ＣＦＯ的崗位職責(zé)與成長之路

張　泓

【摘 要】總會計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、定位于公司高管的財(cái)務(wù)總監(jiān)和具有較高財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)素質(zhì)的分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位類似于國外企業(yè)的CFO。提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測,是CFO的天職,屬于CFO的傳統(tǒng)職能;參與制定以價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能;通過領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能。筆者據(jù)此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題,總結(jié)歸納了CFO的素質(zhì)要求與成長之路。

【關(guān)鍵詞】 CFO; 總會計(jì)師; 職責(zé); 素質(zhì); 成長道路

CFO一詞是舶來品。國內(nèi)有七種崗位類似于國外的CFO,從崗位職責(zé)角度考察,其中有些是真正類似于國外的CFO,有些與國外的CFO有較大的區(qū)別,屬于國人的誤解。這一誤解,對公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展帶來了迷茫,也誤導(dǎo)了公司財(cái)務(wù)職能的正常發(fā)揮。

一、CFO的角色定位

(一)國外公司對CFO的定位

CFO,是現(xiàn)代公司制企業(yè)中,極為重要和有價(jià)值的高層管理職位之一,是僅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位,既是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的高管,又是CEO的戰(zhàn)略伙伴;既是公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會決策的執(zhí)行者,又是戰(zhàn)略和決策制定的參與者和支持者;既是公司財(cái)務(wù)活動的決策者,又是財(cái)務(wù)執(zhí)行活動的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者。

正如CEO在企業(yè)中扮演的角色是獨(dú)一無二的一樣,CFO在企業(yè)中所承擔(dān)的角色也是獨(dú)一無二的。CFO的角色可定位為“公司的價(jià)值管理者”。根據(jù)這一定位,CFO的工作目標(biāo)應(yīng)確定為價(jià)值增值與價(jià)值創(chuàng)造。因此,CFO應(yīng)樹立價(jià)值創(chuàng)造新理念,將價(jià)值增值與財(cái)務(wù)管理融為一體;引領(lǐng)財(cái)會工作,以歷史成本信息為基礎(chǔ),提供價(jià)值預(yù)測報(bào)告;全過程參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,全方位參與公司價(jià)值管理能力的培育。

(二)CFO的中文名稱

CFO,英文全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直譯為首席財(cái)務(wù)官,國內(nèi)有四種翻譯:財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官、總會計(jì)師。其中總會計(jì)師是財(cái)政部和中國總會計(jì)師協(xié)會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的《中國總會計(jì)師協(xié)會章程》上,其英文名稱為“Chinese Institute of General Accountants”,縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經(jīng)中國總會計(jì)師協(xié)會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計(jì)師協(xié)會章程將中國總會計(jì)師協(xié)會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers,英文縮寫:CACFO。自2002年11月28日始,總會計(jì)師的英文名稱正式定為CFO,并正式以CFO的名稱開始國際交流。

(三)國內(nèi)類似CFO的7種職位名稱

《中國總會計(jì)師協(xié)會章程》第三條:本會所指總會計(jì)師涵蓋總會計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及未設(shè)總會計(jì)師的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人。

此外,還有:1.首席財(cái)務(wù)官的稱法,首席財(cái)務(wù)官和首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官實(shí)際上是一個(gè)意思,可合并為一種名稱,但首席財(cái)務(wù)官的稱呼更為普遍,下面用首席財(cái)務(wù)官代表首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官兩種稱呼;2.分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。

(四)CFO是指哪幾種職位

筆者對上述六種職位進(jìn)行分析,看哪幾種類似國外的CFO:

——財(cái)務(wù)主管和未設(shè)總會計(jì)師的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人:此兩種職位是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),屬于企業(yè)的中層。CFO是企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的高層領(lǐng)導(dǎo),是CEO的助手,是財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人是CFO的直接部下。國內(nèi)非業(yè)內(nèi)人士通常將財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人稱為財(cái)務(wù)總監(jiān),是對財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人這兩個(gè)崗位在企業(yè)中的層次和地位的誤解,同時(shí)也是國內(nèi)分管財(cái)務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中地位一直不高的原因。

