探求中國企業(yè)家的驅動力

秦　朔　盧泰宏

摘要：文章立足于全球金融危機和中國經濟調整的現(xiàn)實，呼喚通過激發(fā)企業(yè)家的驅動力，實現(xiàn)經濟的復蘇與振興。企業(yè)家驅動經濟發(fā)展，經濟的復蘇取決于企業(yè)家的復活。中國經濟的未來既要依靠深化改革，減少管制，打破壟斷，更需要中國企業(yè)家再造驅動力，自覺承擔時代責任，邁向一個以創(chuàng)新為導向的新時代。

關鍵詞：危機；企業(yè)家；驅動力；創(chuàng)新；責任

肇始于美國的次貸危機正在向全球蔓延，G3經濟體(美國、歐盟和日本)下行，新興市場動蕩，中國也處在新世紀以來經濟最困難的時期。

在這樣的背景下，中國政府通過加大政府支出，大力實施產業(yè)振興規(guī)劃，推動社會保障建設和加快實施科技創(chuàng)新。力求早日振興經濟。同時，正如溫家寶總理在十一屆全國人大二次會議閉幕后回答記者提問時所說的。應對金融危機“不僅要有國家大規(guī)模的財政投入，而且要鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展和民間資本的投入。不僅要有調整和振興的宏觀規(guī)劃，而且要尤為重視激發(fā)企業(yè)的活力和動力”。

如何激發(fā)企業(yè)的活力和動力?答案在于如何激發(fā)企業(yè)家的驅動力。

驅動力(Drive)最早是一個機械工程學的概念，在20世紀20年代成為心理學概念。1918年，美國心理學家R，S·伍德沃思在《動力心理學》中首先使用了這一概念。意指驅使有機體產生一定行為、從事某種活動的內部力量。是“激起行為機制的原動力”。但后來，在專業(yè)意義上對驅動力的使用漸漸變少。驅動力變成一個泛化的概念，和經濟學中的激勵、心理學與組織行為學中的動機、需要等概念經常相互代替。在本文中。作者把企業(yè)家的驅動力界定為“推動、驅使企業(yè)家向前發(fā)展的內在動力”，“是企業(yè)家的需要被喚醒、指向某種目標時的沖動和狀態(tài)”。

一、企業(yè)家驅動經濟發(fā)展

美國著名企業(yè)家艾柯卡曾說，只要有50個企業(yè)家，就可以從危難中拯救美國。日本的“經營之神”松下幸之助也說過，一個企業(yè)的興衰，70％的責任由企業(yè)家負責。

在經濟學中，由米瑟斯(Mises)、哈耶克(Hayek)、熊彼特(Sehumpeter)、柯茲納(Kirzner)為代表的奧地利學派也強調，在發(fā)現(xiàn)有用的知識，調配資本、勞動、技術和原材料，并由此創(chuàng)造出不斷增長的產出的過程中，企業(yè)家精神是必須的。推動經濟增長的主體是在不斷深化的勞動分工(專業(yè)化)中運用知識的企業(yè)家(哈耶克，1973)?？缕澕{(1985)一言以蔽之地指出，“經濟增長經濟學在很大程度上就是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)經濟學(The Economies of Entrepreneurial Dis。eovery)”。

