一個開發(fā)商倒下的標本意義

孫　欣

北京森豪公寓案子落幕之際,該項目的法定代表人鄒慶也等來了自己的結(jié)果。2009年4月29日,北京市第二中級人民法院判決:被告人鄒慶犯信用證詐騙罪,判處無期徒刑;犯合同詐騙罪,判處無期徒刑。鄒慶沒有提出上訴。從而使得他成為首個因為虛假按揭貸款而被判處無期徒刑的開發(fā)商。

在房地產(chǎn)遭遇嚴冬,虛假按揭貸款又重新抬頭之時,這個案子的宣判無疑有“殺雞給猴看”的意思。因此,作為開發(fā)商的鄒慶事件就是一個標本:警告所有正在或者試圖虛假按揭貸款的開發(fā)商,用銀行的錢渡過危機不是正途。

“鄒百萬”的起步

鄒慶是北京人,現(xiàn)年44歲。高中畢業(yè)后,為了接母親在大企業(yè)的“班”,鄒慶直接走上工作崗位。按照父母的設(shè)計,鄒慶應(yīng)該是在這家“很好”的大企業(yè)里老老實實工作一輩子,衣食無憂。但是很快發(fā)生的一件事情改變了他的生活軌道。

1982年,因為打架,鄒慶被處以勞動教養(yǎng)兩年。兩年后,走出高墻的鄒慶發(fā)現(xiàn)工作沒有了,女友也跟了別人。

為了謀生,鄒慶拿著母親給的500元本金開始創(chuàng)業(yè)之路。他賣過西瓜、賣過帶魚、賣過服裝,后來賣汽車配件,還去俄羅斯倒騰過貿(mào)易。上世紀80年代末,鄒慶成為京城小有名氣的“鄒百萬”。

事業(yè)的順利發(fā)展讓鄒慶決定涉足更廣泛的領(lǐng)域。1994年,房地產(chǎn)泡沫開始破滅,很多開發(fā)商陷入資金困境,到處找人接手自己的項目。鄒慶認為房地產(chǎn)只是暫時的低迷,遲早會大有前途。于是他注冊了北京慕來房地產(chǎn)開發(fā)中心(后更名為“北京華運達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”),決定進軍房地產(chǎn)。他先后以較低的價格接手了青年宮項目、太利花園項目等,從這個時候起,鄒慶成了真正意義上的房地產(chǎn)開發(fā)商。

貸款貸到的輝煌

盡管鄒慶有百萬,但這個數(shù)目對于動輒上億的房地產(chǎn)顯然是九牛一毛。

這時候鄒慶想到自己認識的北京海淀區(qū)中關(guān)村城市信用社行長霍海音(已判處死刑)。他們1988年就認識,在鄒慶成立華運達公司后,霍海音的弟弟成為公司董事。鄒慶提出要搞太利花園項目和青年宮項目、森豪項目,說可以用項目抵押,并帶他看了這些項目,霍海音感覺不錯,就貸給他幾個億,但是沒有要抵押。鄒慶先后從信用社貸款7.6億元,后來陸續(xù)還了2個多億。法院查實這段時期,鄒慶陸續(xù)貸款80余筆,累計人民幣8.7億元。

在沒有一個項目建成、“老是花錢,沒有什么收入”的情況下,2000年年底,鄒慶認識了中國銀行北京分行零售業(yè)務(wù)處副處長徐維聯(lián),并向其介紹了森豪公寓項目。隨后,中國銀行北京分行與華運達房地產(chǎn)公司簽訂了《樓宇按揭貸款合作協(xié)議》。

急需資金的鄒慶決定先把錢拿到手再說。他手下職員交代,森豪項目雖然做過宣傳,但是實際沒有對外銷售過?！伴_始公司讓員工以個人名義按揭貸款買房,后聽說老板的朋友找來一些人貸款”。鄒慶試圖用這個方法“把項目盤活起來”。

銀行并不是全無察覺,代表銀行進行審查的律師先后向銀行反映“借款人收入過高不可信”,“借款人歲數(shù)比較低,文化程度較低與職位收入不符”,“房價定得過高”等情況,包括后來看到“還款都來自華運達的保證金戶,而不是個貸人自己還款”,但銀行沒有因為這些情況而停止放款。據(jù)中行北京分行零售業(yè)務(wù)處消費信貸業(yè)務(wù)科科長尚進說,因為“當時行里給我們定的目標非常高,各行之間競爭激烈,開發(fā)商以小業(yè)主名義貸款融資也很普遍”,所以他們“沒理由不放款”。

2001年,鄒慶再次指使手下,“虛構(gòu)華慶公寓商品房銷售的事實,采取與購房者簽訂虛假商品房買賣合同”,使用同樣的方法,簽訂虛假的商品房買賣合同,從中國銀行北京分行獲得貸款1.07億余元。

在強大的資金支持下,鄒慶繼續(xù)擴張公司,最龐大的時候他手下聚集了幾十個公司。

成也野心敗也野心

這時候的鄒慶野心勃勃,目標是“內(nèi)地的李嘉誠”。

在膨脹的理想的催促下,只要看到有利可圖的項目鄒慶就躍躍欲試,任何人“關(guān)于攤子鋪得太大”的建議他都聽不進去。

盡管后來事實證明他眼光獨到,可是鄒慶卻等不到收獲的那一天了。上海東湖電影院項目,在預(yù)付了七八千萬元后,后續(xù)資金跟不上只好放棄,損失了將近一半。鄒慶只好拆了西墻補東墻,這樣用個人住房貸款貸來的錢不停地被挪到其他地方使用。幾個房地產(chǎn)項目賣的賣,停的停,竟然一個項目都沒做下來,再無力繼續(xù)向銀行還貸。

雪上加霜的是,鄒慶一個非常信任的“發(fā)小”竟然拿走公司50萬美金,開走一輛奧迪車,不知其蹤。盡管鄒慶沒有報警,可是他已經(jīng)痛苦地意識到自己的管理出了問題。

2002年10月,打算重振旗鼓的鄒慶組建了新的班子,吸納了一些高級人才,制定了科學(xué)的框架、規(guī)范的管理章程,這些在他從前的公司里是不存在的。新公司一邊開拓新的業(yè)務(wù),一邊給之前的公司“擦屁股”。

2003年左右,中國銀行因為要上市需要先進行審計,審計署很快發(fā)現(xiàn)銀行存在大量壞賬,這一情況引起高層關(guān)注,遂指示公安部門進行調(diào)查。

2005年1月22日,身在珠海的鄒慶正在咖啡店與朋友聊天,警方從天而降,鄒慶平靜地接受了這一事實。

在判決書下達后,鄒慶決定放棄上訴的機會,他希望能早日開始服刑,早日爭取減刑的機會,早日走出監(jiān)獄再次創(chuàng)業(yè)。

摘自《法律與生活》2009.6