綠色采購下供應(yīng)商選擇類型與企業(yè)績效實(shí)證研究

劉　彬　藍(lán)　英

摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的大環(huán)境下,企業(yè)要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。供應(yīng)商的選擇是企業(yè)綠色采購的主要內(nèi)容之一,在實(shí)踐中受到了很多跨國公司的重視。運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件,通過對(duì)我國制造企業(yè)供應(yīng)商選擇情況進(jìn)行聚類分析,T檢驗(yàn)證明供應(yīng)商選擇類型不同,其帶來的企業(yè)績效提升程度也不同。

關(guān)鍵詞:綠色采購;供應(yīng)商選擇;企業(yè)績效

中圖分類號(hào):F2723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

作者簡介:劉彬(1973-),女,滿族,遼寧遼陽人,大連理工大學(xué)管理學(xué)院博士研究生,沈陽航空工業(yè)學(xué)院管理系副教授,研究方向:綠色供應(yīng)鏈管理。

基金項(xiàng)目:沈陽市科技局資助項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào):107119810003。

20世紀(jì)80年代以來,資源短缺、氣候變暖、環(huán)境污染等諸多環(huán)境問題已經(jīng)成為世界各國必須面對(duì)的嚴(yán)峻問題,制造企業(yè)無論從采購、生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)都對(duì)外界環(huán)境造成了影響,采購在企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略中的角色日益重要[1]。供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論和實(shí)踐證明,采購和供應(yīng)企業(yè)的緊密合作能夠提高企業(yè)的競爭力,但是在涉及到環(huán)境問題時(shí),人們往往認(rèn)為開展綠色采購實(shí)踐,選擇綠色供應(yīng)商對(duì)企業(yè)來講是不經(jīng)濟(jì)的,甚至根本不去考慮選擇綠色供應(yīng)商。也有人認(rèn)為選擇綠色供應(yīng)商可以降低企業(yè)后續(xù)環(huán)境管理成本,從而提高企業(yè)環(huán)境績效和財(cái)務(wù)績效。綠色供應(yīng)商的選擇既是綠色采購的核心內(nèi)容,又是采購供應(yīng)雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。因此,本文將從綠色采購的角度來研究企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)是否存在不同的類型,以及這種不同是否會(huì)對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生不同的影響。

一、 研究假設(shè)

對(duì)于制造企業(yè),尤其是一些具有高風(fēng)險(xiǎn)的制造企業(yè)(如石油、化工、電子行業(yè))來說,環(huán)境問題已經(jīng)變得越來越重要了。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的既是為了降低成本,更是為了提升企業(yè)的社會(huì)形象[2,3]。根據(jù)Kaplan 和Norton的研究結(jié)論,企業(yè)的社會(huì)形象之所以越來越重要,是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)賬簿當(dāng)中所能提供的有形資產(chǎn)的價(jià)值僅為企業(yè)市場價(jià)值的10%,而在無形資產(chǎn)評(píng)估中,企業(yè)的社會(huì)形象是非常重要的因素之一[4]。因此,這樣的企業(yè)在環(huán)境管理中起到了領(lǐng)先的作用,不但重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理,而且注重上下游企業(yè)間的合作。企業(yè)通過采取綠色采購實(shí)踐,選擇合適的供應(yīng)商,并與之緊密合作來共同促進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效的提升。一般的制造企業(yè),由于缺乏深入進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力和環(huán)境投資資金的匱乏,在企業(yè)的環(huán)境管理實(shí)踐中,為了能夠滿足相關(guān)法律和環(huán)保部門的要求,只是局限在企業(yè)內(nèi)部的廢水、廢氣和廢物的預(yù)防和治理,尚未考慮通過選擇合適的供應(yīng)商來降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因此,提出如下研究假設(shè)。

假設(shè)1:中國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商實(shí)踐中存在不同的類型。在采購過程中是否重視綠色供應(yīng)商的選擇,可以反映出企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略類型。因此,綠色采購中重視綠色供應(yīng)商選擇的企業(yè),可以將其環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略(proactive environmental strategy)。從主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的定義也可以看出,這種類型的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),將賦予綠色供應(yīng)商較高的優(yōu)先權(quán)。在綠色采購中,通過綠色供應(yīng)商的選擇,可以在源頭控制并減少企業(yè)采購材料的環(huán)境問題,降低日后的處理成本,而且可以與供應(yīng)商合作來推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用,提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的環(huán)境績效。

