用創(chuàng)新精神加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【摘 要】 全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)高浪急,到處是淺灘和激流。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,橫店集團(tuán)在人才、項(xiàng)目與資本運(yùn)作等方面始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,用創(chuàng)新精神強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?努力推進(jìn)橫店集團(tuán)“人力資源國(guó)際化,市場(chǎng)運(yùn)作國(guó)際化,資本運(yùn)作國(guó)際化,公司管理國(guó)際化,橫店品牌國(guó)際化”等五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)要素; 資源整合; 創(chuàng)新提升; 核心競(jìng)爭(zhēng)力

30多年前,因?yàn)閲?guó)營(yíng)絲廠的停工停產(chǎn),造成橫店蠶繭積壓。橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮因此領(lǐng)頭創(chuàng)辦了橫店第一家企業(yè)——橫店繅絲廠,橫店的創(chuàng)業(yè)之路由此開始。1975年至1989年,被稱為橫店集團(tuán)的第一次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)還處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)主要依靠的是勤勞,只要有產(chǎn)品就有市場(chǎng)。1989年至2000年,為橫店集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)。這一階段主要依靠智慧和誠(chéng)信,把企業(yè)發(fā)展壯大。

2001年橫店集團(tuán)進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)階段。在新任總裁徐永安的帶領(lǐng)下,提出了“打造國(guó)際化橫店”的發(fā)展戰(zhàn)略?！皣?guó)際化”不是將產(chǎn)品賣到了國(guó)際市場(chǎng)或者在國(guó)外設(shè)廠,而是將企業(yè)置身于國(guó)際潮流中,從全球化的角度去確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,然后采用國(guó)際化的手段去實(shí)施。

三次創(chuàng)業(yè)的努力與一系列圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“加減法”同時(shí)進(jìn)行。通過調(diào)整與整合,橫店集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)了不少企業(yè),從而突出了電子電氣、醫(yī)藥化工、影視娛樂三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),是為“減”;不停地引入新的人才、技術(shù)、管理,使三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搶占國(guó)際制高點(diǎn),是為“加”。

橫店集團(tuán)目前并沒有全部實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化橫店”的目標(biāo),因?yàn)檫@將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,橫店集團(tuán)保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì),未來仍將從人才與自主創(chuàng)新、項(xiàng)目與對(duì)外合作、資本市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)部管理、企業(yè)文化和品牌建設(shè)等五個(gè)方面繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),堅(jiān)持企業(yè)自主創(chuàng)新

橫店集團(tuán)始終將人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在重要位置,三次創(chuàng)業(yè)中都將“用天下人”置于首位。通過人才推進(jìn)自主創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了保障。橫店集團(tuán)注重技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在有3個(gè)方向博士后企業(yè)工作站、2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、9個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、8家國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè);擁有博士157位,博士后近20位,碩士以上科技與管理人才已達(dá)2 578人。

創(chuàng)新是艱難的,但只有堅(jiān)定不移地依靠人才引進(jìn)和培養(yǎng),培育持續(xù)自主創(chuàng)新的能力,才是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本。簡(jiǎn)單的創(chuàng)新注重于對(duì)已有的技術(shù)、管理方法的引進(jìn)和改良,雖然在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的效益,但只有深入地走自主創(chuàng)新的道路,才能逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以橫店集團(tuán)英洛華電氣有限公司為例。該公司每年引進(jìn)大批高校畢業(yè)生在實(shí)踐中加以培養(yǎng),并與行業(yè)內(nèi)科研實(shí)力名列前茅的高等院校開展技術(shù)和人才合作,目前擁有近千項(xiàng)專利,并在管理上建立了一套高效的體系。2008年雖然遭遇金融危機(jī),但該企業(yè)卻由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以生存,而獲得了更多的訂單和業(yè)務(wù)。

