朱 勇 孫 瑩
晶牛浮法微晶的誕生曾被中央電視臺“新聞聯(lián)播”播報兩分鐘;晶牛節(jié)能環(huán)保玻璃“歐風(fēng)易光膜玻璃”被聯(lián)合國警察總署、聯(lián)合國銀行大廈、中國科技館新館等選用;晶牛浮法透明航天微晶玻璃攻關(guān)成功,成為世界首創(chuàng);晶牛微晶吸水面板被造幣廠使用,使得人民幣圖案更為清晰,安全性更加可靠……一個個奇跡都指向晶牛集團,指向王長林。帶著好奇,本刊對晶牛集團董事局主席王長林進行了專訪。
創(chuàng)新玻璃——立足彩?!黄莆⒕?/p>
17年前,晶牛集團的前身——邢臺市玻璃廠是連生存都十分困難、僅能生產(chǎn)單一白玻的市屬企業(yè),基本沒有創(chuàng)新研發(fā)力量,更無專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)和團隊,隨著王長林的科技興企戰(zhàn)略的實施,才先后開發(fā)出寶石藍玻璃填補了河北省空白;開發(fā)出翡翠綠玻、晶瑩黑鍍膜玻璃填補了國家空白;開發(fā)出壓延微晶玻璃、浮法微晶玻璃、晶牛玉產(chǎn)品填補了世界空白,并獲14項國家專利。微晶耐磨、耐腐蝕的特性使其不僅在造紙造幣、微波電磁、煤炭、冶金等產(chǎn)業(yè)上急需急用,甚至在航空航天、軍用等高科技領(lǐng)域也供不應(yīng)求。
晶牛集團成為世界上惟一一家同時擁有高強工業(yè)微晶、多彩裝飾微晶,低膨脹電子微晶、透明航天微晶四項綜合技術(shù)的高科技企業(yè),晶牛微晶工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為我國的國家標(biāo)準(zhǔn)。晶牛自主研發(fā)、采用浮法工藝生產(chǎn)的航天微晶玻璃,被北京航天三院應(yīng)用于激光陀螺加工設(shè)備,并多次在國防領(lǐng)域應(yīng)用。
集團董事局主席王長林介紹說,創(chuàng)新的最佳途徑是揚棄嫁接,通過“一個戰(zhàn)役兩條戰(zhàn)線”的開發(fā)戰(zhàn)略和“兩參一改三結(jié)合”的攻關(guān)方式,將冶金的軋鋼工藝、建材的玻璃工藝、輕工的陶瓷工藝有機嫁接,成功攻克了壓延微晶玻璃等系列技術(shù)難題,晶牛壓延微晶板材廣泛應(yīng)用于煤炭、鋼鐵、電力、化工等行業(yè)的料倉、漏斗、刮板機等部位?,F(xiàn)已裝備了全國最大的一批鋼廠、最大的一批煤礦、最大的一批電廠和最大的一批造紙廠。
被譽為造紙業(yè)第二次革命的微晶吸水面板廣泛用于全國100家造紙企業(yè),提升了這些企業(yè)的裝備水平,太大降低了生產(chǎn)成本。工藝玻璃面盆樣品投放東南亞市場以后,深受當(dāng)?shù)貦C場、賓館、飯店及家庭的喜愛。王長林透露,不久前,一位波蘭商人主動找上門來,打算選購一批壓延微晶材料帶回國內(nèi)做壁爐用。國內(nèi)格蘭仕、美的等知名家電企業(yè)紛紛與晶牛在生產(chǎn)微波爐隔熱面板材料方面達成合作意向,首批近于臺晶牛牌雙灶微電磁—光波爐投放市場后,創(chuàng)造了零返修的成績,率先開發(fā)的電陶爐即將批量投放國內(nèi)市場。
王長林自豪地說,“這些微晶系列的國際尖端技術(shù)產(chǎn)品,30%的原料來源于各種尾礦,晶牛年生產(chǎn)微晶玻璃100萬平方米,僅一年就能‘吃掉尾礦近萬噸,還尾礦占用良田近200畝,這不僅解決了尾礦的污染問題,還可以每年為晶牛在節(jié)能、降耗中創(chuàng)造出數(shù)百萬元的直接經(jīng)濟效益?!?/p>
