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    從市場角度看待產(chǎn)品開發(fā)

    2009-10-16 06:26:32高春利
    銷售與管理 2009年9期
    關(guān)鍵詞:競爭對手消費者策略

    高春利

    產(chǎn)品開發(fā)這個主題是和企業(yè)整體戰(zhàn)略休戚相關(guān)的,同時產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)性的工程,

    需要企業(yè)系統(tǒng)性解決。

    產(chǎn)品研發(fā)存在的誤區(qū)

    孫子曰,“兵者,死生之地,存亡之道,乃國之大事。。其意思是說用兵乃是國家生死之事,而對于企業(yè)來說,產(chǎn)品即是企業(yè)最重要的事情。無數(shù)企業(yè)其成也產(chǎn)品,敗也產(chǎn)品,可以說產(chǎn)品與企業(yè)生死與共,是企業(yè)的代名詞當(dāng)不為過。

    正因為如此,所以歷來所有的企業(yè)都將產(chǎn)品提升到戰(zhàn)略高度來考慮,尤其是產(chǎn)品的開發(fā)。倘若企業(yè)失去后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā),那么企業(yè)在未來競爭中的后勁不足,失去持續(xù)前進(jìn)的動力。當(dāng)然,想謀事的企業(yè)家都很重視產(chǎn)品開發(fā),但縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè),在產(chǎn)品研發(fā)方面都存在如下誤區(qū):

    ●產(chǎn)品研發(fā)主要就是產(chǎn)品的訴求策劃,完全靠“賣點”在支撐;

    ●創(chuàng)意很多,但大都脫離了企業(yè)的基因和文化淵源,使得創(chuàng)意和產(chǎn)品呈“兩張皮”狀態(tài);

    ●研發(fā)人員不懂市場,同時市場人員也不關(guān)心產(chǎn)品開發(fā),甚至互相指責(zé)和攻訐;

    ●“長官意志”拍腦袋狀態(tài)下的產(chǎn)品開發(fā)品項,無視消費者真正的需求;

    ●沉迷于產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級和提升而忽視市場的承受能力;

    ●新品上市只靠一支廣告支撐,產(chǎn)品市場策劃和包裝都跟不上。

    產(chǎn)品是為了銷售出去才開發(fā)的,而上述這些誤區(qū)的存在都一定程度上影響著產(chǎn)品的最終銷售,導(dǎo)致新產(chǎn)品上市失敗,間接造成新品開發(fā)的無效。因為新品開發(fā)是否成功一個最直接的判斷因素就是市場銷量,而不是其他的功能和性能上如何如何與眾不同,如何如何出類拔萃。為了有效地幫助國內(nèi)企業(yè)在新品研發(fā)上能基于市場角度判斷問題,并針對性的開發(fā)新產(chǎn)品,筆者將在此從市場的角度來看一個企業(yè)的新品到底該如何開發(fā)。

    為了搞明白這個問題,筆者首先思考的是產(chǎn)品到底是什么?依本人觀點,產(chǎn)品即為企業(yè)輸出于社會的傳播企業(yè)價值的一個載體,而不是冷冰冰的沒有生命力的一個物體。

    產(chǎn)品開發(fā)的原則分析

    正如上述所列的種種新產(chǎn)品開發(fā)的誤區(qū)可以看出,這些現(xiàn)象的背后都隱藏著一個邏輯,一個成功的新產(chǎn)品的開發(fā)包括四個環(huán)節(jié),分別是市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、推廣、銷售。凡是新品開發(fā)出現(xiàn)問題的諸多種種現(xiàn)象無不是這四個環(huán)節(jié)中某個環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)失效所致。比如,廣告公司賣的是廣告創(chuàng)意和策劃,不對銷量負(fù)責(zé)。銷售員負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品銷量,不對產(chǎn)品前期市場信息搜集負(fù)責(zé)。那么筆者試問,到底誰應(yīng)該對產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)?

