企業(yè)發(fā)展需要管理創(chuàng)新

黃莉明

摘要：在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須要通過管理創(chuàng)新，提高管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

0 引言

全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入科技化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，就必須要提高企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，而管理創(chuàng)新就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。管理大師杜拉克曾經(jīng)說過：“面對(duì)變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會(huì)帶來災(zāi)難乃至死亡?！?/p>

1 管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響

1.1 管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求 創(chuàng)新在人類社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色，帶領(lǐng)著人類進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)新時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下生存的企業(yè)，科技化、信息化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)創(chuàng)新，是時(shí)代的要求，也是企業(yè)的使命。

1.2 管理創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 “創(chuàng)新是索尼的DNA”，這是索尼一直堅(jiān)持的宗旨。而在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，索尼創(chuàng)新的步伐變慢了，在一些高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，索尼已經(jīng)失去其領(lǐng)先者的地位，例如，目前在便攜音樂播放器產(chǎn)品領(lǐng)域，蘋果iPod將索尼的Walkman逼到絕境；索尼游戲機(jī)PS2也在遭逢來自微軟XBOX的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。李熴耀認(rèn)為，如果沒有劃時(shí)代的產(chǎn)品，堅(jiān)持走高端路線的索尼很難主導(dǎo)市場(chǎng)。[1]

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各種貿(mào)易壁壘日益減少，市場(chǎng)空間的形態(tài)越來越豐富，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量不斷增加，企業(yè)要不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式，獲得核心能力的突破性進(jìn)展，才可能走在市場(chǎng)的前列。

1.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉 時(shí)代的發(fā)展使企業(yè)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大的壓力。如果企業(yè)不持續(xù)改進(jìn)舊制度和管理方式，不提高產(chǎn)品中的知識(shí)含量和技術(shù)含量，企業(yè)就會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)淘汰?！捌埲招拢杖招?，又日新”，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2 管理創(chuàng)新中的誤區(qū)

企業(yè)最不能缺乏的是創(chuàng)新，最可能缺乏也是創(chuàng)新。很多企業(yè)都明白創(chuàng)新的重要性，但是真正善于創(chuàng)新的卻很少，甚至還進(jìn)入了創(chuàng)新的誤區(qū)。

2.1 重硬件，輕軟件 很多企業(yè)都會(huì)把精力放在產(chǎn)品，設(shè)備等硬件創(chuàng)新上，忽視了軟件對(duì)企業(yè)重要作用。新產(chǎn)品的出現(xiàn)是一種創(chuàng)新，但是創(chuàng)新不一定就是新產(chǎn)品，創(chuàng)新的方式很多，存在于管理的各個(gè)方面，各各層次，比如觀念、知識(shí)、管理、文化等等。只追求產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，往往會(huì)忽略市場(chǎng)需求，導(dǎo)致產(chǎn)銷脫節(jié)，資源浪費(fèi)。

2.2 創(chuàng)新就是“前所未有” 很多人認(rèn)為，創(chuàng)新就是要前無古人，顛覆過去，這是個(gè)誤解。一些事情別人做過，你也做卻能做得更好，比如改良改進(jìn)，并形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這同樣是一種創(chuàng)新。

2.3 創(chuàng)新就是企業(yè)的最終目標(biāo) 創(chuàng)新是手段，是工具，卻不是最終目的。所有的創(chuàng)新都是為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)的。創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)過程，應(yīng)該持續(xù)不斷的進(jìn)行。這樣的企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持活力，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3 管理創(chuàng)新新思維

企業(yè)未來面臨的變化也許會(huì)超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的“船長(zhǎng)”們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來。[2]在這日益變化的時(shí)代里，“變則通，通則久”。

3.1 組織結(jié)構(gòu)影響管理創(chuàng)新——有機(jī)扁平管理 成功的演出，不僅需要每個(gè)演員的天才表演，而且要求有優(yōu)秀的劇本；同樣，組織的高效率運(yùn)行，首先要求設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)合理。[3]有機(jī)扁平結(jié)構(gòu)將更有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新。有機(jī)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：工作專業(yè)化程度低、規(guī)章制度少、分權(quán)化程度較高；較易獲取豐富資源；跨部門單位間溝通頻繁。扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理層次少，運(yùn)行效率高，任務(wù)命令容易傳達(dá)。將這兩種結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)運(yùn)作，將大大提高組織的靈活性，受挫性，適應(yīng)性，使管理創(chuàng)新更容易進(jìn)行。

3.2 人力資源是創(chuàng)新之本——育人強(qiáng)企 所謂“得人才者得天下”。以人為本，注重人才的挖掘和培養(yǎng)，發(fā)揮人才的潛能，提高員工的積極性，創(chuàng)造性，特別要鼓勵(lì)創(chuàng)新能手，幫助他們克服阻力，以他們的成功來影響和鞭策其他員工，這是企業(yè)保持活力，提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。

3.3 企業(yè)文化推動(dòng)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新文化 企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，好的創(chuàng)新也能給企業(yè)文化帶來超時(shí)代的意義，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。反過來，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的企業(yè)管理，創(chuàng)新也同樣受到影響。我們需要充滿創(chuàng)新精神的文化，比如：實(shí)施開放式自主管理，有利于提高員工的主動(dòng)性積極性；接納沖突，鼓勵(lì)不同意見，可以得到更多創(chuàng)意性建議等等。

創(chuàng)新幫助很多公司成為世界知名品牌，如：杜邦、夏普和3M等。他們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新將是企業(yè)管理永恒的主題。企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷的開拓和創(chuàng)新，而不是墨守成規(guī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙繼新，吳永林.管理學(xué).清華大學(xué)出版社.2006年9月.

[2]加里·哈梅爾，鄧躍峰.北大商業(yè)評(píng)論.2008年3月.

[3]周三多.管理學(xué)——原理與方法.復(fù)旦大學(xué)出版社.2007年7月.