完善特種井定額管理　挖掘降本增效潛力

曾慶斌

2009年按照分公司總體工作部署,結(jié)合特種工藝作業(yè)一大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,“把握局勢,做精做實(shí)”,完善特種井定額,挖掘降本增效潛力,取得了較好的效果。

一、基本概況

特種工藝作業(yè)一大隊(duì)現(xiàn)有員工344人,大隊(duì)設(shè)置8個(gè)前線施工小隊(duì)、1個(gè)車隊(duì)、1個(gè)生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、1個(gè)綜合服務(wù)隊(duì)。擁有通井機(jī)、修井機(jī)、水泥車、鍋爐車、班車等各種生產(chǎn)輔助設(shè)備87臺(tái),大隊(duì)資產(chǎn)原值10 276.7 萬元,凈值6 060.6萬元。

二、實(shí)施背景

(一)完善特種井定額管理,落實(shí)低成本戰(zhàn)略的需要

2009年分公司提出了細(xì)化落實(shí)低成本措施,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。這是大隊(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理工作中的重中之重。

(二)完善特種井定額管理,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

創(chuàng)新管理是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求,2009年大隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,廣大干部員工為創(chuàng)建百年油田,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了使命感、責(zé)任感、危機(jī)感。

(三)完善特種井定額管理,提高經(jīng)營管理水平的需要

特種工藝作業(yè)一大隊(duì)經(jīng)過充分的調(diào)研,先是通過對特種作業(yè)井進(jìn)行寫實(shí),了解整個(gè)板塊的生產(chǎn)特性,進(jìn)而設(shè)立該板塊的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本預(yù)先限定生產(chǎn)成本的最高限額,規(guī)定生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的成本不準(zhǔn)超過這一限額,然后要求生產(chǎn)、工程、技術(shù)、材料等部門達(dá)到定額成本。

三、主要做法

(一)統(tǒng)一思想,營造全員降本增效氛圍

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。建立完善的組織機(jī)構(gòu),保障低成本戰(zhàn)略的扎實(shí)開展。大隊(duì)成立降本增效工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成大隊(duì)、部門(機(jī)關(guān))、小隊(duì)管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò),推行以降本增效為中心的“一把手工程”,負(fù)責(zé)降本增效工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2.做好宣傳,形成氛圍。大力宣傳節(jié)約思想,樹立節(jié)約意識(shí),開展節(jié)約活動(dòng),培育員工從小處入手的節(jié)約精神,通過板報(bào)、條幅、網(wǎng)絡(luò)、班前班后會(huì)議等宣傳形式,廣泛開展降本增效合理化建議活動(dòng),使廣大員工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、修舊利廢、管理等多方面尋找降本增效的途徑,形成廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

3.統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念。大隊(duì)開展全員性的“降本增效”分析活動(dòng),計(jì)算出每口井的單井成本,分析影響的因素和整改的辦法。開展 “節(jié)約一顆螺絲、節(jié)約一度電、節(jié)約一罐氣、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”的“五個(gè)一”生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

(二)完善定額,實(shí)現(xiàn)降本增效

1.完善特種井定額管理。首先,年初根據(jù)大隊(duì)單井定額標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場寫實(shí)、以往各施工品種的成本消耗情況,制定出特種井的原始定額標(biāo)準(zhǔn)。其次,在施工設(shè)計(jì)下達(dá)后,根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、結(jié)合現(xiàn)場勘察所掌握的現(xiàn)場和工藝的實(shí)際情況,對所要施工井的定額進(jìn)行二次修訂。再次,施工過程中,針對設(shè)計(jì)的變動(dòng),以及在施工過程中出現(xiàn)的各種異常,適時(shí)對單井定額進(jìn)行第三次調(diào)整修改。

2.建立單井成本檔案。為全面掌握施工過的單井成本費(fèi)用發(fā)生情況,在每一口井施工后,都為該井建立單井成本檔案。單井成本檔案的建立使各基層小隊(duì)對自己所施工每一口井的各項(xiàng)費(fèi)用消耗清、“超”“節(jié)”原因清、整改措施清。

