胡孝平
摘要:在具有中國特色社會主義的中國,國有大中型企業(yè)的企業(yè)文化根本精髓就是企業(yè)的思想政治體系。在企業(yè)新舊文化與思想的沖突與交融中,只有勇于革新舊文化與思想的企業(yè),才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)與思想政治體系全面提升,以適應新的經濟環(huán)境和市場環(huán)境,獲得更強的生命力。
關鍵詞:企業(yè)文化;思想政治體系;核心競爭力
中圖分類號:F277文獻標識碼:A
文章編號:1674-1145(2009)24-0027-02
不論在什么時期,企業(yè)文化都是推進企業(yè)成功的動力,任何企業(yè)的企業(yè)文化都包括企業(yè)領導層及絕大多數(shù)成員的價值觀、態(tài)度、信仰、行為和實踐,是企業(yè)大部分員工所共享的愿景、價值觀等企業(yè)本質特征的總和。私有企業(yè)的企業(yè)文化有著明顯的企業(yè)創(chuàng)始人或家族文化意識特征,而國有企業(yè)由于是聘任制、委任制的體制關系,在企業(yè)文化中基本不存在個人意識或家族意識、觀念的縮影,國有企業(yè)的企業(yè)文化始終透射著企業(yè)思想政治體系的作用、意識和觀念。剖析不同行業(yè)或同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)文化差異,從表面上看,也許有較大的企業(yè)文化差異,但在企業(yè)思想體系上又可以找到共同點。事實上,企業(yè)文化的外在差異使企業(yè)在獲得資源與利潤上產生了巨大的差異,而企業(yè)內部思想政治體系還存在著較大的相同之處。獲得資源與利潤上的巨大差異究其根源應該就是企業(yè)文化與思想政治體系有機結合的關系與合力作用的差異,與雷同的企業(yè)文化及企業(yè)思想政治體系沒有原則上的沖突。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治體系既有對內的導向、凝聚和規(guī)范作用,更重要的是還具有提高企業(yè)核心競爭能力,提升經營業(yè)績,鑄造品牌信仰的作用。因此,企業(yè)文化和思想政治工作必須隨著時代的變遷而變革,經過不斷創(chuàng)新才能有發(fā)展,才會成功地將無形的思想體系價值轉化為有形并可衡量的目標,全面提升企業(yè)效益和社會效益。
一、新時期企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的新特點
一切有生命力的企業(yè)文化都離不開有意識的歸納、總結、提煉和升華,在眾多成功發(fā)展的國有企業(yè)中,都蘊藏著牢固的思想政治體系和牢固的社會價值觀念、企業(yè)價值觀念、員工及員工團體人文價值觀念。改革開放三十年,WTO近八年,預言家們所謂的“洪水猛獸”對中國的產業(yè)經濟并沒有產生毀滅性的打擊,相反卻使中國絕大多數(shù)企業(yè)進步得更快,中國的許多領域都發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。這說明了什么?說明我們的國有企業(yè)并非不堪一擊,并非一無是處,企業(yè)思想政治體系也并非不具備凝聚力,從這一點上就證明了我們的國有企業(yè)思想政治體系與企業(yè)文化不存在質的問題,只不過是是在前進的道路上如何修正路線與選擇目標的問題。這種修正路線與選擇目標也就是企業(yè)在進步的過程中運用科學發(fā)展觀的基本原理指導企業(yè)完善思想政治體系、建設企業(yè)文化、塑造優(yōu)良的團隊、凝聚核心競爭力,共同去迎接新的挑戰(zhàn),并不斷獲得成功。
(一)新時期外部環(huán)境對企業(yè)思想文化的影響
新時期企業(yè)思想與企業(yè)文化都應該具有可檢視、可體驗和可操作的基本特性。市場經濟特性的直接影響就是意識、思想、文化的相互滲透。企業(yè)要長期擁有市場就要有核心競爭力、有企業(yè)文化、有企業(yè)思想、有企業(yè)個性等優(yōu)勢。在國有企業(yè)中,企業(yè)思想政治體系是直接塑造企業(yè)文化和企業(yè)個性的根本。因此,企業(yè)思想政治體系及企業(yè)文化建設必須注重理性、重意識形態(tài)和實戰(zhàn)的有機結合,必須是領導能講出來又能具體帶頭做,員工有信仰又能跟隨帶頭人齊心協(xié)力一心為企業(yè)奮斗,把細微的小事做到位,形成正氣,客戶能懂能參與、社會能傳能認同的效果,即檢視、可體驗。
(二)新時期企業(yè)思想與文化需要更加具體的目標