楊曉兵,制藥學(xué)博士,2007年6月加入橫店集團(tuán)。雖然與其他同學(xué)相比,他的待遇可能不是最高的,但橫店集團(tuán)給予了他最寬廣的舞臺(tái)。他帶領(lǐng)80多人的科研團(tuán)隊(duì),研發(fā)出不少讓國(guó)際同行矚目的新產(chǎn)品,從而也將研發(fā)中心推上國(guó)家級(jí)研發(fā)中心之列。

橫店集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理人才的重視同樣如此。橫店影視旅游近幾年的迅猛發(fā)展也與人才引進(jìn)和管理創(chuàng)新密不可分。引進(jìn)優(yōu)秀的人才,組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),通過營(yíng)銷策略創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、大力加強(qiáng)項(xiàng)目合作,整合企業(yè)發(fā)展資源

橫店集團(tuán)以科技創(chuàng)新為主線,狠抓了一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、拉動(dòng)作用明顯、投資額上規(guī)模的重大項(xiàng)目,形成了一批技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)空間大的新產(chǎn)品。

2008年,橫店集團(tuán)同中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司合資成立的中核蘇閥橫店機(jī)械有限公司正式破土動(dòng)工。該“大型清潔高效發(fā)電裝備配套閥門研制及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目,是我國(guó)發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一,已被列為浙江省技術(shù)改造“雙千工程”項(xiàng)目、金華市和東陽(yáng)市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。合作方中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司是軍工企業(yè),隸屬中國(guó)核工業(yè)集團(tuán),為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),是目前我國(guó)特種閥門研發(fā)生產(chǎn)的最大廠家,也是國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)和核工業(yè)系統(tǒng)的首家上市公司。

2008年7月,由橫店集團(tuán)得邦電子有限公司與飛利浦照明共同投資的東陽(yáng)得邦照明有限公司正式開業(yè),一期投資2億元,當(dāng)年就完成產(chǎn)值9億元。此次合作奠定了得邦照明在國(guó)際照明行業(yè)中的領(lǐng)先地位。通過這次項(xiàng)目合作,將飛利浦照明同橫店集團(tuán)由原先的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)向投資伙伴關(guān)系。此次全球金融危機(jī)使國(guó)內(nèi)照明行業(yè)大部分企業(yè)都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),但得邦照明卻逆勢(shì)前行,產(chǎn)值與效益都在快速增長(zhǎng)。

橫店集團(tuán)項(xiàng)目合作的對(duì)象還包括國(guó)際巨頭日本生方制作所、日本戶田工業(yè)株式會(huì)社、澳大利亞阿德萊德電影公司等。通過這些對(duì)外項(xiàng)目合作,整合了企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、合理運(yùn)作資本市場(chǎng),充分發(fā)揮企業(yè)潛能

橫店集團(tuán)目前控股上市公司3家,近年來通過證券市場(chǎng)和其他資本市場(chǎng)為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。此外,還有一批規(guī)模較大、發(fā)展較快的企業(yè),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也將謀求通過資本市場(chǎng)繼續(xù)做強(qiáng)做大。

在企業(yè)股權(quán)融資方面,2006年橫店?yáng)|磁IPO上市,融資6億多元;2007年橫店?yáng)|磁增發(fā)股份,融資9億多元;2007年普洛股份增發(fā)股份,融資3億多元。在債務(wù)融資方面,2005年、2006年、2008年、2009年分別發(fā)行金額10億元的短期融資券,2007年發(fā)行10年期企業(yè)長(zhǎng)期債券5億元。2008年,下屬孫公司“聯(lián)誼電機(jī)”發(fā)行中小型企業(yè)短期融資券0.5億元。

合理地運(yùn)用資本市場(chǎng)為橫店集團(tuán)帶來了以下方面的好處:

一是通過資金的融通,使得一批項(xiàng)目獲得了快速發(fā)展。如橫店?yáng)|磁上市募集資金加快了該公司的技改項(xiàng)目;普洛股份增發(fā)募集資金加快了麻黃堿項(xiàng)目的實(shí)施;債務(wù)融資工具則快速提升了橫店照明電子的產(chǎn)能,年產(chǎn)值從3.8億元飆升到11億元。

