北美職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗及其啟示

趙長杰　李永紅　金宗強

摘要:組織機構(gòu)方面的現(xiàn)代公司制度、財務(wù)管理方面的利潤共享制度、人力資源管理方面的球員“工資帽”限薪政策以及選秀制衡機制、聯(lián)盟體制方面的各職業(yè)體育主體利益協(xié)調(diào)機制等是北美職業(yè)體育發(fā)展的主要成功經(jīng)驗。中國現(xiàn)階段的職業(yè)體育不能完全照搬北美職業(yè)體育的做法,應(yīng)結(jié)合我國職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境,進行本土化改造。

關(guān)鍵詞:體育經(jīng)濟學(xué);職業(yè)體育聯(lián)盟;北美

中圖分類號:G80-05文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-7116(2009)08-0028-04

Experiences in and inspirations from the development of

professional sports in North Amercia

ZHAO Chang-jie1,LI Yong-hong1,JIN Zong-qiang2

(1.School of Sports Economics and Management,Central University of Finance and Economics,Beijing 100081,China;2. Department of Physical Education and Health,Tianjin University of Sports,Tianjin 300381,China)

Abstract: The modern corporate system in the organizational structure, the profit sharing system in financial management, the player “salary cap” salary restricting policy in human resource management, as well as the professional sports main body interest coordination system in the league system, are major successful experiences in the development of professional sports in North America. At the present stage, professional sports in China cannot be developed exactly according to the practices of professional sports in North America, but should subject to local remodeling according to the current development situation of and objective survival environment for professional sports in China.

Key words: sports economics;professional sports league;North America

在世界范圍內(nèi),北美無疑是職業(yè)體育最為發(fā)達的地區(qū),尤其是最具代表性的北美職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)、全美職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)、全美職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)以及北美職業(yè)冰球聯(lián)盟(NHL)四大職業(yè)聯(lián)盟都集中在這里。北美職業(yè)體育市場的成功運營促進了職業(yè)體育在全球范圍的傳播與發(fā)展,根據(jù)PRE的調(diào)查結(jié)果,美國體育產(chǎn)業(yè)總值2008年預(yù)計為4 411億美元,2007年NFL的總收入為65.4億美元,MLB的總收入60.8億美元,NBA的總收入35.7億美元,NHL的總收入24.4億美元,北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟發(fā)展積累了許多的成功經(jīng)驗。鑒于此,本文旨在從組織機構(gòu)、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)盟體制等方面給以分析挖掘,并結(jié)合我國職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境,探索具有中國特色的職業(yè)體育發(fā)展之路。

1北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟的成功經(jīng)驗

1.1產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

現(xiàn)代公司制度賦予了北美四大體育聯(lián)盟相當(dāng)大的活力。現(xiàn)代公司制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的[1]。在北美職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)部,俱樂部的投資者代表了最高權(quán)力,他們是產(chǎn)權(quán)所有者,有權(quán)聘任或解雇公司經(jīng)營者;總裁或總經(jīng)理是實際的經(jīng)營者,他們對聯(lián)盟的運營狀況負責(zé),同時聯(lián)盟的運營狀況和他們自身的利益密切相關(guān)。由于北美職業(yè)體育聯(lián)盟從其建立的那一天起就不含有私有資產(chǎn)以外的任何成分,因此其產(chǎn)權(quán)相當(dāng)明晰。聯(lián)盟享有全部法人財產(chǎn)權(quán),享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任。在上述背景下,聯(lián)盟以其全部法人財產(chǎn),自主經(jīng)營,自負盈虧,承擔(dān)賦稅,對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。同時,出資者按投入聯(lián)盟的資本額享有所有者的權(quán)益,即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

1.2統(tǒng)籌管理,利潤共享

財務(wù)管理涉及到資金的獲得、分配以及合理使用的決策,是排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源的權(quán)力束的重要組成部分[2]。聯(lián)盟的生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金,并有效使用資金的任務(wù)。聯(lián)盟各球隊的收入來源主要有門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、球隊相關(guān)產(chǎn)品銷售等。聯(lián)盟實行利潤共享政策,按照規(guī)定將收入平均分配給各俱樂部,使小市場球隊能夠從大市場球隊中得到相當(dāng)比例的利潤分成,因此小市場球隊也能夠在聯(lián)盟中生存下去。