在解釋現(xiàn)實中發(fā)生的經濟現(xiàn)象時，基于企業(yè)家視角的研究顯得更加有力。

德魯克(1985)在研究美國1965年~1985年間就業(yè)人口不斷增長，完全打破了每50年一個周期的“康德拉杰耶夫經濟停滯”時指出，是成千上萬的企業(yè)家的創(chuàng)新活動避免了經濟大衰退，而不是美國聯(lián)邦儲備局或者任何一國的政府。正是企業(yè)家精神與企業(yè)家管理，引導著從新創(chuàng)的小企業(yè)到通用電氣這樣的大公司，從企業(yè)界到大學和醫(yī)院。尋求“有目的的創(chuàng)新”，最終形成了生機勃勃的“企業(yè)家社會”，創(chuàng)造出“非典型的康德拉杰耶夫經濟周期”。他激動地寫到，“過去10到15年間，出現(xiàn)在美國境內的創(chuàng)業(yè)型經濟形態(tài)是近代經濟與社會史上所發(fā)生的最重要、最能給人希望的事件”，而如果只是依靠凱恩斯增長，那么很可能出現(xiàn)“像肺病患者紅潤的臉頰一樣”的“經濟健康強盛的假象”。

對企業(yè)家作用的研究在上世紀最后20年的硅谷熱和互聯(lián)網浪潮中再次升溫。例如，薩克森寧(A，Saxenian)在《地區(qū)優(yōu)勢：硅谷和128公路地區(qū)的文化與競爭》一書中證明，單純從技術和人力資源角度，不能區(qū)別硅谷與波士頓附近128公路地區(qū)的優(yōu)劣。它們之間的根本差異在于硅谷具有一種更適合高新技術企業(yè)發(fā)展的機制和文化，128公路地區(qū)的形成機制使得有關管理機構一直致力于建立并保持與政府之間的密切關系，而不是著力尋求通過自身知識、能力求發(fā)展的道路。獨立創(chuàng)業(yè)不是128公路地區(qū)流行的事業(yè)取向。而在硅谷，則盛行著善于創(chuàng)新、敢冒風險的價值觀念。硅谷企業(yè)家的意識是，只要抓住機遇，勇于冒險。機會將會永存，即使失敗了也沒有什么關系。硅谷從Garage Business(車庫生意)到GlobM Business(全球生意)的發(fā)展過程中依靠的動力，乃是無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司此起彼伏、永不衰竭的創(chuàng)新沖動，以及對這種沖動全面而有效的保護(秦朔，2001)。關于企業(yè)家對美國經濟的重要性，創(chuàng)業(yè)理論的著名學者William，Bygrave(1998)指出，事實上。美國能做的事情，其他發(fā)達國家也能做，美國超出這些國家的地方是企業(yè)家精神?！捌髽I(yè)家精神加上創(chuàng)新是美國繁榮的基礎，企業(yè)家精神是美國最為重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢”(Shane，2005)。

企業(yè)家驅動經濟發(fā)展，不僅可以在歐美發(fā)達國家得到印證，在中國百多年來的經濟史上也可以找到證明，毛澤東曾說，中國民族工業(yè)不能忘記4個人，重工業(yè)不能忘記張之洞，紡織工業(yè)不能忘記張謇，化學工業(yè)不能忘記范旭東，交通運輸業(yè)不能忘記盧作孚?！爸袊粡?，非急速變成一個工業(yè)化國家不可”(榮德生)，正是秉持這樣的精神信念，張謇、榮氏兄弟、穆藕初、范旭東、盧作孚、劉鴻生們開創(chuàng)了中國現(xiàn)代史上的各種新式工業(yè)，生產出新式的消費用品。正是這批民營企業(yè)家。而不是“紅頂商人”和洋務買辦，代表了中國企業(yè)家的方向(傅國涌，2008)。

激蕩三十年。在研究改革開放后中國經濟的持續(xù)增長時，我們也看到，通過改革開放，原有大一統(tǒng)的僵化體制打開了缺口，“為有創(chuàng)業(yè)能力的人從事生產性活動提供了廣泛的可能性，提高了從事生產性活動的報酬水平，由此推動了民間創(chuàng)業(yè)活動的興起。正是大量企業(yè)家才能轉而配置到了生產性活動上面，中國的民營經濟部門得到了迅速的發(fā)展，中國經濟才實現(xiàn)了較長時間的一次高速增長”(吳敬璉，2008)。

