把“更快、更高、更強(qiáng)”融入到企業(yè)發(fā)展中

《中國商人》:銀橋乳業(yè)集團(tuán)是中國乳品十強(qiáng)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),從當(dāng)初5畝地上蓋起的10間瓦房,到今天的乳業(yè)巨頭,銀橋乳業(yè)集團(tuán)是靠什么發(fā)展壯大起來的?

劉華國:三十年來,我們集團(tuán)始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求發(fā)展,靠誠信鑄品牌”的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射和帶動(dòng)作用,通過實(shí)施奶畜產(chǎn)業(yè)化工程,帶領(lǐng)二十多萬農(nóng)戶走上了富裕之路,企業(yè)得到了較快的發(fā)展,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

《中國商人》:銀橋集團(tuán)創(chuàng)辦初期是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為一家民營企業(yè),起步階段所面臨的最大難題是什么?

劉華國:最難的是產(chǎn)品銷售自己做不了主。1981年,相橋乳品廠開始生產(chǎn)奶粉,但當(dāng)時(shí)奶粉銷售的主渠道是糖煙酒公司代銷,價(jià)格低、結(jié)賬遲,企業(yè)利潤被拿走一大塊。

《中國商人》:到了什么時(shí)候企業(yè)的發(fā)展才慢慢走上正規(guī),沒有那么多障礙了?

劉華國:企業(yè)創(chuàng)辦之初,我們嘗到了在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)夾縫中生存的滋味。到了上世紀(jì)90年代,隨著改革開放政策推向深入,市場(chǎng)環(huán)境對(duì)民營企業(yè)發(fā)展越來越有利,銀橋集團(tuán)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)。

《中國商人》:您曾經(jīng)進(jìn)行過一次改革,引導(dǎo)農(nóng)民在祖祖輩輩耕種的土地上種草,為什么當(dāng)初會(huì)想到種草呢?

劉華國:飼料的優(yōu)劣決定著牛奶的質(zhì)量,在銀橋集團(tuán)發(fā)展中,一直在為此努力。1998年,銀橋已帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)牛8000多戶、2萬多頭,日產(chǎn)鮮奶200多噸。奶牛越來越多,飼料顯得不足。我就四處咨詢,最終得到了一位國家級(jí)專家提供的“青貯飼料”新技術(shù)。青貯飼料用玉米秸稈做成,蛋白質(zhì)含量高,成本也低。這項(xiàng)技術(shù)給養(yǎng)牛戶推廣后,一頭牛日產(chǎn)奶量創(chuàng)下51.5公斤的高記錄,比一般飼料喂養(yǎng)的牛產(chǎn)奶量高出一倍。但其實(shí),奶牛最好的飼料還是優(yōu)質(zhì)牧草,所以后來我們還引導(dǎo)農(nóng)民種草養(yǎng)牛。

《中國商人》:您當(dāng)時(shí)用什么條件去引導(dǎo)農(nóng)民種草呢?畢竟對(duì)于他們來說這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的改革。

劉華國:好好的耕地,不種糧要種草,很多人最初想不通,但經(jīng)過政府和企業(yè)的宣傳引導(dǎo),得到了許多養(yǎng)牛戶的支持。2001年,陜西省委、省政府出臺(tái)了《關(guān)于加快畜牧產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定》,銀橋抓住這一政策機(jī)遇,帶領(lǐng)群眾成功實(shí)施了萬畝綠色牧草工程,萬余畝高蛋白含量的紫花苜蓿不僅成為奶牛的絕好飼料,還可以作為經(jīng)濟(jì)作物外銷。

《中國商人》:近年來,我國乳業(yè)發(fā)展相當(dāng)快,已經(jīng)由世界第11位躍居第3,伴隨著乳品行業(yè)的高速發(fā)展,銀橋也跨入了全國乳品十強(qiáng)企業(yè)行列。銀橋集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是什么?

