探尋世界微晶之“王”道

朱　勇　孫　瑩

晶牛浮法微晶的誕生曾被中央電視臺“新聞聯(lián)播”播報兩分鐘；晶牛節(jié)能環(huán)保玻璃“歐風易光膜玻璃”被聯(lián)合國警察總署、聯(lián)合國銀行大廈、中國科技館新館等選用；晶牛浮法透明航天微晶玻璃攻關(guān)成功，成為世界首創(chuàng)；晶牛微晶吸水面板被造幣廠使用，使得人民幣圖案更為清晰，安全性更加可靠……一個個奇跡都指向晶牛集團，指向王長林。帶著好奇，本刊對晶牛集團董事局主席王長林進行了專訪。

創(chuàng)新玻璃——立足彩?！黄莆⒕?/p>

17年前，晶牛集團的前身——邢臺市玻璃廠是連生存都十分困難、僅能生產(chǎn)單一白玻的市屬企業(yè)，基本沒有創(chuàng)新研發(fā)力量，更無專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)和團隊，隨著王長林的科技興企戰(zhàn)略的實施，才先后開發(fā)出寶石藍玻璃填補了河北省空白；開發(fā)出翡翠綠玻、晶瑩黑鍍膜玻璃填補了國家空白；開發(fā)出壓延微晶玻璃、浮法微晶玻璃、晶牛玉產(chǎn)品填補了世界空白，并獲14項國家專利。微晶耐磨、耐腐蝕的特性使其不僅在造紙造幣、微波電磁、煤炭、冶金等產(chǎn)業(yè)上急需急用，甚至在航空航天、軍用等高科技領(lǐng)域也供不應(yīng)求。

晶牛集團成為世界上惟一一家同時擁有高強工業(yè)微晶、多彩裝飾微晶，低膨脹電子微晶、透明航天微晶四項綜合技術(shù)的高科技企業(yè)，晶牛微晶工業(yè)標準已經(jīng)成為我國的國家標準。晶牛自主研發(fā)、采用浮法工藝生產(chǎn)的航天微晶玻璃，被北京航天三院應(yīng)用于激光陀螺加工設(shè)備，并多次在國防領(lǐng)域應(yīng)用。

集團董事局主席王長林介紹說，創(chuàng)新的最佳途徑是揚棄嫁接，通過“一個戰(zhàn)役兩條戰(zhàn)線”的開發(fā)戰(zhàn)略和“兩參一改三結(jié)合”的攻關(guān)方式，將冶金的軋鋼工藝、建材的玻璃工藝、輕工的陶瓷工藝有機嫁接，成功攻克了壓延微晶玻璃等系列技術(shù)難題，晶牛壓延微晶板材廣泛應(yīng)用于煤炭、鋼鐵、電力、化工等行業(yè)的料倉、漏斗、刮板機等部位?，F(xiàn)已裝備了全國最大的一批鋼廠、最大的一批煤礦、最大的一批電廠和最大的一批造紙廠。

被譽為造紙業(yè)第二次革命的微晶吸水面板廣泛用于全國100家造紙企業(yè)，提升了這些企業(yè)的裝備水平，太大降低了生產(chǎn)成本。工藝玻璃面盆樣品投放東南亞市場以后，深受當?shù)貦C場、賓館、飯店及家庭的喜愛。王長林透露，不久前，一位波蘭商人主動找上門來，打算選購一批壓延微晶材料帶回國內(nèi)做壁爐用。國內(nèi)格蘭仕、美的等知名家電企業(yè)紛紛與晶牛在生產(chǎn)微波爐隔熱面板材料方面達成合作意向，首批近于臺晶牛牌雙灶微電磁—光波爐投放市場后，創(chuàng)造了零返修的成績，率先開發(fā)的電陶爐即將批量投放國內(nèi)市場。

王長林自豪地說，“這些微晶系列的國際尖端技術(shù)產(chǎn)品，30％的原料來源于各種尾礦，晶牛年生產(chǎn)微晶玻璃100萬平方米，僅一年就能‘吃掉尾礦近萬噸，還尾礦占用良田近200畝，這不僅解決了尾礦的污染問題，還可以每年為晶牛在節(jié)能、降耗中創(chuàng)造出數(shù)百萬元的直接經(jīng)濟效益?！?/p>

