風正一帆懸　民營當自強

李人凡

共和國60周年華誕之際，各行各業(yè)都在歡慶，民營書業(yè)也是如此。此時來撰寫關于民營書業(yè)的文稿，別有一番意氣在筆端。

對于我國民營經(jīng)濟，最近有不少文章在討論。然而論及民營書業(yè)的，似乎不太多。民營書業(yè)本身就是民營經(jīng)濟的一個組成部分，大多數(shù)對民營經(jīng)濟的分析，移之于民營書業(yè)，也未嘗不恰當。《瞭望》雜志2009年第33期，有“砥礪民企”的專題報道。該刊編委會副主任楊桃源先生用一段詩一般的語言，感慨民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程：

“在爭議中發(fā)芽，在非議中頑強成長，在莫衷一是中異軍突起，最終在執(zhí)政黨的正式文件和決定中正名，在憲法中落腳，中國的民營經(jīng)濟，一路風雨兼程，一路汗?jié)裰匾??！?/p>

讀之令人動容。聯(lián)想到民營書業(yè)的發(fā)展，同樣有心聲代吐之嘆。

此時關注民營書業(yè)，有繼往開來之意。正確總結民營書業(yè)的歷史，能更全面認識中國新聞出版改革的發(fā)展經(jīng)驗。準確理解民營書業(yè)的發(fā)展規(guī)律。能深刻把握中國文化力的發(fā)展過程，生動書寫民營書業(yè)的成長歷史，也就留下了中國改革開放鴻篇巨著的一頁篇章。

為中國出版改革貢獻力量

一蓑風雨任平生。民營書業(yè)的發(fā)展，走過了磕磕碰碰的旅程。

上個世紀50年代末，民營書業(yè)一度銷聲匿跡。直到80年代又開始萌芽，到90年代，鄧小平南方談話，提出了“三個有利于”的著名論斷，民營書業(yè)發(fā)展得以提速。黨的十四大提出了“多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展”的理論，十六大又制定了“兩個毫不動搖”的基本經(jīng)濟制度，民營書業(yè)的發(fā)展，有了堅實的理論基礎。2005年2月24日，國務院出臺了著名的“非公經(jīng)濟36條”，更給了民營書業(yè)以發(fā)展動力。2007年10月，黨的十七大首邀18位民營企業(yè)代表參加大會，此舉發(fā)出了強烈的信號。2008年3月3日，第十一屆全國政協(xié)大會，更邀請了160多位民營企業(yè)家代表出席，地方的各級人大、政協(xié)，也有了人數(shù)不等的民營書業(yè)代表參加。2009年4月，新聞出版總署的文件把民營書業(yè)定位為“新興出版生產力”，讓民營書業(yè)名副其實。

與此相適應的是，民營書業(yè)取得了長足發(fā)展。他們擁有教輔市場的半壁江山。在教育理論類、通俗文學類、經(jīng)營管理類、傳統(tǒng)經(jīng)典類、中外工具書類等圖書領域，他們都有驕人的業(yè)績。他們之中涌現(xiàn)了年出書1000多種，年投產十幾個億，員工成百上千人，生產辦公場所占地幾百畝，從產品的研發(fā)、編寫、審校、印制、營銷，到網(wǎng)絡維護、貨款回籠，一應俱全。環(huán)環(huán)相扣，形成了完整形態(tài)的現(xiàn)代文化生產鏈。他們中的代表人物和企業(yè)，與國有出版社遙相呼應，成了推動中國出版改革發(fā)展的開路先鋒和領頭人。而他們的經(jīng)營管理方略，又成了國有出版社的有效參照系。

考察民營書業(yè)發(fā)展的歷史，人們不難發(fā)現(xiàn)，中國文化市場的每一個角落，都有他們鮮活的面容，中國新聞出版的每一個進程，都有他們深深的印記。在解決就業(yè)、上繳稅收、普及文化教育，甚至維護社會穩(wěn)定方面，民營書業(yè)都可圈可點。尤其難能可貴的是，在逐步認識社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律方面，在發(fā)展文化軟實力的進程中，民營書業(yè)帶頭試水，成了文化力生產的吃蟹人、試錯者和活路標，他們的成功和失敗，歡樂和淚水，都成了帶有中國特色的文化思想標本。

以往我們看待、評估民營書業(yè)，也許更多的著眼于經(jīng)濟效益。其實，他們留給我們的思想啟示、文化參照、人文風貌和企業(yè)家精神，這些無形資產，則更加寶貴。

催生一批出版企業(yè)家

企業(yè)家是經(jīng)濟領域的精英，是經(jīng)濟發(fā)展的推手和舵手。

在僵化的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理者受上級指派，按計劃辦事，對上級負責，對企業(yè)的興衰榮辱不負直接責任，他們絕大多數(shù)充其量只能算是計劃人，不是獨立意義的經(jīng)濟人，因此，他們稱不上是市場經(jīng)濟培育的企業(yè)家。

民營書業(yè)的經(jīng)營者則不同。他們迫于生計，出于愛好，源于追求，白手起家，風餐露宿，打出了一片天下。他們視企業(yè)為生命。企業(yè)的命運就是系在他們脖子上的“通靈寶玉”，須臾不可分開。存于斯，亡于斯。企業(yè)就是他們的一切。他們具有企業(yè)家的潛質。

民營書業(yè)的經(jīng)營者，如果僅僅停留在這個層面，還不能算是企業(yè)家。他們中的大多數(shù)人，還只能稱之為老板。老板和企業(yè)家有著天壤之別。

