施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)時思考

卓　麗

摘要：隨著建筑市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的主要方式。微利時代施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時甚至比盲目增加產(chǎn)值更為重要，只有更加重視成本控制工作，切實提高成本管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；意義；原則；問題；解決對策

一、實施成本控制對于施工企業(yè)所具有的積極意義

1在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。開展積極的成本控制是實現(xiàn)這個前提的根本保證。而施工企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)薄弱，目前尚有許多亟待解決的問題，阻礙了施工企業(yè)的正常發(fā)展。我們唯有研究成本控制，找出問題所在加以解決，才可以使具有雄厚經(jīng)濟技術(shù)實力的企業(yè)優(yōu)勢得以發(fā)揮，才可以不斷的擴大自己的市場份額。

2市場競爭日益激烈的前提下，招投標是目前工程承包的主要方式。業(yè)主往往把標的壓得很低，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化成本控制管理，降低成本。因此，一方面要強化管理，合理壓縮成本提高效益；另一方面改進傳統(tǒng)的成本管理模式，改變只對施工過程中發(fā)生的成本進行控制的做法，從多個方面關(guān)注成本控制。

3成本管理可以強化職工的節(jié)約意識，有利于形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的、規(guī)范的成本管理體制。如果施工企業(yè)把成本控制同責(zé)任掛鉤，將成本控制落實的具體的責(zé)任人，必然會增強全體員工的責(zé)任感和主人翁精神，為企業(yè)健康發(fā)展提供了很好的前提保證。

二、開展成本控制所遵循的原則

1成本最低化原則。成本最低化原則是通過不同的成本管理手段，在保證施工質(zhì)量的前提下，進一步降低施工成本，以達到可能實現(xiàn)最低的預(yù)期目標成本。項目成本控制中，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性。根據(jù)項目的實際情況，制定可能達到的最低合理成本水平；另一方面通過運用各種成本控制手段，實現(xiàn)成本控制的目標。

2全員參與成本控制原則。全面成本管理是目前比較全面系統(tǒng)的一種管理模式。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中有關(guān)部門及有關(guān)作業(yè)隊的工作業(yè)績，在利益方面關(guān)系到項目的每一個員工。因此成本控制決不單純是工程管理人員、財務(wù)人員的職責(zé)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的職責(zé)，而是全體項目工作人員的共同職責(zé)。同時，項目成本的全員控制應(yīng)在項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，這樣才能保證項目的全面成本控制有效開展。

3目標成本管理原則。目標成本管理是進行目標規(guī)劃，并把任務(wù)目標進行層層分解，提出進一步的控制要求，分別落實到執(zhí)行計劃的相關(guān)部門和責(zé)任人。在施工前期階段，對整個施工過程都要認真細致地進行規(guī)劃，對各職能部門、施工隊伍進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都能明確自己的目標。

4動態(tài)控制原則。施工項目成本控制要重點加強項目實施過程的控制，及時調(diào)整和目標成本相比的偏差，即動態(tài)控制。因為施工準備階段只是確定成本目標、編制成本計劃。工程竣工對于成本控制就沒有大的意義了。因此，施工過程中間階段控制工作是否到位，對項目經(jīng)濟效益的高低具有決定性的影響。

三、施工企業(yè)成本控制存在問題

1投標決策對于成本的重視程度不夠。目前競爭日益激烈，市場份額的多少直接決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，特別是在經(jīng)濟形勢低迷的情況下，顯得“僧多粥少”，加之建筑市場管理不規(guī)范，惡性競爭，互相壓價的現(xiàn)象在很多工程招標中存在，同時建設(shè)單位招標也存在不規(guī)范現(xiàn)象，為追求利益最大化以最低價格作為選擇取向。很多施工企業(yè)為了維持正常運作，把價格降到成本價以下中標，并出臺很多內(nèi)部獎勵政策(如按中標金額的一定比率獎勵參與投標人員)。于是，標書編制者不顧及成本，也不顧及標書的質(zhì)量經(jīng)常漏項缺項，造成預(yù)算嚴重脫離實際，一味追求中標率，來滿足個人的經(jīng)濟利益。

