工程施工項目質(zhì)量管理研究

孫雅芳

摘要:文章結(jié)合實際工程,由項目部抽調(diào)人員組成QC小組,把“減少大模板施工的質(zhì)量通病”作為活動課題進行公關(guān),QC小組結(jié)合全面質(zhì)量管理的有關(guān)知識,利用PDCA循環(huán)方法,應用因果圖、控制圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等質(zhì)量管理工具,解決此項質(zhì)量優(yōu)化問題,取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:施工項目;質(zhì)量管理;QC小組;因果圖;控制圖;排列圖;關(guān)聯(lián)圖

中圖分類號:TV523

文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)18-0113-02

一、工程概況

某工程由新1#樓和新2#樓兩棟高層住宅組成,總建筑面積33740m2,預算造價4011萬元。新1#樓為地下一層、地上二十五層剪力墻結(jié)構(gòu),建筑面積27343m2;新2#樓為地下一層、地上十二層剪力墻結(jié)構(gòu),建筑面積7912m2。地基處理分別采用鋼筋混凝土灌注樁和CFG樁。住宅戶內(nèi)為毛墻、毛地。外墻設計為涂料面層。建筑挺拔俊美,立面造型別致,線條流暢。本著信守合同、降低成本、創(chuàng)新工藝的原則,工程項目部QC小組決定以《減少大模板施工的質(zhì)量通病》為題,從施工技術(shù)和施工管理兩個方面進行課題攻關(guān)。

二、選題理由

(1)根據(jù)公司的質(zhì)量方針,筑造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務,項目部要求在大模板施工中進行改進,減少、消除部分質(zhì)量通病;(2)根據(jù)業(yè)主要求,需要加強硅施工控制,提高硅施工質(zhì)量;(3)根據(jù)本工程特點,圖紙設計外墻為涂料面層,項目部采用大模板施工,保證基層達到清水硅效果,不抹灰;(4)大模板施工質(zhì)量通病是存在墻體根部漏漿、表面氣泡等缺陷,影響整體觀感質(zhì)量。

三、質(zhì)量管理過程

(一)因素統(tǒng)計

QC小組對影響大模板施工質(zhì)量的因素進行了調(diào)查,組織了有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員,邀請甲方、設計及監(jiān)理等專家召開研討會,對目前使用的可能會影響到大模板施工質(zhì)量及效果的情況進行了研究,共有40人參加,較為全面地分析了影響大模板施工質(zhì)量及效果的一些主要問題,共收回90條信息,我們對這些信息進行總結(jié)歸納整理,共歸納出5條問題。

(二)目標確定及可行性分析

1.目標確定。(1)減少大模板施工產(chǎn)生的根部漏漿、爛根缺陷,使其發(fā)生率降低到缺陷項目的平均水平,即20%,提高成型混凝土的觀感質(zhì)量。如圖1所示。(2)總結(jié)經(jīng)驗,進一步提高、改進施工工藝,形成企業(yè)工法,將大模板施工技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

2.目標可行性分析。根據(jù)本項目部實際情況,我們認為目標是可以實現(xiàn)的,主要有以下有利條件:(1)本項目部多次在施工中采用大模板施工工藝,積累了豐富的專項施工經(jīng)驗;(2)項目部管理人員穩(wěn)定,該QC小組成員大部分參與過大模板施工,對大模板施工較為熟悉;(3)本工程選用的勞務隊伍是多年的合作伙伴,大模板施工經(jīng)驗豐富,有利于方案的溝通及落實;(4)大模板由航天模板租賃公司(兄弟單位)提供,能得到專業(yè)技術(shù)方面的大力支持;(5)項目部為QC活動提供了專用資金,能有效地保證方案的落實。

(三)原因分析

1.QC小組成員采用“頭腦風暴法”從人員、機械、材料、方法、環(huán)境五個方面進行分析,繪制了因果分析圖,如圖1所示:

(四)制定對策

針對以上主要原因,我們進行多方面論證,采取以下對策,見表2:

(五)實施過程

1.實施一。(1)制定《質(zhì)量管理獎罰制度》,加強績效考核,獎優(yōu)罰劣;2)指定專人負責考核,落實項目責任追究制度。

2.實施二。(1)向商硅供方明確坍落度要求,每車檢測坍落度及和易性,不合格則退回;(2)澆筑過程分三次供應減石子混凝土用于撂底,保證底部有30~50mm減石子硅進行接漿;(3)根據(jù)泵送高度、氣溫、供應距離等摻加外加劑,合理調(diào)整配合比。

3.實施三。(1)大模板下板面混凝土用刮杠壓實趕光,根部10cm寬范圍用水平尺找平,平整度在0～4mm,支模前將基層清理干凈;(2)大模板就位后,用瓦刀將l:3水泥砂漿搗入模板與樓面之間縫隙內(nèi)邊角抹平;(3)拆除大模板后立即用扁黎剔除。

經(jīng)過一個多月的實施,對存在問題重新進行調(diào)查、統(tǒng)計。

(六)效果檢查

1.找平、封堵、增加坍落度等工作雖然增加了一部分投入,但避免了因處理根部漏漿、爛根而支出的材料費、人工費、垃圾外運費,通過計算,未增加成本。

2.社會效益顯著,由于根部漏漿、爛根控制較好,保證了硅觀感質(zhì)量,成為業(yè)界人士來本工地參觀的一個亮點。

3.通過在施工中強化了管理,使各級管理人員的素質(zhì)得到了提高,增強了管理人員及民工隊伍的責任心,嚴肅了施工隊伍的組織紀律性,使隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。

4.經(jīng)過QC小組一個月的努力,最后完成了課題預定目標。剪力墻根部漏漿、爛根發(fā)生率減少到18.0%以內(nèi)?；炷羶?nèi)實外光,觀感質(zhì)量良好,如圖2所示:

5.通過QC小組活動,提高了小組成員的合作意識、工作熱情和管理技能,促進了各項工作的順利開展。提高了小組成員的質(zhì)量意識和解決實際問題的能力。小組成員熟練掌握了部分QC工具的應用,增強了科學分析、解決問題的能力。

(七)鞏固措施

1.本工程大模板根部漏漿控制工藝凝聚了小組各成員的智慧,取得了寶貴的經(jīng)驗,我們制定了《大模板施工質(zhì)量通病控制措施》,將推廣到全公司大模板施工中去。

2.項目部以該課題中提出的管理措施為基礎,建立了本項目部質(zhì)量管理措施,并深入貫徹到每個管理人員的心中,使每個人都產(chǎn)生認真慣性。

3.定期開展各種競賽、考評、培訓活動,不斷提高管理人員和工作人員的素質(zhì)。完善質(zhì)量管理制度,用于其他QC小組活動的管理中。

四、結(jié)語

QC小組經(jīng)過攻關(guān)活動取得的成績是有目共睹的,我們將以此為切入點,在本工程以及今后的其他工程中,繼續(xù)開展QC小組活動。運用全面質(zhì)量管理的科學理論和方法,推動新技術(shù)、新工藝的應用?？茖W有效的保證工程施工質(zhì)量,保障人們生命財產(chǎn)安全。

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