淺談如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力

王惠民

摘要領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力表現(xiàn)在言談舉止、學(xué)識品行等多個方面。領(lǐng)導(dǎo)者要實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，必須努力提升自身的人格魅力。而領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力可以通過非權(quán)力影響力、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)來提升。

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力提升

人格魅力是指由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力，是其言談舉止、道德風(fēng)范、待人接物以及知識水平等綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

古人云：“以力服人者，非心服也；以德服人者，心悅誠服也。”對于一位領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的是人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是位于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響之外的能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種自然征服力，是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本，是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者要實施有效領(lǐng)導(dǎo)，必須努力提升自身的人格魅力，用人格力量凝聚人心、鼓舞斗志。

非權(quán)力影響力是提升人格魅力的基礎(chǔ)

非權(quán)力影響力是與合法權(quán)力相對應(yīng)的，是由領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)、知識能力、情感狀態(tài)等素質(zhì)和行為形成的，是一種自然性的影響力，具有較強的感召力、吸引力和滲透力。

第一，品德修養(yǎng)。品德修養(yǎng)好的領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的感召力，往往會使被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩感和親切感，并產(chǎn)生一種強有力的吸引力和感召力。“德比人高，行比人高，言為人信”。領(lǐng)導(dǎo)者加強品德修養(yǎng)，以自身的良好形象教育和影響下屬。

第二，知識。文化知識不僅是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者形成人格魅力的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備廣博的文化知識，成為知識相對淵博的雜家、通才。領(lǐng)導(dǎo)者既要有廣博的社會科學(xué)知識和自然科學(xué)知識，還要有與其職位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)的知識。

第三，能力。領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合性的實踐活動，它包含的內(nèi)容、涉及的領(lǐng)域、實施的方式等日益豐富、廣泛、復(fù)雜。作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具備預(yù)測和決策能力、組織指揮能力、交際協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變創(chuàng)新等多種能力，才能適應(yīng)工作需要，成為一名有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。

第四，感情。感情是建立人際關(guān)系的重要基礎(chǔ)，是工作得以順利開展的潤滑劑。領(lǐng)導(dǎo)者要通過“愛心、關(guān)心、熱心、細(xì)心、耐心”，實現(xiàn)與同級和下屬的感情交流，形成良好的人格魅力。

高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是提升人格魅力的重要手段

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在個人素質(zhì)修養(yǎng)基礎(chǔ)上，以豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，深厚的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)造詣，對各種領(lǐng)導(dǎo)條件、方式、方法，巧妙并富有創(chuàng)造性地運用所表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)形象。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是決定領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，是領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要手段。

第一，用人的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握基本的用人原則、藝術(shù)，遵循必要的用人制度，做到揚長避短、各盡其能；用人不疑、疑人不用；合理搭配、整體效能；愛護(hù)人才，關(guān)心幫助。

第二，用權(quán)的藝術(shù)。每個領(lǐng)導(dǎo)者都掌握著一定的權(quán)力，包括組織法定權(quán)和個人影響權(quán)。在使用組織法定權(quán)時，要謹(jǐn)慎用權(quán)，嚴(yán)格遵守法定的權(quán)限，必要時敢于果斷的用權(quán)，并做到寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并重。同時要掌握授權(quán)的藝術(shù)，以充分調(diào)動下屬的積極性。個人影響權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力形成的，這種影響力來自領(lǐng)導(dǎo)者個人的品德、知識、才能等，它形成一種令人信服的力量和威信。領(lǐng)導(dǎo)者只有在遵守組織法定權(quán)，又不斷增長個人影響權(quán)的情況下，才能有效地發(fā)揮用權(quán)的藝術(shù)。

第三，處理人際關(guān)系的藝術(shù)。掌握處理人際關(guān)系的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者魅力提升的訣竅之一。在處理人際關(guān)系時要求領(lǐng)導(dǎo)者做到以誠待人，尊重對方，切忌虛偽；對上級要尊重而不吹捧、請示而不依賴、主動而不越權(quán)、服從而不盲從；對下級要平等相待，做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠、攬過；對待同級要妥善解決矛盾、同舟共濟(jì)做好工作。

良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是提升人格魅力的保證

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)出來的行為特征。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好壞影響著領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗。領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)優(yōu)良就能使領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和意圖得到下屬的充分理解和認(rèn)同，使被領(lǐng)導(dǎo)者的服從建立在更加自覺自愿的基礎(chǔ)上，減少權(quán)力與服從中的矛盾與摩擦，增強領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，增大領(lǐng)導(dǎo)效能。