20年前，日資“入侵好萊塢”

索尼搶灘僅用3天 松下并購創(chuàng)下紀錄

陶短房

一九八九年，索尼買下哥倫比亞電影公司，美國《新聞周刊》設(shè)計了這個著名的封面。

隨著經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)擴大，中國海外投資越來越引人關(guān)注，甚至有媒體稱，就像當初的英國一樣，可能“不經(jīng)意間”，海外投資就讓中國成為了“帝國”。也有人拿20年前的日本與中國做比較。上世紀80年代末，在“輝煌經(jīng)濟成就”的刺激下，日資企業(yè)在全球狂熱擴張，甚至“進軍”美國的好萊塢，其成敗教訓值得中國企業(yè)思考和借鑒。

索尼一擲千金，“攻入好萊塢”

上世紀80年代末90年代初，日本經(jīng)濟處在最狂熱的時期。1989年，美國洛克菲勒大廈被日資收購，美國媒體一片驚呼，“不流血的珍珠港”、“日本人將買下華爾街”等預言不脛而走。幾個月后，一向被美國人尊為文化寄托和象征的哥倫比亞電影公司被索尼收購。

其實，早在1968年，索尼和哥倫比亞就開始了合作，并在日本建立CBS/SONY唱片公司。1988年，CBS/SONY慶祝20周年生日后不久，索尼便出資購并了CBS唱片公司?？梢哉f，索尼進軍好萊塢的伏筆，早在20年前就埋下了。

CBS是好萊塢最大的影視公司之一，也是最早大規(guī)模投拍電視劇的大型影視公司，上世紀60-70年代是其輝煌期，廠標用的就是美國的標志之一“自由女神”，其在美國的影響可想而知。但是，上世紀70年代末，由于電影業(yè)總體蕭條以及 CBS上層的幾次財務丑聞，該公司一蹶不振，雖然1982年可口可樂的注資讓其起死回生，但經(jīng)營狀況依舊不佳，索尼解囊，對它而言不啻雪中送炭。

索尼自然有自己的打算。當時索尼剛推出8毫米家用攝像機和Watchman便攜式迷你電視/錄像播放機，卻苦于缺乏足夠的節(jié)目版權(quán)來推廣這些產(chǎn)品。CBS恰恰有它所需要的：2700部庫存影片而且全部擁有自主版權(quán)，260部共計2.3萬集電視連續(xù)劇，完整的電視節(jié)目制作公司，以及多達820家電影院線。

1989年9月24日，索尼公開了其收購方案：出資34億美元，并承擔CBS全部14億美元債務。由于可口可樂急于脫身，一切顯得毫無懸念——CBS董事會僅用了3天時間就拍板成交。哥倫比亞電影公司更名為索尼電影娛樂公司。

沉浸在“攻入好萊塢”狂喜中的索尼，馬不停蹄地以好萊塢為基地，變戲法般衍生出一堆子公司，并且乘勢收購了CBS的子公司、以制作電視節(jié)目著稱的三星影視公司。在索尼看來，這樁收購可以讓索尼安上夢寐以求的“兩只輪子”——家電和娛樂業(yè)，走上騰飛之路。然而事情并沒按照索尼的想法去發(fā)展。

穿和服的“自由女神”

索尼的大手筆非但未能“讓錢生錢”，反倒讓自己背負起沉重的負擔。5年后，索尼投資損失高達30億美元，其苦心孤詣推廣的Watchman和8毫米家用攝像機，最終并未能成為家用娛樂產(chǎn)品的主流和常青樹，龐大的影視庫也并未給索尼帶來滾滾財源。