企業(yè)家是現(xiàn)代化大型經(jīng)濟的催生婆、設計師和守望者。

他們有信念，有追求，有業(yè)績，有影響。他們業(yè)務專，管理嚴，發(fā)展快，實力強。他們是行動與思想的多維人，求盡千官萬長，踏過千店萬校，想過千方百計，吃過千辛萬苦，他們在資源、人才、政策、資金、市場甚至地理環(huán)境都毫無優(yōu)勢的前提下，在比之于外商、臺商、港商都沒有優(yōu)惠條件的仄逼空間里，能崛起于阡陌之中，挺立于市場經(jīng)濟的潮頭。他們也有折戟沉沙之時。經(jīng)濟人天生追求利潤的本性，有時會讓他們利令智昏，不惜挺身試法。在頭破血流之時，痛定思痛，他們才會學法，遵法，守法。在資產豐厚之后，他們也會報效社會，扶貧濟困，行善盡心。他們集書商——儒商——法商——德商——華商的角色于一身，他們繼承了上一世紀老一代企業(yè)家的優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現(xiàn)了新時代的職業(yè)經(jīng)濟人風骨。

民營書商中的佼佼者，如世紀天鴻的任志鴻，可一公司的毛文鳳，金太陽的陳東旭，世紀金榜的張泉等人，都是新一代的出版企業(yè)家。

這一代出版企業(yè)家，也許還存在很多缺點，但是他們樹立了標桿。他們的經(jīng)驗、成果、挫折、教訓，無疑是出版編輯專業(yè)學生生動的教材。他們是出版人才工程的生力軍，是出版改革催生出的領軍人物的碩果，是出版改革的又一財富。

堅定中國出版改革的思路

民營書業(yè)的成功，濃縮了中國出版改革的實踐、探索、修正、完善。民營書業(yè)的幾度合縱連橫、戰(zhàn)略聯(lián)盟，乃至于扁平化、直營，幾多風雨，幾度沉浮，都給了我們太多太豐富的思考。

首先，民營書業(yè)的多重角色身份，多面性格特征，就深化了我們的思維品格。民營書業(yè)既有扎根基層的草根性，又有游離規(guī)則的冒險性，也有不得正名的灰色性，還有愈挫愈勇的頑強性，當然少不了有顛覆庸常的挑戰(zhàn)性。

其次，民營書業(yè)的發(fā)展軌跡，也具有教科書不可比擬的經(jīng)典型，甚至具有時代特色的悲喜劇效果。他們具有某種程度家族企業(yè)的封閉性，排他性，葉公好龍性，武大郎開店性。他們低成本擴張，高度迎合市場，大打折扣戰(zhàn)，不斷制造新名詞，新的游戲規(guī)則。什么“快魚吃慢魚”，“寧丟利潤，不丟市場”等等，五花八門，不一而足?！捌渑d也勃，其亡也忽”，民營書業(yè)的命運，有時不得不讓人感慨唏噓。

再次，民營書業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，也給我們多重啟示。國家對出版戰(zhàn)略資源缺乏市場經(jīng)濟手段的配置，行業(yè)發(fā)展到了今天，我們是不是可以考慮制定一些政策：平等競爭，平等扶持，平等保護，幫優(yōu)不幫劣。另一方面，擴大內需，保增長，保穩(wěn)定，保民生，促發(fā)展，利好政策也可以向民營傾斜，貸款，融資，減稅，補貼，專項基金資助鼓勵，重大項目科研獎勵等。

從整個國家的出版文化大局出發(fā)，民營之對國有，是參照，是對比，是競爭，是促進，是共建，是雙贏。行業(yè)管理部門制定政策，設計規(guī)則，編制藍圖時，應能夠兼顧二者共同發(fā)展。

深化對文化產業(yè)規(guī)律性的把握

民營書業(yè)正反面的經(jīng)驗教訓，是一本生動的教科書。它有助于我們對市場規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律、人才培養(yǎng)規(guī)律、文化發(fā)展規(guī)律、精品戰(zhàn)略工程、國家重點項目出版工程等方方面面的深入思考，有助于我們的理性把握。

一段時間以來，我們有些出版社單純片面追求多元化發(fā)展，有的甚至貿然向原本不熟悉的領域進軍，結果沙場裹尸，出師失利。反觀民營書業(yè)，以教育類圖書出版企業(yè)為例，他們專心一意做教輔，或做教案，或做習題，或做試卷，或做作文，或做工具書，在一個領域深耕細作，反而成就了一番事業(yè)。多元歸心，不失為一個新思路。

民營書業(yè)的一部分企業(yè)成于教輔，并不排除也會敗于教輔。我國教育改革的地域分化性，教材不穩(wěn)定性，招生人數(shù)的變動性，考評標準的多元彈性，都會導致教輔圖書的不易操作，品種多，成本高，發(fā)行量下滑，利潤下降，存在發(fā)展的瓶頸。民營如此，國有也未嘗不是如此。急流勇退，多思應變，也不失為一個新選擇。

民營書業(yè)企業(yè)內部權力過于集中，缺少制衡機制，雖然決策快捷，但糾錯機制不健全。民營書業(yè)的老板長于務實思維，效率思維，具有經(jīng)濟眼光，追求短期效應。他們不同程度缺乏法律思維，全局思維，尤其缺少學術思維，體系思維。這不能不局限了他們的高端發(fā)展，前沿追蹤和大局統(tǒng)攬。文化發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展既有同一性，同步性，更有差異性，不平衡性。文化具有遲效性，滯后性，反作用性。這些，都需要我們清醒把握。國有民營，概莫能外。國有民營，都需要不斷完善自我，強化、優(yōu)化自我。

民營書業(yè)長期依靠低成本競爭策略，低端產品更新?lián)Q代不夠，品牌建設意識薄弱，產品的功能附加價值不多，文化服務意識不強，企業(yè)的人文關懷、生存意義都有待大大提升。