    毋庸置疑,這個黑鍋最后一定會落到研發(fā)部門頭上。而研發(fā)人員也是叫苦連天,人員少不足以支撐龐大的客戶信息調(diào)研和搜集整理,又無費用聘請外腦和大規(guī)模的消費者測試,最終的結(jié)果只能是落到功能上,尤其是競爭對手的功能跟隨上。于是,就可以看到—個很有趣的現(xiàn)象,各大公司研發(fā)部中擺放最多的是競爭對手的產(chǎn)品,老板們的競爭策略也很簡單,他們有什么我們就要有什么。

    筆者承認(rèn),跟隨也是一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),但跟隨和模仿永遠(yuǎn)不能成為行業(yè)第一。企業(yè)如人一樣,人要是沒有志氣光靠模仿別人生活將如行尸走肉,企業(yè)要是永遠(yuǎn)的模仿和跟隨一樣也將沒有社會的價值。當(dāng)前家電行業(yè)之所以進(jìn)入價格戰(zhàn)的怪圈而不能自拔,一個最主要的原因就在于企業(yè)與企業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重。沒有別的辦法,只能在價格上做文章,甚至有的從產(chǎn)品材質(zhì)入手,打造好品質(zhì)名聲,試圖走品牌溢價路線,但因這種差異化的跟隨性太高,以至于競爭對手很短時間內(nèi)將快速跟隨而至。于是,有的廠家“剖心挖肺”,有的廠家比拼銅管鋼材,有的廠家比拼納米材料……枚不勝舉。

    1)產(chǎn)品研發(fā)要有企業(yè)精神訴求的延伸。

    產(chǎn)品并不是隨意開發(fā)的,新的產(chǎn)品開發(fā)要有其精神脈絡(luò)可循,這也是產(chǎn)品的靈魂所在??梢詮娜魏我稽c去突破和探索,但要圍繞一個核心點展開,太過于分散和無序的設(shè)計極容易造成消費者對于企業(yè)認(rèn)知的混淆和模糊。在這點上有兩個企業(yè)是非常具有典型意義的。一個是美國的強(qiáng)生,另外一個是瑞典的沃爾沃。前者的品牌精神訴求內(nèi)核為“因愛而生”,其在日化領(lǐng)域延伸出來的產(chǎn)品主要定位于嬰幼兒細(xì)分領(lǐng)域,做專做強(qiáng)。這和日化巨頭寶潔公司的品牌競爭策略很是具有可比性的。后者的沃爾沃其品牌的核心追求最具有代表幽掏即為“安全”二字,其所有的產(chǎn)品線也都是圍繞這個體系來展開設(shè)計和研發(fā)的,大到車的鋼材架構(gòu)小到一個燈飾的安裝布局,無不是圍繞“安全”這個核心訴求去展開的。

    2)產(chǎn)品為消費者最終提供的是價值和利益。

    消費者的需求是有層次界定的,在這里筆者將消費者的購買需求按照級別分為四個層次,分別是基本需求層次、功能需求層次、品質(zhì)需求層次、精神需求層次。消費者基本需求是原始的購買欲望也叫做消費動機(jī),這種消費動機(jī)是基于產(chǎn)品基本功能的需求基礎(chǔ)之上的。比如,想購買打火機(jī)的基本動機(jī)就是要用它點火。功能需求層次是消費者滿足了基本需求后發(fā)現(xiàn)在同樣價格條件下有的產(chǎn)品有額外的功能,理性決策自然由單功能向多功能選擇。比如,打火機(jī)除了能點火外,還要有防風(fēng)功能,這就是產(chǎn)品為消費者提供額外價值而設(shè)計的多功能性延伸。第三個層次是品質(zhì)需求層次,消費者是具有社會性的,其生活中的價值和標(biāo)準(zhǔn)容易和自己使用的物品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。比如有的消費者是環(huán)保主義者,則他們對于打火機(jī)除了功能性差別外,其燃燒的是煤油還是液化氣則和他的生活品味休戚相關(guān)。最后一個需求是精神層面的需求,除了上述這些需求外,消費者還要求自己所使用的產(chǎn)品要體現(xiàn)其生活的追求和理想。比如,打火機(jī)到后期從材質(zhì)到品味、專業(yè)性的設(shè)計就是為了滿足消費群體的尊嚴(yán)、面子等精神層面的需求。在這方面經(jīng)典產(chǎn)品開發(fā)案例就是ZIPPO。