利潤共享制度是北美職業(yè)體育聯(lián)盟財務(wù)管理的主要特色。北美職業(yè)體育聯(lián)盟素有“體育卡特爾”之稱,為了實現(xiàn)各俱樂部利潤最大化,北美職業(yè)體育聯(lián)盟在資金的獲得方面頗費心機,他們在協(xié)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和定價決策方面達成正式協(xié)議,共享壟斷。壟斷策略的執(zhí)行使聯(lián)盟在電視轉(zhuǎn)播市場游刃有余。在門票收入方面,四大職業(yè)體育聯(lián)盟是以聯(lián)盟為單位的,而非球隊。近年來,聯(lián)盟不斷造勢,引入新的球員,門票收入大增。以壟斷為前提,北美四大體育聯(lián)盟在收入的分配上基本上采用了平均分配的方式,賣座率不高的俱樂部以“陪賽”為代價在聯(lián)盟總體收入上分得一杯羹。

1.3集體議價協(xié)議管理運動員,選秀制度平衡實力

四大職業(yè)體育聯(lián)盟在人力資源管理上最顯著的特色是選秀。同時,在球員工資、集體議價等方面也頗具特點。

1)根據(jù)集體議價協(xié)議管理球員,并設(shè)定“工資帽”。

根據(jù)集體議價協(xié)議,NFL將自由球員分為兩種:限制性的和非限制性的。此外,一個球隊可能會標(biāo)簽一個球員為“特別”或是“過渡”,讓該球員擁有一些額外的權(quán)力,然而,這樣的標(biāo)簽受到限制,每年只會影響很少的球員。MLB對球員采用“指定派遣”策略。當(dāng)一名球員被球隊指定派遣時,他就立即被移出40人名單。因此,球隊在名單上會多出一個空位可供其他調(diào)度,但必須在10天內(nèi)決定如何處置該球員。一般有將球員放到“讓渡名單”、將球員交易、釋出球員等幾種方法。NBA將球員分為以下幾類進行管理:自由球員、受限制的自由球員、有資格的資深自由球員、早期資格的資深自由球員、無資格的資深自由球員。對于不同種類的球員,NBA都有不同的條款限制對其實行管理。NHL對球員也有一系列的限制,如傷病員保留名單的規(guī)定及對新秀的限定。在以前的任何賽季中,球員不能參加超過25次NHL比賽,也不能在前兩個賽季中的任何一個賽季超過6場或更多的NHL比賽;如在本賽季的12月15日之前年齡超過26歲的運動員,不可以視為新秀。

四大職業(yè)體育聯(lián)盟無一例外地設(shè)定了“工資帽”,無論是NFL的“硬工資帽”還是其他聯(lián)盟的“軟工資帽”,其限薪政策執(zhí)行得非常嚴(yán)格。但總的來看,“硬工資帽”比起用“奢侈稅”政策來限制工資成本的“軟工資帽”來講要奏效得多,1990年以來,實行“硬工資帽”的橄欖球聯(lián)盟的勞動力成本的年增長率是9%,而其他聯(lián)盟的勞動力成本每年則要上漲12%~16%。

2)依據(jù)選秀制度吸納新星,平衡各俱樂部實力。

NFL球隊在每年4月為獲得新的球員進行選秀,稱作NFL年度球員選秀會議。球隊根據(jù)上個賽季的成績逆序排位,成績最差的擁有第1順位,成績第2差的擁有第2順位,依次類推。上屆超級碗冠軍得到的是第32順位。選秀分為7輪進行。球隊在預(yù)限定的時間內(nèi)必須做出選擇,否則,排在后面的球隊可以提前選擇。被選中的球員只能與選擇他們的球隊協(xié)商合約,選秀隊伍可以在一年內(nèi)簽下合約。否則,球員會重新加入選秀。

