站著是旗　倒下是山

梁　龍

為慶祝新中國成立60周年，“100位新中國成立以來感動(dòng)中國人物”的評(píng)選格外引人關(guān)注，在150位候選人中，有一個(gè)人的名字勾起了我們對(duì)他的追憶，他就是原河北省保定一棉紡織集團(tuán)有限公司(保定一棉)董事長、總經(jīng)理兼黨委書記馬恩華。他用一腔熱血，譜寫了一位“社會(huì)主義企業(yè)家”的忠誠，他的精神至今感動(dòng)著我們。像馬恩華一樣無私奉獻(xiàn)、克己奉公、廉潔自律、銳意創(chuàng)新的企業(yè)家還有很多，傅萬才、趙林中……他們是時(shí)代的驕傲，我們學(xué)習(xí)的楷模，他們的精神和先進(jìn)事跡永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們前進(jìn)。

責(zé)任擔(dān)道義

“全國不亂，保定亂；保定不亂，企業(yè)亂；企業(yè)不亂，棉紡亂?！边@是“文革”后的保定一個(gè)真實(shí)寫照。而對(duì)于老廠保定一棉來說，情況可想而知。1984年，在馬恩華出任保定一棉廠長時(shí)，全廠設(shè)備停轉(zhuǎn)1／3，工資發(fā)不出，上千名工人交了請調(diào)報(bào)告。危難之間，馬恩華挺身而出，決心帶領(lǐng)大家突出重圍。在他“薄利快銷、無利也銷、盤活資金、啟動(dòng)生產(chǎn)”的思路下，保定一棉迅速調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，當(dāng)年企業(yè)盈利800多萬元。

接下來的路該怎么走，他心中早有定數(shù)。對(duì)這個(gè)1958年開工的老廠來說，技術(shù)改造是唯一的救命“稻草”。由于社備落后，他決定由低向高逐層展開，通過技改創(chuàng)效益，創(chuàng)了效益搞技改，以滾雪球的方式，逐步加大技改力度，創(chuàng)造了最佳投入產(chǎn)出率。“七五”期間，他從前紡車間人手，更新改造并條機(jī)和粗紗機(jī)，在提高設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，解決前紡能力不足的問題，充分發(fā)揮了細(xì)紗機(jī)的潛力，年增產(chǎn)棉紗1402噸，增利100萬元，使紡機(jī)潛力發(fā)揮出來后，又新增144臺(tái)56英寸織機(jī)，把增產(chǎn)的棉紗進(jìn)行深加工，年增產(chǎn)棉布252萬米，創(chuàng)利228萬元，為技改投入、產(chǎn)出形成良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過10年努力，保定一棉恢復(fù)了勃勃生機(jī)，并進(jìn)入全國同行業(yè)一流水平，1994年實(shí)現(xiàn)利潤居全國同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當(dāng)于1984年的10倍。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。馬恩華以一位企業(yè)家的超前意識(shí)和多謀善斷的決策，使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。與其說他的能力有多大，不如說他的責(zé)任感有多深。他憑借著自己對(duì)國家、對(duì)保定一棉和廣大職工的愛，走在先、沖在前，用實(shí)際行動(dòng)證明了一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和價(jià)值。在危機(jī)面前，在困難面前，唯有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在突圍中取勝?/p>

創(chuàng)新促發(fā)展

從一個(gè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境的老廠，到一個(gè)利潤居全國同行業(yè)之首、煥發(fā)朝氣的大型骨干企業(yè)，馬恩華把頑強(qiáng)拼搏、銳意改革的精神，寫在了保定一棉，寫在了社會(huì)主義建設(shè)的“豐碑”上。

在這次“突圍”戰(zhàn)中，馬恩華帶領(lǐng)保定一棉打了一場漂亮仗。在技術(shù)改造中，他把引進(jìn)國外一流設(shè)備和更新國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備結(jié)合起來，力爭少投入、高產(chǎn)出，來獲取最佳技改效益在經(jīng)銷上，他建立起聯(lián)接?xùn)|北、華北、華東、南方外貿(mào)五大市場的信息網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)以銷售為龍頭的產(chǎn)供銷一體化營銷模式在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，保定一棉實(shí)施全面質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，以質(zhì)量求生存，建立全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)置42個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)來控制關(guān)鍵式序的質(zhì)量，做到現(xiàn)場、工藝、操作、設(shè)備等全面管理。同時(shí)，他還把企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代科學(xué)管理理論同保定一棉的具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的“五四三”管理法。1988年，保定一棉創(chuàng)出了歷史上第一個(gè)省優(yōu)、國優(yōu)“明星”牌紗線，“君子蘭”牌坯布，86％的產(chǎn)品直接出口，年創(chuàng)匯達(dá)2600多萬美元。