——財(cái)務(wù)總監(jiān):這一稱呼在國內(nèi)比較流行,除上面提到的非業(yè)內(nèi)人士將財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種錯(cuò)誤的定位外,各地國資委或財(cái)政部門對國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位還有四種:1.由產(chǎn)權(quán)單位委派進(jìn)入企業(yè)董事會,對產(chǎn)權(quán)單位和企業(yè)董事會雙重負(fù)責(zé),但側(cè)重對產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),如廣東省、深圳市和云南省等地實(shí)行的就屬這一類;2.由產(chǎn)權(quán)單位委派進(jìn)入企業(yè)監(jiān)事會,對產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),如武漢市;3.董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子都不進(jìn)入,獨(dú)立行使監(jiān)督職責(zé),如廣州市、南京市;4.既是董事會成員又是經(jīng)營班子成員的公司高級管理人員,如上海市。

以上四種模式又可分為兩大類:純監(jiān)督型(武漢、廣州的做法)和管理監(jiān)控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位,筆者認(rèn)為:只有上海市對國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位類似于國外的CFO。

在非國有企業(yè)中,對財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位也有兩種:1.定位為分管財(cái)務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),這種定位類似于國外的CFO,是絕大多數(shù);2.少數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)總監(jiān)定位為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,前面已提到這是一種不懂行的錯(cuò)誤定位。

——首席財(cái)務(wù)官:分管財(cái)務(wù)工作的企業(yè)高管取這一職位名稱的,其定位基本上類似于國外的CFO。

——分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理:分兩種,一種是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提拔的或有注冊會計(jì)師、財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)教授等資深專業(yè)人士轉(zhuǎn)任的分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理,類似于國外的CFO;其他的不屬于CFO,但部分履行CFO的職責(zé)。

——總會計(jì)師:前面提到了,總會計(jì)師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO,下面看看其定位是否名副其實(shí)。

國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大中型企業(yè)必須設(shè)置總會計(jì)師?？倳?jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。

——《會計(jì)法》第36條

總會計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。

——《總會計(jì)師條例》第3條

凡設(shè)置總會計(jì)師的單位,在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中,不設(shè)與總會計(jì)師職權(quán)重疊的副職。

——《總會計(jì)師條例》第4條

本辦法所稱總會計(jì)師是指具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格和工作經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中分工負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等工作,并按照干部管理權(quán)限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計(jì)師的高級管理人員。

——《中央企業(yè)總會計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》第3條

《會計(jì)法》屬于法律層次,《總會計(jì)師條例》屬于行政法規(guī)層次,《中央企業(yè)總會計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》是以國務(wù)院國資委令的形式發(fā)布的,屬于部門規(guī)章這一層次。某一個(gè)崗位,在國家的法律法規(guī)的三個(gè)層次上都作出明確的強(qiáng)制性的定位規(guī)定,這一情況是很少的。根據(jù)上述法律法規(guī)對總會計(jì)師崗位的表述,可以肯定地說,總會計(jì)師類似于國外的CFO。

下面講的CFO是指總會計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、定位于公司高管的財(cái)務(wù)總監(jiān)和具有較高財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)素質(zhì)的分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位。

二、CFO的崗位職責(zé)

(一)CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé)

——主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)作,分管公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量。

——負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)部門和銀行、證券等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé)主要局限在財(cái)務(wù)會計(jì)方面,正如總會計(jì)師以前的英譯General Accountant,翻成中文又可叫總會計(jì)一樣,好像是總賬會計(jì)的代名詞,給人以“財(cái)務(wù)數(shù)字計(jì)算專家”的印象。

(二)變化中CFO的崗位職責(zé)

CFO正在使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化,職責(zé)范圍不斷擴(kuò)大;CFO正在參與企業(yè)經(jīng)營的全過程,包括制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和推動相應(yīng)戰(zhàn)略管理,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)自身變革和流程重組,并以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策,發(fā)揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態(tài),積極承擔(dān)起以下三項(xiàng)工作責(zé)任:

——傳統(tǒng)職能:提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測,是CFO的天職;

——發(fā)展職能:參與制定以價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能;

——擴(kuò)展職能:通過領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能。

財(cái)務(wù)變革有三種趨勢:一是以支持決策為導(dǎo)向更新系統(tǒng);二是面向經(jīng)營,提供服務(wù),控制風(fēng)險(xiǎn);三是優(yōu)化財(cái)務(wù)組織,降低成本,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

