成功的老板有點(diǎn)“傻”

毛小民

筆者從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)以來(lái),在許多老板手下做過(guò)事,而且也和許多老板接觸過(guò),也曾和許多朋友在一起談?wù)撨^(guò)許多企業(yè)的老板。通過(guò)歸納分析,卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,那就是那些成功的老板似乎都有點(diǎn)“傻”,而那些似乎不太成功的老板好像都很“精明”。

但是“傻”和“精明”的老板的結(jié)局卻不一樣,那些“傻”的老板周邊高人如云,很多員工樂(lè)意跟隨,事業(yè)蒸蒸日上;而那些“精明”的老板卻天天為身邊沒(méi)有人才可用,天天高薪聘人卻天天遇不到高人,事業(yè)舉步維艱。

下面我們就來(lái)看一下“傻”老板和“精明”老板在對(duì)待不同事情上是如何做的。

對(duì)離職員工:

仁至義盡or趕盡殺絕?

各個(gè)企業(yè)都會(huì)存在員工辭職等現(xiàn)象,所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵,對(duì)企業(yè)來(lái)講同樣如此。但是“傻”老板和“精明”老板在這一點(diǎn)上做法卻差異甚大。

“傻”老板在遇到員工的辭職等情況時(shí),會(huì)按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時(shí)候全額發(fā)放,而不找各種理由予以克扣;而“精明”的老板在得知員工想要辭職時(shí),就會(huì)想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意一再拖延,讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放,最后的一點(diǎn)薪資最終就不了了之。

筆者曾關(guān)注過(guò)一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)工作的職場(chǎng)人士,發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個(gè)很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心;但是在“精明”的老板管理的企業(yè)里,員工離職后重新回去的則很少。

在對(duì)離職員工的評(píng)價(jià)方面(這里所指的員工一般為曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工),員工離職后,“傻”老板對(duì)這些離職員工在公開(kāi)場(chǎng)合要么不評(píng)價(jià),要么就給他們正面的評(píng)價(jià),并會(huì)和他們保持聯(lián)系做朋友;而“精明”老板在這些員工離職后,在公開(kāi)場(chǎng)合則大加批判,恨不得這些員工連工作也找不到,甚至?xí)趦?nèi)部員工會(huì)上放狠話:“凡是我不用的人,我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng),讓他找不到工作,在社會(huì)上無(wú)法立足。”以此來(lái)警戒那些想離職的人,結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。

對(duì)親人朋友:

任人唯賢or任人唯親?

俗話說(shuō)老板也是人,既然是人都避免不了有自己的親人朋友,而且還會(huì)有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對(duì)待自己的親人朋友員工方面,“傻”老板會(huì)根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作,在工作時(shí)這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬,不享有其他特權(quán);而“精明”的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上,用以監(jiān)督“外來(lái)”員工,甚至充當(dāng)間諜。

曾有一家很成功的企業(yè)董事長(zhǎng),他的父親是公司門口的門衛(wèi),他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員,而他的親弟弟只是公司一名普通的司機(jī),后來(lái)他的弟弟通過(guò)努力成為公司的銷售代表,再經(jīng)過(guò)正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理,而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是該董事長(zhǎng)如果有空就會(huì)晚上回家陪父親吃飯,用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子?，F(xiàn)在該企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好。

也曾有一家企業(yè)的董事長(zhǎng),企業(yè)在一定時(shí)期運(yùn)做得也非常好,但是很快,他的親人都被他安排到企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上,其中許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求,用他的話說(shuō)就是,自己企業(yè)做好了,賺到錢了就應(yīng)該讓自己的親人來(lái)分享成果,而且親人用著放心。結(jié)果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開(kāi)公司,企業(yè)的情況每況愈下。

對(duì)高級(jí)人才:

用人不疑or用人必疑?

首先,“傻”老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時(shí),前期會(huì)加強(qiáng)溝通,通過(guò)各方面對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估,而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才,就會(huì)大膽啟用,自己變成“傻子”,這時(shí)再有哪些越級(jí)到老板那里告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工,除了原則性問(wèn)題和戰(zhàn)略性問(wèn)題,老板就會(huì)裝聾作啞,讓這些員工去找他的上級(jí)匯報(bào)和溝通,而“傻”老板就不再直接做決定。

而“精明”老板可能前期會(huì)對(duì)下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題,但是卻始終會(huì)監(jiān)控他們的一舉一動(dòng),遇到告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工,不和下屬溝通而直接做決定,甚至直接推翻下屬所做的決定,以體現(xiàn)自己真正在控制企業(yè)。

其次,“傻”老板在用人時(shí)會(huì)看人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,并給這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處提供展現(xiàn)的平臺(tái),而對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見(jiàn)。

而“精明”的老板卻會(huì)放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病,通過(guò)這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。

最后,“傻”老板在對(duì)待人才上,輕承諾,重兌現(xiàn);而“精明”老板在對(duì)待人才上,重承諾,輕兌現(xiàn)。

“傻”老板在引進(jìn)人才時(shí),會(huì)把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知,在薪資待遇問(wèn)題上會(huì)客觀確定標(biāo)準(zhǔn),但是只要人才達(dá)到了公司的要求,則如實(shí)兌現(xiàn)。

“精明”老板在引進(jìn)人才時(shí),會(huì)把企業(yè)的情況講得天花亂墜,在薪資待遇上敢于信口開(kāi)河,但是等到兌現(xiàn)時(shí),則會(huì)找各種理由給于拖欠,甚至提前解除合同,讓人才該得的比如合同約定的獎(jiǎng)金等打水漂。

前段時(shí)間曾有一個(gè)朋友交給我一張紙,上面羅列了職業(yè)經(jīng)理人不能去的企業(yè)名單,其中有行業(yè)、企業(yè)名稱、老板姓名、不能去的理由等。后來(lái)筆者上網(wǎng)查了一下這些企業(yè),發(fā)現(xiàn)在一些著名的招聘網(wǎng)站上,這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管,其中待遇非常誘人,其中不乏年薪五十萬(wàn),上百萬(wàn)的,從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴,但是再仔細(xì)看一下發(fā)布日期,許多已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。處于不傷害企業(yè)的目的,名單就不發(fā)布了,但是我不知道這些企業(yè)的老板看到這份名單會(huì)怎么想。

美國(guó)前總統(tǒng)林肯曾有一句名言:“你可以欺騙所有人于一時(shí),也可以欺騙部分人于一世,但不能欺騙所有人于一世。”今天看來(lái)這句話依然振聾發(fā)聵。在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里,“傻”老板似乎在暫時(shí)失去一些東西,卻贏得了現(xiàn)在和未來(lái),而“精明”的老板們似乎占到了一時(shí)的便宜,但卻以犧牲未來(lái)作為代價(jià)。

“傻”,卻是一種成功的真正智慧。