前車之鑒，后事之師。提起保定一棉的這些管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間已經(jīng)差不多過去了20年，而現(xiàn)在仍有不少企業(yè)不是技術(shù)改造盲目就是質(zhì)量管理缺失，甚至是還沒有自己穩(wěn)定的市場，這不得不叫人心痛而嘆息。改革和創(chuàng)新是企業(yè)充滿競爭力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，更是企業(yè)成功的法寶，這一點(diǎn)，馬恩華給我們上了生動(dòng)的一課。尤其是在當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和巨大的競爭壓力，企業(yè)如何在危機(jī)中突圍，如何把握機(jī)遇在調(diào)整中奮起，學(xué)習(xí)馬恩華，不失是求解的好方法。

大愛筑大局

“職工的心，企業(yè)的根?！瘪R恩華常這樣說。對(duì)此，他誠心誠意地把職工當(dāng)作主人，甘作公仆。廠里承包、分房、獎(jiǎng)金分配的大事讓主人作主，聽主人裁決；廠里抓質(zhì)量的大事向主人問計(jì)、靠主人實(shí)現(xiàn)……職工病了，他躬身探病求醫(yī)；職工過生日他送去了壽糕；住單身的青工結(jié)婚，他派出轎車送新娘……他用愛走進(jìn)了全廠職工的心。

住房問題是企業(yè)最敏感的問題，為了改善職工的住房條件，保定一棉先后投資5000多萬元，建了36棟宿舍樓。分房時(shí)，馬恩華帶頭不要新房并三次把可分到的房子讓給了工人，而自己一家5口三代卻同室居住化纖廠普通工人住宅樓里，直到職代會(huì)代表們給他“改條件”硬逼著，他才搬進(jìn)了新居。1992年3月廠里召開職代會(huì)，保定市總工會(huì)對(duì)馬恩華進(jìn)行民意測驗(yàn)，有359名職工代表參加的無記名投票，有358張選票齊刷刷地填寫“優(yōu)秀”唯一一張棄權(quán)，那就是他自己。就這樣，馬恩華用無私的大愛贏得了保定一棉8000名職工的心。10年間，全廠職工共提合理化建議27894條，發(fā)明創(chuàng)造2264項(xiàng)，創(chuàng)可算經(jīng)濟(jì)效益4349萬元。

馬恩華是“商”卻不奸，他把工人當(dāng)親人；是“官”卻不貪，一心只為職工想。他以自己的人格魅力和大公無私的愛把全廠8000人的心，緊緊凝聚在一起，形成了眾志成城的強(qiáng)大的力量，這何嘗不是一種無形的生產(chǎn)力。如今，仍有不少企業(yè)不把職工當(dāng)人看，肆意拖欠、克扣職工的工資，甚至連勞動(dòng)合同都不簽。不知道這是思想的“愚昧”，還是管理的悲哀。

廉潔贏美名

馬恩華擔(dān)任廠長10年來，沒有以權(quán)謀私，沒有為自己親友辦過一件沾工廠好處的事。馬恩華的一些親戚在鄉(xiāng)下開小棉紡廠，在棉紗緊缺時(shí)，幾次來想買點(diǎn)保定一棉的棉紗，卻被他一口回絕，反倒還要求他們把家里的機(jī)器都賣了不準(zhǔn)干這一行。不僅如此，他對(duì)子女要求更嚴(yán)。女兒馬志萍是他的掌上明珠，而當(dāng)大學(xué)畢業(yè)的女兒，提出要到他身邊工作時(shí)，他毫不客氣地說：“必須服從分配，絕對(duì)不能進(jìn)這個(gè)廠!”兒子馬志軍也是如此。

對(duì)于上門送禮，馬恩華更是疾惡如仇。有一次，一個(gè)與馬恩華特別要好的朋友提著煙酒為人來說情。他聽后，立馬回絕。結(jié)果朋友一怒之下，把煙酒當(dāng)面摔在了客廳。1991年底，河北省委組織部經(jīng)過考察，準(zhǔn)備選調(diào)馬恩華去省紡織工業(yè)總公司任黨組書記、總經(jīng)理，他“好言”謝絕；英國喜馬公司以高薪聘用他為該公司在中國的代理人，他嚴(yán)詞回絕……10年來，馬恩華為了保定一棉的發(fā)展，得罪了很多親戚、朋友，卻換得了更多人的欽佩。