(三)CFO的日常工作

在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理,以價(jià)值管理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。主要內(nèi)容有:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、稅費(fèi)系統(tǒng)管理以及績效系統(tǒng)管理。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理:評估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造能力,在重大問題上為總經(jīng)理提供決策支持;商業(yè)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易,包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu);實(shí)施與集團(tuán)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等),實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

資本運(yùn)作管理:資本運(yùn)作是提升公司價(jià)值的重要手段。積極研究包括企業(yè)兼并、重組、收購與上市在內(nèi)的資本運(yùn)作,加強(qiáng)購并流程控制,在資本運(yùn)作管理中注意考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問題。

績效系統(tǒng)管理:參與制定合適的績效評估體系;分析研究經(jīng)營者報(bào)酬計(jì)劃,采用遞延支付、長期報(bào)酬方案解決經(jīng)營者短期行為。

會計(jì)系統(tǒng)管理:確定公司會計(jì)管理體制,進(jìn)行會計(jì)人力資源管理,進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)政策選擇和盈余安排的管理,推行全面預(yù)算管理,設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部會計(jì)控制制度,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

成本系統(tǒng)管理:建立準(zhǔn)確的成本信息庫,為公司戰(zhàn)略決策提供支持;采用包括戰(zhàn)略成本管理(以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于集團(tuán)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析)、目標(biāo)成本管理在內(nèi)的成本管理技術(shù),提高公司成本管理績效。

稅費(fèi)系統(tǒng)管理:對集團(tuán)稅費(fèi)進(jìn)行合理的籌劃。

(四)技術(shù)與方法

圍繞上述崗位和工作任務(wù),在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì),發(fā)揮專業(yè)特長,開展財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)研究工作。

財(cái)務(wù)預(yù)測:主要就資金的需求量、利潤、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,為公司的財(cái)務(wù)活動決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃:對公司的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中長期計(jì)劃或規(guī)劃,使公司的財(cái)務(wù)活動能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)決策:利用財(cái)務(wù)杠桿及各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排,使公司資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小;利用現(xiàn)金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案,給投資者以合理的回報(bào)。

財(cái)務(wù)控制:建立責(zé)任會計(jì)體系,推行全面預(yù)算管理,選擇幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域進(jìn)行控制。

財(cái)務(wù)分析:建立公司財(cái)務(wù)狀況分析制度,通過對公司的整體財(cái)務(wù)狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析,為公司決策提供參考。

財(cái)務(wù)研究:提倡并身體力行地進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。對于高層管理者來說學(xué)習(xí)與研究是一致的。作為一名CFO,應(yīng)認(rèn)真研究公司的財(cái)務(wù)環(huán)境;利率與通貨膨脹;新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合等。

(五)CFO需要深層次思考的主要問題

CFO代表一種新型的會計(jì)師形象,必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報(bào)表,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的高級決策支持專家。在許多大型企業(yè)中,CFO憑借其深厚的專業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解,更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營決策工作,成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和全能成員。其思考以下的深層次問題:

1.怎樣建立一流的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的管理水平?

2.怎樣從戰(zhàn)略的角度,制定具有風(fēng)險(xiǎn)防范能力的財(cái)務(wù)規(guī)劃?

3.怎樣將被動的財(cái)務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)測和過程的干預(yù)與滲透?

4.怎樣成為有影響力的人,在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用,并且使這一作用通過投資管理和預(yù)算控制得到不斷加強(qiáng)?

5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴(kuò)張機(jī)會?

三、CFO的素質(zhì)要求

(一)CFO的綜合素質(zhì)

孫子曰:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”

只有五德具備,才能成為大將,成為一名成功的CFO。

智:具有全面的專業(yè)知識體系,能從雜亂無章的事務(wù)中,整理出一套邏輯的框架;

信:誠信為本,言必信行必果,說到做到;

仁:仁者愛人,尊重、關(guān)心、愛護(hù)、體貼部屬,“師克在和”,仁愛為基礎(chǔ);

勇:勇敢果斷,勇于創(chuàng)新,具有冒險(xiǎn)精神;

嚴(yán):嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)完善,嚴(yán)的前提是制定完善的規(guī)章制度,凡事做到有人負(fù)責(zé),有章可循,有據(jù)可查,有準(zhǔn)可控。