既然歷史證明“經濟的復蘇，取決于企業(yè)家的復活”(喬治·吉爾德，1984)，既然企業(yè)家正驅動著中國經濟的發(fā)展，那么，在中國經濟面臨壓力的今天，關注企業(yè)家的驅動力，就有著十分鮮明的現(xiàn)實意義。

二、關注企業(yè)家驅動力的變化

當我們把企業(yè)家作為經濟增長的驅動力量，毫無疑問，我們希望企業(yè)家自身能始終保持旺盛的驅動力。如同熊彼特在1934年出版的《經濟發(fā)展理論》中的經典性論述，企業(yè)家經?！按嬖谟幸环N夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝”，“存在有征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，他求得成功不僅是為了成功的果實，而是為了成功本身”，“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情做成的歡樂，或者只是施展個人能力和智謀的歡樂。這類似于一個無所不在的動機——我們類型的人尋找困難，為改革而改革，以冒險為樂事”，“需要有新的和另一

種意志上的努力，……去為設想和擬訂出新的組合而搏斗，并設法使自己把它看作是一種真正的可能性，而不只是一場白日夢”。這種蓬勃的精神生命力，正是企業(yè)發(fā)展和不斷變革的原動力。

而我們最擔心的，是企業(yè)家驅動力的弱化、鈍化、松懈和渙散：干著干著不想干了，爬著爬著不想爬了，甚至出現(xiàn)作奸犯科等問題，不僅對社會無益反而有害?？死恕ず諣柼岢龅膬闰屃p退理論表明，人和環(huán)境之間的緊張狀態(tài)驅動著人們，一旦個人滿足了，緊張感消失了，驅動力就會減弱。吉爾德在批評那些沒有企業(yè)家精神的企業(yè)家——囤積財富的。尋求政府保護的，陶醉虛榮消費的，隱退孤立的，只給不予的，不愿承擔風險的，希望收益不愿犧牲的，希望得到贊美的，不謙卑的企業(yè)家時指出，他們不是企業(yè)家，而是“封建社會和前資本主義的殘余”。

在改革開放已經30年，企業(yè)家普遍積累了足以實現(xiàn)財務自由的財富，并獲得了遠比過去為高的社會地位后，中國企業(yè)家的驅動力是增強了還是減弱了?

陸雄文(2009)指出，經濟危機給了我們冷靜思考、重新學習的機會，也給了我們呼吁企業(yè)家精神復興的機會?！靶睦韺W研究表明，一個人在海灘連續(xù)曬3天太陽，他的智力會下降30％。過去十多年來，中國出口企業(yè)過于依賴單一模式，這大大約束了其(指企業(yè)家)創(chuàng)新精神。也使其忘卻了當年‘白天站柜臺、晚上睡地板的奮斗歷程”。他呼吁，“唯有更多的企業(yè)二次、甚至三次創(chuàng)業(yè)，才能支持中國經濟面向未來二十年的可持續(xù)發(fā)展”。

與陸雄文提出的通過再創(chuàng)業(yè)提升企業(yè)家驅動力的角度不同，吳敬璉(2008)通過在東南沿海地區(qū)的調研發(fā)現(xiàn)，最近兩年來，企業(yè)家開辦新生意的勢頭明顯放緩，有的企業(yè)家甚至干脆將資產轉移到海外，放棄了創(chuàng)業(yè)和經營活動。他的建議是。中國應該加快轉變政府職能，減少各級政府支配經濟資源和對企業(yè)活動進行干預(包括設立行政許可)的權力，撤銷不利于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的種種樊籬，降低創(chuàng)業(yè)成本。

