把產(chǎn)品做成藝術(shù)品

蕭　賀

20世紀(jì)所有的危機(jī)和蕭條都解釋了一個(gè)事實(shí)——企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)低迷并沒(méi)有直接關(guān)系，反而是眾多革命性創(chuàng)新的起源卻都和危機(jī)有著不解之緣。

縱有危機(jī)，但商業(yè)的發(fā)展不會(huì)停止，企業(yè)只有構(gòu)建長(zhǎng)期創(chuàng)新的機(jī)制，尋找品牌與創(chuàng)意的結(jié)合點(diǎn)，為品牌注入創(chuàng)意的生命力，才能生存，乃至強(qiáng)大。

因此，對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)制造行業(yè)而言，本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，正是企業(yè)家創(chuàng)新、創(chuàng)意的春天。用全新的創(chuàng)意智慧創(chuàng)造歷史的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，更何況，在這個(gè)時(shí)候?qū)嵤﹦?chuàng)意戰(zhàn)略，無(wú)疑成本是最低的。

于是，在轉(zhuǎn)型與升級(jí)后的中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)中，所有產(chǎn)品和服務(wù)的“文化價(jià)值”和“創(chuàng)意價(jià)值”將越來(lái)越重要，所有品牌和企業(yè)的“文化屬性”和“創(chuàng)意屬性”，也將越來(lái)越增強(qiáng)。

4美元的尷尬

近日中央2臺(tái)熱播的系列專(zhuān)題片“跨越中國(guó)制造”中，有這樣一個(gè)例子：

ipod開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一個(gè)容量為30G的MP3，市場(chǎng)售價(jià)299美元。在這個(gè)價(jià)格里面，ipod的品牌及設(shè)計(jì)拿走了114美元，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商、零件配套商拿走了181美元，中國(guó)的組裝生產(chǎn)企業(yè)在299美元中僅獲得4美元，然后在上面打上“made in China”。而為了這4美元，中國(guó)需要面對(duì)貿(mào)易順差和傾銷(xiāo)的指責(zé)，因?yàn)?99美元都要納入中國(guó)的出口統(tǒng)計(jì)?！绊槻钤谥袊?guó)，利益在美國(guó)”的事實(shí)，被人們輕易忽略了。

——在21世紀(jì)的全球市場(chǎng)，沒(méi)有品牌、沒(méi)有創(chuàng)意、沒(méi)有設(shè)計(jì)，遠(yuǎn)比沒(méi)有技術(shù)更尷尬。

作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)也面臨著同樣的尷尬。紡織服裝生產(chǎn)商在全球紡織品價(jià)值鏈中僅拿走了10％的利潤(rùn)，90％的利潤(rùn)都屬于品牌擁有者、設(shè)計(jì)擁有者、創(chuàng)意擁有者，以及批零等各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)大多被進(jìn)口國(guó)壟斷，利潤(rùn)旁落。

據(jù)測(cè)算，服裝價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配是：設(shè)計(jì)占40％，營(yíng)銷(xiāo)占50％，生產(chǎn)占10％。很明顯，在全球服裝價(jià)值鏈中，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)處于價(jià)值鏈的高端，而生產(chǎn)加工處于價(jià)值鏈低端。目前，我國(guó)紡織服裝行業(yè)已認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，為了占據(jù)價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域，許多具有獨(dú)特個(gè)性的自主品牌、設(shè)計(jì)師品牌紛紛涌現(xiàn)。

這個(gè)測(cè)算結(jié)果與日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的調(diào)查相吻合——該調(diào)查顯示；日本企業(yè)關(guān)注的中國(guó)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)中，“高附加值生產(chǎn)能力”和“研究開(kāi)發(fā)能力”呈上升趨勢(shì)，而中國(guó)出口企業(yè)在這兩項(xiàng)指標(biāo)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也在不斷提高。

海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粢苍v過(guò)這樣一個(gè)故事：在德國(guó)訪問(wèn)時(shí)，他詢問(wèn)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的太太是否知道海爾。對(duì)方回答知道，并認(rèn)為海爾冰箱不錯(cuò)。于是他又問(wèn)她是否會(huì)在德國(guó)買(mǎi)海爾冰箱，對(duì)方回答不會(huì)，“我只會(huì)買(mǎi)米勒，因?yàn)槊桌詹皇钱a(chǎn)品，而是藝術(shù)品?！?/p>

在張瑞敏為對(duì)方的話所震驚的同時(shí)，更多具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家在思考：產(chǎn)品和藝術(shù)品之間的差別是什么?

只有擁有了自己的思想、文化、設(shè)計(jì)以及創(chuàng)意的產(chǎn)品，才可能被稱(chēng)為藝術(shù)品。而當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品成為消費(fèi)者心目中的藝術(shù)品時(shí)，什么樣的消費(fèi)者不能征服，什么樣的市場(chǎng)不可占領(lǐng)?

