破局與崛起

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日前，由《中國(guó)紡織》雜志社，《浙商》雜志社聯(lián)合主辦，新中大軟件公司獨(dú)家承辦的“2009浙江紡織企業(yè)發(fā)展高峰論壇”(簡(jiǎn)稱(chēng)：高峰論壇)在美麗西子湖畔的紡織名城蕭山隆重召開(kāi)。

本次論壇得到了協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府及紡織骨干企業(yè)的大力支持。中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任、《中國(guó)紡織》雜志社主編孫淮濱；中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)傳媒中心主任、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林出席本論壇，并發(fā)表了精彩的演講。此外，《浙商》雜志朱仁華總編、紹興紡織第一重鎮(zhèn)楊汛橋鎮(zhèn)許志炎黨委書(shū)記攜工業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)、經(jīng)發(fā)局長(zhǎng)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也專(zhuān)程趕來(lái)參加創(chuàng)新論壇，隨行的還有商會(huì)會(huì)長(zhǎng)及多家骨干紡織企業(yè)的董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。嘉興王江涇鎮(zhèn)人民政府陳榮根副鎮(zhèn)長(zhǎng)、中國(guó)南方紡織城管委會(huì)李陳源副主任，王江涇鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心吳愛(ài)民主任、王江涇商會(huì)施強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)及嘉興海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園鄔未婷副主任均率本地近50家骨干紡織企業(yè)家參與本次論壇。到會(huì)的企業(yè)特邀嘉賓有：絲綢之路控股集團(tuán)凌蘭芳董事長(zhǎng)、柯力達(dá)集團(tuán)尤恩校董事長(zhǎng)、巴貝紡織王維揚(yáng)總經(jīng)理、杭州藍(lán)色傾情服飾錢(qián)峰董事長(zhǎng)、浙江之江紡織陳有瑞董事長(zhǎng)等，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、三元控股、龍達(dá)集團(tuán)、榮盛集團(tuán)、富麗達(dá)集團(tuán)、浙江化纖聯(lián)合集團(tuán)等浙江知名紡織企業(yè)也派出副總經(jīng)理參與本次論壇?！案叻逭搲碧貏e邀請(qǐng)了浙江工商聯(lián)巡視員鄭明治主持。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)研中心孫淮濱主任的《紡織行業(yè)國(guó)內(nèi)外最新形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)》將論壇推向了第一個(gè)高潮。孫主任首先從宏觀上分析了2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)的整體影響。隨后與大家一起解讀了國(guó)家就紡織行業(yè)的“振興規(guī)劃”的內(nèi)容。同時(shí)指出國(guó)家對(duì)紡織行業(yè)的地位定位有了新的評(píng)價(jià)：紡織工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，是民生產(chǎn)業(yè)，是具有明顯國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。并說(shuō)明紡織加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的紡織行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。最后，孫主任還就同與會(huì)者就紡織行業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)交流了自己的看法，孫主任認(rèn)為：金融危機(jī)對(duì)紡織行業(yè)的影響還遠(yuǎn)未結(jié)束，而且世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的回暖還將是一個(gè)長(zhǎng)期的曲折的過(guò)程。

新中大軟件股份有限公司的石鐘韶總裁就《微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略》做了專(zhuān)題演講。他指出紡織企業(yè)較早進(jìn)入微利時(shí)代。堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略是紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的有效手段。同時(shí)，石總指出：不論的差異化還是低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，精細(xì)化管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提，紡織行業(yè)必須從原來(lái)的粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理邁進(jìn)。而管理的是離不開(kāi)管理系統(tǒng)的支撐。另外新中大公司的高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)何立永先生就企業(yè)管理咨詢與信息化建設(shè)的關(guān)系時(shí)代的關(guān)系為大家做了深入淺出的講解。

由鄭明治先生主持的兩個(gè)論壇將會(huì)議推向了另一個(gè)高潮。首先進(jìn)行的是“管理創(chuàng)新論壇”。本論壇由孫淮濱主任、姚挺秘書(shū)長(zhǎng)(杭州市紡織行業(yè)協(xié)會(huì))、王維揚(yáng)總經(jīng)理(巴貝紡織)、俞傳坤副總裁(榮盛集團(tuán))、趙崗華副總裁(永盛紡織)、盧遠(yuǎn)超副總經(jīng)理(廈門(mén)姚明織帶)等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和知名企業(yè)家組成。孫主任首先就管理創(chuàng)新的話題提出了兩點(diǎn)看法：一是企業(yè)家自身的管理職能定位、二是企業(yè)家決策與思考。其中“行萬(wàn)里路”“悟”與“執(zhí)行”并主持人風(fēng)趣的喻為“孫氏三策”。巴貝集團(tuán)的王維揚(yáng)總經(jīng)理結(jié)合巴貝集團(tuán)的現(xiàn)狀提出自己的觀點(diǎn)：管理制度化、管理信息化。其中，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)中，一定要注意信息系統(tǒng)與流程梳理的關(guān)系。榮盛集團(tuán)俞傳坤副總經(jīng)理認(rèn)為：管理創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)需求，實(shí)現(xiàn)需求的過(guò)程，適合的才是最好的。同時(shí)，企業(yè)生存需要一個(gè)信息平臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)的管理需要有文化支撐。永盛化纖的趙崗華副總經(jīng)理認(rèn)為：可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和動(dòng)力，管理創(chuàng)新是其中一個(gè)重要部分。而創(chuàng)新的內(nèi)容首先需要一個(gè)先進(jìn)的理念，再就是需要借助先進(jìn)的工具。管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展為管理創(chuàng)新提供一個(gè)很好的平臺(tái)。體制創(chuàng)新上，永盛多年來(lái)規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，面對(duì)去年的金融危機(jī)，對(duì)各個(gè)子公司強(qiáng)化總經(jīng)理責(zé)任制，責(zé)權(quán)利加大，用激勵(lì)的方式把三者結(jié)合，效果是永盛集團(tuán)抵御住了金融危機(jī)的沖擊，雖然銷(xiāo)售額比去年同期下降，但銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了超歷史的凱越。