無論是哪種原因，中國企業(yè)家的驅動力正在發(fā)生變化，而且是朝著減弱的方向變化。在2009年3月全國“兩會”期間，全國政協(xié)委員、中國企業(yè)家調查系統(tǒng)秘書長李蘭發(fā)布的調研結果表明，2008年以來，中國企業(yè)的經營狀況明顯下滑，由于一些新聞媒體關于企業(yè)家的“原罪”和財富的合法性問題在輿論上的放大效應，導致了社會上部分人“仇富”情緒的強化，給一些企業(yè)家造成一定的心理壓力。2008年的調查顯示，認為自己“壓力很大”的企業(yè)家占34.3％，認為“壓力較大”的占55.4％，認為“壓力較小”或“沒有壓力”的占10.3％，其中認為自己“壓力很大”的比2007年提高了10.7個百分點，為近4年來的最高值。在這樣的外部環(huán)境下，一些企業(yè)家經營發(fā)展企業(yè)的信心降低，創(chuàng)新動力不足，有些企業(yè)家在困難面前被動等待、消極應對，有些甚至放棄了企業(yè)經營，收手不做。企業(yè)家期待社會輿論環(huán)境、融資環(huán)境、知識產權保護、政府行政效率、人力資源供應、中介服務組織和行業(yè)協(xié)會發(fā)展等方面有較大改善，為企業(yè)經營發(fā)展創(chuàng)造更加有利的外部環(huán)境。

在作者看來，從外部環(huán)境因素的角度看待中國企業(yè)家驅動力的變化，無疑有著相當大的合理性和現(xiàn)實意義，但不夠全面和充分。例如，同樣的外部環(huán)境，為什么有的企業(yè)家斗志昂揚，有的卻萎靡不振?全國工商聯(lián)主席黃孟復主編的《中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新調查》(2007)指出，民營企業(yè)存在“內源動力不足”。內源動力不足。有外因的壓抑，也有內因的影響。

在近幾年，一批中國優(yōu)秀企業(yè)家一方面呼喚環(huán)境的改善；另一方面也在通過超越自我，再造新的驅動力。

2006年，TCL集團董事長李東生以一篇《鷹的重生》拉開了TCL文化再造的序幕。他表示，“在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標，我們必須要經歷這場歷練!”

華為公司的內部報紙《華為人》通過評論的方式傳達了華為總裁任正非的聲音，“在外部環(huán)境與政策發(fā)生變化時，企業(yè)應基于自身的戰(zhàn)略，積極地應對和規(guī)避來自外部的風險，保護自身的機制與活力，保護自身的核心競爭力不受傷害?！獠壳筮m應，適應市場，適應客戶，適應社會：內部求活力，創(chuàng)新機制，保持活力，謀求發(fā)展”。

阿里巴巴董事會主席馬云在多次演講中提到，這個世界缺失的不是錢，缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。

漢庭酒店CEO季琦則表示，“我為什么不斷地創(chuàng)業(yè)。一直讓自己處在一種旅途的狀態(tài)中，就是為了不斷超越自己，不斷接受新的挑戰(zhàn)。我還這么年輕，停下來干嘛呢?我的榜樣是吉姆，克拉克，他辦了SGI、網景、永健，他的創(chuàng)業(yè)哲學就是猩猩哲學，永遠往別的藤草上跳”。

從這些中國企業(yè)家的聲音中，我們聽到了勇氣可以重來，夢想可以再續(xù)，也發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家新的自我驅動力。他們通過“二次創(chuàng)業(yè)”、“組織再造”、“變革管理”、重建理想、提高目標等方式，增強驅動力，創(chuàng)造新動力。近年來，許多中國企業(yè)家都喜歡引用韓國三星的李健熙在亞洲金融危機中的誓言——“除了老婆和孩子，什么都要變”，充分表明他們“以明日之我戰(zhàn)今日之我”(梁啟超)的自我激勵的超越追求。他們的努力啟示我們，雖然現(xiàn)實環(huán)境需要改善，但企業(yè)家自身并非無所作為，而依然可以在相當程度上克服環(huán)境的影響，通過內在的努力，向過去挑戰(zhàn)，建立起更具超越性、長遠性的驅動力。而有了這種驅動力，企業(yè)家就不是環(huán)境中負面因素的“奴隸”，而具有相當?shù)捻g性，不僅可以抵御環(huán)境影響，還能通過主動的回應，促進外部環(huán)境的改變。

