帶孩子那兩年，職場怎么贏？

鶴　琳　楊眾長

都說女性要經(jīng)濟獨立要事業(yè),但正當(dāng)她們從二十初頭的青澀丫頭好不容易熬成前途初現(xiàn)曙光的中流砥砫時,懷孕生子,迫使她們不得不放松油門踩下剎車。初為人母的喜悅代替不了職場上的困惑,事業(yè)進入停滯甚至是后退期。有一些人,為了孩子會選擇在最初的兩三年全職在家陪護,但這也給媽媽們今后的再就業(yè)提高了門檻。聰明的媽媽們,要學(xué)會在這段“職場空窗期”做足“功課”,為今后新的起飛積蓄能量。

「她們贏了」

職場空窗期,做自己的老板

Case 1:朱茜,上海袛?shù)郎汰h(huán)境規(guī)劃設(shè)計有限公司首席設(shè)計師

2006年底,發(fā)現(xiàn)自己懷孕時,朱茜的第一感覺是“意外”。身為獨立設(shè)計師的她,當(dāng)時正如火如荼地忙著與日本合作方共同成立設(shè)計公司的事,此時如果要孩子,那么這個項目很可能前功盡棄。但即便如此,她和先生還是決定把孩子生下來。當(dāng)她向合作方說明自身情況后,不出所料,已經(jīng)合作了將近一年半的日本方股東決定撤資。然而,這并沒有阻礙朱茜在事業(yè)上的腳步,卻反而因此催生了她自己的獨資工作室——“只是資金比預(yù)期的少了些而已!”。

在朱茜懷孕階段,公司發(fā)展得很順利,由于前幾年的客戶積累,她得到了很多機會。但本來可以滿負(fù)荷高速運轉(zhuǎn)的公司,因為懷孕這個特殊的階段,需要照顧到自己的休息和肚子里寶寶的發(fā)育,朱茜選擇了降低工作的飽和度,把一些所謂的“魔鬼客戶”篩選掉,對案子也比從前更挑剔了,但水準(zhǔn)決不降低。她生產(chǎn)前剛剛完成的項目——潔麗雅生活展示中心,在寶寶出生四個月的時候,獲得有中國建筑設(shè)計“奧斯卡”之稱的金外灘獎。

與所有事業(yè)型的準(zhǔn)媽媽一樣,朱茜曾經(jīng)認(rèn)為等寶寶生下來后,她就可以恢復(fù)以往的工作狀態(tài)。但真的到了那個時候,她才發(fā)現(xiàn)自己的想法其實是錯的。她也想放手由家里的老人和專業(yè)保姆來帶小孩,而她則全力投入到公司的業(yè)務(wù)中,但真的生下了寶寶,她便不忍錯過孩子成長的每一個階段。

幸而,朱茜現(xiàn)在是自己的老板,不需要朝九晚五,大量的工作可以拿到家里來做。但也正是由于是為自己工作,接了項目后,設(shè)計師的時間便不屬于自己。有一次,她接下一個等了她半年、很有誠意的客戶的項目,多次出差與客戶反復(fù)討論方案至深夜。孩子還小不得不帶在身邊,朱茜的先生抱著小孩在一旁等她,寶寶就在爸爸的懷里睡著了……當(dāng)她結(jié)束方案研討回過頭看到這番場景的那一刻,她真的很心疼。于是,她開始認(rèn)真考慮如何才能更合理地安排時間,并通過一件件具體的事來調(diào)整自己。

在孩子四個多月以后,朱茜慢慢調(diào)整了自己的日常工作與生活的秩序:每天早上六點起床,做好一天的工作安排,等小孩醒了,打理孩子的早飯,之后帶小孩參加早教,中午孩子午睡后,到公司處理相關(guān)業(yè)務(wù),約見客戶,晚上回家陪孩子吃飯,八點鐘孩子睡覺后到十一點,她開始自己的案頭工作。

當(dāng)然,作為在家工作的職業(yè)媽媽,朱茜說工作與帶孩子其實不可能配合的想象中那么完美。突然之間有一件事情例外,就會打亂后面的事情,而即使是在日常的控制系統(tǒng)里,她也發(fā)覺得自己比以前要緊張,因為她需是要不停地切換頻道。在自我磨合的過程中,朱茜最大的變化,就是讓她從一個感性的人,變成了一個理性的人。最終,她發(fā)現(xiàn)這其實就是一個時間和精力的分配安排控制系統(tǒng)——在每一天中,把工作最需要的時間留給最重要的事,把寶寶最需要的時間完全地分配給她。考慮事情開始分輕重緩急、大小、重要、不重要。為此,她還看了很多管理方面的書。

