淺析網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展的未來之路

[收稿日期] 2009-02-01

[作者簡介]曹慶華(1964-),女,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院教授,主要研究方向:成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)等。

[摘 要] 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)游戲已成為人們生活的一個重要組成部分,游戲產(chǎn)業(yè)已成為帶動中國創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。但我國網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展存在著不少問題,針對這些問題,本文對我國網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展的出路加以探討,并得出了一些有利于發(fā)展我國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的啟示。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)游戲;運(yùn)作模式;標(biāo)準(zhǔn)化

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.18.036

[中圖分類號] F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1673-0194(2009)18-0117-02

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè),經(jīng)歷了20世紀(jì)末的初期形成期階段,近幾年的快速發(fā)展,現(xiàn)在中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處在成長期,并快速走向成熟期。中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)從無到有,目前已成為中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 根據(jù)中國出版工作者協(xié)會游戲出版物工作委員會(GBC)與國際數(shù)據(jù)公司(IDC)編制的《2007年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》,以及《2007年中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)力量調(diào)查報告》,中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)數(shù)量已超過400家,經(jīng)營額度超過100億元,受到游戲產(chǎn)業(yè)帶動的相關(guān)行業(yè)數(shù)十個,游戲產(chǎn)業(yè)已成為帶動中國創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一。

一、網(wǎng)游企業(yè)的現(xiàn)狀

我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)起步晚、發(fā)展快,但相比發(fā)達(dá)國家整體差距還很大。在日益激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭中,網(wǎng)游企業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)在:

1.自主研發(fā)能力弱

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)密集、知識密集的產(chǎn)業(yè),高技術(shù)化、創(chuàng)新化是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的基本特征。目前我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品多為進(jìn)口,缺乏游戲開發(fā)能力,影響該產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。在我國,網(wǎng)絡(luò)游戲的核心技術(shù)被國外占領(lǐng)。在網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)涉及的三大技術(shù)(三維引擎技術(shù)、邏輯框架引擎、網(wǎng)絡(luò)引擎技術(shù))中,我國的技術(shù)現(xiàn)狀普遍滯后。因此,我國網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展受制于韓日等國家,運(yùn)營商與上游開發(fā)企業(yè)的議價能力相對較弱。

2.資金嚴(yán)重匱乏

近兩三年來,由于市場環(huán)境的劇變,網(wǎng)游代理費(fèi)用每一年都在以幾何級數(shù)瘋漲,再加上服務(wù)器、人力資源成本和其他費(fèi)用,導(dǎo)致網(wǎng)游企業(yè)對資金的需求量劇增,除極少數(shù)靠自有資金發(fā)展起來的網(wǎng)游企業(yè)外,大多數(shù)網(wǎng)游企業(yè)都是靠風(fēng)險投資的支持創(chuàng)業(yè),籌資方式單一。同時由于受到軟件公司凈資產(chǎn)法規(guī)的限制,在內(nèi)地主板上市幾乎不可能,所以網(wǎng)游企業(yè)上市的地點(diǎn)也多是在美國納斯達(dá)克,上市地點(diǎn)也過于集中。只有2008年下半年金山和久游網(wǎng)分別在香港和日本上市,才使得網(wǎng)游企業(yè)上市地點(diǎn)不再是納斯達(dá)克。

3.運(yùn)作模式單一

就目前的游戲市場來講,多數(shù)大型的網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)運(yùn)作一般是采用游戲開發(fā)商研發(fā),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商運(yùn)行,電信商提供網(wǎng)絡(luò),發(fā)行渠道商負(fù)責(zé)渠道推廣等進(jìn)行,同時下游生產(chǎn)商生產(chǎn)相關(guān)附加產(chǎn)品的模式。近年來,中國網(wǎng)絡(luò)游戲的市場主要停留在賣光盤、網(wǎng)上收費(fèi)、會員制、廣告和比賽上,對產(chǎn)品自身的完善、產(chǎn)品定價策略、渠道控制、客戶服務(wù)等方面卻不肯下功夫,不肯精耕細(xì)作。

4.產(chǎn)品缺乏特色

由于產(chǎn)品多依賴于進(jìn)口,基于本土優(yōu)秀民族文化開發(fā)的原創(chuàng)作品少之又少。而且游戲內(nèi)容創(chuàng)意平庸,缺乏網(wǎng)絡(luò)游戲特點(diǎn),大部分故事雷同,題材和情節(jié)相似,玩法也相似,甚至僅僅是游戲的簡單移植。

5.開發(fā)人才嚴(yán)重不足

盡管中國的網(wǎng)游業(yè)異?；鸨?但核心研發(fā)人員并不多。有調(diào)查顯示,3年內(nèi)我國游戲開發(fā)人員缺口約為40萬人,缺少大量合格而且合適的游戲開發(fā)人才是網(wǎng)游企業(yè)不爭的事實(shí),導(dǎo)致國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)相對落后。人才的奇缺,這也使得游戲開發(fā)人力成本很高。

