向炳偉：掙全球人的錢為全球人服務

王　晶

中國最慷慨的富人之一

2008年5月15日

看著電視播報災區(qū)慘烈的畫面,每一個傷員都牽動著偉志人的心,向總退了赴香港商務活動的機票,決定親自赴災區(qū)參與救災。得知此消息后,偉志集團有50多名員工紛紛自愿報名參加救災小分隊……

2008年5月18日

隊伍抵達沙州鎮(zhèn)后發(fā)生較強烈余震,致使路橋裂縫,政府禁止前往,小分隊卸下救援物資返回廣元。向總率領其余5人,緊急從漢中偉志生產(chǎn)廠調撥災民急需食品……

2008年5月19日

5月18日16點,救援隊到達重災區(qū)青川木魚鎮(zhèn),該鎮(zhèn)死亡八百多人。向總在完全倒塌的廢墟瓦礫上,雙手合十、悲痛萬分、泣不成聲,兩腿自然地跪地祈禱……

2008年5月23日

大家頂著連續(xù)奮戰(zhàn)5日的疲勞,兩個多小時完成了價值7萬元防雨布的搶裝,隨即狼吞虎咽地吃了點飯便匆忙隨車趕赴青川,這已是我們第5次再進重災區(qū)了……

2008年5月25日

青川縣又在下雨,第一組隊員克服重重困難驅車向竹園鎮(zhèn)行駛,他們希望盡快將災民所需物資送到災民手中;第二組隊員用沙啞的嗓音向廣場居民宣傳回收書籍的意義;向總帶領的第三組隊員深入救助站,與救助站的孩子們談心、交流、做游戲,撫慰孩子受傷的心靈。

2008年5月26日

25日12點半,偉志救援隊一行4人冒雨、霧以及道路塌方、余震等惡劣環(huán)境的影響,順利完成了向青川縣關莊鎮(zhèn)、黃沙鎮(zhèn)運送大米、食用油、鍋、碗的任務返回廣元。小分隊回到廣元不多時,青川發(fā)生了6.4級較強余震,小分隊員有驚無險……

這是從偉志集團的網(wǎng)站上看到的,在汶川地震中向炳偉帶領員工深入災區(qū)救災的日志,雖然時隔一年多,如今讀起來,那個時刻的殘酷和驚心動魄,還是會敲打每個人的心。

一位民營企業(yè)家?guī)ьI志愿者,在受災最嚴重的青川呆了13個日日夜夜,這中間,他有怎樣的思考?向炳偉的回答很簡單:我要去救人。其實,這一切并不是偶然,多年來,向炳偉一直走在“救人”的路上。

早在2003年公布的中國最慷慨的28位富人排行榜中,向炳偉排名第26位。也許是他有著一顆理他之心的原因,從偉志成立至今,向炳偉為公益事業(yè)的捐款、捐物不計其數(shù)。

是什么讓他一直堅守在這條路上,答案也許是:經(jīng)歷。

16歲時潛在的欲望告訴我,不要虛度人生

1978年十一屆三中全會召開的那天,22歲的向炳偉正在陜西省漢中市老家給鄰居弄爐灶。當時,他已經(jīng)是當?shù)匦∮忻麣獾哪嗤呓?憑著一股子鉆勁,他“發(fā)明”的“馬蹄回風灶”受到當?shù)乩习傩盏臍g迎。

在此之前,向炳偉掙到第一筆錢是做泥瓦匠時領到的4塊錢工資,那年他15歲,他還為了養(yǎng)家割豬草賣錢,每斤5厘錢?！拔?6歲時就有一個潛在的欲望,不想虛度人生?！彪m然干泥瓦匠是為了掙錢生存,但有一種潛在欲望,就是要做到最好的泥瓦匠。這就是他最初的“抱負”。泥瓦匠向炳偉長期弓著腰干活,他的腰肌勞損毛病越來越嚴重,他心里想“還能找個什么別的活干”。

不久,他聽說湘水寺小鎮(zhèn)上開了一個縫紉店,店主與他們家是老相識,于是他背著一臺斷了腿的縫紉機登門學藝,開始了自己的裁縫生涯。

上世紀80年代初,喇叭褲、西服與披肩長發(fā)一起出現(xiàn)在漢中街頭,學成手藝的向炳偉找了間門面房開始了自己獨立做裁縫的日子,門口放著一塊紙板,上面寫著“裁剪縫紉、翻新補舊”八個大字。

1984年,漢中一家公司搞了一批日本產(chǎn)的舊西服,以15元一件的價格傾銷,購買的人絡繹不絕。這個場面給了向炳偉很大啟示,只讀過4年書的他開始看一些服裝書籍,并把目光盯在了西服制作上。向炳偉還將門口的紙牌換了一個大些的牌子,正式寫上店名“新時代服裝店”。那個時候,向炳偉就暗暗發(fā)誓,“我一定要讓中國人穿上中國人制作的西服?！?/p>

1987年4月,向炳偉和另外6名農(nóng)民靠著貸款來的5000塊錢,成立了“漢中市偉志西服廠”,向炳偉也從裁縫變成了一名廠長,手工作坊擴大為流水線作業(yè)。