2009年3月，晶法彩玉產(chǎn)品在晶牛邢臺基地問世，經(jīng)世界玻璃協(xié)會權(quán)威專家認定，該科研成果填補了兩項世界空白。經(jīng)中國疾病預(yù)防控制中心檢測，晶牛彩玉產(chǎn)品屬高科技無機非金屬材料，具有綠色環(huán)保、同心同體、光澤亮麗等特性，且零吸水率易潔，無放射性污染，可用于機場、醫(yī)院、賓館、別墅的裝飾及廚衛(wèi)具的臺面等，產(chǎn)品已被北京解放軍總醫(yī)院、大連市民政大廈等建筑采用，并出口美國、加拿大、英國、意大利、法國等地。

植入思想——端正信仰——企業(yè)精神

“1988年1月，我調(diào)入面臨倒閉的邢臺玻璃廠?！蓖蹰L林回憶說，“由于虧損嚴重，企業(yè)瀕臨倒閉，討債人成群結(jié)隊，資金嚴重短缺，工藝落后，管理基礎(chǔ)差，加上處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡期，人們信仰危機、是非標準模糊，導(dǎo)致了人們精神滑坡、出現(xiàn)‘信任、‘信仰危機……必須解決方向、目標、企業(yè)人氣等問題，才能振奮員工精神，才有可能使企業(yè)走出困境?！?/p>

“企業(yè)像人一樣，也必須要有靈魂，我們有了毛澤東思想這個靈魂，實施‘樹起一面旗幟、尋求一個理念、培育一方文化、帶出一支隊伍、營造一套機制、走出一條路子的‘六個一工程，起到了聚民心、鼓士氣的作用?！蓖蹰L林自信地說，“晶牛自1992年二次創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)年銷售收入增長了30余倍，總資產(chǎn)增長了200多倍，股值增長了600％，2000余名員工均成為企業(yè)的股東，晶牛領(lǐng)導(dǎo)班子沒有一人貪污腐敗，中層干部沒有一人跑官要官，青年職工沒有一人犯罪入獄，群眾沒有一個人上訪告狀，下崗職工沒有一人被推向社會，省、市組織部門多年考核晶牛領(lǐng)導(dǎo)班子沒有一張反對票。”

“在激烈的市場競爭中，晶牛充分運用毛澤東運動戰(zhàn)精髓，形成了自己的競爭法則，即‘在運動中擺脫困境，在運動中尋求戰(zhàn)機，在運動中發(fā)展自己的運動戰(zhàn)的真諦以及‘當進則進，進要進得快；當守則守，守要守得??；當退則退，退要退得穩(wěn)。1992年上藍玻，這是進，創(chuàng)造了三個‘四的速度，即‘4天的考察決策，40天的改造攻關(guān)，4個月的產(chǎn)品鑒定。1994年藍玻的退，就是快速退出市場，這都是典范?！蓖蹰L林說，“1996--1997年上浮法生產(chǎn)線后的守衛(wèi)戰(zhàn)，就是如此。當時玻璃行業(yè)處于全面虧損，全國已有56余條浮法線，晶牛進行市場調(diào)查，果斷地做出了上浮法的決策。1996年4月晶牛浮法開始破土動工，僅用18個月、投入2.6個億，便全部建成投產(chǎn)，從而優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投產(chǎn)第二年便創(chuàng)造了所創(chuàng)利稅居全國同行業(yè)之首的奇跡。”

晶牛集團生產(chǎn)車間墻壁上的“四公開欄”，清晰地公示著每位職工(包括領(lǐng)導(dǎo))的各項工資收入，在許多單位要求員工保密自己工資的企業(yè)文化氛圍下，顯得尤為難能可貴。堅持以“四公開”為基礎(chǔ)的數(shù)十項廠務(wù)公開制度，很好地調(diào)動了員工的積極性，保證了公正、公平競爭，有利于各項工作的開展。

在目前的市場經(jīng)濟條件下，“群眾路線”仍然是晶牛集團的基本工作方法和落腳點。王長林更是以身作則，起到了很好的表率作用，每天騎自行車上下班，與職工一起在職工食堂就餐，住職工宿舍，從來不利用職務(wù)謀私利。正是這些平凡小事的感召力，影響著晶牛的每一個員工，從而使企業(yè)上下都保持著一股浩然正氣，煥發(fā)出勃勃生機。