    3)產(chǎn)品開發(fā)要考慮消費者購買效用。

    產(chǎn)品是企業(yè)與消費者之間的橋梁,消費者通過產(chǎn)品了解企業(yè),企業(yè)也通過產(chǎn)品了解消費者,就在這彼此互動的過程中完成了彼此間的了解和互信。因此,對于企業(yè)而言,除了要為消費者提供價值外,在開發(fā)的過程中關(guān)于消費者購買效用的了解和分析也非常重要。

    消費者在購買直到體驗的整個流程中劃分為六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)點,分別是購買階段、配送階段、使用階段、補(bǔ)充階段、維護(hù)階段、處置階段。而客戶所對應(yīng)的效用也按照六個維度來劃分,分別是顧客生產(chǎn)率、產(chǎn)品的使用簡單性、產(chǎn)品使用的方便性、產(chǎn)品運用的風(fēng)險性、產(chǎn)品的趣味性和形象性、產(chǎn)品的綠色環(huán)保特性。每一個階段都用這六個效用指標(biāo)思考企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足在哪里?和競爭對手到底有多大差距?如何彌補(bǔ)并創(chuàng)新?等等。經(jīng)典的案例就是海爾電器,就是在產(chǎn)品的維護(hù)階段不斷挖掘,從消費者六個效用階段人手不斷豐富完善產(chǎn)品線,逐漸拉大了和競爭對手的差距,最終使得品牌效益不斷提升。

    4)產(chǎn)品開發(fā)要考慮競爭對手和客戶的狀態(tài)

    “只要有商業(yè)活動,就存在著競爭?!比魏我粋€行業(yè)都有競爭對手的存在,如何快速了解競爭對手并根據(jù)競爭對手的情況及時作出市場的反應(yīng)和調(diào)整乃是所有行業(yè)決策者要考慮的重中之重。當(dāng)然,筆者坦言,在這一點上我國的大部分企業(yè)都已經(jīng)

    做得很好,就是前文提到的“產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略誤區(qū)”。筆者想要著重提示的是,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)思考的一個核心點是如何在現(xiàn)有條件下盡量避免同強(qiáng)大的競爭對手在同一條戰(zhàn)線上相碰。因為差異化才是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)之根本,所以考慮競爭對手除了必要的跟隨之外,還要有產(chǎn)品的創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口就在于如何找到非本企業(yè)的客戶。

    非本企業(yè)的客戶群準(zhǔn)確分類有三種狀態(tài),第一是出于買或不買邊緣的客戶群體,這部分群體沒有品牌忠誠度可言,屬于猶豫不決者;第二是有意回避你的市場拒絕性客戶,比如我是雅詩蘭黛的客戶,我不需要寶潔的玉蘭油產(chǎn)品,這就是這類顧客的典型特征。第三類顧客為根本不知道你產(chǎn)品或品牌存在的顧客,這類客戶屬于大多數(shù)群體,也往往是企業(yè)所忽視的群體。

    產(chǎn)品開發(fā)的策略和方法

    基于上述的原則與分析,筆者將產(chǎn)品研發(fā)的策略梳理一下,分為如下四種情況下的開發(fā)策略。

    1)基于技術(shù)進(jìn)步和國家外界環(huán)境發(fā)生變化的開發(fā)策略

    這種開發(fā)策略是指要緊緊跟隨外界環(huán)境的變化而變化,是一種適應(yīng)策略,也是在原來固有基礎(chǔ)上的分支和戰(zhàn)略方向調(diào)整。比如家電的能耗限制,家電下鄉(xiāng)政策,家電企業(yè)要想在這個市場上生存和發(fā)展必須要和這個大環(huán)境的變化相適應(yīng),產(chǎn)品的開發(fā)自然也將順應(yīng)這個潮流。

