狠抓煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)工作提高經(jīng)營管理水平

馬海新　于海濤

科技進(jìn)步是推動煙葉生產(chǎn)經(jīng)久不衰的發(fā)展基礎(chǔ),因循守舊只能使產(chǎn)業(yè)走向衰敗。望奎烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路并不平坦,過去從少到多,從多到少,波動起伏,迄今正處于一個穩(wěn)定發(fā)展時期,剖析過去,望奎雖然種煙歷史悠久,規(guī)模較大,但是所生產(chǎn)的煙葉葉片小、油分少、顏色淡、組織結(jié)構(gòu)緊密、低次煙較多、等級結(jié)構(gòu)不盡合理、交售煙葉等級合格率較低、管理粗放、煙農(nóng)效益不盡理想。煙葉生產(chǎn)處于一種廣種薄收、思想滯后、陳舊落后的經(jīng)營方式。針對存在的問題,我們認(rèn)真查找原因,分析問題,達(dá)成共識,一致認(rèn)為公司要生存,企業(yè)要發(fā)展,必須提高煙葉質(zhì)量,保證產(chǎn)品信譽(yù),打牢煙葉生產(chǎn)全程基礎(chǔ)。因此,我們采取走出去學(xué)習(xí),請專家診脈培訓(xùn),解決制約我公司煙葉生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題。我們近幾年高度重視煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和經(jīng)營管理工作,結(jié)合我公司實際情況及專家的合理化建議,制定了附合我公司實際的“煙葉生產(chǎn)工作總體思路”,落實煙葉生產(chǎn)各項保證措施,從而使煙葉生產(chǎn)規(guī)范化水平在不斷更新、改變、提高。特別是2008年煙葉生產(chǎn)有了一個新的飛躍,各項指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性突破。我們的主要做法是“圍繞一個中心、狠抓十個重點”。

一、圍繞一個中心

就是以提高煙葉質(zhì)量為中心,擺在我們面前的工作任務(wù)是指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)出市場需求的煙葉,把全員職工思想統(tǒng)一到提高煙葉質(zhì)量是求生存求發(fā)展的高度上來,增加職工干部的緊迫感和使命感。在行動上以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),用耐心細(xì)致的工作引導(dǎo)煙農(nóng)走質(zhì)量效益之路,使提高煙葉質(zhì)量的思想意識貫穿到煙葉規(guī)范化生產(chǎn)的始終。

二、狠抓十個重點

一是狠抓統(tǒng)育分植育苗。全公司利用7個統(tǒng)育分植大棚進(jìn)行母床育苗,育苗面積2000平方米,保證了15,762畝假植用苗.統(tǒng)育分植大棚由各站設(shè)專人負(fù)責(zé),育苗采取了“五統(tǒng)一”即:“統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一催芽、統(tǒng)一配制營養(yǎng)土、統(tǒng)一農(nóng)時播種、統(tǒng)一時間假植”。采用統(tǒng)育分植大棚育苗,培育出了健壯煙苗,為全年煙葉生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。統(tǒng)育分植大棚與普通中棚對照,苗床期棚內(nèi)有效積溫提高了174℃,苗齡提前7天,假植后的煙苗成活率高,苗齊、苗壯、無病害。

二是狠抓大型機(jī)械深松整地起壟。公司統(tǒng)一組織大型機(jī)車進(jìn)行煙田深松淺翻整地起壟,達(dá)到了統(tǒng)一起壟標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一壟距1.15-1.2米,通過采用大型機(jī)械整地起壟改善了土壤物理性狀和土壤結(jié)構(gòu),增加了土壤的透氣性,提高了保水蓄水能力,通過深松淺翻與沒深松淺翻的煙田對照,深松的煙田腐殖質(zhì)層增加8cm以上,土層容重降低,土壤孔隙度提高60%左右,煙株葉片長度增加15cm左右,寬度增加5cm左右。熟化土壤,提高肥力,減少病蟲害,為煙草根系生長發(fā)育創(chuàng)造了良好條件。

三是狠抓科學(xué)配方平衡施肥。根據(jù)我公司不同區(qū)域,不同土壤類型,共化驗土樣452個,依據(jù)測土結(jié)果,結(jié)合前茬作物長勢、產(chǎn)量,逐戶逐地塊制定了科學(xué)施肥配方。施肥本著因地制宜,注重降氮、補(bǔ)磷、增鉀,以夾肥為主,穴施為輔,追肥和葉面噴施為補(bǔ)的原則,氮、磷、鉀比例為1:2:3.5,玉米茬畝施純N3斤;重茬煙畝施純N5斤;一般煙田畝施純N4斤左右,根據(jù)煙田長勢確定追肥數(shù)量和葉面噴施肥料次數(shù)。通過調(diào)節(jié)煙株養(yǎng)分供應(yīng),保證了煙株營養(yǎng)需求,大幅度提高了煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量,通過有效的施肥技術(shù),提高了肥料的利用率,08年與07年相比畝成本降低了22元,煙葉平均畝產(chǎn)增加20公斤,畝收入增加242元。