有了孩子的朱茜,在工作時間的配置上縮了百分之五十,但對于朱茜來說,在懷上寶寶之前,身為獨立設(shè)計師的她一直過著半年工作,半年在歐洲游學(xué)的浪漫日子,現(xiàn)在只是改成半天工作,半天撫育孩子,放棄的只是從前逍遙自在的時間,所以從個人精力上而言,朱茜覺得現(xiàn)在她對工作的付出反而增加了。她想等孩子兩歲以后,就可以帶著寶貝一起游走,邊學(xué)習(xí),邊度假——對朱茜來說,這兩年,唯一還稱得上在期盼的,就是這件事。

另辟蹊徑,“忍”出淘寶雙皇冠

Case 2:兔子,淘寶雙皇冠賣家

僅用2年時間,兔子便做成了淘寶雙皇冠賣家,她的經(jīng)驗是:新手媽媽們在淘寶開店填補在家?guī)Ш⒆拥倪@段職場空窗期,當(dāng)然可行,但想賺錢的話,就一定要有好的貨源,而且還要在價格上有優(yōu)勢。這兩點說起來簡單,能要做到卻很難,這需要多重條件的保證。首先,你要有獨家貨源,做到這一點,如今已經(jīng)非常不易,因為有許多大的批發(fā)商現(xiàn)在已經(jīng)紛紛在淘寶商城開店,招聘專業(yè)客服在線上服務(wù),一般新手很難與他們競爭。

兔子的優(yōu)勢是她有親戚在美國,可以為她帶來獨家的貨品,還因為一次偶然的機會,她認(rèn)識了一位韓國化妝品的供貨商,給了她很好的價格。還有一點非常重要,兔子十分了解美國各州的貨品稅率,比如說美國代購人的居住地在需要交納消費稅的州,成本就會高過居住在不需要交稅的州,如果你不是有幾重條件優(yōu)過別的賣家,就很容易在競爭中被淘汰。

兔子剛開始在淘寶開店的時候,第一個月就只有一千塊利潤,但兔子的貨好,價格又開得很低,所以很快積累了一些固定客戶。這在淘寶并不容易,因為淘寶客戶忠誠度是比較低,百分之九十的客人都是流動性的。慢慢地,在零售的同時,兔子也開始做小型的批發(fā),如今的她招了兩個客服,幾個打包工人,可以保證一天十八小時線上銷售和售后服務(wù),店已經(jīng)完全公司化運作,不需要她每天用固定的時間泡在網(wǎng)上,有時為了家里的事,好幾個星期不去過問,店里的生意還是正常進行,好的時候一個月有近二萬的凈利潤。

當(dāng)然,這一切都建立在此前,她已經(jīng)為之花費了近兩年的心血。所以,她建議想在淘寶開店的媽媽,有條件的話一定要未雨綢繆,先打造一個皇冠信譽店,可以從懷孕前就開始準(zhǔn)備,最好在孩子出生前后就讓店的運作進入正常程序,如果月利潤能穩(wěn)定在1萬元,可以先招一二個專職客服。因為現(xiàn)在網(wǎng)店競爭嚴(yán)峻,如果沒有十八個小時左右的客服守在那里的賣家,在銷售上是沒有余地的。如果媽媽們在網(wǎng)上忙一會,又下去忙小孩,有賣家過來提問,過個幾分鐘你還不回答問題,人家馬上就走了。

此外,對于因為生小孩帶來的“職場空窗期”,兔子的看法是:在淘寶開店,在很多方面,都是對空窗期中職場技能的一種磨練和彌補。最顯著的一點,是自覺服務(wù)意識增強了。因為做網(wǎng)絡(luò)零售,一定會遇到很多奇怪的人,不講道理的、惡意的,賣家也沒有其它辦法,唯一的選擇就是忍耐。經(jīng)過這樣的磨練,免子覺得自己以后萬一想要再就業(yè)的話,選擇范圍寬了很多,比如,以前她沒考慮過的人事和公關(guān)工作,現(xiàn)在的她,覺得自己也完全能夠勝任。

對弈

女人的職場是盤棋

1、兼職 +10分

LILY是學(xué)校教師,懷孕后,她辭去了工作準(zhǔn)備專心做全職媽媽直到小孩三歲上幼兒園再找工作。但三年的“職場空窗期”還是讓她有些恐慌,所以孩子六個月的時候,她去了一家網(wǎng)絡(luò)教育工作的網(wǎng)站做兼職,一周上班一天,其它工作可以在家里完成。LILY說這項工作既能保持自己的職場技能,又不影響她照顧孩子?，F(xiàn)在的她,對將來不論再回學(xué)校從事相關(guān)業(yè)務(wù)還是復(fù)職都充滿了信心。