健康的企業(yè)思想政治體系與企業(yè)文化能將無形價值轉化為有形并可衡量的目標。通過科學的企業(yè)文化概念建立一套量化的評估機制,使企業(yè)更加清晰了目標和員工責任,從而成功地將無形的思想政治體系的價值轉化為有形并可衡量的目標。首先必須讓高層領導者重新建立思想政治信念,改變過去對企業(yè)思想政治及企業(yè)文化的含糊認識。重新明確行為目標和期望,建立評估系統(tǒng)來衡量領導者、主管和一線員工是否達到這些標準,這樣就能通過具體的量化指標取得直觀的成功。要讓員工感到安心,被信任,能展示自己并思考,從而持續(xù)改善的員工績效表現(xiàn)以及工作責任感。久而久之在企業(yè)全體成員中形成一個健康的思想體系,它是一種模式,它又是一種文化,它能激發(fā)群體向上,又能積極發(fā)掘職工的潛在創(chuàng)造力,這就是新時期企業(yè)思想政治體系與企業(yè)文化所凝聚出來的合力。在這其中,企業(yè)必須要采取積極主動的步驟,有目標性的完善、修正和建立符合時代的思想政治體系和企業(yè)文化,要與競爭對手的文化有個性上的區(qū)別,并能真實地體現(xiàn)企業(yè)思想政治體系及企業(yè)文化的價值,且能根據(jù)思想、文化的價值制觀定產品和服務的標準。一經凝聚成合力,企業(yè)將有更加清晰的目標和員工責任,從而成功地將無形的價值轉化為有形并可衡量的目標,全面提升企業(yè)效益。
(三)新時期企業(yè)更加注重思想與文化的共融作用和價值共贏
在新時期的市場與社會環(huán)境中,壓力、競爭、挑戰(zhàn)、淘汰無時無刻地威脅著企業(yè)。凡是有中遠期發(fā)展戰(zhàn)略打算的企業(yè)都不得不尋找企業(yè)自身的核心價值來充分發(fā)掘,這種核心價值并非一朝一夕能夠建立起來的,也并非某個人的意識、觀念能改變的,它是一種長時期建立起來的思想體系表現(xiàn)出來的企業(yè)內在與外在行為的總和。在改革開放30年以后的中國,國有企業(yè)與私有企業(yè)的經濟地位基本上是平等的,除個別國有企業(yè)仍占據(jù)著壟斷地位外,絕大多數(shù)國有企業(yè)如果經營不善同樣會被毫不留情地驅逐出市場。這其中一個現(xiàn)象值得我們注意,那就是國有企業(yè)普遍比私有企業(yè)壽命長,也許短期相比,國有企業(yè)效益不算很好,但它的社會價值值得關注。表面上看,國有企業(yè)普遍認同的就是,企業(yè)不需要對消費者弄虛作假,也不需要搞短斤少兩的手段,因為企業(yè)不是經營者自己的,但絕大多數(shù)人卻忽略了一個核心的事實,那就是國有企業(yè)多年積累起來的思想政治體系和由此而產生的企業(yè)文化。應該說,千真萬確的真理就是過渡和演變,用現(xiàn)代語言說就是創(chuàng)新和改革,用科學的理論高度概括就是企業(yè)在前進的過程中運用科學發(fā)展觀的過程。所以,企業(yè)是不能夠沒有思想政治體系靈魂作為核心價值觀念的,更不能缺少思想政治體系締造出來的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)中只不過是企業(yè)思想政治體系的表現(xiàn)形式,新時期的創(chuàng)新首要任務是企業(yè)思想政治觀念的創(chuàng)新。企業(yè)在社會價值、經濟效益的雙贏事實上是企業(yè)思想政治體系與思想觀念以及企業(yè)文化追求共贏的價值觀總和的外部表現(xiàn)。企業(yè)只有奉行共贏價值觀,才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等資源,提高自身的競爭實力,從而在激烈的競爭中立于不敗之地。同時,企業(yè)的國際分工日益細化,各國之間的相互依賴性在增加,自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內的企業(yè),也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢、資源重新整合、創(chuàng)造更大發(fā)展空間的重大課題。這些都給企業(yè)思想政治體系、文化發(fā)展提出了新的要求,即企業(yè)思想政治、企業(yè)文化怎樣融合的問題。企業(yè)思想政治、企業(yè)文化將追求共贏的價值觀,使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉化。這就意味著,在現(xiàn)代經濟條件下的企業(yè),只有倡導“競合”、“共贏”精神,企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。
二、注重實效,努力實現(xiàn)思想政治觀念與企業(yè)文化的有機融合
(一)培養(yǎng)大局意識、提煉企業(yè)核心價值觀念
企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展,就要有企業(yè)核心思想。而企業(yè)的核心思想也就是企業(yè)中多數(shù)成員所認同的大局意識、模式、規(guī)范等一系列鞭策員工、激勵員工的制度、思想和文化。提煉企業(yè)精神,不僅是企業(yè)文化建設的一項重要內容,也是加強和改進企業(yè)思想政治工作的一種有效形式。培育開放的企業(yè)觀念是做好新時期思想政治工作的時代要求。它可以把思想政治工作同企業(yè)經營管理工作有機地結合起來,與經濟建設更好地融合在一起,通過員工的自我教育、自我實踐、自我規(guī)范,逐步形成一種自覺、自愛、自強的群體觀念和大局意識。提煉企業(yè)思想理念,立足企業(yè)實際是前提,明確文化需求是關鍵。只有適合的,才是最利于發(fā)展的。要在正確批判、繼承、吸收與改造傳統(tǒng)思想文化觀念的基礎上,大膽借鑒中華傳統(tǒng)文化精髓,將“仁、義、禮、學、和”的思想引入企業(yè)思想文化理念之中,倡導形成“以人為本”的管理理念,結合現(xiàn)代工業(yè)文明與外來的先進文化以及誠信至上的企業(yè)道德、文明規(guī)范的行為準則,學無止境的氛圍,融洽無間的人文環(huán)境,打造與現(xiàn)代文明相協(xié)調,又不乏獨創(chuàng)個性的企業(yè)思想文化理念體系,從中尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)堅持以人為本、注重員工整體素質的全面提高