(二)CFO的基本素質(zhì)

作風(fēng)正派:不論做人還是做事都必須實(shí)事求是、光明正大。在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法,廉潔奉公,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,堅(jiān)持原則。

敬業(yè)忠誠:熱愛本職工作,勤勉扎實(shí),視企業(yè)利益高于自身利益,嚴(yán)守企業(yè)秘密,自覺維護(hù)企業(yè)形象,并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。

情緒穩(wěn)定:通常喜怒不形于色,不在人前抱怨、發(fā)牢騷,遇到困難,總是堅(jiān)忍不拔地突破難關(guān)。

富有理想:具有干事創(chuàng)業(yè)的胸懷,樂于挑戰(zhàn),把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),即熱愛工作并享受工作。

身體健康:身體是革命的本錢,繁重的工作需要強(qiáng)健的身體做后盾,因此身體素質(zhì)是CFO必須具備的,工作中健身非常重要。

(三)CFO的能力素質(zhì)

學(xué)習(xí)能力:持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電,提升技能;

專業(yè)能力:組織財(cái)務(wù)活動、處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系;

決策能力:具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統(tǒng)的綜合分析能力,從而達(dá)到準(zhǔn)確的正反效應(yīng)評估,迅速作出相應(yīng)決策;

組織能力:主要表現(xiàn)在用人授權(quán)和指揮控制兩個(gè)方面,對被管理者實(shí)行有效的管理和控制;

協(xié)調(diào)能力:妥善處理與上級、同級和下級的人際關(guān)系,協(xié)調(diào)好相關(guān)的外部關(guān)系;

表達(dá)能力:包括口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力。較強(qiáng)的表達(dá)能力是CFO推銷自己的觀點(diǎn),發(fā)揮作用的重要技能。

(四)關(guān)于CFO素質(zhì)的公式和關(guān)鍵詞

美國學(xué)者凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾在《CFO生存指南》一書中給出了關(guān)于CFO素質(zhì)的兩個(gè)公式和幾組關(guān)鍵詞:

CFO的地位+CFO的姿態(tài)=CFO的形象

CFO的態(tài)度+CFO的看法=CFO的影響力

綜合素質(zhì):前瞻性、責(zé)任感、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、自信、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、樂觀、執(zhí)行力、激發(fā)信任、具有凝聚力、員工的擁戴、鎮(zhèn)定自若、善始善終、企業(yè)精神、激情中的冷靜。

技能素質(zhì):團(tuán)隊(duì)合作、在組織內(nèi)部兜售思想、財(cái)務(wù)和會計(jì)的專業(yè)知識、談判、行動上的戰(zhàn)略性、教育背景、操作能力、行業(yè)約束、超越別人。

心理素質(zhì):適應(yīng)能力、坦誠、理解別人、堅(jiān)持、控制煩躁、平衡個(gè)人和家庭的價(jià)值、堅(jiān)持真理的勇氣。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):指導(dǎo)者、溝通者、樂于傾聽、具有想象力、熟練、活力。

(五)CFO的行為準(zhǔn)則

樹立目標(biāo),堅(jiān)定信念,勤學(xué)上進(jìn),銳意創(chuàng)新;

著裝得體,為人友善,愛護(hù)部屬,尊敬同儕;

誠實(shí)正直,廉潔敬業(yè),處事果斷,敢擔(dān)責(zé)任;

善于管理,精于協(xié)調(diào),輔助上司,達(dá)成目標(biāo)。

四、CFO的成長之路

學(xué)習(xí)考試,內(nèi)外兼修,內(nèi)增知識,外添本領(lǐng);

精通業(yè)務(wù),輪崗操作,會計(jì)審計(jì),優(yōu)選審計(jì);

勤于思考,善于總結(jié),發(fā)表觀點(diǎn),思想閃光;

參與并購,參與招聘,抓住機(jī)遇,達(dá)成目標(biāo)。

結(jié)束語

CFO是現(xiàn)代制公司中堪與CEO比肩的高管職位。隨著新一代CFO的不斷成長,CFO的崗位職能將得以充分發(fā)揮,企業(yè)的整體管理素質(zhì)將迅速提高,企業(yè)的核心競爭力將得以大大增強(qiáng)?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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