如今，很多企業(yè)家們大多是身著名牌服裝，開奧迪、寶馬，出入于豪華賓館、別墅。卻不知，當(dāng)時(shí)主管一個(gè)資產(chǎn)5億元的老總每天騎的是一輛修了又修的自行車，穿的是15元一件的補(bǔ)了又補(bǔ)的舊襯衣。每次出差，他的包里裝的都是保定醬菜和方便面。有的虧損企業(yè)，欠了銀行一屁股債，連職工

的工資、獎(jiǎng)金都發(fā)不出，可廠長、經(jīng)理們照樣大宴賓客，甚至蓋起一幢幢廠長樓、經(jīng)理樓，這和馬恩華比起來，是多大的“差距”。在馬恩華身上，我們看到了一位“社會(huì)主義企業(yè)家”的風(fēng)采，一位“為國家經(jīng)營企業(yè)，不為馬家當(dāng)廠長”的共產(chǎn)黨員的精神。

“我真不愿走”

“馬廠長是累死的，他把生命都獻(xiàn)給了保定一棉?！睍r(shí)任保定一棉的公司副總經(jīng)理王穎慧說道。上任之初，為了使企業(yè)起死回生，馬恩華不顧自己身體不適，抱病跑東北、去華南，詳細(xì)了解外地紡織品經(jīng)銷狀況。有一次，他牙床腫得鼓起半邊臉，張不開嘴，他就把細(xì)掛面煮爛，一點(diǎn)一點(diǎn)往嘴里抹。1993年5月，馬恩華身患癌癥，胃被切除五分之四，每天只能靠煮爛的方便面過日，本來需要靜養(yǎng)的他，卻在家里辦起公來，比常人還拼命，一米七三的個(gè)兒，體重只剩下45公斤。

1995年3月17日，保定一棉召開職代會(huì)，高燒39度的馬恩華卻做了長達(dá)一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告。他號(hào)召全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，再創(chuàng)保定一棉第二個(gè)輝煌的十年。當(dāng)他走下主席臺(tái)時(shí)，已冷得渾身打哆嗦。從此，他再也沒有回到工作崗位。

1995年9月24日，河北省委書記程維高、省長葉連松專程趕到保定看望病中的馬恩華。已經(jīng)被病魔折磨得非常虛弱的馬恩華躺在病床上，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的不是自己的病情和身體情況，而是廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是目前廠里遇到的困難以及如何克服困難的決心和辦法。當(dāng)問他還有什么要求時(shí)，他卻再三懇求領(lǐng)導(dǎo)“新班子還年輕，希望組織上繼續(xù)給予幫助和關(guān)照。”

“恩華在最后幾天里，也沒說家里的事。卻他幾次要我扶他去看看廠區(qū)、看看工人。他說，不看看，心里放不下。有一次，他在夢中喊了起來：‘快把棉花入庫，快把棉花入庫!夫人胡花蕊回憶道：“11月29日中午，恩華對(duì)我說，‘我真不愿走，我舍不得職工?！?/p>

1995年11月30日，58歲的馬恩華走了，但他卻永遠(yuǎn)活著了人們心里。他這種無私忘我的精神，令人為之動(dòng)容，就連最后的一口氣，都是為企業(yè)留著。他用生命塑造了一位杰出的社會(huì)主義企業(yè)家的光輝形留給我們的不光是感動(dòng)，還有思考……。

其實(shí)，“馬恩華”并沒有離開我們，一個(gè)馬恩華走了，一群“馬恩華”站起了起來，像“活我們身邊的焦裕祿”無錫市第一棉紡織廠原廠長顧鼎元；全國優(yōu)秀企業(yè)家、原吉林化纖廠廠長傅萬才；孔繁森式的好干部、原保定一棉紡織集團(tuán)董事長馬恩華；和諧企業(yè)建設(shè)的杰出代表、浙江富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中；嘔心瀝血鑄“三槍”的上海三槍集團(tuán)公司董事長蘇壽南；“紡織行業(yè)的邯鋼”安徽華茂集團(tuán)董事長華冠雄……雖然他們都出身國企，眼下又是“國退民進(jìn)”時(shí)期，但他們的精神和先進(jìn)事跡值得每一位后來者學(xué)習(xí)，尤其是那些民營企業(yè)家。學(xué)習(xí)他們無私奉獻(xiàn)、克己奉公、廉潔自律的高尚人格；學(xué)習(xí)他們不斷創(chuàng)新、銳意改革、勇于拼搏創(chuàng)業(yè)精神；學(xué)習(xí)他們?yōu)閲謶n、為民造福、關(guān)愛職工的大愛胸懷。

是的，總有這么一些人，他們站著是一面旗幟，倒下了是一座山。