我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

李　朋

[摘要]本文分析了我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，從而提出了推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議。1、樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙；2、加快產權制度建設，促進戰(zhàn)略管理；3、引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力。

[關鍵詞]中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略選擇

目前我國中小企業(yè)約1000萬戶，占我國企業(yè)數(shù)99%以上。勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業(yè)生產的，中小企業(yè)產品出口額占全國出口總額的60%；中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右，在20世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業(yè)新增產值的76．7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。由此可以看出中小企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展不可忽視的重要力量。但是，隨著我國加入WTO以后，面對國內國際日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。尤其是在其戰(zhàn)略管理方面，大部分中小企業(yè)都比較缺乏明確的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略管理混亂。中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

3、戰(zhàn)略管理模式單一

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：

1、缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，行為短期化比較嚴重

部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應對措施。

2、戰(zhàn)略定位不當

嚴格講，國內大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。

3、規(guī)劃脫離實際，使得企業(yè)達不到戰(zhàn)略目標

很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略，因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。

4、戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，從而導致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實

中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到企業(yè)自身的實力，即如何調配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運用到企業(yè)的戰(zhàn)略實施中去。

三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議。

1、樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙

中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標進行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經證明了這種顧慮是錯誤的。

2、加快產權制度建設，促進戰(zhàn)略管理

大多數(shù)中小企業(yè)的性質是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委托代理成本十分高，產權人出于保密動機，不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優(yōu)、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，清除血緣關系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

3、引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力

根據(jù)調查，當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應的組織結構及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會應積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓班。

四、結論

對于一個中小企業(yè)來說，有很多事情要做，而戰(zhàn)略管理對其健康發(fā)展有著非常重要的作用。只有做好戰(zhàn)略管理，才能得到更好、更快地發(fā)展。所以，我國中小企業(yè)應充分了解自己的特點，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，令企業(yè)茁壯成長、發(fā)展壯大。

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[作者簡介]

李朋（1976-）女，本科，研究方向：企業(yè)管理．現(xiàn)任職于西安歐亞學院．