二是通過中介機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)和定期信息披露,完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)范管理。

三是提升了企業(yè)信用水平。一方面?zhèn)鶆?wù)融資中的無擔(dān)保信用管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)和信用體系建設(shè);另一方面通過股權(quán)融資壯大了企業(yè)自身的資本實(shí)力。

四是優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。股權(quán)融資直接改變企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)融資改變企業(yè)單一依賴銀行的負(fù)債體系,從負(fù)債期限上優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),從費(fèi)率上減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

五是為企業(yè)建立更加合理的考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了良好的條件。

四、深化企業(yè)管理,提高資源使用效率

橫店集團(tuán)一直把高效的企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),橫店集團(tuán)通過管理創(chuàng)新,在加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí),不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法,有效運(yùn)用企業(yè)資源,把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,形成完善的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

在資產(chǎn)管理方面,橫店集團(tuán)非常重視存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的管理,從而有效地化解了企業(yè)資金占用的風(fēng)險(xiǎn),為平穩(wěn)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。首先從考核標(biāo)準(zhǔn)上提高了各企業(yè)單位對(duì)各有形資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在存貨方面,庫(kù)存期超過1年的原材料、超過9個(gè)月的產(chǎn)成品,在考核時(shí)全部從利潤(rùn)中全額扣減。在應(yīng)收賬款方面,對(duì)賬齡超過6個(gè)月的款項(xiàng),在考核時(shí)就計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;對(duì)賬齡在18個(gè)月以上的,則從利潤(rùn)中全額扣減。在固定資產(chǎn)方面,也根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的管理措施。這樣,首先從標(biāo)準(zhǔn)上引導(dǎo)各企業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部的精細(xì)化成本管理,并大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);其次,集團(tuán)通過定期或不定期的盤查和分析,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資產(chǎn)管理措施,對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化的及時(shí)加強(qiáng)管理。通過這些管理措施,提高了企業(yè)資產(chǎn)管理水平,并大大降低了企業(yè)的資金成本。

在生產(chǎn)管理方面,橫店集團(tuán)建立了一套科學(xué)有效的管理模式。橫店?yáng)|磁不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程,使產(chǎn)品的合格率達(dá)到99.8%,不僅高效地滿足了客戶需求,而且有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。橫店集團(tuán)得邦照明通過生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、物流、財(cái)務(wù)等多部門的配合,使平均存貨周期天數(shù)達(dá)到21天,并全部采用信息化生產(chǎn)管理,有效提高了生產(chǎn)效率并大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。橫店集團(tuán)家園化工通過強(qiáng)化預(yù)算管理,將多項(xiàng)信息注入生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn),從而有效減少了消耗。

在其它方面,橫店集團(tuán)也同樣注重資源的使用效率。如營(yíng)銷管理方面,橫店影視城通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,來確定最優(yōu)的投入產(chǎn)出比等。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

橫店集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)以來,走過了三十多年的歷程,擁有了深厚的文化積淀和獨(dú)特的企業(yè)文化。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為橫店集團(tuán)發(fā)展的軟實(shí)力,成為了企業(yè)不可或缺的“文化力”,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和全體職工強(qiáng)有力地凝聚在一起,創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)。

橫店集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”。橫店集團(tuán)實(shí)行的是社團(tuán)所有制,這種產(chǎn)權(quán)制度是在黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)指導(dǎo)下,在實(shí)踐中創(chuàng)造的符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的一種創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度模式?！肮矂?chuàng)”指社團(tuán)資產(chǎn)是社團(tuán)企業(yè)員工共同勞動(dòng)的積累,社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大是社團(tuán)企業(yè)員工共同勞動(dòng)、共同創(chuàng)造的結(jié)果,每個(gè)員工肩負(fù)著共同創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的責(zé)任;“共有”是指社團(tuán)資產(chǎn)由社團(tuán)企業(yè)員工共同所有;“共富”是指通過公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),使一部分企業(yè)和個(gè)人先富起來,實(shí)現(xiàn)先富帶后富,共同走向富裕;“共享”是指社團(tuán)企業(yè)員工共同享受共同創(chuàng)造的勞動(dòng)成果,共同享受社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)保障,共同享受社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的榮譽(yù),并通過大力發(fā)展社會(huì)服務(wù)事業(yè),美化社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,使整個(gè)社區(qū)人民享受社團(tuán)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)文明和精神文明的成果。