    2)基于競爭對手的策略

    前文分析過,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是采取大規(guī)模的資源投入和市場調(diào)研獨辟蹊徑還是采取跟隨戰(zhàn)略,由企業(yè)競爭戰(zhàn)略決定的。但在產(chǎn)品研發(fā)這個領(lǐng)域,研發(fā)人員要知道市場的現(xiàn)狀,在市場競爭過程中,要在短短的時間內(nèi)開發(fā)出適合于市場需要的產(chǎn)品,最先應(yīng)該采用的就是跟隨戰(zhàn)略,即典型的,“人有我有,人有我多,人多我精”的開發(fā)策略,至少要保證在市場的競爭過程中產(chǎn)品開發(fā)的功能不能比主要競爭對手明顯少。

    3)基于消費者利益的開發(fā)策略

    該開發(fā)策略是依據(jù)消費者的利益為角度進(jìn)行市場細(xì)分,筆者提供如下工具以供產(chǎn)品開發(fā)者思考。

    4)基于企業(yè)基因和文化的策略

    除了上述幾個角度思考產(chǎn)品開發(fā)的方向外,最重要的還要落實到企業(yè)內(nèi)部基因中延伸出來的產(chǎn)品。具體策略為:

    ●單向延伸(向上或向下):將現(xiàn)有產(chǎn)品線重新處理,由產(chǎn)品線向上游產(chǎn)業(yè)延伸,或向下游產(chǎn)業(yè)延伸,打造一個整體的供應(yīng)鏈。此種延伸方式在汽車制造業(yè)最為典型。

    ●雙向延伸:在資金實力允許的前提下,同時向上向下延伸,橫跨上下游產(chǎn)業(yè)。

    ●產(chǎn)品繁殖策略:基于現(xiàn)有核心訴求點基礎(chǔ)上,將產(chǎn)品通過升級換代模式不斷自我繁殖和進(jìn)化,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。此種策略最典型的案例即為因特爾的芯片產(chǎn)品戰(zhàn)略。

    ●產(chǎn)品改良策略:不是根本性的變革,而是局部的調(diào)整和修改,具體有六個途徑。分別為:

    ◆改變:改變功能、形狀、顏色、氣味;

    ◆增加:增加尺寸大小、強(qiáng)度和新的特征;

    ◆減少:減輕減薄、減少多余無用的功能、減少功耗;

    ◆替代:材料替代、零部件替代、能源替代、色彩替代;

    ◆顛倒:上下顛倒、左右顛倒、里外顛倒、正反顛倒、前后顛倒;

    ◆重組:零部件、材料、多種方案、資源角度進(jìn)行重新組合搭配。

    盡量避免產(chǎn)品盲目延伸后帶來的負(fù)面效果

    任何一個企業(yè)家都希望利用品牌的自然延伸而為企業(yè)帶來更多的利益,但事實證明這是不可能的,主要的原因在于消費者的心理認(rèn)知,當(dāng)消費者適應(yīng)或在頭腦中建立了關(guān)于某一品牌的消費認(rèn)知后,這種感覺將再很難改變。那么在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的過程中出現(xiàn)最多的問題就是無視消費者的心智模式而盲目延伸,這樣的結(jié)果要不就是原有產(chǎn)品的銷量下滑,新開發(fā)出來的產(chǎn)品奪取了原有產(chǎn)品的市場份額;要不就是新產(chǎn)品銷路不暢,消費者并不認(rèn)同這個新產(chǎn)品,經(jīng)典案例就是經(jīng)典可樂和新可樂的開發(fā)案例。

    總之,筆者自始至終都認(rèn)為,產(chǎn)品開發(fā)這個主題是和企業(yè)整體戰(zhàn)略休戚相關(guān)的,應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視,在開發(fā)的過程中,市場中消費者是企業(yè)第一要去重點考慮的對象,忽視消費者的真正需求勢必為市場所淘汰。同時,筆者也自始至終地認(rèn)為,產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)性的工程,需要企業(yè)系統(tǒng)性解決。

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