假設(shè)2:主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會(huì)獲得較好的環(huán)境績效。環(huán)境戰(zhàn)略在很大程度上是根據(jù)企業(yè)的管理層如何看待環(huán)境問題,認(rèn)為是機(jī)會(huì)還是當(dāng)成是威脅來定義的。當(dāng)把環(huán)境管理看作是企業(yè)增加利潤的機(jī)會(huì)時(shí),就將該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略;相反,如果企業(yè)只是在法律的約束下,為避免罰款而進(jìn)行環(huán)境管理,并將其環(huán)境管理看作是無可奈何的成本支出時(shí),該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略稱為被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。Donaire(1999)指出,當(dāng)環(huán)境管理的優(yōu)勢被開發(fā)出來時(shí),將會(huì)給企業(yè)帶來利潤和成長機(jī)會(huì)[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通過數(shù)學(xué)模型和實(shí)證研究指出,企業(yè)的環(huán)境績效與企業(yè)總績效具有積極的正向關(guān)系。企業(yè)的環(huán)境績效通過市場價(jià)值和成本路徑來影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績效[6]。因此,主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會(huì)獲得更好的企業(yè)總體績效。

二、實(shí)證分析

(一)綠色采購下的供應(yīng)商選擇

通過運(yùn)用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包SPSS,對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行因子分析提取了5個(gè)主因子,各因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093 ,089,084,078和062。各因子及其構(gòu)成項(xiàng)目的總體相關(guān)系數(shù)區(qū)間分別為:供應(yīng)鏈管理為065-085,生態(tài)設(shè)計(jì)為 076-084,運(yùn)作管理為086-090,外部環(huán)境管理為066-081,環(huán)境認(rèn)證為084-086,都遠(yuǎn)大于03。說明了因子構(gòu)造的有效性和一致性。

聚類分析的實(shí)質(zhì)是建立一種預(yù)先未知的對(duì)樣本或變量進(jìn)行分類的技術(shù)。一般情況下主要是對(duì)樣本進(jìn)行聚類,從而在沒有先驗(yàn)知識(shí)的情況下將樣本自動(dòng)分類[7]。因此,為了能夠分析我國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商中是否存在不同的類型,可以依據(jù)聚類分析法來進(jìn)行研究。本文采用快速聚類法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,聚類分析結(jié)果顯示,275份數(shù)據(jù)很好地被分為兩類,第一種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為86個(gè);第二種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為189個(gè)。根據(jù)企業(yè)在綠色供應(yīng)商選擇實(shí)踐中采取環(huán)境管理行動(dòng)的程度高低可以將企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略分為兩類:主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。對(duì)于均值,如果某一實(shí)踐的均值大于3,說明該企業(yè)已經(jīng)開始考慮選擇綠色供應(yīng)商;如果某一實(shí)踐的均值大于4,就說明該企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)開始部分實(shí)施了供應(yīng)商綠色度的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過T檢驗(yàn),在95%的置信水平下,綠色供應(yīng)商的選擇被很好地分成兩種類型。第一種類型的企業(yè)(即實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中有兩項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)均值超過了40,分別為供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作管理,說明我國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)開始實(shí)施了部分實(shí)踐活動(dòng)。在這些實(shí)踐中以產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、長期合作關(guān)系和ISO9000系列認(rèn)證的均值較高,說明綠色采購下供應(yīng)商的選擇除了重視傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇的因素外,也很重視供應(yīng)鏈關(guān)系的建立,以便上下游企業(yè)間更加緊密地合作,通過不斷的技術(shù)合作與創(chuàng)新來提高企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的競爭力。