造成這一切的原因是多方面的。首先是美國社會的抵觸情緒。索尼買下哥倫比亞讓美國舉國上下一片恐慌。就在簽約當月，穿著日本和服的“自由女神”上了美國《新聞周刊》的封面?！缎侣勚芸愤€以《日本企業(yè)買去美國之魂》、《日資進攻好萊塢》為題，對這樁并購大肆渲染，激起美國民眾對“日資入侵”的擔心。一連數(shù)日，美國各新聞媒體均長篇累牘地報道這一收購事件，美國社會上下普遍擔心，這樣的并購會成為日本文化入侵的窗口，美國民間甚至開始流傳反日的小段子。當時的民意調(diào)查表明，54%的美國人對這樁收購感到擔心，并對日本人的張揚狂喜反感，甚至有人稱，日資的進攻“比蘇聯(lián)核力量對美國的威脅還大”。

對此，索尼有所警覺，并力所能及地予以補救，如在節(jié)目制作中努力淡化日本色彩，要求“不凸顯日本元素”。但很顯然，有些事并非索尼所能控制的——比如索尼創(chuàng)始人盛田昭夫就不可能讓《日本可以說不》從書市上絕跡。美國公眾的反日情緒在索尼的經(jīng)營管理中一直起著很強的制約作用，還引發(fā)過不少莫須有的訴訟。

其次是對娛樂業(yè)規(guī)律的不了解。索尼收購時正是日本終身雇傭制的綜合商社制度被高度神話的年代，因此在收購CBS之后，原本就已經(jīng)人浮于事的CBS非但未能優(yōu)化組合，反倒在一系列眼花繚亂的子公司組建后變得更加臃腫。不僅如此，索尼很快發(fā)現(xiàn)，美國人“喜新厭舊”，他們對CBS的大量老片興 味索然，尤其是索尼認定的主利潤點——電視，他們永遠要求新作，這迫使索尼不斷在新片制作上投入大量資金，更不惜工本拉來大批明星助陣。結(jié)果這些新片雖然很賣座，但利潤卻減少了。

更要命的是管理體制。索尼囿于傳統(tǒng)經(jīng)驗，派了完全不懂娛樂業(yè)卻是收購計劃主推手的德國人舒爾霍夫當家，這位物理學專家又聘用了彼得斯和彼得古博兩位制片人為助手，這二位拍片倒是內(nèi)行，可對經(jīng)營同樣是一頭霧水，折騰的結(jié)果是舒爾霍夫黯然下野，而索尼則被拖得進退兩難。

松下的失敗嘗試

然而，倔強的索尼則視其進軍好萊塢為“文化融合的典范”。不僅如此，2005年，索尼斥資49億美元，并購了好萊塢最著名的獨立制片公司米高梅，思路一如當年對CBS的并購。然而又是4年過去，索尼想極力推廣的“藍光”DVD和家用游戲機未能讓它如愿以償。

當然，索尼自詡進軍好萊塢的“成功者”也非毫無依據(jù)，因為其他日本競爭對手的業(yè)績遠不如它，比如松下。

松下斥資創(chuàng)紀錄的69億美元（一說61.3億美元），于1991年購并了歷史悠久的MCA/環(huán)球影視公司，雄心勃勃地要在北美電影娛樂市場分一杯羹。接手后，松下更試圖引入日本“現(xiàn)代化、高效率管理經(jīng)營模式”，將傳統(tǒng)的制片人/導演中心制改為更“公司化”的集約經(jīng)營體制，要求制片人對資本絕對服從。

這種日本人看來近似完美的理念與美國影視界崇尚個人和自我意識的“好萊塢企業(yè)文化”格格不入。不僅如此，隔行如隔山的松下還無力把握北美市場的規(guī)律和脈絡(luò)，結(jié)果不僅導致原本經(jīng)營狀況良好的MCA裹足不前，還讓原本就已劍拔弩張的勞資關(guān)系，變得更難調(diào)和。

隨著日本泡沫經(jīng)濟的破滅，力不從心的松下在1994年以5.7億美元的“割肉價”，將MCA賣給了早已虎視眈眈的加拿大西格拉姆公司。此時距松下高調(diào)進軍好萊塢不過3年，當初狂熱歡呼的日本媒體和高呼“日本文化侵略”的美國傳媒，此時此刻不約而同地保持了沉默。更讓松下難堪的是，MCA“去日本化”后竟又迅速恢復了活力。▲