莫把“事故”當(dāng)“故事”

李　彪

在現(xiàn)實生活中,人們常常會遇到這樣的事:當(dāng)外地或別的單位出了事故時,一些兄弟單位或同行總是把事故當(dāng)故事聽,當(dāng)故事講,熱衷于一時的傳播議論,卻不知道從中吸取教訓(xùn),引以為鑒。結(jié)果是,今天他把別人的事故當(dāng)故事,明天別人把他的事故當(dāng)故事,事故接二連三,屢禁不止。

近年來,一些金融部門,在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時也發(fā)生了一些大大小小的各類事故。出了事故,無論是作為當(dāng)事單位,還是同行兄弟單位,都應(yīng)該認真分析事故原因,總結(jié)教訓(xùn),看看類似的問題在本單位、本部門有無滋生的苗頭,怎樣將問題扼殺在萌芽中,從而使大家引以為戒,杜絕類似的事故再次發(fā)生。單位在通報事故時,不應(yīng)該僅僅通報發(fā)生事故的過程、細節(jié)和責(zé)任追究,更應(yīng)該具體、深刻地分析事故的原因和教訓(xùn),排查產(chǎn)生事故發(fā)生的風(fēng)險點,逐條對照分析,找出問題癥結(jié)所在,從而對癥下藥,在工作中加以整改。

把事故當(dāng)故事說的行為,其實是對企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)、盡責(zé)文化建設(shè)不負責(zé)任的表現(xiàn),既不利于團結(jié),也不利于金融安全運行。例如轄內(nèi)某行最近組織了一次突擊檢查工作,發(fā)現(xiàn)檢查出的很多問題都是“老面孔”,有的甚至早就被列入了嚴禁范圍內(nèi)。之所以如此,一個重要原因就是這些單位的負責(zé)人長期把事故當(dāng)故事來聽,抱著僥幸心理,明知本單位存在安全隱患,就是不下決心治理,改進自己單位的工作,結(jié)果問題依舊。

作為一個單位、一個部門的負責(zé)人,面對別人已經(jīng)發(fā)生的事故,要把事故當(dāng)教訓(xùn)、當(dāng)警鐘。努力做到“三不三常”,即對兄弟單位發(fā)生的各種安全、質(zhì)量事故不傳言、不笑話、不幸災(zāi)樂禍,常想為官之責(zé)、常謀富行之策、常辦利行之事。其實,好的管理者,善于把他人的事故當(dāng)“反面教材”、當(dāng)“清醒劑”,別人“吃一塹”,自己“長一智”,從別人的事故中找本單位存在的問題,排查事故隱患,認真整改,做到未“亡羊”,先“補牢”, 提前做好預(yù)防措施,有效避免類似事故在本單位發(fā)生。(作者單位:農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江市分行京江支行)