在三次創(chuàng)業(yè)“打造國(guó)際化橫店”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,橫店集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“用天下人,聚天下資,謀天下利”的三大理念。橫店集團(tuán)不是將自身局限于一個(gè)區(qū)域的地方經(jīng)濟(jì)實(shí)體,而是定位于全球經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)組織,從國(guó)際化的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。在行為準(zhǔn)則上,橫店集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“權(quán)力、理性、智慧、善良和團(tuán)結(jié)”,即要有強(qiáng)烈的權(quán)力與責(zé)任觀、科學(xué)發(fā)展觀、知識(shí)和學(xué)習(xí)觀、友愛和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀。

品牌價(jià)值的有效提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青的保證。橫店集團(tuán)恪守誠(chéng)信,合法經(jīng)營(yíng),通過推進(jìn)品牌戰(zhàn)略管理,致力于使企業(yè)品牌成為最有價(jià)值的資產(chǎn),并以此在與國(guó)際接軌中,爭(zhēng)取更多的合作伙伴,拓展更大的發(fā)展空間。經(jīng)中國(guó)電子企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)議組委會(huì)測(cè)評(píng),橫店集團(tuán)獲得“中國(guó)電子企業(yè)最有價(jià)值品牌”,榮登“品牌中國(guó)百企榜”,僅在電子行業(yè)的品牌價(jià)值就逾百億元;集團(tuán)擁有“東磁”、“LINIX”、“TOSPO”、“英洛華”、“普洛康?！薄ⅰ皺M店影視城”等品牌。其中“東磁”、“LINIX”為中國(guó)名牌和中國(guó)馳名商標(biāo)。

以上從五個(gè)方面簡(jiǎn)述了橫店集團(tuán)在當(dāng)前背景下的主要發(fā)展思路。以美國(guó)次貸危機(jī)為起點(diǎn)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步蔓延,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著重大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,局部存在許多困難。雖然目前斷定已經(jīng)抵御了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊還為時(shí)過早,但橫店集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)“國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略,在全球化視野中進(jìn)一步思考行業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身商業(yè)模式,加強(qiáng)在核心領(lǐng)域的投入,深化管理、不斷創(chuàng)新,化“危”為“機(jī)”,為未來贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)一步努力。●

徐文財(cái)同志簡(jiǎn)介

徐文財(cái),博士,具有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師等資格,高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等職稱,是橫店集團(tuán)于2001年8月引進(jìn)的高級(jí)學(xué)者、經(jīng)營(yíng)管理專家?，F(xiàn)任中共橫店集團(tuán)黨委書記、橫店集團(tuán)控股有限公司董事、副總裁兼財(cái)務(wù)、審計(jì)總監(jiān),兼授浙江大學(xué)MBA財(cái)務(wù)管理課程。

該同志踐行科學(xué)發(fā)展觀,法律法規(guī)與財(cái)務(wù)規(guī)章制度意識(shí)強(qiáng),開拓創(chuàng)新水平高,理論、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將專業(yè)理論知識(shí)與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合;他堅(jiān)持原則、為人耿直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),在集團(tuán)總體戰(zhàn)略、制度、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制等方面的制定、有效性的監(jiān)督與資本運(yùn)作、建立多渠道的融資體系等方面作出了卓越成績(jī)與特殊貢獻(xiàn),大大提升了企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力;他言傳身教,具有良好的職業(yè)操守、道德修養(yǎng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力,深受政府、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的一致好評(píng)。2008年度榮獲“中國(guó)總會(huì)計(jì)師突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。