論施工項(xiàng)目管理

黃建華

摘要：施工項(xiàng)目管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中壯大發(fā)展，要想立于不敗之地，必不能缺少重要環(huán)節(jié)，在工程施工方面推行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)14-0034-02

1質(zhì)量管理

1.1人的因素

一個(gè)施工項(xiàng)目好壞與人有直接關(guān)系，因?yàn)槿耸侵苯訁⑴c施工的組織者，指揮者和操作者，首先由企業(yè)經(jīng)理委派(或招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的特性、規(guī)模等一系列具體情況組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)履行與業(yè)主所訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人。為了達(dá)到抓好工程質(zhì)量目的，我項(xiàng)目部從全體人員人手進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，大力宣傳“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，使大家充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目是一次性的，只有在事前。事中消滅隱患，才可以保證這個(gè)一次性產(chǎn)品的合格與完美。項(xiàng)目部建立各種組織機(jī)構(gòu)，如管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確各部門責(zé)任人，編制施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施，以及編制材料計(jì)劃、人員，機(jī)械需求計(jì)劃，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。人員確定后，合理安排并要求必須對(duì)上崗人員進(jìn)行崗前教育，如：質(zhì)量安全教育，讓他們明確各自的崗位職責(zé)，只有這樣才能使我們的管理能力更上一個(gè)水準(zhǔn)。這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提。

1.2材料因素

首先在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范有關(guān)要求，制定材料采購(gòu)計(jì)劃。鑒定采購(gòu)合同、明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、最遲供貨期限，并明確雙方職責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。根據(jù)具體開情況采取相應(yīng)的手段和方法進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不用。

1.3機(jī)械因素

隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械被使用，這就要求我們根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用。管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，同時(shí)應(yīng)做好設(shè)備臺(tái)班記錄臺(tái)賬，機(jī)械維修計(jì)劃。

1.4方法因素

在人的管理控制中已經(jīng)談及、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等，這些措施應(yīng)符合工程實(shí)際。經(jīng)濟(jì)上合理，做到層層交流，層層了解，確保工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量影響具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，這就要求我們及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握天氣情況，做好防護(hù)工作，避開惡劣天氣，確保施工質(zhì)量。

2進(jìn)度管理

2.1確定總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度目標(biāo)

(1)編制、優(yōu)化總進(jìn)度計(jì)劃。通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式，明確本工程的各分部(項(xiàng))工程的工程量以及它們的節(jié)點(diǎn)工期。

(2)編制分部(項(xiàng))進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，明確分部(項(xiàng))工程的進(jìn)度計(jì)劃、工程量等。圍繞該計(jì)劃，合理進(jìn)行資源配置(人員配備、機(jī)械配備、原材料配置等)。

2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃，在工程施工中，幾種工序可能同時(shí)或穿插進(jìn)行，此時(shí)只有制定月(旬)作業(yè)計(jì)劃，確定一種或幾種工序的工程量和施工順序，并圍繞計(jì)劃進(jìn)行資源配置，才能保證工程進(jìn)度。

(2)下達(dá)任務(wù)書，這是以書面的形式通知施工隊(duì)及有關(guān)部門，確定每周(天)需完成的工作量，并通過獎(jiǎng)懲措施，確保計(jì)劃的實(shí)施。

(3)調(diào)度，調(diào)度是保證計(jì)劃得以實(shí)施的關(guān)鍵，也是保證計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段。調(diào)度的內(nèi)容有協(xié)調(diào)各工序的進(jìn)度關(guān)系、檢查施工準(zhǔn)備、監(jiān)督資源配置情況、調(diào)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)等。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

計(jì)劃的檢查是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，它通過實(shí)際施工進(jìn)度的檢查，掌握一定的數(shù)據(jù)與原計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3成本管理

3.1材料

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，材料費(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大部分，一般占總費(fèi)用的60％—70％，因此材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，材料管理應(yīng)以以下幾個(gè)方面：(1)保證材料質(zhì)量，實(shí)行材料員與質(zhì)量檢查員雙驗(yàn)收制。材料的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)品的壽命。用于建筑上的材料要滿足兩個(gè)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是材料自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大部分的材料都有其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是施工合同或設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)保證主材供應(yīng)，施工所用的水泥、鋼材等主要材料供應(yīng)必須滿足施工要求，做到供應(yīng)及時(shí)且不積壓。這要求我們選擇好供應(yīng)商，一般應(yīng)選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物質(zhì)公司。(3)制定材料采購(gòu)和使用計(jì)劃。材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃(以季計(jì)劃為宜)制定詳細(xì)的計(jì)劃，健全和完善材料使用制度，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

3.2人工

眾所周知，勞動(dòng)力是諸施工生產(chǎn)要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因紊。同時(shí)，建筑業(yè)又是勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此，勞動(dòng)力管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目能否取得預(yù)期目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)及精神生活水平不斷提高，職工的技能工資也相應(yīng)增長(zhǎng)，但作為承包核算的項(xiàng)目部，應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部的施工定額測(cè)定承包工日。就承包工日工資標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，既要保證技工的工資標(biāo)準(zhǔn)不超過預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)或略低一點(diǎn)，普工的工資標(biāo)準(zhǔn)可以放的更低一點(diǎn)，這樣以總體上來(lái)說，人工工資不會(huì)突破控制。而可將部分差額用來(lái)作為關(guān)鍵部位的搶工獎(jiǎng)，一方面可以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，另一方面可以提前工期，降低工程有關(guān)成本。

3.3機(jī)械

機(jī)械設(shè)備使勞動(dòng)生產(chǎn)率大為提高，且能夠完成人力無(wú)法完成的工作。合理安排機(jī)械使用，提高設(shè)備的完好率、利用率、使用效率，避免機(jī)械閑置，認(rèn)真編制和實(shí)施機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃。

3.4管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境是保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)展的首要工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)，避免不必要的窩工、浪費(fèi)工?，F(xiàn)場(chǎng)布置要合理，避免出現(xiàn)不必要的材料周轉(zhuǎn)，工程尾工時(shí)。盡快做好有關(guān)竣工驗(yàn)收工作并迅速撒場(chǎng)。

4安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。落實(shí)安全管理目標(biāo)。首先由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全技術(shù)員牽頭，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目部專職安全技術(shù)員定期不定期對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行考核、檢查、記錄。

項(xiàng)目部安全技術(shù)員對(duì)職工進(jìn)行不定期的安全教育，教育后應(yīng)與教育人簽訂安全教育卡片，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職工安全觀念，對(duì)特殊工種工作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化，如：生活區(qū)和工作區(qū)分開，前后排間距符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并配備一定的消防器材，動(dòng)力電纜要架空等。

如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅(jiān)持三不放過的原則：一是事故原因未查清不放過；二是事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；三是沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓，盡可能將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。