搶先一步并購海外新能源

近年，發(fā)達(dá)國家普遍加大了對(duì)可再生能源產(chǎn)業(yè)的投入，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，可再生能源產(chǎn)業(yè)投資更成為了發(fā)達(dá)國家刺激經(jīng)濟(jì)增長和增加就業(yè)的重要領(lǐng)域。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使各國政府財(cái)政捉襟見肘，因此很難完全實(shí)現(xiàn)對(duì)可再生能源產(chǎn)業(yè)的投資，這在事實(shí)上為中國企業(yè)的海外并購提供了良好的契機(jī)。

眼下，發(fā)展可再生能源是不少歐美國家的關(guān)注重點(diǎn)。美國計(jì)劃在未來10年向可再生能源部門投資1500億美元以創(chuàng)造500萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，到2012年使美國電力的10％來源于可再生能源。英國政府則承諾通過給予足夠的財(cái)政支持在未來11年使可再生能源產(chǎn)業(yè)比現(xiàn)在擴(kuò)大10倍。

盡管如此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻使各國政府難以有足夠的財(cái)力對(duì)可再生能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量的投資。以英國為例，由于信貸緊縮和碳價(jià)格劇跌，英國許多可再生能源計(jì)劃已岌岌可危。如殼牌公司已經(jīng)停止了全球范圍內(nèi)的風(fēng)能和太陽能項(xiàng)目，海蛇海浪發(fā)電公司則遭遇了技術(shù)和財(cái)政危機(jī)。

歐美新能源企業(yè)面臨的困境恰恰為需要尋求海外投資機(jī)會(huì)的中企提供了契機(jī)。目前中國的企業(yè)海外并購的多數(shù)都是能源企業(yè)，然而這樣的投資行為常常引來歐美國家的警覺，投資難度也相應(yīng)增加。相比之下，新能源領(lǐng)域卻并不會(huì)引起太多政治層面的考慮，中企投資的難度相對(duì)要小。通過投資歐美國家的可再生能源企業(yè)，或者直接購買核心技術(shù)與研發(fā)環(huán)節(jié)，中國企業(yè)可以在新能源領(lǐng)域增加更多競(jìng)爭(zhēng)力。

更為重要的是，新能源領(lǐng)域正在成為全球各國大力發(fā)展的行業(yè)。在此背景下，中國企業(yè)通過并購海外的可再生能源企業(yè)來壯大自己的實(shí)力，才能夠在未來的競(jìng)爭(zhēng)中率先掌握先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

盡管不排除可再生能源是美國繼“新經(jīng)濟(jì)”后推出的下一個(gè)“泡沫”，但“泡沫”并不等于產(chǎn)業(yè)本身有問題。在“新經(jīng)濟(jì)泡沫”破滅的同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)也的確從根本上提高了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。從這個(gè)角度看，今天的可再生能源產(chǎn)業(yè)同樣是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一場(chǎng)革命，其本身的積極意義是沒有問題的，關(guān)鍵是要避免“新經(jīng)濟(jì)泡沫”式的金融炒作，通過海外并購可再生能源企業(yè)，將資金實(shí)實(shí)在在地投入到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，這正是危機(jī)背景下中國企業(yè)加強(qiáng)國際可再生能源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最終目的?！ㄗ髡呤侵袊嗣翊髮W(xué)國際關(guān)系學(xué)院博士。）

康 曉