤,而不考慮對當?shù)厣鐣呢暙I,則會遭到社會的譴責和其他企業(yè)的指責,所以要充分考慮諸如環(huán)境保護等問題。因為只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展帶來真正長遠的利益?！?/p>

(編輯/穆楊)