在接下來(lái)的“商業(yè)模式創(chuàng)新”論壇中，魏林(中紡協(xié)傳媒中心主任、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng))、許志炎(紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)黨委書(shū)記)、凌蘭芳(浙江絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng))、錢(qián)峰(杭州藍(lán)色傾情服飾有限公司董事長(zhǎng))、尤恩校(柯力達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng))、石鐘韶(新中大軟件股份有限公司總裁)都發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)。魏會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為：危機(jī)過(guò)后社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化都會(huì)發(fā)生一些變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新將是一個(gè)非常重要的表現(xiàn)。商業(yè)模式的創(chuàng)新變化我們要考慮兩個(gè)東西，一個(gè)是形式發(fā)生什么變化，第二個(gè)是自己有什么能力。還要考慮市場(chǎng)需求變化，還要考慮科技，新技術(shù)新手段會(huì)讓能力大大增強(qiáng)。最早做品牌的是寧波一家企業(yè)，我們柯橋模式也是一種創(chuàng)新。江蘇的海瀾之家，這些都是創(chuàng)新。還得敏銳，主動(dòng)迎合市場(chǎng)發(fā)生的變化，潛在需求的變化。最好的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)，如何避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”好像老虎插上翅膀，也是創(chuàng)新的重要形式?！敖z綢之路”的凌蘭芳董事長(zhǎng)認(rèn)為：商業(yè)模式創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，第一步要把傳統(tǒng)制造業(yè)改造成先進(jìn)制造業(yè)。第二部抓營(yíng)銷(xiāo)。中國(guó)是紡織大國(guó)，但仍然不是紡織強(qiáng)國(guó)。把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)結(jié)合在一起，是商業(yè)模式的最大創(chuàng)新。怎么創(chuàng)新，一個(gè)是信息化，對(duì)內(nèi)管理信息化，第二對(duì)外經(jīng)營(yíng)信息化，講究流程規(guī)范。寒冬過(guò)去，最重要不在外部還在內(nèi)部，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么轉(zhuǎn)，冬天過(guò)去以后，我們不能繼續(xù)苦力干活，我們要拓展出新的思路和途徑。藍(lán)色傾情的錢(qián)總認(rèn)為；商業(yè)模式的核心簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把貨品變成貨幣，對(duì)內(nèi)要對(duì)得起職工，對(duì)外要對(duì)得起社會(huì)。落地。我們只要從某一點(diǎn)上創(chuàng)新，就實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新，只要你在中國(guó)的市場(chǎng)上有你的地位，占領(lǐng)了市場(chǎng)，你就贏了。楊汛橋鎮(zhèn)許志炎書(shū)記對(duì)商業(yè)模式的看法是：第一是超越過(guò)去，第二個(gè)超越自己。楊汛橋鎮(zhèn)一直以來(lái)也致力于從政策上、資金上扶持當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新?？铝_(dá)集團(tuán)的尤恩校董事長(zhǎng)也結(jié)合自己的企業(yè)談了對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的看法，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不僅沒(méi)有在金融危機(jī)中倒下，反而實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)百分之二百的提升。新中大軟件的石鐘韶總裁結(jié)合十六年來(lái)為企業(yè)提供信息化服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)紡織行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提出了集企業(yè)內(nèi)部信息化管理與電子商務(wù)平臺(tái)為一體的集群產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺(tái)的設(shè)想，石總指出：紡織產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，現(xiàn)在的紡織企業(yè)不論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)間的信息交互都需要用一個(gè)快捷的信息交互平臺(tái)來(lái)支撐，有這樣的平臺(tái)不僅可以快速的響應(yīng)客戶的要求，還可以將供應(yīng)商、外協(xié)商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端客戶及企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)現(xiàn)即時(shí)的信息交互。同時(shí)，通過(guò)工作流驅(qū)動(dòng)的信息交互可以講以往的“人找工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ髡胰恕?，極大的提升了工作效率和工作強(qiáng)度。

在會(huì)議接近了尾聲的時(shí)候，大家仍然意猶未盡，不斷有企業(yè)家向論壇主持人遞送紙條，嘉賓們也逐一對(duì)企業(yè)家的問(wèn)題進(jìn)行了回答。會(huì)后，企業(yè)家們紛紛認(rèn)為本次論壇內(nèi)容豐富，嘉賓們的真知灼見(jiàn)使大家深受啟發(fā)。