四是狠抓揭膜高培土。幾年來我公司不但重視煙田覆膜,而且對揭膜高培土也高度重視,通過揭膜,煙田好氣性微生物增加,有利于肥料分解,加速植株吸收利用,改善土壤通氣狀況,有利根系生長,提高土溫,提高土壤養(yǎng)分的有效性,調(diào)解土壤水分,減少雜草和病蟲害發(fā)生,起到了抗旱、防澇、抗倒伏的作用,揭膜在6月10日至20日完成,培土高度全部達(dá)到25cm以上。試驗證明,高培土煙田側(cè)根增加300條以上,根群福射超過1米以上,揭膜后,充分發(fā)揮現(xiàn)有37眼機(jī)電井作用,對干旱煙田,全部進(jìn)行澆灌。通過幾年的實踐,煙農(nóng)充分認(rèn)識到了揭膜與高培土和煙田澆灌的益處,在今年遭遇兩次大風(fēng)襲擊后,煙田并沒有減產(chǎn)減收。

五是狠抓病蟲害防治。多年來。我們一直貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的植保方針,建立健全了病蟲害預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò),下發(fā)了病蟲害防治方案。從育苗到大田期我們重點對猝倒病、野火病、花葉病、赤星病、馬令署丫病毒進(jìn)行研究和預(yù)防。在苗期噴施保護(hù)劑進(jìn)行防護(hù),移栽時煙苗帶藥下地,掏苗后應(yīng)用藥物進(jìn)行封閉保護(hù),團(tuán)棵至旺長易發(fā)病期及時噴施殺菌劑進(jìn)行預(yù)防,在連雨天過后及時噴施藥物進(jìn)行病害有效防治,通過多次系統(tǒng)統(tǒng)防統(tǒng)治,達(dá)到了治早、治小、治了的目的。有效地控制了病蟲害的發(fā)生。與以往相比,病蟲害有了明顯降低。

六是狠抓平頂藥物抑芽。煙葉進(jìn)入平頂期,煙株晚平頂1天每坰可降低煙葉產(chǎn)量16.5斤,因此必須及時去除頂端優(yōu)勢,杜絕煙株養(yǎng)分消耗,達(dá)到養(yǎng)分重新調(diào)整分配,使養(yǎng)分充分被葉片吸收利用,從而使葉片開闊,增加碳水化合物等干物質(zhì)積累,提高煙葉質(zhì)量。根據(jù)煙田長勢,確定最佳平頂時間,合理留葉18-20片,平頂后及時使用藥物抑芽,杜絕養(yǎng)分消耗。一般平頂原則是:雨水大年景適時早平頂,干旱年景適時晚平頂,干旱年景平頂過早、葉片厚、僵硬、彈性差。

七是狠抓煙葉烘烤分級。烘烤環(huán)節(jié)是煙葉生產(chǎn)各技術(shù)環(huán)節(jié)的最終體現(xiàn),是保證煙葉質(zhì)量的關(guān)健所在,只有充分挖掘烘烤潛力,才能把田間長勢良好的煙葉通過烘烤調(diào)制體現(xiàn)出最佳品質(zhì)。針對以往煙葉烘烤存在的技術(shù)問題,我們充分認(rèn)識到,烘烤設(shè)施是烤出最佳效果的基礎(chǔ),烘烤技術(shù)是烤出優(yōu)質(zhì)煙葉的保障。幾來年,我們不斷更新烘烤設(shè)施,把陳舊的烘烤設(shè)施改建為新式的密集烤房,現(xiàn)有密集式烤房404座,密集式烤房普及應(yīng)用面達(dá)到了90%。在煙葉烘烤前,我們認(rèn)真研究制定了附合我公司實際通俗易懂的“煙葉烘烤技術(shù)手冊”,并下發(fā)到每戶煙農(nóng),同時聘請了省煙草科研所郭永新老師,對全體下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員和煙農(nóng)進(jìn)行烘烤技術(shù)培訓(xùn),重點解決烘烤中存在的問題,推廣應(yīng)用新的烘烤技術(shù),下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員分戶把關(guān),逐地塊指導(dǎo)采收,逐房指導(dǎo)烘烤,幫助煙農(nóng)解決烘烤技術(shù)難題,采取下部葉早烘烤,中部葉適熟采收烘烤,上部葉成熟集中烘烤的方法,從而達(dá)到了房房烤好煙,戶戶出好煙。