二、網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展方向

1.技術(shù)專業(yè)化

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速離不開政府的積極鼓勵、引導(dǎo)、扶持。網(wǎng)游企業(yè)應(yīng)該在政府的積極引導(dǎo)下,開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品,同時結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù),形成一批具有中國歷史文化底蘊(yùn)、代表中華民族傳統(tǒng)道德及價值觀念、凝聚民族精神與情感的民族游戲精品,并進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)國際市場。同時普及的寬帶網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要技術(shù)支撐。雖然中國人家庭 PC保有量持續(xù)增長并且寬帶服務(wù)正在普及,但寬帶覆蓋率仍舊不是很高,而且國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達(dá)不到電信級 QoS 的保證,只有有了硬件平臺的支持 ,網(wǎng)游企業(yè)才能獲得長足發(fā)展。

2.服務(wù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)具有非常高的要求,需要IT系統(tǒng)保持“7×24”小時的穩(wěn)定運(yùn)行,IT系統(tǒng)的中斷將導(dǎo)致網(wǎng)游業(yè)務(wù)的中斷,直接影響到玩家的游戲體驗(yàn)。網(wǎng)游企業(yè)要在IT服務(wù)方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn),盡可能申請ISO 20000(IT服務(wù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))認(rèn)證和ISO 27001(IT信息安全標(biāo)準(zhǔn))認(rèn)證,保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作,使網(wǎng)游企業(yè)的服務(wù)和安全管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.融資方式多元化

目前,資金投入不足,正嚴(yán)重制約著網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上,網(wǎng)游企業(yè)最需要資金的投入,表現(xiàn)在游戲產(chǎn)品的研發(fā)和代理費(fèi)需要資金的支持,而產(chǎn)品的商品化更需以強(qiáng)大的資金為后盾。韓國、日本的成功,無不與資金的投入,特別是風(fēng)險資金的投入密切相關(guān)。我國也應(yīng)建立與股票市場相結(jié)合的風(fēng)險投資機(jī)制,并引導(dǎo)股票市場大力支持網(wǎng)游企業(yè),積極推動設(shè)立網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險投資基金;同時也可實(shí)行社會各有關(guān)方面多元化共同投資,加大對網(wǎng)游企業(yè)的投資力度,拓寬融資渠道和融資地點(diǎn)。

4.人才管理人性化

網(wǎng)游企業(yè)的市場競爭,歸根到底是人才的競爭。我國網(wǎng)游企業(yè)核心研發(fā)人員與國外相比,“物美價廉”是不爭的事實(shí),但我們應(yīng)如何在競爭中占勝對手,確保網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展的主要動力源泉——人才不外流,除了靠國家資助的游戲?qū)W院和大中專院校,尤其是理工類院校中開設(shè)和游戲開發(fā)、設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè) ,以大量培養(yǎng)網(wǎng)游產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)以外,也可以通過網(wǎng)游企業(yè)間的重組、并購等提高網(wǎng)游企業(yè)的競爭力。同時建立新的人才培養(yǎng)、使用及流動機(jī)制,努力使研發(fā)人才結(jié)構(gòu)趨于合理。如對項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)人員、軟件開發(fā)人員等進(jìn)行與國際接軌的、面向產(chǎn)業(yè)化的一系列規(guī)范化培訓(xùn);大膽地給研發(fā)人員特殊的優(yōu)惠待遇和發(fā)揮才能的機(jī)會;制定給予研發(fā)人員高額分成、股權(quán)激勵等分配政策,穩(wěn)定研發(fā)人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮軟件人才的創(chuàng)造性和積極性。

5運(yùn)作模式多樣化

網(wǎng)游企業(yè)要想立足市場,必須提高其核心競爭力。但核心競爭力的提高,必須有一套靈活多樣的運(yùn)作模式。目前我國網(wǎng)絡(luò)游戲初步形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈,其銷售渠道、收費(fèi)模式都較其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相對成熟,但在網(wǎng)絡(luò)游戲日益繁榮的背后,依然存在著大大小小的問題,如網(wǎng)絡(luò)游戲的參與者和準(zhǔn)備進(jìn)入者能否生存和發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)游戲市場能否成為一個成熟的產(chǎn)業(yè),國內(nèi)游戲市場如何在海外游戲大規(guī)模攻勢下建立民族產(chǎn)業(yè)等。針對以上種種問題,如何完善網(wǎng)游企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式是解決問題的關(guān)鍵。所以網(wǎng)游企業(yè)要靈活掌握不同的運(yùn)作模式,對各種運(yùn)作模式的開發(fā)、運(yùn)營、銷售能力及電信和IDC收入幾個方面進(jìn)行考量,探究適合本企業(yè)的運(yùn)作模式,從而增強(qiáng)其可抗衡和超越競爭對手的能力。

三、結(jié)束語

作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的網(wǎng)絡(luò)游戲在目前面臨金融危機(jī)的環(huán)境下,由于投資者的格外謹(jǐn)慎,一部分網(wǎng)游企業(yè)的股價出現(xiàn)下跌,一些中小企業(yè)甚至發(fā)出了“明年業(yè)績可能大幅下滑”的預(yù)警。但是,從長遠(yuǎn)來看,網(wǎng)游企業(yè)應(yīng)該對未來的趨勢持較為樂觀的態(tài)度,在應(yīng)對危機(jī)的同時也將其視為業(yè)務(wù)拓展的機(jī)遇,一方面加大對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場拓展和對新項(xiàng)目的研發(fā)力度,同時也在人才培養(yǎng)和招募上投入更多的成本,積極探索一條大型化、專業(yè)化、品牌化的發(fā)展之路。

主要參考文獻(xiàn)

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