企業(yè)共青團工作的定位與思考

吳　萌

摘要:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)共青團工作也將面臨著許多新情況和新問題,企業(yè)共青團組織為培養(yǎng)和提高職工素質(zhì)也將進行重新定位。文章分析了企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀,并對企業(yè)共青團怎樣更有效地開展活動進行了闡述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)共青團;現(xiàn)代企業(yè)制度;共青團組織

中圖分類號:D297 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)24-0059-02

改革開放以來,特別是在建立社會主義市場經(jīng)濟體制進程中,作為黨的助手,青年先鋒隊的共青團組織面臨著難得的歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)共青團工作要想在新形勢下有所作為,就必須在運行機制、管理模式、思維方式、工作內(nèi)容和方法等方面進行創(chuàng)新,以獲得更大的發(fā)展空間。

下面是我從事企業(yè)共青團工作以來的幾點思考,與大家交流:

一、做好企業(yè)共青團工作,必須明確團工作的定位

(一)思想觀念上要定位準確

以前對企業(yè)共青團工作的認識還停留在校園階段,認為團工作就是開展一些文娛活動,從事團工作一段時間以來,才逐步發(fā)現(xiàn)文娛活動僅是企業(yè)共青團工作的一小部分,作為黨組織的后備軍和企業(yè)不可缺少的中堅力量,企業(yè)共青團應(yīng)該定位為圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)濟效益提高來開展各項工作,充分發(fā)揮團員青年生力軍的積極作用,千方百計地提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價值和產(chǎn)品利潤,降低生產(chǎn)成本,促進企業(yè)快速發(fā)展。

(二)工作內(nèi)容上要定位明確

團組織面臨的工作領(lǐng)域十分廣泛,但這并非要求面面俱到。因此,要把握好“有所為有所不為”的工作原則,努力做到兩個堅持:一是必須堅持服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展的定位,發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢,調(diào)動團員青年的積極性,促成企業(yè)總體目標的實現(xiàn);二是必須要堅持服務(wù)青年成長成才的定位,團組織要代表和維護青年人的合法權(quán)益,為青年成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,為之提供切實的幫助和服務(wù)。

(三)組織目標上要定位準確

記得看過這樣一個故事:一次MBA課程上,一位外國教授問一位團委書記是從事什么工作的?她說從事共青團工作。教授就問共青團的產(chǎn)品是什么?這位書記當時被問住了,因為確實從來沒有思考過共青團也能生產(chǎn)什么,也有產(chǎn)品,也有品牌。此后經(jīng)過不斷的摸索實踐,總結(jié)歸納出共青團組織工作目標的定位,即:共青團是生產(chǎn)青年人喜愛的優(yōu)質(zhì)的精神精品!團組織是生產(chǎn)“產(chǎn)品”的車間。我覺得在現(xiàn)有的企業(yè)制度下,在競爭日益激烈的情況下,所有的團干部都要意識到這個問題的重要性。結(jié)合石化公司的實際情況,我們的目標定位就是要打造一條適合石化公司特點的青年精神精品生產(chǎn)線,將青年的力量凝聚到這個方面上來,保證組織目標的順利實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下共青團工作面臨的現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)共青團無明確的職責分工

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,按照科學管理的原則,職責分工比較明確,企業(yè)不會脫離自身的實際和需要,專門給共青團組織劃一塊任務(wù)。因為,共青團實質(zhì)上是一種群眾性、自發(fā)性的組織,既沒有權(quán),也沒有錢,開展各項工作就必然存在方方面面的困難。這就需要企業(yè)共青團干部多想辦法,尋找最佳切入點和著眼點,參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中,開展各項有效的活動。

(二)企業(yè)共青團在職工心目中的認識

一是在基層團干部中流行這樣一種看法:“生產(chǎn)任務(wù)忙,沒有時間做團的工作?！边@很明顯把共青團工作與企業(yè)中心任務(wù)割裂開了;二是一些青工認為,團組織可有可無,有了她對我影響不大,沒有她企業(yè)照樣運行,而且基層一些團組織開展活動不得法,活動缺乏新意,難以滿足青年不斷變化的需求。

(三)企業(yè)共青團在領(lǐng)導心目中的認識

一是企業(yè)高層領(lǐng)導普遍比較重視共青團工作,因為青年是企業(yè)發(fā)展的脊梁,是企業(yè)的未來,但苦于企業(yè)經(jīng)費上的困難,以及團組織本身定位,所以仍然沒有解決企業(yè)共青團目前存在的困難;二是企業(yè)基層黨政領(lǐng)導有的比較重視,大部分不是很重視團組織工作,因為基層單位是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,只要把生產(chǎn)經(jīng)營抓好就行了,當然從根本上我認為還是有為才有位的問題。