2009年3月,晶法彩玉產(chǎn)品在晶牛邢臺基地問世,經(jīng)世界玻璃協(xié)會權(quán)威專家認(rèn)定,該科研成果填補了兩項世界空白。經(jīng)中國疾病預(yù)防控制中心檢測,晶牛彩玉產(chǎn)品屬高科技無機非金屬材料,具有綠色環(huán)保、同心同體、光澤亮麗等特性,且零吸水率易潔,無放射性污染,可用于機場、醫(yī)院、賓館、別墅的裝飾及廚衛(wèi)具的臺面等,產(chǎn)品已被北京解放軍總醫(yī)院、大連市民政大廈等建筑采用,并出口美國、加拿大、英國、意大利、法國等地。
植入思想——端正信仰——企業(yè)精神
“1988年1月,我調(diào)入面臨倒閉的邢臺玻璃廠?!蓖蹰L林回憶說,“由于虧損嚴(yán)重,企業(yè)瀕臨倒閉,討債人成群結(jié)隊,資金嚴(yán)重短缺,工藝落后,管理基礎(chǔ)差,加上處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡期,人們信仰危機、是非標(biāo)準(zhǔn)模糊,導(dǎo)致了人們精神滑坡、出現(xiàn)‘信任、‘信仰危機……必須解決方向、目標(biāo)、企業(yè)人氣等問題,才能振奮員工精神,才有可能使企業(yè)走出困境?!?/p>
“企業(yè)像人一樣,也必須要有靈魂,我們有了毛澤東思想這個靈魂,實施‘樹起一面旗幟、尋求一個理念、培育一方文化、帶出一支隊伍、營造一套機制、走出一條路子的‘六個一工程,起到了聚民心、鼓士氣的作用?!蓖蹰L林自信地說,“晶牛自1992年二次創(chuàng)業(yè)以來,企業(yè)年銷售收入增長了30余倍,總資產(chǎn)增長了200多倍,股值增長了600%,2000余名員工均成為企業(yè)的股東,晶牛領(lǐng)導(dǎo)班子沒有一人貪污腐敗,中層干部沒有一人跑官要官,青年職工沒有一人犯罪入獄,群眾沒有一個人上訪告狀,下崗職工沒有一人被推向社會,省、市組織部門多年考核晶牛領(lǐng)導(dǎo)班子沒有一張反對票。”
“在激烈的市場競爭中,晶牛充分運用毛澤東運動戰(zhàn)精髓,形成了自己的競爭法則,即‘在運動中擺脫困境,在運動中尋求戰(zhàn)機,在運動中發(fā)展自己的運動戰(zhàn)的真諦以及‘當(dāng)進則進,進要進得快;當(dāng)守則守,守要守得?。划?dāng)退則退,退要退得穩(wěn)。1992年上藍玻,這是進,創(chuàng)造了三個‘四的速度,即‘4天的考察決策,40天的改造攻關(guān),4個月的產(chǎn)品鑒定。1994年藍玻的退,就是快速退出市場,這都是典范?!蓖蹰L林說,“1996--1997年上浮法生產(chǎn)線后的守衛(wèi)戰(zhàn),就是如此。當(dāng)時玻璃行業(yè)處于全面虧損,全國已有56余條浮法線,晶牛進行市場調(diào)查,果斷地做出了上浮法的決策。1996年4月晶牛浮法開始破土動工,僅用18個月、投入2.6個億,便全部建成投產(chǎn),從而優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),投產(chǎn)第二年便創(chuàng)造了所創(chuàng)利稅居全國同行業(yè)之首的奇跡。”
晶牛集團生產(chǎn)車間墻壁上的“四公開欄”,清晰地公示著每位職工(包括領(lǐng)導(dǎo))的各項工資收入,在許多單位要求員工保密自己工資的企業(yè)文化氛圍下,顯得尤為難能可貴。堅持以“四公開”為基礎(chǔ)的數(shù)十項廠務(wù)公開制度,很好地調(diào)動了員工的積極性,保證了公正、公平競爭,有利于各項工作的開展。
在目前的市場經(jīng)濟條件下,“群眾路線”仍然是晶牛集團的基本工作方法和落腳點。王長林更是以身作則,起到了很好的表率作用,每天騎自行車上下班,與職工一起在職工食堂就餐,住職工宿舍,從來不利用職務(wù)謀私利。正是這些平凡小事的感召力,影響著晶牛的每一個員工,從而使企業(yè)上下都保持著一股浩然正氣,煥發(fā)出勃勃生機。
