我國民營科技型企業(yè)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問題分析

岳軍平

摘要：在全球性金融危機(jī)襲來之時(shí)，國內(nèi)所有企業(yè)都面臨危機(jī)，民營科技性企業(yè)的優(yōu)勝劣汰已是必然。筆者認(rèn)為，當(dāng)前對民營科技型企業(yè)發(fā)展而言，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。文章從民營科技企業(yè)內(nèi)部環(huán)境角度分析了制約我國民營科技企業(yè)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部存在問題。

關(guān)鍵詞：民營科技企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境分析 對策

0 引言

目前，我國民營科技企業(yè)總體資產(chǎn)狀況良好，實(shí)力日漸增強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)群體已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。截止到2007年12月31日，全國民營科技企業(yè)數(shù)量為162337家，企業(yè)數(shù)量比2006年增加7.80％。2007年全國民營科技企業(yè)全年總收入達(dá)到98642億元，比2006年增長29.34％。然而在全球性金融危機(jī)襲來之時(shí)，國內(nèi)所有企業(yè)都面臨危機(jī)，民營科技性企業(yè)的優(yōu)勝劣汰已是必然。本文通過對民營科技型企業(yè)內(nèi)部存在問題的調(diào)查分析，旨在探討促進(jìn)民營科技型企業(yè)發(fā)展的有效對策。

1 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，高層管理者和技術(shù)人才流失嚴(yán)重

由于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才掌握某種專用性的技能，一旦他們離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選。這一關(guān)鍵崗位在一定時(shí)期內(nèi)的空缺，勢必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。當(dāng)前民營科技企業(yè)普遍缺乏一套科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)難以保持不斷創(chuàng)新的競爭力。

1.1 人力資源素質(zhì)狀況不適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 其一，技術(shù)人員隊(duì)伍知識老化。技術(shù)人員知識老化將限制企業(yè)捕捉和識別新技術(shù)的眼光，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)引進(jìn)的決策及實(shí)施效果，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品競爭中反應(yīng)遲滯、水平落后。其二，經(jīng)營管理人員文化素質(zhì)偏低、專業(yè)知識不足。

1.2 管理思想與現(xiàn)代管理的要求相去甚遠(yuǎn) 在調(diào)查中令人擔(dān)心的是，民營科技型企業(yè)的價(jià)值觀念以及在此指導(dǎo)下的管理制度和管理方式與現(xiàn)代企業(yè)管理也有一定的差距。

1.3 人員流失快，人才隊(duì)伍穩(wěn)定性問題突出 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些老板自認(rèn)為企業(yè)有錢，在當(dāng)前就業(yè)難的形勢下，在人才使用過程中不能充分尊重、信任人才，忽視了人才對工作挑戰(zhàn)性和成就感滿足的需求，導(dǎo)致人才的流失。

1.4 普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，多數(shù)民營科技型企業(yè)未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性，出現(xiàn)諸多短視行為。

1.5 在人才招聘方面存在人才“高消費(fèi)”現(xiàn)象 這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不分崗位和職位，對聘用人員的學(xué)歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大學(xué)生；二是對高薪聘用的人才不認(rèn)真考察其職業(yè)道德和職業(yè)作風(fēng)，不考慮能否為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。

1.6 在人才引進(jìn)方面存在“重外輕內(nèi)”的傾向 企業(yè)普遍存在認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的人才不如外面的人才，因而常常不惜重金吸引人才進(jìn)入企業(yè)。這就造成企業(yè)內(nèi)部人才產(chǎn)生不公平、不平衡的情緒，挫傷了大批人才的積極性。

1.7 在人才使用方面存在“強(qiáng)調(diào)管理，忽視激勵(lì)”現(xiàn)象 一些企業(yè)雖然在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立了人力資源部，其工作內(nèi)容和方式大多還是老一套，沒有把人看成是一種活的資源來加以開發(fā)、利用，未將激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開發(fā)重要目標(biāo)，故未能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

1.8 在人才培訓(xùn)方面流于形式、培訓(xùn)效果不理想 一些企業(yè)認(rèn)識到培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，投入了一定數(shù)目的人力、物力、財(cái)力開展培訓(xùn)。但往往由于諸多原因，導(dǎo)致員工參訓(xùn)積極性不高、素質(zhì)和技能提高作用不明顯、整體效果不理想的狀況。