2、開寫育兒博客,成為幼教小專家 +8分

羅羅是個年輕的80后媽媽,因為先生的工作需要經(jīng)常出差,她生下孩子后就在家做起全職媽媽。拿過人力資源管理碩士學(xué)位的她,從懷孕開始,就看了很多育兒方面的書,在她參加的網(wǎng)上全職媽媽群里,儼然是位育兒專家。在大家的鼓勵下,她開始在網(wǎng)上寫育兒博客,點擊率一直居高不下,最近還有出版社編輯和她聯(lián)系出書的事呢。

3、參加才藝培訓(xùn)課程 +6分

琳琳生孩子之前在葡萄酒貿(mào)易公司工作,一直是個空中飛人,全職媽媽的生涯變成了她從未體驗過的悠閑人生。善于管理時間的她,沒有把自己定位于一個圍著孩子轉(zhuǎn)的全職媽媽,她請了專職保姆,自己則主管孩子的成長教育。同時,每周三次,她給自己安排了素描、插花和古琴課程,這些都是她一直想學(xué)而沒有時間學(xué)習(xí)的。利用“職場空窗期”學(xué)習(xí)才藝,一方面是為了孩子,一方面也是為自己,休整好才能遠(yuǎn)足。

4、安排職稱考試 +12分

曉華以前的公司規(guī)模小、人事復(fù)雜、工作節(jié)奏太快,她一直沒有時間準(zhǔn)備職稱考試,她也因此得不到重用。當(dāng)了全職媽媽后,她給自己下了“死命令”:在孩子一歲后的兩年里,考出中級職程。如今,她已經(jīng)通過了一家500強公司的面試,準(zhǔn)備在九月孩子上幼兒園后開始上班。

5、成為全職淘寶賣家媽媽 +6分

翟辛的哥哥在日本工作,在翟辛生了女兒之后,寄了很多奶粉和嬰兒食物給她。寶寶吃不完,翟辛就試著在淘寶上賣,結(jié)果銷路很好。曾經(jīng)在超級市場做銷售的她,決定在網(wǎng)上開店。她時常會把自己的喂養(yǎng)經(jīng)驗貼在網(wǎng)上,很多買家看到她所賣的東西都是她寶寶吃用的,所以對她的產(chǎn)品很信任?，F(xiàn)在每個月,網(wǎng)店的凈利比她之前的工資還多一點。翟辛目前還沒有考慮將來工作的事,也許繼續(xù)在淘寶開店。當(dāng)然,如果現(xiàn)實中有好的工作機會,她也不會拒絕,

減分部分

1、疏于打理,忽略儀容 -7分

疏于打理自己是“職場空窗期”女性的通病,這種氣場會讓人再入職場時,美麗值與戰(zhàn)斗力都大打折扣。

2、三句話不離孩子 -3分

三句話不離孩子的狀態(tài),會讓同事會覺得你嘮叨,而領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你心思還沒有回到工作上來。

3、只與媽媽們抱成團-5分

媽媽的社交圈及話題的有限,會給三年后回歸職場造成人際交往上的困境.減五分

4、變成網(wǎng)絡(luò)購物狂 -4分

沉迷網(wǎng)上購物,會減弱對孩子的關(guān)注度,此外,購物不能給未來的職場生涯加分,還會讓人生大失預(yù)算。

5、煩躁爬上你的心 -9分

日積月累,“煩、累、沒勁!”成了被孩子和家務(wù)所困的全職媽媽的口頭禪,持繼這樣的狀態(tài),不僅對于未來重返職場不利,而且還會影響到孩子的正常長成。

6、沉迷曬寶曬幸福 -1分

雖然孩子成長的記憶非常值得珍惜,但如果全職媽媽過度沉迷于此,會把這樣的時間當(dāng)成精神世界的補償,反而顯出她的心靈空虛。

「Talk」

楊眾長,當(dāng)紅職場小說《人事總監(jiān)》作者。早年做過公務(wù)員,見識了多種多樣的人。而立之年研習(xí)商業(yè)管理。曾在著名的外企擔(dān)任高管,已過不惑之年。二十年的工作經(jīng)歷成就了這部《人事總監(jiān)》。

Q1:如果你作為一家企業(yè)的HR,在招聘某項職位時有三名女性進入最后一輪面試。三人其他條件不相上下,不同的是,其中一人是23歲末婚,另一人育有一子但始終在職場打拼的38歲女性,還有一女性35歲,曾為了照顧孩子離開職場3年。你作為人事主管你會選擇哪個?為什么?