為了純潔煙葉等級,提高煙葉等級合格率,杜絕以往混等、混級,混雜現(xiàn)象,我們把分級工作納入重點,高度重視,只有提高產(chǎn)品信譽(yù),增加煙葉可用性,才能與卷煙工業(yè)對接,適應(yīng)市場需求。在煙葉分級前,我們就下決心把好煙葉分級關(guān),實行工作前移,把混等、混級問題解決在煙農(nóng)挑煙中。根據(jù)這一工作重點,我們編制了簡明實用的“煙葉分級口決”,張貼到每個煙戶挑煙房,對下鄉(xiāng)人員明確責(zé)任,落實任務(wù),層層簽定保證分級純度的“承諾書”,聘請哈公司質(zhì)管科揚(yáng)廣勝科長等人來我公司,對下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員和煙農(nóng)進(jìn)行分級培訓(xùn),通過培訓(xùn),達(dá)到了煙農(nóng)懂分級,小工會挑煙的目的。做到煙農(nóng)烤一房挑一房,在每房煙葉挑選前,都由下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員挑選出分級樣品,掛在挑煙房內(nèi),結(jié)合“分級口決”參照樣品進(jìn)行挑選,下鄉(xiāng)人員耐心指導(dǎo),嚴(yán)把分級關(guān),使烤出的好煙真正挑好、挑純,真正把入戶預(yù)檢工作落到實處,為煙葉順暢收購打好基礎(chǔ)。在純潔等級,確保等級合格率工作上,我們總的做法是:在煙農(nóng)挑選環(huán)節(jié),加大指導(dǎo)力度,挑選好等級;在煙葉預(yù)檢環(huán)節(jié),細(xì)致打捆預(yù)檢,純潔好等級;在收購復(fù)檢環(huán)節(jié),拆捆甩把整理,提純好等級;在驗質(zhì)環(huán)節(jié),平穩(wěn)一致收購,掌握好等級。實踐證明,通過采取行之有效的措施,今年的煙葉等級純度有了很大提高,煙農(nóng)也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,公斤煙均價(含超產(chǎn)的低次煙和級外煙)較去年相比提高了2.74元;上等煙比例較去年相比提高7.98%;下低等煙較去年相比下降了8.52%;交售煙葉等級合格率今年達(dá)到了70%以上,去年等級合格率為62%;

八是狠抓職工和煙農(nóng)隊伍建設(shè)。只有提高職工和煙農(nóng)的技術(shù)能力,才能適應(yīng)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢。為此,我們在提高兩個隊伍素質(zhì)上狠下了功夫。組織有經(jīng)驗的煙農(nóng)和技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)研討,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,根據(jù)我公司實際,制定了《煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》,由公司統(tǒng)一編寫了《煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教材》,利用冬閑時間分期分批對職工和煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn),首先培訓(xùn)師資人員,然后由師資人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對煙農(nóng)進(jìn)行集中培訓(xùn);在煙葉生產(chǎn)各關(guān)健環(huán)節(jié),由公司統(tǒng)一組織,聘請專家對職工和煙農(nóng)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn);在每個生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)我們都召開現(xiàn)場會,采取以會代訓(xùn)的方式,以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村為單位,分散培訓(xùn)煙農(nóng)、小工和專業(yè)隊人員。在提高職工素質(zhì)上,我們著力建設(shè)一支“懂技術(shù)、會管理、科技意識強(qiáng),技術(shù)水平高,熱愛煙草事業(yè)”的職工隊伍。在提高煙農(nóng)素質(zhì)上,我們重點培養(yǎng)一支“知識型、穩(wěn)定型、效益型、精種會管”的煙農(nóng)隊伍。精心培訓(xùn)煙葉生產(chǎn)各種專業(yè)隊,使專業(yè)隊在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。全年共舉辦培訓(xùn)班7次,培訓(xùn)兩支隊伍人員共計達(dá)到3000人次。共組建各種專業(yè)隊260余支,通過培訓(xùn)兩支隊伍,有力推進(jìn)了煙葉生產(chǎn)工作。