三、在當前形勢下,如何開展企業(yè)共青團工作才更有效,更有為

(一)要善于借力,整合各方面資源,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,聯(lián)合發(fā)展,共同提高

共青團組織在現(xiàn)有的各種條件下,很難獨自開展或者完成一件大的、復雜的活動,只有善于借助外部的力量,才能發(fā)揮團組織的優(yōu)勢,擴大影響。例如,積極與公司人事處、教培中心聯(lián)合組織青工技術(shù)節(jié)活動,與安全環(huán)保處聯(lián)合開展“安全劇場”活動、在上級團委領(lǐng)導下開展“青年文明號示范點”等活動。這樣,聯(lián)合外部力量,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,促進共同發(fā)展?？繄F的優(yōu)勢服務(wù)企業(yè)和社會,靠服務(wù)企業(yè)和社會吸納資源,靠企業(yè)和社會資源服務(wù)青年,使企業(yè)共青團工作步入發(fā)展快車道。

(二)提高自身綜合素質(zhì)

團干部承擔著傳遞信息、轉(zhuǎn)化角色的任務(wù),其綜合素質(zhì)的高低就直接影響著工作的成效。一方面,團干部要系統(tǒng)地學習和把握現(xiàn)代管理學知識,并融會貫通到實際工作中,科學制定工作目標,合理決策活動方案,確保目標的順利實現(xiàn)。另一方面,企業(yè)團干部要從把自己塑造成一個不同層次、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀青年工作者的角度,不斷強化自身修養(yǎng),團結(jié)、帶領(lǐng)青年在工作中努力奮斗,做到有成效、有作為。

(三)要跳出“就團論團”的圈子,認真分析團工作和青年自身特點,站在企業(yè)發(fā)展的高度來思考和把握

現(xiàn)今的條件使團組織不可能與過去一樣有許多時間專門搞相對封閉的、固定的活動,應(yīng)當看到繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)恰好為共青團組織開展工作提供了絕好的機會。一是搞好傳統(tǒng)的活動,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的完成和裝置的實際情況,組織團員青年開展各種崗位練兵、生產(chǎn)突擊、“五小”攻關(guān)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、爭創(chuàng)青年文明號等活動,挖掘團員青年的內(nèi)在潛質(zhì),使他們在工作中切實感到自身的價值得到實現(xiàn),提高他們的成就感和歸屬感。二是拓寬團工作領(lǐng)域,采取團辦實體,團活動招標,團干部掛職等,給青年團干部出任務(wù)、壓擔子,鍛煉團員青年的管理決策、社會交際等方面的綜合能力,在實踐中學習,在學習中成長,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展儲備有生力量。

(四)要創(chuàng)新團的工作方式,適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境

外部條件的變化必然要求團的工作模式發(fā)生變化。而創(chuàng)新是一個企業(yè)取得跨越式發(fā)展的動力。首先,要從思想上認清什么是創(chuàng)新、為什么要創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等幾個重要問題。俗話說“知難行易”,只要你真正明白了,想通了,具體去做總是比較容易的。所以,觀念的轉(zhuǎn)變非常重要,一定要認清以上問題,才能取得預期效果。其次,要創(chuàng)新團委班子的工作模式,發(fā)揮團委班子和基層團干部的整體作用。我們采取的方式是團委委員分工和分區(qū)相結(jié)合的工作模式,根據(jù)各委員的工作特長,在分工的基礎(chǔ)上,將公司所屬團支部劃分成幾個片區(qū),每位委員負責一片,及時了解、指導、幫助、反饋責任區(qū)的工作情況,這樣,既鍛煉了委員的組織協(xié)調(diào)能力,又減少了團委工作。最后,要根據(jù)青年的需求和愛好,開展一些適合青年口味的新活動。例如,有的青年對技術(shù)問題興趣濃厚,我們可以成立一些相應(yīng)的興趣小組、技術(shù)協(xié)會等非正式組織。同時開展先進技術(shù)講座、絕活展示等活動,提高青年的技術(shù)水平。有的青年也許愛好文體娛樂活動,我們就可以有選擇性地在特定的節(jié)假日開展一些適合青年的文體娛樂活動,既可以調(diào)動青年的積極性,又可以活躍青年的業(yè)余生活。