劉華國:作為涉及千家萬戶的農(nóng)業(yè)企業(yè),我們意識(shí)到,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的產(chǎn)業(yè)鏈,與奶農(nóng)“利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。在銀橋的起步階段,為了培植奶源基地,采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的形式,曾經(jīng)利用500萬元的銀行貸款實(shí)施“廠方貸款、農(nóng)戶養(yǎng)牛,廠戶掛鉤、以奶還貸”的方式。雖然近年來競(jìng)爭(zhēng)激烈,但我們的奶源基地仍是目前陜西范圍內(nèi)乳品企業(yè)中最牢固的。

《中國商人》:去年乳品行業(yè)出現(xiàn)的“三聚氰胺危機(jī)”,對(duì)銀橋影響多大?

劉華國:對(duì)我們有影響,但不大。經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè),銀橋的產(chǎn)品中沒有發(fā)現(xiàn)三聚氰胺,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了消費(fèi)者認(rèn)可。這一結(jié)果在很大程度上得益于我們“環(huán)環(huán)相扣、親歷親為、層層把關(guān)”的奶源監(jiān)管模式,防范了奶源風(fēng)險(xiǎn),確保了乳品質(zhì)量安全。一直以來,向銀橋公司交奶的每個(gè)奶站都有公司派出的員工作為記賬員,奶源的檢測(cè)有四道程序,而且銀橋集團(tuán)還成立奶源稽查組,對(duì)奶源不定期抽查,并直接將抽查結(jié)果報(bào)告公司高層,防止部門負(fù)責(zé)人作弊。銀橋集團(tuán)對(duì)奶源的監(jiān)管模式,增加了約400人的監(jiān)管隊(duì)伍,卻保證了奶源質(zhì)量。

《中國商人》:去年奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f期間,您是奧運(yùn)火炬手中的一員,能說說您當(dāng)時(shí)的感受嗎?

劉華國:舉辦奧運(yùn)會(huì)是中華民族的百年夢(mèng)想,百年來,中華民族歷經(jīng)風(fēng)雨,走過坎坷,由弱變強(qiáng),特別是改革開放30年來,中國的綜合國力不斷增強(qiáng),國際地位日益提高,讓所有的中華兒女感到自豪,能夠當(dāng)選奧運(yùn)會(huì)火炬手,是我一生的榮耀。

《中國商人》:您是什么時(shí)候知道自己當(dāng)選奧運(yùn)火炬手的?當(dāng)時(shí)是什么心情?在您看來奧運(yùn)火炬手這個(gè)稱號(hào)和您以為獲得的諸多榮譽(yù)稱號(hào)有何不同?

劉華國:去年3月19日,國家奧組委公布了第一批96名火炬手名單,我們陜西省有3名,其中就有我的名字。當(dāng)朋友和同事告訴我這個(gè)喜訊時(shí),我非常興奮,激動(dòng)了很久。這個(gè)稱號(hào)和以前的一些稱號(hào)對(duì)我來說有很大的不同,奧運(yùn)的意義在于將堅(jiān)持不懈、努力向上的精神進(jìn)行傳遞,能夠近距離參與到奧運(yùn)中去,我十分珍惜這次千載難逢的機(jī)會(huì)。

《中國商人》:您認(rèn)為應(yīng)該怎樣把“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神與企業(yè)發(fā)展結(jié)合來,更好地履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任?

劉華國:我們把“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融入到企業(yè)的發(fā)展過程中,繼續(xù)以強(qiáng)壯國人健康為己任,以富裕千萬百姓為目標(biāo),以構(gòu)建和諧社會(huì)為理想,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,通過多種方式把銀橋乳業(yè)和奶畜產(chǎn)業(yè)不斷做強(qiáng)做大,努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)百億企業(yè),做百年銀橋,打造世界品牌”的遠(yuǎn)景目標(biāo),帶領(lǐng)更多的群眾致富,為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。