領(lǐng)導(dǎo)的秘密就是能把握要害

朱　磬

談到領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)航奇跡管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理吳軍說(shuō):我們一直強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)不同于管理;而進(jìn)一步,我們則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是包含管理的。在工作中,除了對(duì)日常業(yè)務(wù)的管理,領(lǐng)導(dǎo)還需要為下屬和整個(gè)團(tuán)隊(duì)指明努力的方向,提供解決方案,注入精神力量——愛(ài)心、信心、決心,幫助下屬在專(zhuān)業(yè)性、感性等各個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)以至于讓他們成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

這才會(huì)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正擁有永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

吳軍的這些體會(huì),來(lái)自于他在三星集團(tuán)中國(guó)總部8年的工作經(jīng)歷。而他遇到的第一位領(lǐng)導(dǎo),是在三星工作長(zhǎng)達(dá)20年、如今在韓國(guó)漢陽(yáng)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心的宋永洙教授。他向中國(guó)企業(yè)界推薦了新著:《領(lǐng)導(dǎo)的秘密》。他特別強(qiáng)調(diào):本書(shū)不是理論專(zhuān)著,而是實(shí)踐向?qū)А?/p>

以核心價(jià)值為中心

我們來(lái)看一個(gè)例子:領(lǐng)導(dǎo)要以核心價(jià)值為中心來(lái)行動(dòng)。

例如:企業(yè)的核心價(jià)值之一是“正道經(jīng)營(yíng)”。但是,企業(yè)的員工甚至企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo),在日常的繁忙工作中,業(yè)務(wù)需要投入、重要項(xiàng)目需要盡快決策、具體業(yè)務(wù)指示多得堆積如山,結(jié)果“核心價(jià)值”往往就會(huì)被意識(shí)不到而擱置一邊。等到出現(xiàn)問(wèn)題再回頭分析,才發(fā)現(xiàn)正是因?yàn)榇蠹覜](méi)有將“核心價(jià)值”銘記于心。

某企業(yè)的崔科長(zhǎng)就是有意無(wú)意地違背了企業(yè)的核心價(jià)值,B部長(zhǎng)認(rèn)真考慮后多次跟崔科長(zhǎng)談話(huà),分輕重緩急地進(jìn)行了以下提問(wèn):你認(rèn)為你的行為能堂堂正正地面對(duì)上司和同事嗎?這件事情你敢面對(duì)總經(jīng)理的責(zé)問(wèn)嗎?這種行為再犯是不是準(zhǔn)備交辭職信了?

這樣的交流,B部長(zhǎng)是要讓崔科長(zhǎng)警醒并知道:企業(yè)的“核心價(jià)值”是不能討價(jià)還價(jià)的。

宋永洙談道:核心價(jià)值是與企業(yè)的整體性和組織共同方向相關(guān)的組織DNA。領(lǐng)導(dǎo)在各種事務(wù)中就是要以核心價(jià)值為中心來(lái)行動(dòng)、決策和評(píng)價(jià)下屬。

這的確是一個(gè)極其重要的“領(lǐng)導(dǎo)秘密”。因?yàn)樵谖覀兊钠髽I(yè)文化核心價(jià)值觀中,各種好聽(tīng)的字眼都會(huì)迸發(fā)出來(lái),可我們真有過(guò)“正道經(jīng)營(yíng)”這樣的強(qiáng)烈要求嗎?更遑論怎么去把核心價(jià)值步步落實(shí)的具體策略和方法。因此在我們的企業(yè)里,“崔科長(zhǎng)”這樣的人屢屢犯錯(cuò),就恐怕不能只看作是個(gè)人問(wèn)題,而要審查我們的“企業(yè)核心價(jià)值”了。

領(lǐng)導(dǎo)要“不一樣”

書(shū)中特別提出“領(lǐng)導(dǎo)要不一樣”:1.要有不一樣的眼光。在現(xiàn)有的崗位上至少要思考兩個(gè)級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)所思考的問(wèn)題。2.要有不一樣的耳朵。需要不一樣的傾聽(tīng)。3.要有不一樣的語(yǔ)言。領(lǐng)導(dǎo)一定要積極,因?yàn)樗獛ьI(lǐng)大家應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、爭(zhēng)取未來(lái)。就算明天會(huì)有無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該是那個(gè)能夠在今天播種希望的人,那個(gè)直到最后也始終抓緊希望繩索的人。4.要用不一樣的手腳去實(shí)踐。即率先垂范。5.要有不一樣的激情。讓組織富有生機(jī)。管理

責(zé)任編輯:王 纓