綠色供應(yīng)鏈管理作為一種新興的環(huán)境管理工具,具有復(fù)雜性和可實(shí)驗(yàn)性,更加重視通過選擇合適的供應(yīng)商并與之建立合作伙伴關(guān)系來共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,為技術(shù)擴(kuò)散提供媒介,來達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體績效、減少對(duì)環(huán)境污染、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。其余的三項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)均值均達(dá)到并超過了385,說明領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始了該方面的實(shí)踐活動(dòng)。生態(tài)設(shè)計(jì)項(xiàng)目下產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)減少有害物質(zhì)的使用、考慮產(chǎn)品的再制造性能和包裝物的減量化等均值都大于40或接近40(394),足以說明這兩方面實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)中開展程度較大,涉及的范圍較廣,這與相關(guān)的環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格約束是密切相關(guān)的。同時(shí)對(duì)于供應(yīng)企業(yè)其他環(huán)境管理方面的指標(biāo)均值也接近39,如環(huán)境認(rèn)證和生態(tài)設(shè)計(jì)中的其他指標(biāo),說明實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了供應(yīng)商的環(huán)境績效評(píng)價(jià),其他企業(yè)也在積極考慮這方面的因素。而且,這種類型的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的并不是僅停留在環(huán)保法規(guī)的約束上,而是具有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí),在努力達(dá)到甚至超越現(xiàn)有法規(guī)的規(guī)定,從可持續(xù)發(fā)展的角度來選擇自己的供應(yīng)商,并樹立企業(yè)綠色形象,達(dá)到共同減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第二種類型的企業(yè)(即實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中供應(yīng)鏈管理、生態(tài)設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理和外部環(huán)境管理方面與第一種類型的企業(yè)相差較大,均值僅為259,228,294和287。生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境認(rèn)證指標(biāo)相對(duì)來說差別小些,但是也只有302。供應(yīng)鏈管理中企業(yè)相對(duì)來說非常重視產(chǎn)品的低成本(均值為359),忽視長期合作關(guān)系的建立(均值為222)。嚴(yán)格地說,這種類型的企業(yè)并沒有真正去考慮綠色采購相關(guān)問題,在供應(yīng)商選擇時(shí)也只是為了采購商品而選擇供應(yīng)商,較少去考慮采購-供應(yīng)雙方的長期合作伙伴關(guān)系和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略問題。因此,綠色采購下供應(yīng)商選擇的總體實(shí)踐均值也比較低,為289。通過進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),這種類型的企業(yè)以小企業(yè)占據(jù)了樣本的大多數(shù),為823%。綠色采購下兩種供應(yīng)商選擇類型的企業(yè)在實(shí)踐中的總體均值相差明顯,分別為289 和401。

(二)綠色采購帶來的企業(yè)績效提升

按照綠色采購下供應(yīng)商選擇的統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)19個(gè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了以特征根大于1為標(biāo)準(zhǔn)的因子分析,提取出了4個(gè)主因子,這4個(gè)主因子可以解釋初始變量75998%的信息量,根據(jù)各主因子包含的指標(biāo)的特點(diǎn)分別將其命名為運(yùn)作績效、環(huán)境績效、負(fù)面財(cái)務(wù)績效和正面財(cái)務(wù)績效。經(jīng)過內(nèi)部可靠性分析和項(xiàng)目總體系數(shù)分析,這四個(gè)主因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093,087,089和093,都遠(yuǎn)大于07的高信度標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目的總體相關(guān)系數(shù)也普遍較大,環(huán)境績效為085-090,運(yùn)作績效為083-091,負(fù)面財(cái)務(wù)績效為076-089,正面財(cái)務(wù)績效為085-091。

在95%的置信水平下,企業(yè)績效在綠色供應(yīng)商選擇的影響下也很好地被分成了兩類,T檢驗(yàn)結(jié)果表明,綠色供應(yīng)商選擇類型不同的企業(yè),企業(yè)績效得到了不同程度的提升。兩種類型的企業(yè)總體績效具有明顯的差異,實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)總體績效的改善有一定的體現(xiàn)。同時(shí)其運(yùn)作績效、環(huán)境績效和正面財(cái)務(wù)績效與實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)明顯不同,其均值為401,412和335,足以說明實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)于實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)作績效和環(huán)境績效得到了明顯的提升。正面財(cái)務(wù)績效也得到了提升,盡管體現(xiàn)的不夠明顯,但是相對(duì)于實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)來說,其正面財(cái)務(wù)績效存在較為顯著的差異。綠色供應(yīng)商的選擇對(duì)企業(yè)負(fù)面財(cái)務(wù)績效的提升作用沒有明顯的差異,主要是因?yàn)閷?shí)施主動(dòng)和被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力方面都有滿足法律法規(guī)約束,而進(jìn)行環(huán)境投資、培訓(xùn)等實(shí)踐活動(dòng),而采購環(huán)境友好材料以及材料再利用和再循環(huán)成本方面的差異被削弱了,因此,兩種類型的企業(yè)在負(fù)面財(cái)務(wù)績效中得到的提升沒有明顯的不同。

