中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行永吉縣支行加大信貸支農(nóng)力度　不斷改善金融服務(wù)

孔令江　楊輝林

一、全力做好糧食收購資金供應(yīng)管理工作,確保糧食收購信貸資金及時(shí)足額供應(yīng)。

今年以來,該行始終把支持糧食收購工作作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,堅(jiān)持行之有效的各項(xiàng)措施,確保收購工作順利進(jìn)行。一是對糧食最低收購價(jià)收購,中央和地方糧食增儲、臨時(shí)收儲等保證收購資金需要。截止2009年6月末,該行共發(fā)放調(diào)控糧食收購貸款184847萬元,其中政策性糧食收購貸款139529萬元(含中央臨時(shí)儲備糧跨省移庫調(diào)撥專用貸款3915萬元),準(zhǔn)政策性貸款45318萬元。共計(jì)收購水稻198790噸、玉米1205380噸、大豆22400噸。二是抓好準(zhǔn)政策性糧食收購,優(yōu)先支持資信狀況好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的糧食經(jīng)銷龍頭及加工企業(yè)收購經(jīng)銷糧食。在發(fā)放準(zhǔn)政策性45318萬元,收購準(zhǔn)政策性糧食269270噸,其中水稻62511噸,玉米189363噸、大豆17396噸。三是積極對經(jīng)營管理能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶入市收購,全轄形成了以政策性糧食收購為主導(dǎo),以加工龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶為補(bǔ)充的多渠道收購格局。

二、擇優(yōu)支持糧食經(jīng)銷龍頭企業(yè)發(fā)展。

年初以來,該行堅(jiān)持區(qū)別對待,有保有壓、擇優(yōu)扶持,控制風(fēng)險(xiǎn)的原則。按總、省行要求,重點(diǎn)維護(hù)好信譽(yù)好、效益好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的老客戶。對新客戶實(shí)行跟蹤管理、因地制宣、因企施策。充分運(yùn)用客戶信用等級評定、風(fēng)險(xiǎn)排查結(jié)果,堅(jiān)持客戶分類動態(tài)管理。重點(diǎn)支持雄霸、宏糧、福山等省、市級龍頭企業(yè)的內(nèi)涵式增長、重點(diǎn)解決現(xiàn)有客戶經(jīng)營中存在的突出問題。優(yōu)先保證成長性強(qiáng)、帶動面廣、信用度高的優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)貸需求。同時(shí)審慎營銷新客戶,堅(jiān)持好字當(dāng)頭、好中選優(yōu)原則,從嚴(yán)控制項(xiàng)目貸款,嚴(yán)格限制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)客戶的貸款。

三、牢固樹立市場經(jīng)營意識,全力做好糧食促銷工作。

今年以來,該行始終把糧食促銷工作納入重要日程來抓,切實(shí)完善和深化分類促銷措施。一是按省行糧食分類促銷指引,逐企業(yè)落實(shí)銷售計(jì)劃,堅(jiān)持經(jīng)常與企業(yè)溝通情況,提供市場價(jià)格信息,要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行按月促銷計(jì)劃。二是建立有效的銷售機(jī)制,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行《糧食購銷比暫行考核辦法》將糧食購銷比統(tǒng)一納入到全行員工的績效考核目標(biāo)中。三是緊緊抓住市場糧價(jià)走高的有利時(shí)機(jī),督促企業(yè)盡快銷售庫存糧食,強(qiáng)化分類促銷的時(shí)限性,提高糧食貸款安全高效運(yùn)營性能。截止6月末,在我行開戶糧食企業(yè)共銷售糧食162310噸,銷售收入31030萬元。其中調(diào)控糧銷售17000噸,銷售收入3050萬元,準(zhǔn)政策性銷售145310噸,銷售收入27980萬元。

四、強(qiáng)化信貸管理,有效防范和嚴(yán)控貸款風(fēng)險(xiǎn)。

半年來,該行始終把加強(qiáng)貸后管理和有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)納入日程,作為工作重點(diǎn)來抓。一是堅(jiān)持收購資金封閉管理的原則,切實(shí)做好糧食收購資金貸款封閉運(yùn)行管理工作。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,抓住貸款發(fā)放、庫存監(jiān)管和收貸收息三個環(huán)節(jié),落實(shí)貸后分級管理責(zé)任制,確保貸款本息按期足額收回。特別是對于庫存的監(jiān)管,切實(shí)落實(shí)查庫制度,確保貸款的物質(zhì)保證性,查庫做到不走過場、不流于形式?？蛻艚?jīng)理每次到企業(yè)必須盤點(diǎn)庫存,并詳細(xì)記載查庫記錄,發(fā)現(xiàn)問題一查到底,并采取有效措施加以解決。二是堅(jiān)持貸款使用報(bào)帳制度,監(jiān)督企業(yè)按合同約定用途使用貸款;防止擠占挪用現(xiàn)象發(fā)生。三是堅(jiān)持貸款回籠歸行制度,加強(qiáng)銷售貸款和結(jié)算資金的監(jiān)測,及時(shí)足額收回貸款本息。四是認(rèn)真做好信用等級評定和客戶授信及CM2006系統(tǒng)運(yùn)行管理工作,及時(shí)處理預(yù)警信息,對系統(tǒng)提示的剛性和提示信息,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。五是堅(jiān)持有效防控風(fēng)險(xiǎn)的原則,切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)對“三金”真實(shí)性、有效性的審查,把企業(yè)可支配資金全部納入監(jiān)管視野,堅(jiān)決防止和杜絕企業(yè)在資金使用時(shí)套取貸款沖抵“三金”,在糧食銷售時(shí)抽逃“三金”。切實(shí)做好企業(yè)有效資產(chǎn)抵押工作,防控風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)企業(yè)采取以銷定購、即購即銷、均衡銷售等經(jīng)營方式,樹立“購得進(jìn)、銷得出、高效益”的經(jīng)營理念,理性收購,有效防控后市風(fēng)險(xiǎn)。2009年上半年全行到期貸款收回率為100%,無不良貸款。截止2009年6月末,該行貸款余額為310543萬元。其中中央儲備糧貸款39392萬元,調(diào)控糧食收購貸款195899萬元,糧食收購貸款23682萬元,財(cái)務(wù)掛帳及其它不合理占用貸款41569萬元,非經(jīng)營性項(xiàng)目貸款10000萬元。