1.9 在人才保障方面存在法規(guī)意識淡薄的現(xiàn)象 很多民營科技型企業(yè)對《勞動(dòng)法》以及地方政府出臺的相關(guān)人才工作細(xì)則不在乎、不遵守執(zhí)行。致使員工一進(jìn)企業(yè)權(quán)益就受到盤剝，根本沒有歸屬感、穩(wěn)定感、公平感，沒有產(chǎn)生為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)身的動(dòng)力，這樣的企業(yè)又怎能做大、做強(qiáng)、做長久。

2 民營科技企業(yè)研發(fā)服務(wù)存在問題，影響了民營科技企業(yè)核心競爭力

①保護(hù)民營科技企業(yè)創(chuàng)新的法律法規(guī)缺失，致使其技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。這大大降低了我國民營科技企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，致使企業(yè)創(chuàng)新后申請專利不夠，從而降低了創(chuàng)新基金和創(chuàng)新優(yōu)惠貸款在全社會(huì)的配置效率，造成了巨大的社會(huì)福利損失。②民營科技企業(yè)研發(fā)體系不夠完善，研發(fā)激勵(lì)體制有待增強(qiáng)。首先是吸納具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力人才的意識不強(qiáng)。其次，民營科技企業(yè)缺乏對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)力和凝聚力。③政府對民營科技企業(yè)研發(fā)的宏觀指導(dǎo)與服務(wù)不夠。④民營科技企業(yè)在享受科技計(jì)劃基金、金融、人才優(yōu)惠政策方面缺乏平等待遇。⑤信息和技術(shù)中介服務(wù)不完善。目前，我國專業(yè)的研發(fā)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)甚是欠缺。沒有專業(yè)的信息研究和服務(wù)機(jī)構(gòu)，造成研發(fā)資源的低效配置及浪費(fèi)。

3 融資難，經(jīng)營成本高，企業(yè)缺乏進(jìn)一步成長壯大的資本源泉

缺乏銀行信貸制度支持的民營科技型企業(yè)又由于自身的信譽(yù)缺失、規(guī)模和還款能力有限等問題，很難獲得國有金融體系的資金支持。

4 民營科技型企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，導(dǎo)致自身信用缺失

市場化初期的民營科技型企業(yè)很多以喪失信用為代價(jià)的套利行為，在很大程度上喪失了民營科技型企業(yè)的市場地位和整體形象。在原始積累之后的民營科技型企業(yè)必須通過信用建設(shè)，重塑市場形象，否則民營科技型企業(yè)很難擺脫信用缺失的困境。

5 企業(yè)家隊(duì)伍亟需提升，民營科技型企業(yè)市場適應(yīng)能力欠佳

建設(shè)一支高素質(zhì)的民營科技型企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。民企老板立足于家族式管理，對外來管理者缺乏應(yīng)有的信任和有效激勵(lì)。以下幾個(gè)方面尤其突出：①對商譽(yù)等無形資產(chǎn)的認(rèn)識仍待加強(qiáng)。當(dāng)初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。企業(yè)在獲得了利潤增殖的同時(shí)卻喪失了極為重要的無形資產(chǎn)。②對當(dāng)前市場環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)不足。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營科技型企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。③企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在重大投資決策時(shí)，有無一個(gè)較強(qiáng)的決策團(tuán)隊(duì)，對重大投資項(xiàng)目有無戰(zhàn)略性的眼光，往往是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。④個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營科技型企業(yè)家目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠。

6 家族壁壘森嚴(yán)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度難以推行

在河南飛鴻調(diào)查中，一位負(fù)責(zé)人講“家族式企業(yè)發(fā)展壯大的可能性很小，畢竟企業(yè)管理很關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展到一定階段家族式管理很多時(shí)候會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，必須打破家族成員間的森嚴(yán)壁壘，尋求經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的重新洗牌”。

企業(yè)必須改革管理模式，重構(gòu)委托代理關(guān)系，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，將相對混亂的內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理理順，也才能夠推進(jìn)民營科技型企業(yè)二次發(fā)展。否則，民營科技型企業(yè)很難逾越家族制度這個(gè)自身發(fā)展的坎，實(shí)現(xiàn)自身的新的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]張維迎.企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長的國王.生活·讀書·新知三聯(lián)書店.2004年.

[2]李亞.民營企業(yè)企業(yè)文化.中國方正出版社.2004年.

[3]李玉琢.我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突.當(dāng)代中國出版社.2006年.

[4]成克鳳.外資和民營企業(yè)中的壟斷與創(chuàng)新.發(fā)表于.特區(qū)經(jīng)濟(jì).2007.03.