三、自覺承擔責任，重新驅策自己

在全球經濟面臨嚴峻考驗、中國經濟進行深刻調整的歷史背景下，我們不能不對中國的企業(yè)和企業(yè)家提出新的更高要求。經濟調整許多國家都遇到過，把壓力變動力，以創(chuàng)新求出路，則終有柳暗花明，海闊天空：臨難不作為，碌碌無為，鎖定在既有的路徑依賴里，則“拉美化”或許就是前車之鑒。

我們應當充分肯定中國企業(yè)家在過去30年的貢獻，應當深切理解中國企業(yè)家付出的艱辛與煎熬，但也必須看到，中國企業(yè)家的成功首先得益于改革開放和向市場化演進的大時代。回顧30年的中國經濟發(fā)展，雖有幾次波折，但總體上可以說是高歌猛進，世罕其匹。從1978年～2008年的31年間，中國GDP年增長率低于7％的只有三次(1981年的4.4％、1989年的4.3％、1990年的3.9％)。從大的脈絡看，1992年確定建立社會主義市場經濟體制后，中國經濟就無可逆轉地走上了一輪長期向上的“牛市”，其間雖然也經歷了亞洲金融危機和通貨緊縮的沖擊，但從1998年中國大力促進基礎設施投資、推動房地產等支柱型內需產業(yè)發(fā)展之后，可以說，在實體經濟領域。中國企業(yè)沒有遇到過嚴重而劇烈的大面積困難。2001年加入世界貿易組織后，中國企業(yè)的成本優(yōu)勢在全球市場凸顯出來。2003年-2007年的高增長周期，更使中國企業(yè)的資產回報水平有了長足提高。如果能看到這一歷史性的“主升浪”脈絡，中國企業(yè)家就不會把一切成績都記在自己的功勞簿上，而會更為清醒和謙卑。

客觀看待成就，就能客觀看待自己。展望中國經濟的未來，一方面需要進一步深化改革，減少管制，打破壟斷，為企業(yè)創(chuàng)造一視同仁、公平競爭的市場環(huán)境，抑制尋租空間，建立與社會主義市場經濟相匹配的社會主義法治體系，建立“使人與人之間交易關系更有效的演進途徑”(諾斯)；另一方面，則寄望于企業(yè)家階層的自我超越，從機會驅動轉向能力驅動，從價格驅動轉向價值驅動，從增長驅動轉向發(fā)展驅動，從投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，從單純的財富驅動轉向責任與熱愛的驅動。

歷史證明，經濟要復蘇和振興，真正重要而且長期有效的途徑，還是要依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚，從供給、供應的角度，增強對市場的吸引力，創(chuàng)造出能夠激發(fā)消費者需求的優(yōu)質產品與服務。這不僅可以激勵當下的市場，也能促使企業(yè)從微觀上建立更加依靠創(chuàng)新的機制與導向。如果中國企業(yè)家能夠真切地回應時代的需要，那么，他們就將開辟一個大時代，在發(fā)揮勞動力成本比較優(yōu)勢的同時，致力于更聰明、更清潔、更負責、更人性、更具創(chuàng)造性地開展生產活動，在全球建立更高價值的形象和品牌。

中國企業(yè)家的新的驅動力之源就在這里。他們面對的是一個在種種危機中潛伏著偉大機遇的年代。這種機遇并不亞于改革開放30年的機遇。因為這個機遇是全球性的機遇，是中國在全球化經濟變遷中實現(xiàn)偉大復興的機遇，

責任和義務不是債務和負擔，而是充實與快樂。只有自覺承擔時代的責任，中國企業(yè)家才能再造自己的驅動力，并義無反顧地出發(fā)，跑出最堅定的步伐。