MLB美國職棒每年在6月份的第1個星期二舉行選秀,官方的正式名稱為“第1年球員選秀”。選秀共進行50輪,從2005年開始,選秀順位完全依照球隊勝率來決定(以往必須要國聯(lián)和美聯(lián)球隊穿插),由勝率最低的球隊開始選起,依序直到勝率最高的球隊。選秀會將有兩天時間可以進行,球隊有15天的時間可以單獨跟球員簽約,如果球隊沒能在15天內(nèi)簽下該球員,球員即取得任意球員資格。如果高中球員選擇進入4年制大學(xué),則球隊在球員到校上課前都還保有簽約權(quán)利。如果球員選擇進入2年制大學(xué),則球員在隔年選秀權(quán)的前一周,球隊都可以簽約。目前選秀尚不是世界選秀,僅具有美國、加拿大以及波多黎各和其他美國屬地居民資格的球員需要通過這項選秀。對于臺灣、日本、韓國以及中美洲等其它各地的球員,各隊可以自由簽約。

NHL的選秀順序是由選秀簽決定的,根據(jù)常規(guī)賽和季后賽的結(jié)果,按照逆序排位,可以先抽取選秀簽,然后按照選秀簽上的排序,開始選秀。這樣避免有些球隊故意打假球,拿到好的選秀權(quán)。根據(jù)常規(guī)賽的結(jié)果,14支球隊中不能進入季后賽的球隊可以抽取選秀簽,決定每一輪的最初選秀權(quán)。根據(jù)常規(guī)賽的排位,排名第30的球隊有25%的機會可以拿到好的選秀簽。對于排位第17的球隊只有0.5%的機會。只有排位26~30的球隊可以有權(quán)拿到第一輪選秀權(quán),因此,排位第30的球隊有48.2%的機會拿到首輪選秀權(quán)。剩余的選秀根據(jù)季后賽的排位,本年度新的冠軍排位第30,最后選。

由上述北美體育聯(lián)盟的“選秀”規(guī)則可見,各聯(lián)盟都遵循“由弱及強”的選秀順序,我們熟悉的NBA選秀亦是如此,這樣就從客觀上將優(yōu)先權(quán)讓渡給了弱隊,即現(xiàn)有的制度是戰(zhàn)績最差的球隊獲得狀元簽的幾率最大。這樣的規(guī)則固然對平衡各俱樂部的實力起到了重要作用,使得比賽更加精彩,結(jié)果更具懸念,整個比賽過程更加具有觀賞性,但“優(yōu)先選秀權(quán)”這把雙刃劍同時也會誘使個別球隊放棄“公平競爭”的價值觀,為得到某種潛在的利益,不惜打假球、故意輸球。目前,上述現(xiàn)象已經(jīng)在四大職業(yè)聯(lián)賽中愈演愈烈,很多有識之士已經(jīng)在呼吁改變現(xiàn)有選秀制度。

1.4協(xié)調(diào)各方利益,確保聯(lián)盟良性運轉(zhuǎn)

如前所述,北美四大體育聯(lián)盟是純粹的私人俱樂部聯(lián)盟,美國和加拿大政府不參與職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)營和管理,只負責(zé)政策法規(guī)等間接監(jiān)督和檢查。其運行機制的形成,與其處于相對完善的市場經(jīng)濟體制有密切的關(guān)系,并在一定程度上反映了市場經(jīng)濟條件下職業(yè)體育俱樂部運行的規(guī)律性[3]。職業(yè)體育俱樂部和職業(yè)體育聯(lián)盟是利益整體,職業(yè)體育俱樂部之間的利潤平均分配,聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)俱樂部和進行聯(lián)賽的管理,各個俱樂部有自主權(quán)。運動員工會代表代替運動員的利益與聯(lián)盟簽訂的集體議價協(xié)議確保聯(lián)盟的正常運轉(zhuǎn),同時也是解決運動員與球隊及聯(lián)盟之間的重要法規(guī)。聯(lián)盟制定相關(guān)政策有利于聯(lián)盟的良性發(fā)展,“伯得條款”等的制定為解決勞資關(guān)系提供了基本的依據(jù)。工資帽的出臺是聯(lián)盟體制完善的一個重要表現(xiàn)[4]。工資帽既可以平衡球隊實力,又可以降低運作成本,同時避免了球隊之間因財政問題而造成實力懸殊,并導(dǎo)致比賽無觀賞性,聯(lián)賽無法運轉(zhuǎn)等問題的出現(xiàn)。

