構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)研究

宋學(xué)輝

摘要:構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分,文章就如何構(gòu)建和諧企業(yè)做了深入探討。

關(guān)鍵詞:和諧企業(yè);國(guó)有企業(yè);管理制度

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)26-0198-01

什么是和諧企業(yè)呢?一個(gè)企業(yè)要做到“精神文明、政治文明和物質(zhì)文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展、改革、發(fā)展、穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合、企業(yè)的體制、機(jī)制以及各部門(mén)之間、干群之間、機(jī)關(guān)與基層之間、員工之間的協(xié)調(diào)基本就可以說(shuō)是一個(gè)和諧的企業(yè)。構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)該是具體而實(shí)在的,不僅應(yīng)從和諧企業(yè)的表現(xiàn)形式入手,更應(yīng)從企業(yè)的分配、用人、管理和決策等構(gòu)建和諧企業(yè)的基本內(nèi)容入手,把和諧落到實(shí)處。

一、分配合理是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

分配制度是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)制度,分配是否體現(xiàn)各盡所能、按勞分配與按要素分配相結(jié)合的原則,是否體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,是分配制度合理與否的關(guān)鍵,是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。沒(méi)有分配上的公平與合理就沒(méi)有企業(yè)內(nèi)在的和諧。而就目前情況而論,國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)分配的合理,應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際從兩個(gè)方面把握:

一是找準(zhǔn)效益與公平的結(jié)合點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,企業(yè)各部分之間是一個(gè)有機(jī)協(xié)作、不可分割的整體。要找到每一個(gè)工作與效益之間一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系是不可能的,也就是說(shuō),在工資分配中追求絕對(duì)的公平是不現(xiàn)實(shí)的。那么,如何實(shí)現(xiàn)基本公平呢?筆者認(rèn)為,有兩種辦法。第一是在原有工資分配的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,體現(xiàn)不同崗位人員對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。這是一種在原有分配制度,體現(xiàn)公平有余而體現(xiàn)效率不足的基礎(chǔ)上采取的一種調(diào)整措施,分配的依據(jù)是企業(yè)的效益;第二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制,分配的依據(jù)是國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這種分配方式實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者的年薪為參考基數(shù),結(jié)合企業(yè)原有的分配制度,按責(zé)權(quán)利的大小來(lái)確定分配檔次的。它與傳統(tǒng)的分配方式相比較體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,但其公平性則值得商榷。消除這種質(zhì)疑最好的辦法是引入市場(chǎng)機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪的標(biāo)準(zhǔn)。

二是找準(zhǔn)歷史和現(xiàn)實(shí)的平衡點(diǎn)。每一個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際情況和歷史背景,能被員工接受的分配制度,應(yīng)該是以企業(yè)原有的分配制度作為參照系而建立的。實(shí)際上這種分配是一種略有差距地整體提升工資水平的一種方式,這種方式在分配上能夠保持總體平衡,不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。

二、用人合適是和諧企業(yè)的關(guān)鍵

天時(shí)、地利、人和,人是和諧之本,企業(yè)的和諧首先是人的和諧。做到了人盡其才,人用在了合適的崗位,才能實(shí)現(xiàn)崗位與能力對(duì)等,責(zé)、權(quán)、能、利對(duì)應(yīng);形成任人為賢的風(fēng)氣,才能避免用人上的不正之風(fēng),才能建立起正常的上下級(jí)關(guān)系、干群關(guān)系、員工之間的關(guān)系。因此,用人制度是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在。那么,如何實(shí)現(xiàn)把合適的人用在合適的崗位呢?