A1:結(jié)婚只是個形式,她今天結(jié)婚,明天告訴你已經(jīng)懷孕三個月了,如今這些都是常事。其實我個人覺得還是歐美、日本一些國家的做法比較好,女工懷孕后到小孩一定年齡的時段,就辭工回家做全職太太,這是社會進步的表現(xiàn)。只不過在中國,國情、習(xí)俗都還沒走到那一步。不過,不排除有條件的家庭可以一試,于國于家,善莫大焉。

再來回到這個假設(shè)性的問題。23歲的人和35、38歲的人,在經(jīng)驗值上肯定完全不同。僅從這個角度考慮,我會傾向后兩者,不管她們是否曾經(jīng)離開過職場。

Q2:情況同上,無論你是否招募了那位為了照顧孩子離開職場3年的35歲女性,都請問:對于她這樣的狀況,你最關(guān)心最想了解的是什么?

A2: 這其實在問公司喜歡什么樣的員工。于此,要回到最根本的問題:這個崗位的要求是什么,你能否達(dá)到?此外,還有就是你的心態(tài)問題?！奥殘隹沾捌凇币彩且粋€重新思考未來的好時機。生育前后,很多想法都會改變。產(chǎn)期為一個間隔,一些人回來后輕裝上陣,更加生猛而周詳,至少威風(fēng)不減。另些人就此變得更加居家,逐漸淡出職場硝煙。不管哪種,只要選擇留在職場,千萬不可丟棄一顆職業(yè)的心,母愛偉大,卻也不能借此忘卻職業(yè)的承諾。

Q3:用人單位對曾經(jīng)職場空窗的人真的能“不計前嫌”?

A3:說老實話,大部分情況下,用離開職場又回來的人,用人單位肯定是有顧慮的,但這也要看是什么類型的公司、什么崗位。比如IT企業(yè),每時每刻都在發(fā)生變化,離開三年,肯定打折扣。而一些常規(guī)的行業(yè),返回來做應(yīng)該問題不大。另外,后勤支持性的崗位,離開后又回來,問題也不大;而技術(shù)、研發(fā)類的崗位,市場變化很大,你是否能稱職,就要看個人能力了。

Q4:比較各種因素,如真的打算為了孩子不得不產(chǎn)生“空窗期”的女性,什么職業(yè)、年齡、職務(wù)、資歷,以及在整個職場生涯的哪個階段暫時離開相當(dāng)一段時間會更合適些?另外,“空窗期”前要做哪些準(zhǔn)備?

A4:哪一種職業(yè)都要面臨這個問題,育齡段的任何時段都可能發(fā)生。如果一定要犧牲某一段,相對來說機會成本小的是在沒有“當(dāng)官”之前,因為你犧牲的東西價值還不是很大。要做的準(zhǔn)備,我覺得最關(guān)鍵是心態(tài),別讓自己離baby太近,離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)。生兒育女在西方人看來并不是件復(fù)雜的事情,中國人自己搞緊張了,而且人為地夾雜了很多其他因素?？傊?如果你選擇繼續(xù)留在職場,而不是回家做全職太太的話,那么,職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)是絕不能丟棄的。

Q5:在“職場空窗期”中,她做的哪些事或努力擁有的資源會提升她的應(yīng)聘優(yōu)勢?

A5:你可以選擇把一些將來可能會影響工作的事情一并做完。反正要回家休息,閑來看看書,把該考的試、該拿的證,在這個時期都考了拿了。將來返工后,就不會再花額外時間,生產(chǎn)、革命兩不誤。而且,如果帶寶寶期間你也沒有間斷學(xué)習(xí),并時刻保持對行業(yè)和崗位的關(guān)注,重新面對職場,不但能討用人單位喜歡,最重要的是你信心會更強。

《人事總監(jiān)》簡介:

世界500強企業(yè)斯泰爾斯公司中國區(qū)的組織架構(gòu)發(fā)生了變化。新成立的大中華區(qū)(總經(jīng)理特倫斯)開始四處插手,步步為營地收緊對中國區(qū)(總經(jīng)理袁克敏)的管理,一場明爭暗斗的大戲拉開了帷幕……

在這場云山霧罩的爭斗中,人事總監(jiān)羅伯特周旋于公司內(nèi)部博弈的各方,處理著此起彼伏的人才爭奪、員工違紀(jì)、業(yè)務(wù)黑箱操作、勞資沖突等棘手之事。與此同時,全球化的浪潮也拍打著中國的海岸:收購與反收購、外企與本土企業(yè)的搏殺、華爾街的代理人戰(zhàn)爭等,無一不影響著斯泰爾斯公司。在這樣的背景下,大中華區(qū)和中國區(qū)的角力變得更加撲朔迷離,稍有不慎,就會觸碰暗礁。

羅伯特該如何應(yīng)對這場變局,并把握公司人力資源管理發(fā)展的方向?什么樣的公司潛規(guī)則決定了博弈雙方的命運走向?置身于跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人,如何才能透過其組織架構(gòu)和人事變動來窺探人力資源管理運作的真面目?

公司政治,避不開、逃不掉、躲不及,期待職場精英去參與、參悟、參透。