以NFL為例,由于是私人投資,按照公司模式運作,NFL的32個俱樂部,在大部分時間要在一起作出經(jīng)濟決策。這種競爭中的合作,不僅提供了良好的企業(yè)模式,也提供了和諧的社會模式。平均分配利潤的制度框架,使NFL每個俱樂部的經(jīng)營風(fēng)險小得多,俱樂部的老板一起分享70%的利潤。美國的其他聯(lián)盟則容許一些富裕地區(qū)的俱樂部占領(lǐng)本地的市場份額。這樣,在紐約這種繁榮地區(qū)的球隊就比其他球隊要富裕得多[5]。但是NFL平均分配,各隊差別就不那么大了。這樣NFL各隊實力比其他聯(lián)盟平均得多,所以,任何隊在任何比賽日都可能贏球。由于實力接近,場面更有戲劇性,NFL的收視率很高,電視轉(zhuǎn)播費,一年收入37億美元,超過其年度總收入的一半。

總之,聯(lián)盟體制的日趨完善有效地協(xié)調(diào)了觀眾、球員、職業(yè)運動隊、聯(lián)盟、媒體、贊助商和政府之間的利益關(guān)系,確保了聯(lián)盟的良性運轉(zhuǎn)。同時,完善的市場法規(guī)給予了這種體制以有效運行的保障[6]。

2對我國職業(yè)體育發(fā)展的啟示

目前,國內(nèi)體育理論界特別是職業(yè)體育理論界“照搬北美模式”的呼聲越來越大,很多學(xué)者批評CBA等職業(yè)聯(lián)賽,雖然稱為職業(yè)籃球聯(lián)盟,但事實上計劃經(jīng)濟的影子并沒有徹底消失。殊不知,在整個經(jīng)濟體制尚未完全轉(zhuǎn)軌為“典型的市場經(jīng)濟體制”條件下,所謂“職業(yè)化”只能是流于形式;CBA和NBA盡管一字之差,但內(nèi)部結(jié)構(gòu)完全不同。NBA聯(lián)盟屬于私有制,在市場內(nèi)進行商業(yè)化運作,在經(jīng)濟上不依賴政府的經(jīng)濟支持,在政治上是獨立的企業(yè)化管理,具有很強的獨立性;CBA且不說聯(lián)盟高管要經(jīng)過準(zhǔn)政府機構(gòu)“籃協(xié)”的考察,也不說在經(jīng)濟上有多少國有資產(chǎn)的成分,就單單在電視轉(zhuǎn)播和球員的培養(yǎng)問題上,實際上都在接受政府的補貼,政治、經(jīng)濟上的“非獨立性”顯而易見。鑒于此,目前切實可行的策略是對北美四大體育聯(lián)盟的成功管理體制進行“本土化改造”而非照搬照抄。

1)我國的職業(yè)體育在目前產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系不變的情況下,從組織機構(gòu)上來看,目前以及未來都不會也不應(yīng)該照搬北美模式,而應(yīng)該創(chuàng)建有中國特色的組織機構(gòu)。我國的職業(yè)體育俱樂部的顯著特征就是國有企業(yè)的參與。以2004年首屆中超聯(lián)賽為例,參賽12支球隊中有7家是國資控股的俱樂部,他們是上海申花(文廣傳媒)、上海國際(中遠集團)、山東魯能(魯能電力)、天津泰達(泰達開發(fā)區(qū))、北京國安(中信集團)、青島頤中(頤中集團)、遼寧(遼寧省體育局)。這些國有企事業(yè)單位又集中在煙草、能源、金融等重要經(jīng)濟領(lǐng)域。通俗地講,是國家在花錢培育體育產(chǎn)業(yè),培育職業(yè)體育市場。因此,各俱樂部并非真正自負盈虧的經(jīng)濟實體,建立有效的財產(chǎn)約束機制以及統(tǒng)一的營銷計劃和溝通協(xié)作的任務(wù)并不迫切。從某種意義上講,我國職業(yè)體育聯(lián)賽目前的主要任務(wù)是培育體育市場、活躍體育市場,兼有營造和諧氛圍的政治任務(wù)。在這種背景下,照搬北美模式無異于將國有資產(chǎn)變現(xiàn)為私有財產(chǎn)可能造成國有資產(chǎn)流失等問題。目前,對于國企控股的俱樂部,我國應(yīng)該強化政府管理,防止某些人借改革聯(lián)賽體制之名,行中飽私囊之實;對于民企控股的俱樂部,應(yīng)該給予足夠的政策空間,發(fā)展其品牌,逐步培育其成為未來聯(lián)賽的主流。

