神州數(shù)碼：企業(yè)信息化需要一體化

王沛霖

“我現(xiàn)在有兩大痛苦,一個是要應對波及全球的金融危機,另一個就是如何盡快把企業(yè)的信息化搞上去?！睎|方之星控股集團總經(jīng)理鄧超鋒頗為感慨。

東方之星是地處江蘇義烏的一家以外貿(mào)業(yè)務為主的企業(yè)集團,還涉足飾品、地毯、化妝品、餐飲、酒店、房地產(chǎn)、貨運代理等多個行業(yè)。短短3年,企業(yè)的年營業(yè)額就已經(jīng)突破30億元。企業(yè)的高速發(fā)展讓鄧超鋒比以往更加關注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,以及如何利用信息化來提升企業(yè)的管理水平。

6月16日,2009中國企業(yè)信息化高峰論壇在上海召開,近千位和鄧超鋒抱有類似想法的企業(yè)管理者,與政府領導、科研院所的研究人員,以及企業(yè)信息化的專家一道,就金融危機下企業(yè)應如何尋求轉(zhuǎn)機進行了深入探討,而神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司(簡稱DCMS)倡導的一體化解決方案也引起了眾多參會者的興趣。

轉(zhuǎn)危為機的關鍵

“過去的10年,我們遇到了各種危機,有金融風暴、SARS、雪災、地震,但總體而言,全球經(jīng)濟一直呈現(xiàn)上升趨勢,我國的經(jīng)濟發(fā)展速度更是可觀?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁長期致力于與企業(yè)經(jīng)營有關的經(jīng)濟問題研究,他認為,目前的全球金融危機的發(fā)生,有其偶然性,但也有必然性。企業(yè)的管理者應該有隨時應對危機的心態(tài),不斷提升企業(yè)的經(jīng)驗能力,在危機面前做到有備無患,這樣才能從容地把握危機帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。

企業(yè)在危機面前苦練內(nèi)功、強身健體,與危機后倉促應對的結果是截然不同的。DCMS總裁修俊良表示,企業(yè)必須先于危機完善各項管理,不斷深化應用企業(yè)信息化管理系統(tǒng),并使其產(chǎn)生的價值真正為企業(yè)所用,真正提升企業(yè)的經(jīng)營能力,從容面對下一個不可預期的危機挑戰(zhàn)。

始自2008年下半年的全球金融危機,讓很多經(jīng)營不規(guī)范的中小企業(yè)吃了苦頭,但也鍛煉了企業(yè)在危機中求生的本領,提升了企業(yè)應對風險的能力。鄧超鋒表示,此次危機讓企業(yè)管理者親身感受到“物競天擇”的魔力,只有運作規(guī)范、運營管理能力強大的企業(yè)才能抓住危機中的新機會。

一體化的意義

“在義烏,應用信息化管理系統(tǒng)進行管理的企業(yè)可謂鳳毛麟角,但經(jīng)過不懈的努力,我們現(xiàn)在已經(jīng)實實在在地嘗到了甜頭。多個行業(yè)齊頭并進,沒有信息化系統(tǒng),那結果將是不可想象的。”鄧超鋒如是認為。

可見,提升企業(yè)信息化水平,增強企業(yè)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、決勝未來的關鍵。那么,該如何利用信息化進行企業(yè)管理的革新,使企業(yè)從危機中成功突圍呢?

作為中國本土最具影響力的企業(yè)管理軟件與服務供應商,DCMS在此次高峰會上,提出了針對企業(yè)在金融危機下信息化升級的一體化解決方案。據(jù)悉,該解決方案包括設計生產(chǎn)一體化、供應鏈管理一體化、銷售服務一體化、人力資源管理一體化、流程管理一體化等方面。

“關鍵是要突破原有的信息化管理瓶頸?！?修俊良一語道破,“傳統(tǒng)單一的信息化管理系統(tǒng),往往造成管理成本的浪費,由于職能分割而造成管理上的真空,生產(chǎn)效率極低?！睋?jù)了解,神州數(shù)碼倡導的一體化解決方案正是基于對客戶應用價值的關注,幫助企業(yè)真正提高工作效率與管理水平。以供應鏈管理一體化解決方案為例,其有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上,訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%。