施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的思考

孟慶英

摘要：為了規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，近年來(lái)國(guó)家制定發(fā)布一系列會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算提供了基本依據(jù)，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重大的作用。本文從實(shí)際工作出發(fā)，著重分析了施工企業(yè)自身會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)與模式，并結(jié)合如何規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為等問(wèn)題，探討了施工企業(yè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算方法，以達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算效率之目的。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算施工企業(yè)信息質(zhì)量效率

會(huì)計(jì)核算就是通過(guò)一系列的手段?？偨Y(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件，對(duì)過(guò)去給出評(píng)價(jià)，并在通過(guò)對(duì)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)，從而為管理者決策提供有用的信息。因此，客觀、全面、準(zhǔn)確、深入細(xì)致和及時(shí)是核算工作的最起碼的要求。無(wú)論是管理者還是出資者，都想及時(shí)地了解同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配有關(guān)的各種信息。長(zhǎng)期以來(lái)，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都沒(méi)有達(dá)到核算工作的最基本的要求。財(cái)政部2003年9月頒布的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》簡(jiǎn)稱《辦法》，該辦法是針對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的某些特殊情況對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》加以規(guī)范和補(bǔ)充。有利于規(guī)范施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)與模式

1、特點(diǎn)

施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算，實(shí)際上是施工企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造?，F(xiàn)階段施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有：核算集中。劃分核算責(zé)任中心，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對(duì)其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類集中核算與管理；這種集中主要是最大限度地對(duì)分散的資金進(jìn)行管理，將資金全部體現(xiàn)在公司總部，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供資金保障；具體講，就是將施工類的子公司及其具備獨(dú)立核算能力的項(xiàng)目部實(shí)行集中核算。施工設(shè)備集中管理。施工設(shè)備是施工企業(yè)的重要資源。施工企業(yè)大型設(shè)備較多，施工地點(diǎn)較為分散，設(shè)備更新較快，加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。資金集中。對(duì)資金實(shí)行集中管理，資金是現(xiàn)代企業(yè)的“血液”，資金能否在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部管理是否科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)之一；一般一個(gè)施工項(xiàng)目部有兩個(gè)賬戶，一個(gè)賬戶是集團(tuán)公司控制，另一個(gè)賬戶由項(xiàng)目部控制。施工收入直接轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司賬戶，需要支出時(shí)。由集團(tuán)公司按照預(yù)算進(jìn)行撥付。

2、模式

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算如何提高工作效率并降低成本和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，大致有以下兩種模式可以選擇。一、施工總公司建立一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)行資金統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一管理，全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都集中核算。

二、完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的思考

為了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，圍繞施工的會(huì)計(jì)核算，主要應(yīng)落實(shí)以下幾方面工作：

1、建立健全各項(xiàng)核算制

施工企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，要視財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的中心。而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作責(zé)任落實(shí)到人頭，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。制度的建立比較容易，但由于施工企業(yè)的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大。核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核；對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率：并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

2、嚴(yán)格資金核算

施工企業(yè)現(xiàn)金流主要指分包工程款的撥付與資金往來(lái)，在撥付分包工程款的核算上，我們應(yīng)對(duì)照分包合同和工程價(jià)款結(jié)算辦法的規(guī)定。企業(yè)自行設(shè)置一級(jí)科目“分包單位工程款往來(lái)”、二級(jí)科目“工程項(xiàng)目名稱”、三級(jí)科目“分包單位名稱”，借方反映分包方憑發(fā)票等有關(guān)憑證收取工程款，貸方反映已簽認(rèn)的工程進(jìn)度或工程價(jià)款結(jié)算賬單。借方余額反映多付分包款，貸方余額反映尚未支付分包款。同時(shí)為真實(shí)反映建設(shè)單位按工程項(xiàng)目完成進(jìn)度或各階段結(jié)算金額和撥付進(jìn)度款，企業(yè)可白行設(shè)置一級(jí)科目“發(fā)包單位工程款往來(lái)”以及二級(jí)科目“工程項(xiàng)目名稱”，借方反映已開(kāi)出工程結(jié)算單金額，貸方反映建設(shè)實(shí)際撥付工程款。借方余額反映建設(shè)單位拖欠款，貸方余額反映多撥付進(jìn)度款。

3、正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。準(zhǔn)確、及時(shí)地登記合同發(fā)生的實(shí)際成本、已辦理結(jié)算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程價(jià)款，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。為此，需設(shè)置一系列會(huì)計(jì)科目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。進(jìn)行建造合同的會(huì)計(jì)核算需要設(shè)置的會(huì)計(jì)科目主要有：“工程施工”、“工程結(jié)算”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”、“合同預(yù)計(jì)損失”、“預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備”科目等?？傊?，《辦法》的頒布和實(shí)施，一方面體現(xiàn)了會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程的加快；另一方面也給施工企業(yè)在施工項(xiàng)目合同的管理、會(huì)計(jì)核算及信息披露等工作提出了更高的要求。我們要準(zhǔn)確掌握《辦法》準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)，做好建造合同核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高職業(yè)判斷能力和核算水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的的需要。

4、引入先進(jìn)的技術(shù)手段

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，給核算工作帶來(lái)一次革命。我們要在工程施工中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天投入的人、機(jī)、料及每天的完成工程量。只要完成了原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作，那么所有的計(jì)算、儲(chǔ)存及數(shù)據(jù)的傳遞工作都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

5、實(shí)行預(yù)算控制統(tǒng)一

預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中目標(biāo)管理的有效手段。預(yù)算的編制就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位，并作為對(duì)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。施工集團(tuán)公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及公司成本控制的特性進(jìn)行預(yù)算控制：(1)預(yù)算的編制采用從下到上的方法，既考慮子公司的意見(jiàn)，又有利于集團(tuán)公司審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2)預(yù)算以集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算給每個(gè)子公司以明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。

總之，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與執(zhí)行的不斷深入。要求我們施工企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門和全體財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新意識(shí)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。充分利用會(huì)計(jì)核算軟件功能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。