2)利潤共享是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟在財務(wù)管理上的顯著特色[7]。這一特色不但使得聯(lián)盟內(nèi)部各俱樂部之間達到利潤的相對平衡,而且使水平較差的俱樂部通過“陪演”的方式獲取了生存空間。我國的職業(yè)聯(lián)賽也可以仿效北美模式,在各俱樂部簽訂“同盟”協(xié)議的基礎(chǔ)上有規(guī)律地組織各類聯(lián)賽,在上述國有資產(chǎn)、民營企業(yè)等混合經(jīng)濟參與俱樂部經(jīng)營的情況下,建立職業(yè)體育俱樂部準(zhǔn)聯(lián)盟。在門票銷售問題上,盡量將其交給專業(yè)化公司銷售;在電視轉(zhuǎn)播問題上,在表演水平不高的初期可以考慮向地方電視臺收費,向中央電視臺付費的方式。以后隨著表演水平的逐步提高,再采取收費轉(zhuǎn)播、打包議價、出售長期電視轉(zhuǎn)播權(quán)等方式,逐步打造財務(wù)管理上的中國特色。

3)目前我國職業(yè)聯(lián)賽的運動員主體,大多為“舉國體制”下培養(yǎng)出來的一、二、三線運動員。他們當(dāng)中的很多人小就已經(jīng)領(lǐng)取國家的工資和補貼了,完全靠自身努力、自請教練、自付費用而走上職業(yè)體育聯(lián)賽市場的可謂鳳毛麟角。在舉國體制下,妄談“集體議價”、“運動員工會”等西方職業(yè)體育名詞都是不現(xiàn)實的,也違背了“誰投資誰受益”的基本經(jīng)濟原理。目前,這些由國家投資而產(chǎn)生的運動天才對于培育我國職業(yè)體育市場有義不容辭的“天然義務(wù)”,這符合契約論的精神實質(zhì)。同時,對于那些確實經(jīng)過自身努力,自費練成或半自費赴國外深造而練成回國的運動員,俱樂部應(yīng)該與其簽訂符合雙方利益的契約,為我國職業(yè)體育儲備后備力量。

4)從北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟體制的經(jīng)驗來看,將北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟的“工資帽”制度進行“本土化改造”很有必要。改造的基礎(chǔ)是區(qū)別對待原則,在目前特定的時期內(nèi),對自費練成的高水平運動員采用“軟工資帽”和“奢侈稅”調(diào)節(jié)的雙重手段;完全由國家出資培養(yǎng)的運動員,進行“硬工資帽”限制。隨著我國職業(yè)體育真正“職業(yè)化”進程的加快,隨著“舉國體制”逐漸淡出職業(yè)體育市場,在適當(dāng)?shù)臅r機可以全部采取“硬工資帽”策略。因為事實上,目前我國參加職業(yè)聯(lián)賽的運動員工資水平相對于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度而言,已經(jīng)非常超前。

北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟是在不同的文化氛圍中崛起的,為了吸引觀眾,他們常常相互借鑒,取長補短?，F(xiàn)階段中國職業(yè)體育的發(fā)展,可以借鑒但不能照搬照抄北美職業(yè)體育的成功經(jīng)驗。

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[編輯:譚廣鑫]