為企業(yè)快速健康發(fā)展保駕護(hù)航

神華烏海能源有限公司是集煤、焦碳、煤化工、電力為一體的大型國(guó)有企業(yè)，有26000多名職工。公司坐落在內(nèi)蒙古西部，公司20多個(gè)生產(chǎn)單位分布在內(nèi)蒙古烏海市、鄂托克旗、阿拉善盟境內(nèi)，是當(dāng)?shù)氐闹饕?jīng)濟(jì)支柱。多年來(lái)，由于生產(chǎn)單位與企業(yè)家屬區(qū)相連，經(jīng)常出現(xiàn)礦山物資丟失的現(xiàn)象，社會(huì)治安和綜合治理案件時(shí)有發(fā)生。加之幾年前企業(yè)改制、破產(chǎn)、分流，給部分職工帶來(lái)了暫時(shí)的困難，集體上訪的事情偶有發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的影響；綜合治理工作十分繁重，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)的責(zé)任更加突出。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求，保持礦區(qū)的安全、和諧和穩(wěn)定，營(yíng)造出一個(gè)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)大格局顯得十分必要。

加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)、安全防范、綜合治理的隊(duì)伍，為企業(yè)快速健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建立一支統(tǒng)一的內(nèi)保隊(duì)伍重要性

建立一支統(tǒng)一的內(nèi)保隊(duì)伍是適應(yīng)公司發(fā)展、做大做強(qiáng)企業(yè)的必要措施，企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作是社會(huì)治安工作的一個(gè)重要組成部分。治安保衛(wèi)工作處在維護(hù)單位內(nèi)部治安穩(wěn)定的第一線，在調(diào)處民事和民間糾紛方面起著十分重要的作用。單位內(nèi)保工作為單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供安全保障，維護(hù)內(nèi)部單位的治安秩序、生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序，為單位制造一個(gè)良好和諧的安全環(huán)境。

這支隊(duì)伍要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)重要物資的看護(hù)和警衛(wèi)任務(wù)，對(duì)炸藥庫(kù)、物資庫(kù)、生產(chǎn)礦區(qū)、辦公區(qū)和重要設(shè)施實(shí)行內(nèi)保人員專門負(fù)責(zé)看護(hù)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。建立一支統(tǒng)一的內(nèi)保隊(duì)伍能夠最大限度地發(fā)揮內(nèi)保在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面的作用。

二 、建立一支一流素質(zhì)的內(nèi)保隊(duì)伍

企業(yè)要完成治安保衛(wèi)工作，保護(hù)企業(yè)員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，必須建立一支一流素質(zhì)的內(nèi)保隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍必須要在政治上合格，忠于黨和國(guó)家的事業(yè)，忠實(shí)執(zhí)行自己的使命；作風(fēng)上過(guò)硬，能做到招之即來(lái)，行動(dòng)迅速，紀(jì)律嚴(yán)格，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)保制度。

這支隊(duì)伍必須有較全面的法律知識(shí)，這就要求保衛(wèi)干部及保衛(wèi)人員不僅要熟悉相關(guān)的法律知識(shí)，在工作中要懂法、守法，按法律辦事。要以《國(guó)有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，建立既有維護(hù)企業(yè)安全、又有全體員工參與的保衛(wèi)工作系統(tǒng)化治理模式，健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)企業(yè)安全治理工作，落實(shí)安全防范措施，預(yù)防和減少違法犯罪，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和職工人身安全，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

這支隊(duì)伍必須實(shí)行半軍事化管理和訓(xùn)練，每年安排一定的時(shí)間進(jìn)行集中訓(xùn)練，邀請(qǐng)軍隊(duì)官兵進(jìn)行指導(dǎo)。全面提高保衛(wèi)人員的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的保衛(wèi)工作。實(shí)行半軍事化管理，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，這樣能提高每位保衛(wèi)人員的責(zé)任意識(shí)。使保衛(wèi)人員認(rèn)識(shí)到工作的重要性，消除自身對(duì)工作的偏見(jiàn)；保衛(wèi)工作就是企業(yè)的“國(guó)防工作”，保衛(wèi)隊(duì)伍是為企業(yè)保駕護(hù)航的“軍隊(duì)”。

這支隊(duì)伍必須要進(jìn)行嚴(yán)格的身體訓(xùn)練，體能上要強(qiáng)；擁有良好的身體素質(zhì)，才能擔(dān)當(dāng)起保衛(wèi)重任。決不能把那些出過(guò)工傷、老弱病殘者派到保衛(wèi)部門，要多吸收轉(zhuǎn)業(yè)軍人和從事過(guò)保安工作的人員到內(nèi)保部門。

三、建立一支高效的內(nèi)保隊(duì)伍要有相應(yīng)的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

建立一支高效的內(nèi)保隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利生產(chǎn)的保障。達(dá)到內(nèi)保隊(duì)伍的高效，要建立健全安全責(zé)任制約機(jī)制。

建立健全安全責(zé)任制約機(jī)制，一是責(zé)任主體明晰化。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人與基層保衛(wèi)科簽訂保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。二是責(zé)任內(nèi)容具體化。健全各項(xiàng)管理制度、安全保衛(wèi)責(zé)任制，認(rèn)真劃分各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)工作失誤一查到底，嚴(yán)格按照制度給予相應(yīng)的處罰。

要建立一支高效的內(nèi)保隊(duì)伍，還要實(shí)行目標(biāo)考核制，建立激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督考評(píng)規(guī)范化，研究制定科學(xué)、合理的考評(píng)指標(biāo)體系及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各級(jí)各部門落實(shí)工作的情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。企業(yè)對(duì)保衛(wèi)部門、保衛(wèi)部門對(duì)基層保衛(wèi)科按月進(jìn)行考核，同工資和效益掛鉤。對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到“崗位有激勵(lì)，突出有獎(jiǎng)勵(lì)，分配靠貢獻(xiàn)，晉升要實(shí)績(jī)”，充分調(diào)度全體保衛(wèi)人員的主動(dòng)性和積極性。

要實(shí)行逐級(jí)返聘擇優(yōu)上崗。采取組織提名、自薦、民主推薦、民主評(píng)議等形式聘用各級(jí)保衛(wèi)干部，尤其是基層保衛(wèi)人員。

四、內(nèi)保隊(duì)伍還要配備現(xiàn)代化的通訊、交通工具

建立安全管理信息系統(tǒng)，把現(xiàn)代化信息工具——電子計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)保衛(wèi)管理部門，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，加速信息的周轉(zhuǎn)，為保衛(wèi)部門管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，能夠提前準(zhǔn)備解決的措施和方案。即使出現(xiàn)影響比較大的事件，也能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)客觀公正地予以處理。

（作者簡(jiǎn)介：趙蘭濤，男，河北雄縣人，高級(jí)政工師，神華烏海能源有限責(zé)任公司保衛(wèi)中心，研究方向：企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)。）