理論和實(shí)際相結(jié)合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

楊俊峰

中房物業(yè)公司黨政班子注重以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會思想來指導(dǎo)公司實(shí)際工作，特別是在一些關(guān)于公司存亡發(fā)展的問題、涉及群眾利益的問題、影響團(tuán)結(jié)和諧的問題等，取得良好的效果。

1.以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，解決影響公司發(fā)展的幾個突出問題

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，把人民群眾作為推動發(fā)展的主體和基本力量，同時(shí)滿足物質(zhì)文化需要作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)了我黨立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)和宗旨。堅(jiān)持以人為本就是要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，從人民根本利益出發(fā)，切實(shí)保障他們的各種權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體。在公司黨支部為核心的班子的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以人為本在2005年大力培養(yǎng)黨員骨干，調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)公司效率。

1.1人員機(jī)構(gòu)問題

1.1.1中層骨干選拔不拘一格

在中層骨干的使用上注重“唯才是舉、量才識用”，不唯學(xué)歷、不唯資歷，只講真才識學(xué)，努力做到“能者上，庸者下，平者讓”。在公司黨支部支持下，公司在原來人員調(diào)整基礎(chǔ)又一次行崗位調(diào)整，使一大批中青年骨干迅速嶄露頭角，發(fā)揮了才能，為公司創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

如成熟穩(wěn)妥的宋維忠到交易中心物業(yè)處獨(dú)擋一面后，能夠較好地協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，受到業(yè)主好評；祥榮里熱力站和物業(yè)處合并后，主任部輝工作不辭勞苦，鍋爐開火后為保證正常運(yùn)行和維修他帶病工作，在辦公室輸液，日夜不離電話機(jī)；于國文勤勉務(wù)實(shí)被由保安直接提拔為祥富一處主任；薛存銀也因技術(shù)熟練而擔(dān)當(dāng)了祥富二處主任；張海是名較年輕工人，在公司黨政培養(yǎng)下逐步成為一名中層骨干，帶領(lǐng)管理科挑起攻克收費(fèi)這一難關(guān)的重?fù)?dān)；工會委員于淑玲由內(nèi)勤中選拔上任負(fù)責(zé)工會具體工作，表現(xiàn)了極大熱情。

1.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理

根據(jù)工作職能和要求，公司將綜合辦公室分為黨辦和行辦，撤掉了清欠辦公室；合并了祥榮里物業(yè)處和熱力站組成祥榮物業(yè)供熱處，在四個小區(qū)的環(huán)衛(wèi)承包后，根據(jù)人員變動，為加強(qiáng)監(jiān)督成立了監(jiān)管科。這些使公司機(jī)關(guān)與一線聯(lián)系更加緊密，更加方便管理也提高了效率，明確了職能。

1.2可持續(xù)發(fā)展問題

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、人口、環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)了具有時(shí)代特征的科學(xué)自然觀。公司黨政以物業(yè)管理為依托，著眼長遠(yuǎn)，努力增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

1.2.1公司與多個產(chǎn)權(quán)單位簽訂了托管協(xié)議，成功托管多棟產(chǎn)權(quán)樓，為公司拓寬了財(cái)源。

1.2.2與遷安太平鄉(xiāng)洽談的投資500萬元興建礦泉水廠的初步意向已達(dá)成。

這個項(xiàng)目的前景十分看好，覆蓋面積達(dá)京津唐和華北地區(qū)，如果成功，不僅對我公司而且對局的經(jīng)濟(jì)收入都將帶來良好效果。

1.3激勵約束的問題

通過開展以“物業(yè)之星”為標(biāo)志的活動，嘗試探索有自身特點(diǎn)的激勵約束管理機(jī)制。

在公司黨政支持下，經(jīng)公司五屆一次職代會討論通過方案，公司從2005年10月開始評選“物業(yè)之星”，旨在激勵各部門先進(jìn)鼓舞后進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，通過首次評選，13位當(dāng)選者均被大家認(rèn)可，發(fā)揮了該項(xiàng)活動的作用。在此基礎(chǔ)上，2006年我們將開始評選“季度之星”“半年之星”和“全年之星”等。

2.以構(gòu)建“和諧社區(qū)”和“和諧單位”為目標(biāo)，進(jìn)一步解決了涉及群眾切身利益的突出問題。

2.1公司內(nèi)部方面

公司通過保持先進(jìn)性教育，在收費(fèi)和物業(yè)處考核，工作流程方面進(jìn)行了制度改革，先后出臺了《公共部位、設(shè)施設(shè)備定期檢查制度》，《規(guī)范工作流程的規(guī)定》，《關(guān)于規(guī)范物業(yè)處工作內(nèi)容和獎懲辦法暫行規(guī)定》，《關(guān)于收費(fèi)考核辦法的暫行規(guī)定》等，其中后兩個辦法經(jīng)職代會通過正式執(zhí)行。

環(huán)衛(wèi)承包在祥豐里和祥榮里承包試點(diǎn)后，在市、局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，2005年10月開始11月正式實(shí)施環(huán)衛(wèi)承包，擴(kuò)大到四個小區(qū)39萬平方米。完全按局和公司測算方案招標(biāo)，公司四名員工信心百倍地與公司簽訂了承包合同。公司監(jiān)管科按照制度嚴(yán)格管理2006年成效已初步顯現(xiàn)。

應(yīng)職工需求公司為關(guān)心職工生活還建成了太陽能的浴池，為公司傳達(dá)室安裝了暖氣。

2.2“和諧社區(qū)”建設(shè)

2005年4月20日，在祥富里小區(qū)局紀(jì)委王建書記出席了我公司與唐山四十中共同發(fā)起的“共建和諧社區(qū)、營造和諧教育”活動，蒙占元書記代表公司講話并在倡議承諾書上簽字。參加單位包括轄區(qū)內(nèi)的居委會小學(xué)和機(jī)場路辦事處等，受到媒體的關(guān)注和廣大百姓的好評。

4月25日，公司參加了“創(chuàng)建和諧社區(qū)”活動，8月10日，參加了“造福小區(qū)百姓活動”；10月在祥豐里小區(qū)，唐山民盟主動與我公司合作樹立了9塊宣傳文明道德的宣傳牌，對我公司在小區(qū)的從業(yè)人員的道德素質(zhì)給予了很高的評價(jià)。

此外，公司還與機(jī)場路辦事處和祥富里社區(qū)居委會多次合作，捐款3000元給愛心救助站，免費(fèi)在祥富里小花園平整土地硬化鋪磚，應(yīng)社區(qū)要求建立了一個藍(lán)球場。

綜上所述，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿與各方面的工作。中房物業(yè)公司將一直堅(jiān)守這一原則，爭取把工作做得更好！