領先一步走　創(chuàng)新嘗甜頭

姜朋義

站在巨人的肩膀上,可以看得更遠;知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。近年來,山東乳山市電業(yè)總公司牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀,堅持從企業(yè)實際出發(fā),認真審視剖析自身存在的問題,從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起,以只爭朝夕、時不我待的精神,腳踏實地,埋頭苦干,公司各項工作走在了全省農電系統(tǒng)的前列,呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國一流縣供電企業(yè)、全國模范職工之家、中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設先進單位、山東省文明單位、山東省職工職業(yè)道德建設先進單位、山東省守合同重信用企業(yè)、山東電力集團公司先進縣供電企業(yè)、山東電力集團公司先進基層黨委等榮譽。

管理創(chuàng)新,搭建科學發(fā)展平臺

科學發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本。圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,2003年底,以于信友為班長的公司新一屆領導班子進行了深入思索。公司新班子成立后,高度重視管理創(chuàng)新工作,不斷提升管理能力、管理水平和管理效率。圍繞創(chuàng)新,乳山電業(yè)進行了有益的探索:

一是創(chuàng)新考核機制。在修訂完善《經濟責任制考核實施細則》的基礎上,打破單向考核的做法,實行三級聯(lián)動考核。即總公司考委會對職能部門考核,職能部門考核基層單位,每個月從基層單位抽調人員對職能部門提出考核意見,改變以往只考核基層單位和職工的做法,做到人人參與考核、人人被考核,增強了考核結果的公平性和公正性。考核機制創(chuàng)新釋放了巨大的工作活力,員工的工作積極性空前高漲。

二是創(chuàng)新用人機制。提出“評價工作好壞不分親疏,提拔使用不分遠近”、“不讓老實人吃虧,不讓為企業(yè)做出貢獻的人吃虧”等用人理念,并在此基礎上明確了干部任用五條標準,即有良好的群眾基礎,一定的領導才能;孝敬父母,尊重領導;身邊的親人、朋友積極向上,并支持總公司的工作;原則上是黨員、團員;有承受批評、挫折、壓力和不公平待遇的能力。公開、透明的干部選拔任用機制,真正體現(xiàn)了“讓想干事、肯干事的人能干成事,讓能干事、干成事的人有地位”。

三是創(chuàng)新管理方法。大力推行扁平化管理,積極實施牽頭部門負責制。即對任何一項涉及多個不同部門的工作,牽頭部門或個人即時擁有對其它部門的直接調度支配權。與此相配套,對班子成員分工模式做了改革,所有人只分管業(yè)務工作,不分管業(yè)務部門。通過實行牽頭部門負責制進一步規(guī)范了公司各級管理人員的職責、權限和工作方法,做到各級管理組織職能清晰、職責明確,形成統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責和監(jiān)督完善的企業(yè)內部管理格局,從根本上杜絕了部門間的推委扯皮現(xiàn)象,提高了工作效率。

四是強化過程控制。推出“五環(huán)”工作法,即工作有布置、有檢查、有落實、有總結、有匯報,實行閉環(huán)管理。為此,還推出了督查督辦工作制度,建立起以企業(yè)發(fā)展目標為導向、以指標任務管理為重點、以交流溝通機制為紐帶、以提升管理水平為目標的督查督辦管理運作體系,確保布置的各項工作件件有落實,事事有回音,強化了工作執(zhí)行的到位率,有效地提升企業(yè)內部的管理水平。

五是創(chuàng)新落實機制,確保執(zhí)行有力。按照“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的總要求,推出“五步”工作法,實行閉環(huán)管理,做到有布置、有落實、有檢查、有總結反思、有匯報;實施督查督辦管理,健全以企業(yè)發(fā)展目標為導向、以指標任務管理為重點、以交流溝通機制為紐帶、以提升管理水平為目標的督查督辦管理體系,確保工作件件有落實,事事有回音;堅持“抓大抓小放中間”,記錄好“每天三件事”,即主要工作、進展情況、經驗教訓;開好“每月三個會”,即每天的班前班后會、每周的調度會和每月的經濟分析會,有效規(guī)范了工作秩序,推動了工作落實。

自2004年以來,公司累計創(chuàng)造新技術、新經驗120多項,獲省級獎勵7項、地市級獎勵15項。公司被集團公司評為全省農電管理綜合標桿單位,先后有4項管理最佳實踐作法入選集團公司最佳實踐庫。

2009年1至7月份,高壓線損率完成3.75%,10千伏線損率完成1.55%,0.4千伏線損率完成6.27%,比2003年底分別下降3.36、6.09和11.46個百分點,在全國同行業(yè)中遙遙領先,幾年來,通過降損累計減少電量損失1.2億千瓦時,避免國家損失7500萬元。

履行責任,積蓄科學發(fā)展力量

一個企業(yè)的眼界,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和結果。作為關系全市經濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)和社會穩(wěn)定的重要國有企業(yè),乳山市電業(yè)總公司牢固樹立“身在乳山、服務乳山、發(fā)展乳山”的主人翁意識,秉承“四個服務”宗旨,積極履行企業(yè)社會責任,樹立了“誠信、負責、開放、進取”的社會形象,贏得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

2009年,根據(jù)市委、市政府提出的“工業(yè)立市、旅游興市”兩大戰(zhàn)略,以及“四基地一中心”發(fā)展規(guī)劃,該公司加快了乳山電網升級改造步伐。目前,已經在建和規(guī)劃在建的35千伏以上電網項目有11個,這些項目竣工后將進一步優(yōu)化全市電網結構,增加電網科技水平,全面提升電網安全可靠性。截至2009年8月19日,公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產6732天。綜合供電可靠率達到99.861%,綜合電壓合格率達到98.3348%。

在加快骨干網架建設,促進全市經濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展的同時,乳山電業(yè)總公司以高度的政治責任感和使命感,積極履行“三新”(新農村、新電力、新服務)農電發(fā)展戰(zhàn)略,不斷加大農網建設改造步伐,積極實施便民、利民、惠民等服務舉措,全力服務農民、農業(yè)、農村經濟發(fā)展。2004年以來,累計投入資金3500萬元,新建、改造10千伏配電線路34條,新建電氣化村和標準用電村111個,有力地保障了農村經濟發(fā)展用電需求,提高了農村安全用電水平。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,五年來,農村用電量年均16%的速度增長,農民年人均收入增長13%。

優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的供電服務贏得了社會各界的交口稱贊。公司連續(xù)兩屆被評為乳山市“十佳文明窗口”,去年并作為唯一的代表在全市表彰大會上做了典型交流發(fā)言。連續(xù)五年在全市行風測評中名列第一。2008年,公司“風雨彩虹”服務品牌被評為山東省服務名牌。