向炳偉說,他從生產(chǎn)第一件產(chǎn)品起,就是以踏踏實實的勞動,友善誠信的服務,問心無愧地獲取每一分財富。他與偉志的員工不僅僅是簡單的勞資關系,財富取之于民,用之于民。當企業(yè)有了第一筆利潤,向炳偉并沒有據(jù)為己有,而是將這筆錢用來為大家創(chuàng)造更好的條件上。

在向炳偉看來,最大的機遇應該是1992年。鄧小平南巡講話,把私營企業(yè)的地位從有益補充提升到重要組成部分,使得中國私營經(jīng)濟在經(jīng)歷三年徘徊后爆發(fā)出巨大的活力。當年9月,“漢中市偉志西服廠”更名為“陜西偉志服裝有限公司”,向炳偉任總經(jīng)理。他把這家陜南小廠的第一家分公司開到了西安繁華的東大街上。

1998年7月,陜西偉志集團股份有限公司順利掛牌,向炳偉成為集團董事長。這次的股份制改革,不但夯實了偉志集團未來發(fā)展的根基,也頂住了當年東南亞金融危機給服裝業(yè)帶來的巨大沖擊。如今的偉志集團在西北、西南、華北、華東、華中等地區(qū)擁有五百余家特許加盟店,年銷售收入3億元,年利稅總額逾3000萬元,連續(xù)十二年被中國服裝行業(yè)協(xié)會授予銷售、利稅總額“雙百強”企業(yè)。

偉志的承諾——不滿意便退錢

向炳偉和他創(chuàng)造的西服王國代表了陜西乃至西北服裝業(yè)的輝煌。和有些成功的民營企業(yè)老板相比,向炳偉的經(jīng)歷與眾不同,沒有任何關系和背景,沒有高學歷,也沒有一夜暴富的機會。向炳偉用非常簡單的四個字總結他的生命感悟“善、誠、智、勤”,這是他一生中最大的財富?！叭绻幸惶煳易兊煤瓦^去一樣貧窮,只要有善、誠、智、勤這四個字,我依然可以東山再起?！?/p>

現(xiàn)在,面對巨額的財富,向炳偉并不認為這些財富是他個人的,他認為誰的資本和誰來經(jīng)營資本并不重要,重要的是抱著什么樣的目的去經(jīng)營,在經(jīng)營的過程中位社會做些什么,為國家做些什么,為他人做些什么?

偉志集團多年來熱衷于社會公益事業(yè),捐資助教、提倡孝心、扶貧獻愛心。先后與西安交通大學、西北大學等高校合作,建立經(jīng)濟學人培養(yǎng)基地,設立教學創(chuàng)新獎學金。向炳偉是一個孝子,他自己出錢設立獎金評選十大孝子,公司每年12月8日定為“偉志孝心節(jié)“。這一天,公司會全體放假一天。1996年,偉志集團打出”十萬年薪聘副總”的廣告,在西安產(chǎn)生了很大的震動,他為了吸引人才不惜一擲萬金。

有專業(yè)調查機構在西安做過企業(yè)形象方面的調查,許多人對偉志的印象是誠信和實在,偉志集團親和力的公眾形象,源于向炳偉的為人。實際上偉志西服能夠從漢中走出,在省城一炮打響,很大程度上是因為90年代初期公司大膽提出“不滿意便退錢”的承諾,這一舉措,產(chǎn)生了很大的反響。

向炳偉在做這個決策時,冒了很大的風險,公司內部有很多人不同意這樣做,他權衡利弊還是決定推出。他相信社會上大多數(shù)人都是好人,并判斷占小便宜的人畢竟是少數(shù),最多3%,到這里買衣服的人又是更少的一部分。向炳偉表示,雖然會有一定的損失,但有利于公司的形象、信譽。更重要的一點,希望通過這件事,對社會其他商業(yè)倫理道德起到促進作用。直到現(xiàn)在,偉志集團依然實行“不滿意便退錢”的承諾。

小學四年級就輟學的向炳偉對知識的渴求十分強烈。他不太喜歡外面的應酬,更多的時間用在思考問題和學習上,后來他在百忙之中攻讀了經(jīng)營管理方面的大專學歷,工商管理碩士學位。向炳偉說自己讀書寬而淺,包括哲學、宗教、心理學、成功學、經(jīng)營管理方面的書籍。

在向炳偉四十多年的奮斗生涯中,經(jīng)歷過太多的坎坷,從社會最底層奮斗到今天的成功,用自己成功后的收獲去回報社會,他的經(jīng)歷、他的處世哲學像一本教材,激勵著更多和他有著相似經(jīng)歷的人。

記者手記:

對于偉志,筆者有很深的感觸。同為漢中人,在年少的記憶中,在那個商品經(jīng)濟不是很發(fā)達、貨物資源有限的時代,穿上偉志就是時髦的象征。我非常清晰地記得偉志那句“不滿意便退錢”的承諾,因為這句話,不知道激發(fā)了多少人購買它的熱忱,人們有感于的不僅是這句承諾,更是這句話背后那個指點江山之人的氣魄。

寫向炳偉,更像是在寫身邊的一個朋友,他的經(jīng)歷和對待世間百態(tài)的態(tài)度,讓我覺得,他不僅僅是一個成功的企業(yè)家,更是一位富有涵養(yǎng)的哲人。