另外,盡管從分類的定義上將相對(duì)積極選擇綠色供應(yīng)商的企業(yè)稱作實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè),但是從嚴(yán)格意義上說,環(huán)境管理真正融入到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中還有很長的距離,這種距離要比創(chuàng)造一種環(huán)境管理工具和使用這種環(huán)境管理工具間的距離要大得多。事實(shí)上,我國的制造企業(yè),即使是領(lǐng)先的企業(yè)也只是部分實(shí)施了綠色供應(yīng)商的選擇,但是還沒有真正把對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注融入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略和他們與上下游企業(yè)的合作中來。而且,本文僅從綠色供應(yīng)商的選擇來考慮對(duì)企業(yè)績效的影響,沒有考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理措施,以及銷售和回收的環(huán)節(jié),這些都是兩種類型的企業(yè)在績效方面盡管有明顯差異,但是對(duì)各自的企業(yè)來說綠色采購對(duì)企業(yè)績效的影響都不夠顯著的原因。

三、研究結(jié)論

環(huán)境問題是世界各國普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題,它會(huì)直接涉及到人類的可持續(xù)發(fā)展。因此,制造企業(yè)作為環(huán)境問題的主要來源,其環(huán)境管理水平得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。綠色采購作為制造企業(yè)綠色化管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié),其重要性日益得到理論界和企業(yè)界的認(rèn)可。供應(yīng)商的選擇是綠色采購實(shí)踐的核心內(nèi)容,通過對(duì)綠色供應(yīng)商選擇的研究可以反映出企業(yè)的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。

本文通過實(shí)證研究的方式證實(shí)了本文的研究假設(shè):企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商選擇中存在不同的類型,實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)可以得到更好的環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效的提升。但是從以上的研究中也應(yīng)認(rèn)識(shí)到,盡管實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來更好的績效提升,但是目前來看,我國的制造企業(yè)在綠色采購方面的認(rèn)識(shí)還是不夠深入,綠色供應(yīng)商選擇的重要性還是局限在大型企業(yè)中。對(duì)于一些中小型企業(yè),環(huán)境管理還停留在企業(yè)的內(nèi)部管理上,造成投資不斷,而績效改善并不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的快速推進(jìn),中國的制造企業(yè)日益受到“綠色壁壘”的沖擊,和法律法規(guī)的嚴(yán)格約束,如歐盟的WEEE和ROHS指令。通過本文的研究結(jié)論,實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略可以使企業(yè)得到更好的績效提升。因此,對(duì)于企業(yè)界來說,不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理,還應(yīng)該注重上下游企業(yè)間的合作,真正將環(huán)境管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來。通過企業(yè)內(nèi)外部的合作,共同提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的競爭力。

本文盡管研究了綠色采購中供應(yīng)商選擇的類型和相應(yīng)的企業(yè)績效,但是還存在一些局限,需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究。首先,并沒有建立起供應(yīng)商選擇指標(biāo)或者主因子與企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)或者主因子間的聯(lián)系,這對(duì)企業(yè)來說盡管說明了實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略可以提升企業(yè)的績效,但是缺少對(duì)企業(yè)在進(jìn)行綠色采購中實(shí)踐方面的指導(dǎo)。其次,主動(dòng)和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略究竟應(yīng)該如何評(píng)價(jià)和實(shí)施,在實(shí)際操作中該如何激勵(lì)企業(yè)選擇主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。最后,主動(dòng)和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)綠色采購實(shí)踐的開展以及企業(yè)績效的提升。

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(責(zé)任編輯:關(guān)立新)