2保證金制度讓企業(yè)承擔(dān)沉重的資金成本。施工建筑市場不是十分規(guī)范，建設(shè)單位為回避法律責(zé)任(法律規(guī)定不允許施工單位墊資)，招標書中明確規(guī)定各種各樣的保證金，繳納貨幣資金并存入建設(shè)單位指定的銀行賬號上，與墊資其實是一個概念。各施工企業(yè)為了能夠占有市場份額，在自身資金不足的情況下，向金融機構(gòu)進行融資。目前金融機構(gòu)融資的資金成本非常高，而中標的項目毛利率小于利息率，施工企業(yè)的成本控制便無從說起。

3材料和物資的管理存在諸多的漏洞。近幾年，施工企業(yè)成本管理的意識逐漸增強，項目經(jīng)理部在材料成本管理上實施了一些新的辦法，但尚未真正實現(xiàn)成本的集約管理。有些施工企業(yè)領(lǐng)料管理松散，或有制度無人執(zhí)行，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料失竊及浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是實行計件承包后，工人班組只關(guān)心工作量，材料浪費非常嚴重，機械設(shè)備毀損嚴重，小型手動工具有時借出有手續(xù)，還回?zé)o驗收；下料計算不準確，廢品率高于正常值，鋼材堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費，材料記錄不全面不規(guī)范，供貨量與實際不符。由于人員的缺乏，有的項目沒有專門的材料管理人員，沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行，即使出現(xiàn)問題相關(guān)責(zé)任人也得不到應(yīng)有的處罰，在一定程度上弱化了成本管理工作。

4對于成本控制工作的重視程度不夠。目前，很多施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項目運作中，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程管理人員的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料員只負責(zé)材料的采購及入庫盤點工作。這樣表面上看來各司其責(zé)，分工明確，但項目的成本管理是靠全員共同管理和參與，項目利潤是靠全體員工努力的結(jié)果。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，然而不考慮經(jīng)濟節(jié)約方面的問題，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，不比較材料的價格，即使是材料使用沒有一點浪費，成本控制也絲毫不起作用了。

四、施工企業(yè)優(yōu)化成本控制的措施

1增強全體員工的節(jié)約意識和經(jīng)濟觀念。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從管理人員到一線的員工都要有這種經(jīng)濟觀念，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過其他的媒體進行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能對工程成本管理工作有一個新的認識。其次是組織培訓(xùn)，促進相關(guān)人員技能的提高，強化限額領(lǐng)料制度，并加強施工過程中施工技術(shù)人員對材料、人工消耗的控制，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

2進一步完善材料物資的控制。材料物資成本是工程項目重要的成本構(gòu)成。從購料審批開始，采購、運輸、驗收、保管、領(lǐng)用到最后報廢，涉及到公司、項目部、生產(chǎn)管理中心、材料管理中心、施工隊、施工班組等多個責(zé)任中心。所以，在進行材料成本控制時，各個責(zé)任中心要通力合作，控制采購價，把好質(zhì)量與數(shù)量，在每個環(huán)節(jié)上都要把工作做好。

3強化質(zhì)量管理來促進成本的控制。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用之和。從整體來看，質(zhì)量的提高和成本的降低是統(tǒng)一的。在施工中，如果頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不得不花費人力、物力進行返工，使得企業(yè)在財產(chǎn)上和信譽上受損失；相反，抓好質(zhì)量，不但向社會展示了良好的信譽，還可以獲得建設(shè)單位的諸多獎勵，從而從另一方面降低了項目成本。因此，在施工過程中，要強化工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。要切實加強質(zhì)量管理，從各個工序進行控制，保證工程質(zhì)量一次合格率，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)降本增效。

4采用信息化手段提高成本管理水平。隨著計算機應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，人們越來越認識到它的重要性，并將其運用到生產(chǎn)實踐中去。目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于財務(wù)管理的軟件，而且還有專門用于成本控制及管理的軟件，這樣不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機在成本費用控制中的作用，可提高計劃的準確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。