廣大員工真正當家作主，煥發(fā)出不可想象的力量，晶牛的普通女工沙書玲換腎醫(yī)治十余年，企業(yè)為其提供了上百萬元的醫(yī)藥費和救濟款，給了她第二次生命；職工子女考上重點大學有困難的，企業(yè)都給予學費上的補助……而集團領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日很少休息，干部員工近20年來堅持參加義務(wù)勞動。“企業(yè)先后有兩位集團副總累倒在工作崗位上，一位是集團董事局副主席耿志廣同志；還有一位是倒在奔赴包頭微晶科技攻關(guān)征途上的集團董事局副主席袁家裕同志?！蓖蹰L林動情地說。

走出邢臺——布局全國——世界晶王

晶牛集團通過貫徹執(zhí)行“弘揚毛澤東思想，用足政策法規(guī)，探索現(xiàn)代企業(yè)制度”的興企大綱，走虛實相兼、揚棄發(fā)展創(chuàng)新之路，經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)，竟創(chuàng)造出了一年扭虧為盈，連續(xù)17年無虧損的奇跡；企業(yè)年產(chǎn)值由1991年的3300萬元猛增到目前的10多億元，總資產(chǎn)由當初的2400萬元達到如今的60多億元，企業(yè)綜合經(jīng)濟指標進入世界同行業(yè)500強中國入選企業(yè)第一名。企業(yè)由一個名不見經(jīng)傳的建材工廠發(fā)展成為具有多元投資主體的跨行業(yè)、跨國界的集科、工、貿(mào)為一體的國際化集團公司。

晶牛集團制定了走出去的發(fā)展大戰(zhàn)略，國際上重點選擇了市場潛力大、政策較優(yōu)惠的南非、南美、南亞為發(fā)展取向；國內(nèi)重點選定在陜西、內(nèi)蒙古等地作為發(fā)展的主要方向。在實施走出去的戰(zhàn)略實踐中，探索出“先短后長，以短養(yǎng)長，以長拓短，短長相濟，共同發(fā)展”的對外發(fā)展路子。短線就是貿(mào)易，把國內(nèi)產(chǎn)品及時打入國際市場，以積累資金，了解政策及文化，開辟市場；長線就是上項目，到省外、境外建廠、辦實業(yè)。

8年來，晶牛集團成功地在陜西神木、內(nèi)蒙古包頭、津巴布韋及英國等地建立了自己的生產(chǎn)基地與公司，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢、資源優(yōu)勢等，有效整合了國內(nèi)外的各種資源，實現(xiàn)了晶牛歷史上最快的發(fā)展速度。王長林說，“晶牛先后在國內(nèi)外確立了800余家經(jīng)銷商，使晶牛的產(chǎn)品遍布大江南北，遠銷歐、亞、美等洲的98個國家和地區(qū)?！?/p>

據(jù)王長林透露，北海晶牛高科工業(yè)園正在緊張的施工建設(shè)之中，是晶牛集團實施走出去戰(zhàn)略邁出的關(guān)鍵步伐，標志著集團邢臺、北京、包頭、通遼、北海五大生產(chǎn)科研基地基本形成，進入全面推進“國際南進”戰(zhàn)略、實現(xiàn)第三次跨越的嶄新階段。

“用毛澤東思想把晶牛打造成為國際領(lǐng)先企業(yè)，打造百年晶牛。在國內(nèi)，利用西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策和當?shù)刎S富的煤炭、電力等資源，在陜西神木、內(nèi)蒙古包頭和東北通遼興建了三條高檔浮法玻璃生產(chǎn)線、一條透明航天微晶玻璃生產(chǎn)線和一條工業(yè)微晶生產(chǎn)線；在國外，中國晶?？ǘ囫R玻璃廠土建、設(shè)備已全部到位，幾個月后便可投產(chǎn)……我們有能力戰(zhàn)勝世界經(jīng)濟危機，更有信心成為世界先進企業(yè)，打造世界知名品牌?！蓖蹰L林說。