首先是要堅(jiān)持制度選人與不拘一格相結(jié)合。制度選人可以遏制和解決用人中的不公正現(xiàn)象和腐敗行為,但它只能解決選人用人中公正不公正的問(wèn)題,不可能解決合適不合適的問(wèn)題。要把最合適的人用到最合適的地方,特別是關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才,還必須突破論資排輩等傳統(tǒng)用人觀的束縛,要用慧眼識(shí)珠的才氣、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和唯才是舉的正氣破格以求,才能使真正的人才脫穎而出。因此,要解決人才選用中的公正問(wèn)題和合適問(wèn)題,就必須把用制度選人和不拘一格選拔人才結(jié)合起來(lái),進(jìn)而解決用人不公和用人不準(zhǔn)的問(wèn)題,消除用人中的很多矛盾。

其次是要采用德、能、勤、績(jī)相結(jié)合的原則。這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是選用人才的政治標(biāo)準(zhǔn)。在品德與廉潔上不過(guò)關(guān)的干部往往是免疫功能不全帶菌、帶病的干部,由于缺乏抵抗力,很容易出問(wèn)題。才干與能力的標(biāo)準(zhǔn)是人才的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),只有具備一定的能力才稱得上是人才,而兩者是有內(nèi)在聯(lián)系的。一個(gè)人的能力越強(qiáng),品德越高尚,則他對(duì)企業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)就可能越大。反之,一個(gè)人能力越強(qiáng),但品德越低劣,則他對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)的危害就越大。因此,品德如正負(fù),能力如數(shù)值,而他對(duì)企業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)就如同兩者的乘積。

三、決策合情、制度合法是和諧企業(yè)的保障

民意是和諧的溫度計(jì),民情是和諧的晴雨表,企業(yè)合民意順民情則興,離民意逆民情則衰。因此,以人為本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧不可或缺的前提條件。要以人為本尊重員工。任何一項(xiàng)決策措施出臺(tái)前要進(jìn)行充分的民意調(diào)查、征求員工的意見(jiàn)、反映員工的愿望、考慮員工的利益,這是確保企業(yè)出良策不出惡策的關(guān)鍵,也是決策能否付諸實(shí)施、能否保持和諧的關(guān)鍵。把員工放在企業(yè)主人翁的位置,用員工滿意不滿意、支持不支持、贊成不贊成、有利不有利作為工作的出發(fā)點(diǎn)和判斷標(biāo)準(zhǔn),集中民智、珍惜民力、了解民情、反映民愿,解決民困,關(guān)心民生,實(shí)行民主,員工的積極性、創(chuàng)造性才能真正發(fā)揮,才能增加企業(yè)與員工之間、干部和群眾之間的互信,才能形成相互尊重、相互理解的融洽關(guān)系。

同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的標(biāo)準(zhǔn),是加強(qiáng)企業(yè)管理的依據(jù),是保證企業(yè)政令暢通和有序運(yùn)行的措施。只有企業(yè)內(nèi)在的制度體系完整和協(xié)調(diào),構(gòu)建和諧企業(yè)才有保障。企業(yè)內(nèi)部管理制度要具有現(xiàn)實(shí)、歷史、未來(lái)的連貫性,這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要因素。企業(yè)的內(nèi)部政策、制度之間不一致、不協(xié)調(diào),甚至前后矛盾,同樣的事情,不同的對(duì)待,形成利益上的差別,這是引起內(nèi)部矛盾的又一重要原因。因此,企業(yè)在制定和出臺(tái)任何一項(xiàng)政策、措施時(shí),一定要充分調(diào)查研究,全面考慮,保持內(nèi)部制度、規(guī)定、措施的連貫性、一致性,避免因制度缺陷造成內(nèi)部的不和諧、不穩(wěn)定。另外,企業(yè)內(nèi)部管理制度具有權(quán)威性,這是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的內(nèi)部管理制度絕對(duì)不能形同虛設(shè),在某些情況下,存在一些制度堅(jiān)持不夠,重制度建立,輕制度落實(shí),管理失嚴(yán);制度的執(zhí)行不力,制度對(duì)人不對(duì)事,沒(méi)有體現(xiàn)制度面前人人平等,管理失范;以人治代替制度,潛規(guī)則代替顯規(guī)則等問(wèn)題。就出現(xiàn)了制度僅僅是為我所用的工具,降低了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,管理失效。因而使企業(yè)的和諧得不到應(yīng)有的保證。因此企業(yè)的各項(xiàng)管理制度符合國(guó)家的法律、法規(guī)、政策,具有內(nèi)在的連貫性、協(xié)調(diào)性和權(quán)威性,企業(yè)的和諧才會(huì)有切實(shí)的保障。