九是狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)就是煙葉生產(chǎn)的靈魂,也是煙葉可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此,我們必須樹立和落實“兩個至上”的思想理念,真正做到以服務(wù)引領(lǐng)煙葉生產(chǎn)的一切工作。我們以事業(yè)為本,以煙農(nóng)為根,盡心竭力為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為煙農(nóng)排憂解難,煙農(nóng)缺肥少藥、缺錢少物,缺工少車、大事小情,下鄉(xiāng)指導(dǎo)人員都能親自到場及時解決,下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員常年奔波在鄉(xiāng)村、煙戶、煙田、把煙農(nóng)的事當(dāng)作自己的事,把煙田當(dāng)作自己的責(zé)任田。在收購期,收購人員熱情接待煙農(nóng),站內(nèi)設(shè)立了多項便民設(shè)施,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正感動了煙農(nóng),和煙農(nóng)建立了魚水之情的伙伴關(guān)系,煙農(nóng)主動接受下鄉(xiāng)人員的技術(shù)指導(dǎo),把下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)人員當(dāng)作自己的貼心人,對煙站高度信任,積極地把所生產(chǎn)的煙葉全部交售到煙站,煙葉沒有外流。全年共為煙農(nóng)籌措烤煙生產(chǎn)急需資金20余萬元,親自為煙農(nóng)送生產(chǎn)急需物資700余次,組織幫助煙農(nóng)抗災(zāi)自救,利用1天時間扶正因受嚴(yán)重風(fēng)災(zāi)襲擊倒伏的煙田6000余畝。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面受到廣大煙農(nóng)的認(rèn)可和好評。

十是狠抓制度落實,各項制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則,檢查考核是保證職工完成工作任務(wù)的措施。因此,我們高度重視制度建設(shè)工作,一年來,我們制定了《生產(chǎn)線人員各階段考核辦法》、《各崗位人員責(zé)任制》、《煙葉生產(chǎn)各階段考核方案》、《各生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)承諾書》、《2008年煙葉生產(chǎn)工作日程表》、《煙葉收購工作紀(jì)律要求》,并在每個生產(chǎn)階段對各站每個工作人員工作任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)真檢查考核,實行一段一布署、一段一考核、一段一評比。工效掛鉤,獎罰分明,建立健全有效激勵機(jī)制,充分調(diào)動了員工的工作積極性,使其自覺地全身心投入到本職工作中去,從而做到了:盡職盡責(zé),扎實工作,做講工作責(zé)任的表率;用心做事、坦蕩做人,做講工作誠信的表率;勤奮敬業(yè),身體力行,做講工作效率的表率;艱苦奮斗,愛崗敬業(yè),做講工作奉獻(xiàn)的表率。

通過全方位落實各項生產(chǎn)措施,打牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ),煙葉生產(chǎn)規(guī)范化群體水平有了顯著提高,精細(xì)化管理成效顯著,各項指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性突破,2008年收購煙葉商品量50,717擔(dān),2007年收購煙葉商品量44,452.83擔(dān)。同比增長6,265擔(dān),增長比例14%;2008年收購總金額2,764.94萬元,2007年收購金額1,816.18萬元,同比增長948.76萬元,增長比例52.2%;2008年公斤煙均價10.90元,2007年公斤煙均價8.16元,同比增加2.74元,增長比例33.57%;2008年上等煙比例30.41%,2007年上等煙比例22.43%,同比增加7.98%,增長比例35.58%;2008年中等煙比例52.62%,2007年中等煙比例52.08%,同比增加0.54%,增長比例1%;2008年下低等煙比例16.97%(含級外煙),2007年下低等煙比例25.49%,同比降低8.52%,降低比例33.49%;2008年平均畝收入1754元,畝投入1200元,畝純收入554元,2007年平均畝收入1297元,同比增長457元,增長比例35%;2008年煙葉特產(chǎn)稅608萬元,2007年煙葉特產(chǎn)稅399萬元,同比增加209萬元,增長比例52%;2008年全口徑稅收800萬元,2007年全口徑稅收550萬元,同比增加250萬元,增長比例45%。2008年煙葉等級合格率70%以上,2007年煙葉等級合格率為62%。

盡管2008年煙葉生產(chǎn)工作取得了可喜成績,但還有一些尚需解決的問題值得我們認(rèn)真反思,一是種植布局零散,不適宜鄉(xiāng)、村、戶調(diào)整步伐緩慢。二是基本煙田建設(shè),輪作種植沒有形成科學(xué)模式。三是機(jī)械化作業(yè)普及面不夠,煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度沒有減輕。四是煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量、效益還有一定潛力,需要進(jìn)一步提升。上述問題在明年工作中我們要高度重視、采取措施、加以解決。

總之,在明年的煙葉生產(chǎn)工作中,我們要繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高經(jīng)營管理水平,打造望奎煙葉品牌,確保煙葉產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(作者單位:152100 哈爾濱煙葉公司望奎分公司)