當(dāng)失去了勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，品牌和創(chuàng)意，才是唯一能夠帶來(lái)利潤(rùn)的東西。而在2009年的今天，隨著全球金融危機(jī)所帶來(lái)的重新洗牌時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)也迫切需要一個(gè)創(chuàng)造全球市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的身份證——?jiǎng)?chuàng)意。

創(chuàng)意國(guó)家

英國(guó)政府在1997年正式提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想后，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正被越來(lái)越多的國(guó)家和城市所重視和大力扶持。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是什么?如果創(chuàng)意是思想活動(dòng)的結(jié)晶，“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”就可以順理成章地被理解為是一種思想的交易，而“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”就是將人們的思想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。是在個(gè)人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生成與利用，能夠創(chuàng)造出財(cái)富，并促進(jìn)整體生活環(huán)境的提升。

新加坡在1998年就將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定為21世紀(jì)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了《創(chuàng)意新加坡》計(jì)劃，稱(chēng)要樹(shù)立“新亞洲創(chuàng)意中心”。美國(guó)也在同一年就明確提出“資本的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，創(chuàng)意的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”的宣言。

中國(guó)呢?

約翰·霍金斯做過(guò)這樣的預(yù)言：“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！边@個(gè)預(yù)言，如今正在慢慢實(shí)現(xiàn)。

以紡織服裝行業(yè)為例，在“拼文化、拼創(chuàng)意”的自覺(jué)時(shí)代，品牌發(fā)展和行業(yè)未來(lái)皆開(kāi)始以文化論輸贏、以創(chuàng)意比高低、以精神定成敗。北京、上海、深圳、寧波……各地政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)都在圍繞創(chuàng)意，進(jìn)行著一輪又一輪的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”扶植政策，目的就是讓行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓品牌附加值得以提升。因?yàn)?，越?lái)越多的人開(kāi)始明白，創(chuàng)意的本質(zhì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是絕對(duì)的利潤(rùn)壟斷。新時(shí)代的商業(yè)密碼，原來(lái)可以如此簡(jiǎn)單。

讓品牌擁有姚明般的實(shí)力——時(shí)尚創(chuàng)意空間的使命

如果說(shuō)整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意化，是為了向全行業(yè)的朝陽(yáng)地帶謀求更深層次的發(fā)展那么一個(gè)品牌與創(chuàng)意的結(jié)合，則是其在傳統(tǒng)行業(yè)中的又一次深度掘金之旅。

做大做強(qiáng)，相信是每個(gè)企業(yè)都希望并致力做到的事情。如果你現(xiàn)在還不夠強(qiáng)，那么就要試圖去尋找能達(dá)到更高位置的方法，這也是很多處于發(fā)展上升期的行業(yè)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀。而做強(qiáng)乃至排名第一的決定性因素，還是品牌的實(shí)力本身。在從產(chǎn)品時(shí)代向品牌時(shí)代轉(zhuǎn)型之時(shí)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)之于全球化競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)有哪個(gè)真正擁有像姚明之于火箭隊(duì)那般的實(shí)力和不可替代性。

那么，如何讓中國(guó)服裝品牌擁有姚明般的實(shí)力?

如何解決讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)和企業(yè)家的思維、要求相遇，讓技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的市場(chǎng)份額和實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價(jià)值結(jié)合，是中國(guó)服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本問(wèn)題之一。

由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)舉辦，將于10月21日在上海名仕街時(shí)尚創(chuàng)意園拉開(kāi)帷幕的2009Reach&Touch;時(shí)尚創(chuàng)意空間活動(dòng)，便是這樣一個(gè)平臺(tái)。

由“創(chuàng)意市集”、“創(chuàng)意蜂會(huì)”、“創(chuàng)意大賽”和“創(chuàng)意大獎(jiǎng)”四大主體活動(dòng)組成的2009Reach&Touch;時(shí)尚創(chuàng)意空間，最大亮點(diǎn)在于，參與展示的主體，由原來(lái)的品牌企業(yè)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院校，轉(zhuǎn)變成為提升紡織服裝品牌創(chuàng)意力服務(wù)的關(guān)聯(lián)資源及機(jī)構(gòu)。旨在集合創(chuàng)意和設(shè)計(jì)領(lǐng)域里的各類(lèi)創(chuàng)意人、設(shè)計(jì)人、機(jī)構(gòu)、公司、團(tuán)體等，為行業(yè)各個(gè)企業(yè)提供服務(wù)。

它所集合的，是紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的所有創(chuàng)意服務(wù)力量，讓紡織服裝采購(gòu)鏈條上一對(duì)一、一對(duì)多的集聚效果得以完美體現(xiàn)。

當(dāng)很多企業(yè)都開(kāi)始創(chuàng)意了，才是整個(gè)行業(yè)的希望；當(dāng)所有的行業(yè)都開(kāi)始創(chuàng)意了，才是整個(gè)中國(guó)的希望。2009Reach&Touch;時(shí)尚創(chuàng)意空間的重要意義就在于此。

它向全世界展示了全行業(yè)的創(chuàng)意能力，讓業(yè)內(nèi)外人士明白，紡織服裝行業(yè)離創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并不遙遠(yuǎn)，它就存在于我們身邊，只是缺乏一個(gè)融會(huì)貫通的交點(diǎn)。

它讓企業(yè)家了解，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是很少人的理解和欣賞行為，而應(yīng)該是95％的人都參與、作為的實(shí)踐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)很好的“抓手”，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

商機(jī)就在眼前。但它永遠(yuǎn)只留給那些有勇氣展示自己的人!