現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。實踐表明,要搞好社會主義市場經濟,實現(xiàn)現(xiàn)代化建設,最根本的就是要提高人的素質。一要堅持人本管理,重視人文關懷,充分調動一切積極因素,加強各方面人才培養(yǎng)力度,完善人才培養(yǎng)機制,將人力資源轉化為人才資源。二要注重貫徹個性化原則,提倡自主創(chuàng)新。但在鼓勵個性、肯定個性、尊重個性的同時,還應加強集體主義價值觀引導,總攬全局,統(tǒng)籌規(guī)劃,促進員工與企業(yè)的有機融和和共同成長、共同提高和發(fā)展。
(三)發(fā)揮思想政治體系優(yōu)勢、打造優(yōu)良的企業(yè)文化
歷經三十多年的改革發(fā)展,上海石化已經形成了較為完善的思想政治工作運行體系和工作機制,具有堅實的組織保證基礎,強有力的傳播教育優(yōu)勢和穩(wěn)固的企業(yè)思想政治體系。但長期且穩(wěn)定的企業(yè)思想文化建設,宣傳貫徹是關鍵。這恰與思想政治工作的宣傳教育功能相契合。因此,要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,加大輿論宣傳力度,為弘揚企業(yè)精神營造濃厚的思想氛圍,使廣大員工在工作、學習、生活中都能感受到企業(yè)精神的熏陶,變強制為主動,促進企業(yè)思想文化形成完整的模式,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定根深蒂固的思想根源和文化基礎。
(四)注重道德觀念的培養(yǎng)、建立科學的激勵機制
在國有企業(yè)中,意識形態(tài)建設主要是由黨組織負責。新時期也不例外,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)員工由于思想基礎、價值取向、從業(yè)心態(tài)的不同,原有的思想政治工作的方式方法,與現(xiàn)實環(huán)境聯(lián)系不夠緊密,容易出現(xiàn)動搖不定現(xiàn)象,企業(yè)思想及文化主流不夠顯著。因此,必須在正確的觀念指導下有針對性地開展思想政治工作。
一是注重正確的道德觀引導。隨著時代的發(fā)展,物質利益成為調節(jié)人們行為的有效杠桿之一。員工作為一個社會中的自然人,追求物質利益無可厚非,但需把握一個度。正確地對待物質利益,除了提高自身的道德修養(yǎng)、正確品性,外部因素的正確引導起著至關重要的作用。企業(yè)思想政治工作內容要聯(lián)系社會實際,把貫徹物質利益和提倡奉獻精神結合起來。在肯定員工物質利益價值觀的同時,大力提倡奉獻精神,以社會主義道德原則規(guī)范教育和引導員工,形成道德文化機制與經濟發(fā)展相互促進的良性循環(huán),營造健康向上的思想氛圍,推動企業(yè)發(fā)展。
二是建立科學的激勵機制。我們在工作中強調的“以人為本”是不能離開企業(yè)環(huán)境的。力圖僅僅通過政治學習和道德說服教育,以提高人的思想覺悟來轉變人的思想,這樣的方法已經不再適用。大量事實表明,調動員工生產經營的積極性,除了營造員工良好的工作環(huán)境,主要靠機制,尤其是科學的激勵機制,科學的激勵機制既是管理科學,又是思想政治科學,它是企業(yè)思想政治與企業(yè)文化有機結合的產物,運用得好,它可以極大地激發(fā)和發(fā)掘員工的潛在價值。因此,在企業(yè)思想文化制度建設過程中,我們要從提高企業(yè)員工的主觀自覺性入手,建立健全科學的激勵機制,激發(fā)人的主體意識和潛在價值的釋放,有效提升企業(yè)活力。若員工能夠從中分享他們創(chuàng)造的財富,那么他們將為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
綜上所述,社會主義市場經濟的快速發(fā)展為企業(yè)思想文化建設創(chuàng)造有利條件的同時,也對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。企業(yè)思想政治工作者必須主動融入市場經濟的大環(huán)境中,不斷適應時代變化的需求,以企業(yè)思想文化為載體,不斷拓展思想政治工作外延,從而形成思想政治工作和企業(yè)文化建設的雙促進、同提高、共發(fā)展的良好局面,為現(xiàn)代石化產業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。