廣大員工真正當(dāng)家作主,煥發(fā)出不可想象的力量,晶牛的普通女工沙書玲換腎醫(yī)治十余年,企業(yè)為其提供了上百萬元的醫(yī)藥費和救濟款,給了她第二次生命;職工子女考上重點大學(xué)有困難的,企業(yè)都給予學(xué)費上的補助……而集團領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日很少休息,干部員工近20年來堅持參加義務(wù)勞動?!捌髽I(yè)先后有兩位集團副總累倒在工作崗位上,一位是集團董事局副主席耿志廣同志;還有一位是倒在奔赴包頭微晶科技攻關(guān)征途上的集團董事局副主席袁家裕同志。”王長林動情地說。
走出邢臺——布局全國——世界晶王
晶牛集團通過貫徹執(zhí)行“弘揚毛澤東思想,用足政策法規(guī),探索現(xiàn)代企業(yè)制度”的興企大綱,走虛實相兼、揚棄發(fā)展創(chuàng)新之路,經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè),竟創(chuàng)造出了一年扭虧為盈,連續(xù)17年無虧損的奇跡;企業(yè)年產(chǎn)值由1991年的3300萬元猛增到目前的10多億元,總資產(chǎn)由當(dāng)初的2400萬元達到如今的60多億元,企業(yè)綜合經(jīng)濟指標(biāo)進入世界同行業(yè)500強中國入選企業(yè)第一名。企業(yè)由一個名不見經(jīng)傳的建材工廠發(fā)展成為具有多元投資主體的跨行業(yè)、跨國界的集科、工、貿(mào)為一體的國際化集團公司。
晶牛集團制定了走出去的發(fā)展大戰(zhàn)略,國際上重點選擇了市場潛力大、政策較優(yōu)惠的南非、南美、南亞為發(fā)展取向;國內(nèi)重點選定在陜西、內(nèi)蒙古等地作為發(fā)展的主要方向。在實施走出去的戰(zhàn)略實踐中,探索出“先短后長,以短養(yǎng)長,以長拓短,短長相濟,共同發(fā)展”的對外發(fā)展路子。短線就是貿(mào)易,把國內(nèi)產(chǎn)品及時打入國際市場,以積累資金,了解政策及文化,開辟市場;長線就是上項目,到省外、境外建廠、辦實業(yè)。
8年來,晶牛集團成功地在陜西神木、內(nèi)蒙古包頭、津巴布韋及英國等地建立了自己的生產(chǎn)基地與公司,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢、資源優(yōu)勢等,有效整合了國內(nèi)外的各種資源,實現(xiàn)了晶牛歷史上最快的發(fā)展速度。王長林說,“晶牛先后在國內(nèi)外確立了800余家經(jīng)銷商,使晶牛的產(chǎn)品遍布大江南北,遠銷歐、亞、美等洲的98個國家和地區(qū)?!?/p>
據(jù)王長林透露,北海晶牛高科工業(yè)園正在緊張的施工建設(shè)之中,是晶牛集團實施走出去戰(zhàn)略邁出的關(guān)鍵步伐,標(biāo)志著集團邢臺、北京、包頭、通遼、北海五大生產(chǎn)科研基地基本形成,進入全面推進“國際南進”戰(zhàn)略、實現(xiàn)第三次跨越的嶄新階段。
“用毛澤東思想把晶牛打造成為國際領(lǐng)先企業(yè),打造百年晶牛。在國內(nèi),利用西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策和當(dāng)?shù)刎S富的煤炭、電力等資源,在陜西神木、內(nèi)蒙古包頭和東北通遼興建了三條高檔浮法玻璃生產(chǎn)線、一條透明航天微晶玻璃生產(chǎn)線和一條工業(yè)微晶生產(chǎn)線;在國外,中國晶??ǘ囫R玻璃廠土建、設(shè)備已全部到位,幾個月后便可投產(chǎn)……我們有能力戰(zhàn)勝世界經(jīng)濟危機,更有信心成為世界先進企業(yè),打造世界知名品牌?!蓖蹰L林說。