3.積極開展對標(biāo)活動(dòng)。為完善特種井定額,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,我們在貫徹實(shí)施精細(xì)管理方案的基礎(chǔ)上,開展了“三對標(biāo)”活動(dòng)。通過對標(biāo),進(jìn)一步提高了全員的成本管理意識(shí),使基層小隊(duì)對每口井發(fā)生的費(fèi)用了解,及時(shí)找出管理中的優(yōu)勢和不足,使得機(jī)關(guān)各專項(xiàng)費(fèi)用職能崗對專項(xiàng)費(fèi)用的控制更具有針對性和時(shí)效性。

(三)挖掘潛力,降低各項(xiàng)成本

1.優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),降低人工成本。2009年,大隊(duì)根據(jù)特種井工作量情況和各基層小隊(duì)對工藝的掌握情況,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對小隊(duì)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量重新調(diào)整,將6套作業(yè)隊(duì)調(diào)整成8套。根據(jù)施工工藝、施工周期等,對倒班制度進(jìn)行調(diào)整。最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,壓縮用工數(shù)量,降低人工成本。

2.提高生產(chǎn)時(shí)效,降低生產(chǎn)成本。一方面生產(chǎn)組織人員,現(xiàn)場指揮生產(chǎn),及時(shí)掌握生產(chǎn)組織過程中的第一手信息,對特種井以及關(guān)鍵工序生產(chǎn)組織部門都有專人盯防,隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題,有效地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另一方面,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)部門“協(xié)調(diào)中心”的地位,以生產(chǎn)組織為主線,本著“共同參與,分工負(fù)責(zé)”的原則,機(jī)關(guān)相關(guān)崗位全力配合,有效的保證了施工計(jì)劃的精細(xì)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了各道工序的緊密銜接,提高了生產(chǎn)時(shí)效,降低了生產(chǎn)成本。

3.提升技術(shù)水平,降低事故成本。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平。二是加強(qiáng)日常管理,做到精細(xì)施工。三是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。

(四)加強(qiáng)考核,提升管理水平

一是完善管理模式,明確管理責(zé)任。大隊(duì)根據(jù)前線小隊(duì)、車隊(duì)、綜合服務(wù)隊(duì)和機(jī)關(guān)的不同職能作用,實(shí)施不同形式的管理模式。

二是完善制度,加強(qiáng)管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使降本增效制度化、規(guī)范化。

三是加強(qiáng)考核,提升管理水平。

對前線小隊(duì)實(shí)行工作量、操作成本與獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行考核。注重井次考核,加大操作成本獎(jiǎng)懲力度。在生產(chǎn)淡季,大隊(duì)內(nèi)部采取“招投標(biāo)”的形式,由生產(chǎn)辦依據(jù)各小隊(duì)的綜合排名情況安排生產(chǎn),各小隊(duì)都能重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的成本控制,強(qiáng)化自我約束,厲行節(jié)約,保質(zhì)保量完成任務(wù)。對車隊(duì)的考核,根據(jù)生產(chǎn)安排,考核車輛出勤率、油料、材料消耗情況以及配合小隊(duì)完成施工任務(wù)情況。對綜合服務(wù)隊(duì)考核服務(wù)水平。對大隊(duì)機(jī)關(guān)、材料組實(shí)行專項(xiàng)費(fèi)用限額承包和目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行考核。

四、實(shí)施效果

(一)降低了特種井可控成本

通過完善特種井定額管理,增強(qiáng)了全員的成本意識(shí)、效益意識(shí),經(jīng)營效果較去年同期相比有明顯提高,可控成本得到有效控制。

(二)增強(qiáng)了全員降本增效的意識(shí)

完善特種井定額管理工作開展以來,干部員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,找差距、定措施,提高了員工精細(xì)管理意識(shí),形成了“人人講成本、人人算成本、人人節(jié)約成本”的氛圍,“三步校核動(dòng)態(tài)管理”的特種井定額管理得到普遍應(yīng)用,增強(qiáng)了全員降本增效的意識(shí),各基層小隊(duì)都能做到“一天一算賬、一周一匯總、一月一分析”。提高了經(jīng)營管理水平:一是崗位職責(zé)明確、管理程序規(guī)范。二是實(shí)施精細(xì)化管理,做到向管理要效益。三是實(shí)現(xiàn)了全員降本增效,效益情況創(chuàng)下同期最好水平?！?/p>

(編輯/穆楊)